事业单位战略人力资源管理对绩效的影响

事业单位战略人力资源管理对绩效的影响 本文分析了事业单位战略人力资源管理对提高绩效 的作用 指出事业单位战略人力资源管理可以使员工更充 分地参与决策的管理 从而调整事业单位战略人力资源管 理与绩效之间的关系 在事业单位的核心竞争力中人力资源是非常重要的一 个部分 因此其管理和价值受到了更多学者的重视和研究 其中战略人力资源管理对事业单位绩效的影响始终都是其 研究的重点内容 战略人力资源管理 通过培养满足组织 战略要求的员工能力 提倡员工的行为与组织目标一致 并创建组织的核心知识来提高绩效 一 概念模型及研究假定 战略人力资源管理的有效性要求员工积极参与管理实 践 员工积极参与组织业务 扩大员工的自主性 通过激 励员工的内部需求来增加员工的投入 因此 让员工参与 管理的实践 提高战略活动的参与度和能力 从而提高战 略管理的有效性 从而有效地补充战略人力资源管理 员工参与单位管理实践的特点主要包括四个方面 权 利 信息 知识和报酬 单位有义务让员工掌握相关信息 对单位的经营管理和决策有所了解并能产生一定影响 单 位也应该培训员工 通过培训使得员工能够更好地掌握和 用专业知识 最后 通过事业单位的福利和工资对员工进 行鼓励和激励 以使得员工能够更好的去参与单位的工作 为单位谋求最大的利益 在实施新的人力资源战略时 员工可以参与决策过程 让员工参与决策过程是为了让员工更好的了解和组织当前 的业务信息 从而提高他们对新人才战略的接受和投入 工会对决策的参与能够更好的对员工分享关于战略决策的 详细信息 以提高他们的业绩 职业发展和培训机会可以 帮助员工获得实施战略的能力 促进其综合实力的提高 使得公司的业绩也可以得以提升 绩效工资将个人利益与 企业目标相结合 以达到激励员工 使员工在参与中获得 满足感 更好的促进入力资源战略的实施 因此 为员工 创造更多参与实践活动管理的机会 就有会更好地发挥战 略人力资源管理的有效性 李玉蕾 袁乐平 战略人力资源 管理对绩效的影响研究 J 统计研究 2013 30 二 职业发展与员工培训 事业单位的优势是其独特的人力资本 在日新月异的 环境下 事业单位想要获得持续的竞争力 需要培养更为 灵活的人力资本能够最快速的适应战略的变化 职业发展 和员工培训技术可以进一步提高员工的知识和技能 提高 员工的综合素质和能力 提高员工的工作绩效 而且通过 职业发展和员工培训计划 员工可以接触到各种各样的知 识和想法 这样他们就不会再抗拒改变 而是更愿意接受 新的知识和创造性的方法 在这方面 丰富的职业发展和 员工培训拓展了可用于战略实施的人力资源 帮助事业单 位灵活调整人力资源 满足各种战略需求 三 用互联网思维做管理 以前 人力资源主要的考核是依靠 KPI 和规范性管理 而如今大众对于事业单位与员工之间关系的认知发生改变 同时员工掌握着核心的技术和知识 也占有一定的生产资 料 而单位再依靠之前的考核制度和管理会让员工极大的 感到不被信任感 也更加难以对员工进行管理 因而事业 单位不能封锁自己 要打开自己的眼睛去看 去改变 去 推行新的人力资源制度 在新的人力资源制度的建设中 事业单位要做到让员 工同单位一起成长 让员工能够在单位提供的大舞台上得 以展示个人的能力和魅力 事业单位在得到成长的同时员 工也能够有成就感和归属感 在人力资源策略中我们不再拘泥于过去对于员工仅限 于工作岗位所需求的要求 也指定相关激励方法 为员工 提供机会 激励员工去把握机会 探索和发现自我的价值 姜麟松 战略人力资源管理对绩效的影响研究 J 人才资源 开发 2015 7 事业单位也要从每个人的特点和能力出发 发掘员工的潜在能力 促成员工形成一个团结 有凝聚力 的团队 四 构建和谐的上下级关系 在之前的事业单位管理中 权利集中在个人手中 由 个人来制定和部署相关单位的发展策略 并对员工制定制 度 进行规范和监督 掌管着单位的人力资源 事业单位 员工的进出 因此员工要对其进行无条件的尊敬和服从 而在如今的社会中 人们对于管理者和员工之间的关系不 再像之前所认知的一样 而是重新定义了员工与管理者的 关系 互利互惠 因此管理者想要想从前一样拥有绝对的 权利 员工对其无条件的服从 这似乎变得不太可能 管 理者要适应时代的特征 转变自己的思维 打破原有的形 象和传统的角色关系 更多的是去赞扬和激励员工 能够 与员工进行及时的有效的沟通 让员工在单位有回家的感 觉 对于单位有更多的认同感和亲切感 而不是一味的去 指使和责备员工 如今事业单位大多是 90 后和 oo 后 带着新鲜血液的 他们和之前的 80 后思维有所不同 他们更需要的是对于一 个单位的归属和认同 在事业单位的发展中 让他们觉得 工作的过程是有意义和有意思的 对于这样的员工更多去 赞赏他们 去鼓励他们 激发他们的创造力和热情 比起 去约束 去用旧的管理方式进行管理来说要有效的多 这 样不仅促进了事业单位的发展 提高了员工的工作效率和 思维创造力 使得单位的业绩也得以提升 易洪波 战略人 力资源管理对绩效的影响探讨 J 中国管理信息化 2016 19 在战略资源中 人力资源占据核心地位 事业单位应 重视人力资源管理活动 将其纳入战略管理 战略人力资 源管理活动的实施和功能具有一定的局限性 并非在任何 情况下都是如此 首先 战略人力资