机械设备管理制度

编制 审核 审批 编制日期 执行日期 机械设备管理制度机械设备管理制度 第一章 机械设备管理办法 为了加强机械管理 理顺管理关系 增强企业活力 提高经济效益 制定如下 管理办法 一 机械设备的管理体制 管理机构和人员配备 1 根据机构设备管理体制既要方便生产 又要充分利用机械设备 发挥 设备投资效果的原则 实行把机械设备统一由机械分公司管理调度 根据项目部的需求装备到各项目经理部 包括租赁和调拔 2 根据统一领导分级管理的原则 在公司经理统一领导下 机械分公司 负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作 考评与安全 部检查考评同步进行 3 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作 4 项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员 实行工长负责制 受机械分公司和项目经理部双重领导 其工资待遇由公司按技术等 级予以评定 由经理部支付 并与经济效益挂钩 二 机械设备固定资产管理 1 公司购置的机械设备都应列入固定资产 2 凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划 经公司经理审批 后 由机械分公司统一购置 并进行统一编号 3 凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号 录入总台帐 负 责归集资料建档 调入项目的由项目录入分台帐 并对其使用维护建档完善 实行设备分级管理 4 机械分公司对机械设备资产进行租赁使用 2500 元以下小型机械及手动 工具由项目部提出计划 由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行 购买 三 设备转移 安装 验收及报废 设备转移由机械分公司按规定执行 中小型设备由机械分公司指导项目自行安装 由机械分公司共同验收 设备超过使用年限 或不堪使用且无维修价值 由机械分 公司提出书面申请 报总经理批准后方可办理报废手续 第二章 关于小型施工机具管理办法 为减少开支 控制小型机具购置质量 避免资金流失 公司决定对小型施工机具 实行统一管理 特制定以下办法 一 本办法适用范围 本办法适用于公司所属项目经理部 原值 200 2500 元范围内的设备 包括各种手 动 电动工具 配电箱 一切新机等 二 机具的采购 1 项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划 由机械分公司 调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置 或授权项目部购置 2 购置机具设备须有产品合格证 使用说明书 并符合国家 地方有关产品规定的要 求 3 机具购置后 应将产品合格证 说明书交机械分公司登帐存档 并办理领用手续 发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销 三 机具的管理 1 机具由机械分公司统一管理 调配 2 机具成本由项目经理部一次性摊销 使用期间维修费用由项目经理部承担 3 各项目经理部调用机具 应由项目经理部 机械分公司共同按设备净值办理调拨 手续 4 进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理 建立机具台帐 制定相应的管 理措施 5 机具停用 须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配 退场机具须零部 件完整 对机具丢失 部件不完整或不维护保养的项目经理部 公司将视其程度对 项目实行经济处罚 主要表现在奖金 6 机具报废须经机械分公司签字 报主管领导批准 本办法从发文之日起执行 四 设备检修计划编制的依据 1 设备的修理周期 2 设备实际技术状况 由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设 备状态信息 3 大中型设备的大修计划由机械分公司编制 由主管领导签批 报总经理审批 4 使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划 适时安排设备检修 内容包 括各台设备维修项目 解决的关键问题 更换配件等 5 大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决 并做好维修记录 五 验收 1 设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可 2 设备大修必须由机械分公司鉴定验收 第三章 设备的使用和维护保养规定 一 设备的使用 1 定人定机 持证上岗 2 按设备操作规程或设备使用说明书规定 精心使用设备 二 设备日常保养制度 1 大中型设备每 5 10 日须做现场设备日常检查保养记录 2 大型设备每日填写设备运转记录 3 设备日常检出的问题 简单调整可以由操作者自行处理 难度大的应停机由维 修工电工处理并填写设备维修记录 作为设备档案和拟定大修计划的依据 第四章 大型设备安全管理制度 一 大型设备安全生产管理制度 1 各种机械设备都应遵守 建筑机械使用安全技术规程 要加强对操作人员 的安全教育 经常深入施工现场检查规程执行情况 发现问题及时解决 消除安全 隐患 2 对操作人员必须经过安全操作技术培训 考核 取得操作证后 方可单独操作 3 执行定机 定人 定岗位制度 加强责任心教育 要求操作人员不仅要保证本机的 安全 且要保证协同作业人员的安全 4 结合机械设备的定期检查 委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行 检查 以确保安全装置齐全 灵敏 可靠 5 机操人员必须听从施工人员的正确指挥 精心操作 对于施工人员违反使用安 全技术规程和可能引起危险事故的指挥 操作人员有权拒绝执行 二 机械分公司安全生产责任制 1 贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知 作出详细实施方案 并安排落实 2 执行 建立和健全机械设备安全管理 安全使用的规章制度 3 组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查 对检查出来的问题提出整 改措施并督促落实 4 做好机械操作的三定工作 坚持持证上岗制度 组织操作维修工的安全技术学习 与培训 5 做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作 负 责机械事故调查 分析 提出对事故责任者的处理意见及上报工作 三 兼职 安全员安全生产责任制 1 对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查 检查出来的问题及时发出整改 通知书 并负责检查整改完成情况 同时填写相关安全资料 2 执行定机 定人 定岗和坚持持证上岗制度 加强人员安全教育 督促机械作业人 员遵守作业规程 发现制止并纠正违章作业 对不遵守安全规定的人提出处理意见 3 经常深入现场检查使用机械的安全状态 对不符合安全要求的设备提出改善措 施 并报告领导安排人员着手整改 4 参与机械事故的调查分析处理和上报工作 填写事故报告单 5 组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习 经 常宣传安全生产的重要性 四 机械工长安全生产责任制 1 做好大型机械的定期检查 深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进 行检查测试 发现隐患立即安排机械人员排除改正 以确保施工设备安全装置齐全 有效动作灵敏可靠 2 在大型机械进出场过程中 严格遵照预先制定的施工方案进行作业 并执行相应 的安全技术措施 同时对参与人员进行安全技术交底 保证施工作业顺利进行 3 参与对安装好大型施工机械的试验验收 填写收集验收必需的安全及技术资料 4 经常对机械设备巡视检查并做好工作记录 检查出来安全隐患或不合乎规范要 求的地方提出整改措施并安排落实下去 5 负责施工机械安全使用 安全检查 并负责分析处理一般的机械事故和上报工作 6 组织好机械班组的安全教育和安全学习 每月一次向操作 指挥维修人员进行安 全交底 并提出具体要求 7 执行机械定机 定人 定岗三定原则 坚持持证上岗制度 8 新进和重新要装的机械 在投入使用前 都应进行技术试验和安全装置的检验 合 格后投入生产 失修 安全装置失灵的施工设备严禁投入使用 9 负责机械设备各种资料收集 积累 保管 上报工作 五 机械分公司机械设备安全检查制度 一 每班检查 1 项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况 发现问 题及时通知机械维修人员予以修复 2 项目机械班每天对设备电气装置 机械结构 传动制动以及各种安全保护装置进 行检查 发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决 二 不定期检查 1 机械分公司领导 项目工长经常深入现场巡视 询问 检查设备的运行情况和安全 状态 发现隐患和不合规范的地方及时安排解决 对违章指挥 违章作业予以制止 纠正和处理 2 按照上级文件通知和要求 组织相关人员对机电设备进行专项检查 3 雨季到来之前 项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护 确 保机械不受影响 风雨过后 由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查 确 认没问题后才可投入使用 三 定期检查 1 项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查 对存在的问题及 时安排解决 2 机械分公司汇同安全部人员在每月 25 30 日对各项目使用的施工机具进行检 查评分 对检查出来的问题制定措施予以整改消除 六 机械分公司安全技术教育制度 1 对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习 树立其安全防范意 识 2 安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局 按照安全技术 设备性能 操作规程 安全制度和禁止事项等内容进行培训教育 经考试合格后 持 证上岗 3 机修工 驾驶员等特殊工种 机械分公司 安全部安排 学习相应工种的安全技术 与工作技能 经考试合格后持证上岗 4 即将安排到工地从事机械操作的人员 由分管工长和安全员负责按照相关安全 操作知识进行进场前教育 5 变换工种作业的工人 在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习 七 机修工岗位职责 1 熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤 2 对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法 3 参与设备检验验收工作 保证安装好机械设备的良好运转 安全可靠 第五章 设备司机准则 1 机械司机编制隶属基地 由机械分公司统一协调调配 基地负责执行 2 在工作间隙必须主动按 使用说明书 做好设备维护 保养工作 并协助基地 项目机械人员完成其它维修工作 3 接到任务后 必须及时 按质按量完成指定的工作任务 做好台班记录 4 机械司机不能酗酒 闹事 未经许可不能对外承接任务 更不能私自与班组勾结 损害公司利益 阳奉阴违 一经发现视情节轻重进行处罚 5 机械司机未严格操作规程 未按施工程序 野蛮使用机具 设备 而导致机械局部 损坏 项目处以该操作手每次 20 元罚款 导致机械报废的 操作手应按机械现有 价值进行照价赔偿 6 机械司机对设备未作日常保养 或保养达不到要求 且屡教不改 对大中型设备 管理人员可处以操作手 50 100 元的罚款 并限期整改 未果加倍处罚 对小型机具 未作日常保养可处以 20 元罚款