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1 / 3XX 年上半年工作总结和 XX 年下半年工作计划(销售组) 浏阳恒大华府 XX 年上半年工作总结和 XX 年下半年工作计划XX 年上半年工作总结主要包括：1、XX 年上半年重点工作及完成情况； 确保浏阳恒大华府顺利开盘并推进项目的正常销售，截止 XX 年 6月 10 日，浏阳恒大华府上半年累计销售 275 套，销售面积 万平米，销售金额亿元。2、XX 年上半年工作亮点；根据三线城市项目的营销特点，在外拓、通路、现场活动等方面加大力度，加强业主的圈层营销。5 月份任务完成率排长沙公司第四名，在浏阳市场我司上半年销售额位列第一。3、XX 年上半年主要经营、管理措施；所以的活动、政策执行都是围绕销售，结合浏阳市场情况，积极推进老带新政策，并做好全员营销、圈层营销。4、XX 年上半年工作经验教训和改进措施。经验教训：房源敞开式的销售，不利于现场销售逼定，也不利于项目后期的装修和交楼。2 / 3改进措施：封掉一半的货量，对房源进行集中销售。XX 年下半年工作计划主要包括：1、XX 年下半年工作思路及主要措施；根据浏阳市场的特殊情况，积极推进老带新政策，并加强圈层营销。措施：加强客户的回访，维系好业主关系。2、结合公司发展目标和工作实际制定工作计划，并将重点工作分解为具体的工作内容。每周制定工作计划，需重点完成工作内容为：制定销售任务，确保完成公司销售目标确保完成公司的签约回款任务修订项目的销售统一口径，组织销售人员培训，及时解决销售现场的突发事件；负责销售部与公司其他部门的沟通与协调工作，做好精督，营造、维护有利的销售环境各业务口必须认真做好该项工作。工作总结应突出重点，工作计划要围绕我司发展总目标，思路清晰、可操作性强，要广泛征求意见，确保总结计划的质量。三线项目以项目名义提交总结。各业务口的工作总结计划书面材料经部门负责人审核签字后，于 6 月 10 日 17:00 前交督导组杨晴桃处。3 / 3荐最新销售人员月份工作计划 荐销售主管 XX 年工作计
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