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文档简介

绩效工资考核实施办法绩效工资考核实施办法 为充分调动公司经营管理人员的积极性 建立和健全经营 管理人员的激励机制和约束机制 更好地完善规范和利用好分 配制度 促进公司各项经营目标的完成 特制定经营管理人员 绩效工资考核实施办法 一 公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理 者实行年薪制 副职按正职一定比例兑现 年薪由岗位工资和 绩效工资组成 二 绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应 的绩效报酬 主要考核单位的利润指标和其他辅助指标 管辅 处 室 主要考核职责落实 管理服务 费用指标等工作 三 绩效工资实行全额浮动 下不保底 年增长幅度不超 过上年度绩效工资额的 20 四 各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资 为基数 以完成年度利润多少做上下浮动 利润值以上年实际 完成为准 年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度 绩效工资 一般增幅控制在 6 20 之间 未完成利润指标或出 现亏损的单位 由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例 及 其它奖惩事项 五 辅助指标的考核 主要考核目标责任书中的安全指标 质量 现场管理 军品计划完成和货款回收指标 若有一项未 完成的 扣减绩效工资的 3 其他辅助指标未完成的 一项扣 减绩效工资的 1 全部扣减项一般不超过 15 六 各项考核指标主要参照公司与其签订的目标责任书内 的各项主 辅指标 财务审计部负责考核利润 销售收入 应 收帐款 管理费用等指标 生产安全部负责考核生产计划 安 全 设备 现场管理等指标 质量保证部负责考核质量计划 质量体系运行 产品质量等指标 综合管理部 负责考核职责落实 责任追究 员工人均收入等指标 七 管理辅助处 室 领导的绩效工资参照以上考核办法 进行考核 主要考核各项工作职责落实 管理服务到位 费用 指标 交办事项完成等各项管理工作 考核工作由考核小组平 衡并提出考核意见 董事会根据当年公司的利润完成情况确定 管理者的绩效工资 八 公司高层管理人员的绩效工资的确定按签订的责任书 考核 由董事长提出建议 董事会研究确定 九 本办法执行后 经营管理者不再执行岗位系数 十 公司董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权 十一 绩效工资兑现时间 原则上定为次年度的第
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