提升执行力的标准培训教材

提升执行力的标准培训教材提升执行力的标准培训教材 企业是一个特殊的组织 虽然没有硝烟大炮 却有生死存亡 正如有人形容 的那样 企业的今天是很残酷的 明天更残酷 虽然后天是美好的 但是大多数人 都会在明天晚上死去 简而言之 企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织 企业 越大 它所面临的风险也越大 企业的发展离不开执行 有人要问 什么是执行 老鼠给猫戴铃铛的故事 大家想一下 你们平时是不是也经常这样说 或者听到别人这样说呢 大家可以讨论一下 有没有什么好的办法 这个故事告诉我们一个什么道理 没有执行力 再好的战略是空谈 再好的思路 是空想 再好的机遇也是过眼云烟 这个故事还没有讲完 其中有一只老鼠说 小白是老虎大王的宠物 而老虎是猫 的大哥 让小白去求老虎帮忙 老虎呢又是一个极爱宠物的主人 当即答应下来 在 第二天猫果然就带上了铃铛 从这个故事中 我们可以看出 提出给猫带铃铛的主意 固然使整件事情成功了 一半 明明没有办法完成的任务 最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系 轻而 意举的得到了解决 在我看来 可能我们平时所看到的 所想到的困难 未必就真如 我们想像中的那样难如登天 关键是你有没有想要去执行的决心和毅力 有没有执行 下去的头脑和勇气 什么是执行什么是执行 所谓执行 是指实现既定目标的具体过程 而执行力则是完成目标的能力 一家企业的成功 30 靠的是战略 30 靠的是运气 另 40 靠的是执行力 可见 执行 力是何等重要 仅有战略和运气是不行的 必须有强的执行力 执行是连接组织战略与目标实现的桥梁 缺少强大的执行力 组织的战略目 标将是无本之木 无之水源 企业的不成功并不是缺乏制度 也不是缺乏发展战略 不是缺乏资金 不是缺乏产品 而是缺乏持之以恒的执行力 战略决定方向 执行决 定成败 能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键 也是事情成功的关键 在管理界有句俗话 叫做 三分策划 七分执行 没有执行 制度就形同 虚设 没有执行力 管理就不能真正落到实处 仅有战略 并不能让企业在激烈的竞 争中脱颖而出 而只有执行力才能让企业创造出实质的价值 曾经有一位著名的企业 家讲 一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力 执行正成 为企业成功的一个关键因素 听完了故事大家能从中得到什么样的讯息 首先执行前 要对领导下达的任务有 一个明确的执行思路 先问清楚 想明白 领导想要达到的是什么样的意图 故事中 的老板为什么要让员工去问哪有卖土豆的 如果稍家思考 你会知道 老板是想买土 豆 他知道哪有卖的以后 还会问我多少钱 质量怎么样之类的 当你明确了目标以 后 工作自然会有条理有掌握的进行 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 在我们单位 一家木业企业里 所谓按量 就是要达到一个标准 打磨需要多长时间 贴皮需要多久贴好一个 平均 制作出一个成品需要多少时间 这就是量的要求 所谓按质就是各个工序的质量标准 你是否严格的执行 并且你所管理的团队也能按照公司以及客户的需要去工作 执行 力低注定要失败 执行力是衡量一个中层管理是否称职的重要依据 我们既然谈到中层管理 那么再往下延伸一点 我们来讨论一下做为班组长 你 的具体工作职责和范围是什么 请各位简单的给予概括 大家说的都很对 概括来讲 班组长的岗位职责就是以上所述 首先 我们要对 员工生产的产品是否保质保量负责 其次 我们更要对员工进行教育与行为约束 最 后 也是最重要的一点 我们需要带领着这支团队 以完成公司下达的各项目标与任 务为重中之重 并且要坚定不移的执行下去 在这里就不多说 我们转回头来看 什么样才算有执行力 什么是优秀的执行力人才 什么是优秀的执行力人才 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队 如果你要成为一个优秀 的执行型人才 什么是一流的执行力人才 1 1 自动自发 主动性和自觉性强自动自发 主动性和自觉性强 案例略案例略 面对上级领导的指派 首先我们应该明确目标和实施的方法 从心里上给予分 析 提问 如果你觉得上级的指派是错误的 你是否执行 如果你觉得上级的指派是错误的 你是否执行 如果决策存在问题 我 们有权向逐级向上反应 但是反应的同时必须执行 美国最有名的西点军校有 22 条 第 1 条是无条件执行 第 2 条是工作无借口 而最后一条就是立即行动 执行是一 个动词 它不是名词 那么这就需要我们在行动之前 想好执行方案 做到心里有 数 2 2 注重细节 把工作当成义不容辞的责任 而不是负担 认真对待 注重细节 把工作当成义不容辞的责任 而不是负担 认真对待 做为班组长 我们应该走普通员工前面 无论从思想意识还是行动上面 都要 做到榜样 也许工作赋予我们的任务是艰巨的 是不容易去完成的 但是当接到指 令以后 我们应该想的只是 怎样做我们才能把它执行下去 怎样做才能达到领导 以及公司的要求 怎么做才让我团队的每一个员工 也跟你一样接受并执行下去 2 2 信念第一 负责到底 信念第一 负责到底 有的人说 信念决定一切 它是一种精神的力量 远远比想像中的更强大 不 知道大家前两天是否听过新闻 一个下班回家的年轻母亲 看到 10 楼阳台有个婴儿 即将掉落 竟然跑上面去 双手把掉下楼的孩子接住了 大家都应该清楚 10 楼的 重力加速度意味着什么 就好比在高速公路上 扔个空塑料瓶 会打穿后方车辆的 玻璃 这位同样有着几个月大婴儿的母亲 就是靠着信念创造了这个奇迹 当我们下定决定去达到某一结果的同时 也会激发自身相当巨大的潜力 使我 们每一个人就变成超人 4 4 结果导向 执行是要做结果 而不是完成任务 结果导向 执行是要做结果 而不是完成任务 执行时你要不断面对各种不同的情况 懂得去处理 不以物悲不以物喜 要懂 得有人会夸奖你有人会打击你 我是按照自己而奋斗的 在遇到打击的时候 你永远 要把结果和目标放在第一位 执行就是要结果 一个差的结果也比没有结果强 这个过程可以学会教训 有 了 0 1 就有 0 2 0 1 永远大于 0 而完美的结果 永远是长期努力的结果 5 5 永不放弃 永不放弃 每天都碰到这些不同的情况 每次我们都有不同的解释和不同的看法 最终 都会影响我们的行为 所以无数的人都拥有卓越的智慧 无数的人都拥有伟大的构想 为什么只有懂得执行的人才能成功呢 只有懂得在这样的情况发生时 仍然信守承诺 关注结果 永不放弃的人 无论有人说你没戏了还是有人说你肯定中了 你都会坚定 不移的为你的目标去奋斗 因为只有吧事情做到底才知道结果是什么 没有失败 只 有在追求成功的路上对失败不断的超越 最后才是成功 执行前要做的七件事执行前要做的七件事 1 1 了解你的组织和员工 亲自参与 深入了解了解你的组织和员工 亲自参与 深入了解 2 坚持以事实为基础坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 集中精力在几个重要目标上树立明确的目标和实现目标的先后顺序 集中精力在几个重要目标上 4 跟进 及时跟进不浪费机会跟进 及时跟进不浪费机会 5 对执行者进行奖励 物质和精神上对执行者进行奖励 物质和精神上 6 尝试让员工换位思考尝试让员工换位思考 7 了解你自己 容忍与自己相左的观点了解你自己 容忍与自己相左的观点 服从是执行力提高的体现服从是执行力提高的体现 执行为什么这么难执行为什么这么难 事前 做出决策后又再决策 没完没了 本质上是对困难的畏惧 是在寻找不做 晚 做或推脱的借口 事中 行动过慢 追求完美 或者对执行不下决定 遇到点困难就想妥协 事后 没有结果 理由和借口一大堆 执行的二个原则 速度第一 完美第二执行的二个原则 速度第一 完美第二 差的结果 也比没有结果强 不要因为追求完美的结果 而贻误战机 先开枪 后瞄准 不要等找到完美的方法才行动 执行就是我现在能做的我就做