2018最新人力资源部工作总结范文

2018 最新人力资源部工作总结范文最新人力资源部工作总结范文 又到了小编给大家送年终工作总结模板的 时候啦 小火伴们最近是否是被各种工作报告弄得头昏脑涨呢 千万不要急 小编今天给大家整列了 1 些关于人力资源部工作 总结的范文模板 大家参考 1 下 人力资源工作总结 人力资源工作总结 1 今年 我们人力资源部在党委和3 方管理领导小组的正确领 导下 根据公司的方针政策和年初制定的工作计划 牢牢围绕 公司稳定和发展这个主题展开工作 1 年来我们主要做好了以 下几个方面的工作 1 建章健制 年初 根据董事长的唆使 我们完成了各部门 车间的 管理制度 的整理 完成了 部门 车间职能 个人 职责 的整理 起草了 副总经理及相干领导的职责书 和 公 司员工嘉奖条例 以上制度的建立和实行为加强管理 理顺职 责 严肃纪律起到了用心的作用 2 礼貌建立 今年 我们根据公司计划制定了 创礼貌企业 计划 并实行 在全部工作中制定和完善各项制度 16 个 签订 礼貌行动许诺书 485 份 组织员工观看相干资料光碟 201 人次 出宣扬栏 3 期 宣扬标语 6 幅 永久性标语 1 幅 10 月份还组 织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游 在今年礼 貌建立工作检查中 得到了市礼貌办 国资委等有关领导的高 度评价 3 宣扬和稳定工作 1 年初 下发通知组织各部门 车间 认真学习和讨论董事长在 XX 年工作会议上的重要讲话 组织了 全部员工学习关于 8 荣 8 耻的社会主义荣辱观的重要讲话 2 保护企业和员工利益 在 3 方管理领导小组的正确领导下 用 心配合公司领导做好公司稳定工作 配合党委和纪委查处个别 领导贪污犯法行动 4 工资和人员管理 1 1月份 我们会同生产部 财务部 对车间的定员 定额重新核算 制定了贴合目前生产范围新的 结算单价 经过 1 年来的实践 新的单价定额公道 实用 公 司的人力资源本钱得到了公道地控制 2 根据公司效益在今年 6 月份对全部员工给予了工资升级 3 根据公司实际状态 清 退了未经办理招聘手续的市场部临时人员 4 依照市政府文件 精神对军退人员进行清查和落实 透过量方打听找寻 将两名 安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班 5 考勤管理 建立了考勤管理和实行了全勤奖制度 对全部 管理人员和计时人员实行考勤刷卡 1 年来 员工履行劳动纪 律状态良好 迟到早退和溜岗现象明显减少 6 培训管理 1 制定了培训计划 建立了3 级培训体系 实行了培训管理员和培训师制度 从今年起 每一个各部门 车间将聘请 1 名兼职培训管理员负责本部门 车间的培训管理 事务 同时 我们拟聘请公司相干人员和具有丰富工作和理论 知识的员工担负培训师负责公司培训教学任务 今年培训任务 在各部门的大力支持下 共培训 11 次达 433 人次 园满完成了 预定的培训计划 7 报表管理 完成了市统计局的 衡阳市劳动报酬统计表 市社保局 XX 年工资报表 和市人事局的 专业技术人员统计 表 组织部的 党员统计表 等 同时 送报了养老金 医保 金 住房公积金的基数 8 3 金管理 1 按时缴纳 3 金 历年来由于管理混乱 3 金 管理帐目不清 我们会同财务部门对 1999 年以来个人所欠的 3 金进行了清算 为避免上述状态再次产生 我们制定了 3 金征 缴方案 从今年 4 月份起进行了实行 回顾1 年来的工作 我们认为在 XX 年的工作中还存在着 1 些 不足 有待于在 XX 年年的工作中去完善和改良 如人员考核工 作由于今年特殊缘由 1 向没有实行 礼貌建立工作在相当部份员 工中还没有构成 1 种自觉行动 培训工作在某些方面还停留在应 付 GMP 检查 管理知识和员工观念和企业文化等方面的培训资 料触及较少等 XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作 1 建章健制方面 根据目前具体状态建立和继续完善人力资 源管理的各项制度 如员工各类请假的审批及请假期间工资发 放和员工考核制度等 2 礼貌建立方面 继续做好礼貌建立工作 透过进1 步的宣 扬和教育 让全部员工用心投身公司礼貌建立中去 力争 XX 年 年到达衡阳市 3 星级礼貌单位 3 工资和人员管理 1 做好春节后的工资调剂准备工作和全 年工资管理 做好工资总量控制和平衡 2 建立员工异动考核 制度 实行培训和考核上岗 保证异动和上岗质量 励志天下 123 4 培训工作 1 制定好年度培训计划 2 实行学习积分 制度 对全年培训达不到规定的积分 将影响个人升级和评先 5 3 金管理方面 依照社保 医保 工伤保险和住房公积金 管理中心的要求做好各类基数的调剂 准备好失业保险的进入 和调和工作 6 做好平常工作和领导临时交办的工作 做好月报 季报 年报 人力资源工作总结 2 我叫xxxx 主要负责核算 行政 人力 等基础性工作 1 个多月来 及时转变观念 适应工作环境 顶住工作压力 克 服种种困难 较好地完成了公司主管交给的工作任务 工作总 结以下 1 做好行政工作 提高工作效能在平常行政工作中 以办 公自动化为依托 做好各类文书的起草 记录 文印 和相干 文书上传下达 对需落实的文书及时布置 落实 对落实中发 现的新状态 新问题 认真搜集归纳 分类整理 变被动为主 动 确保 1 切工作向既定的方向发展 认真贯彻公司的各项制 度 及工作流程 对实行中的制度和规定需要改良补充的 提 出公道化推荐 不断学习国际先进管理理念 下降工作流转环 节 减少耗能 对办公用品的使用状态 本着节俭的原则 定 额领发 同时做好库存管理 对车辆的使用状态 认真统计使 用状态 对油耗和行驶千米做好统计 正确反应车辆运营本钱 在对职工的档案和公司合同的归档工作中 联系实际工作透过 管理 研究和发现人的有益因素 提出公道化推荐 令人这个 重要因素能在不 1 样工作岗位中发挥各自才华 各尽其能 其 实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的公道搭配 如果资产闲置 人材搁置 这对公司都是极大的浪费 在公道 配置的基础上调和各类因素的关系 个性是人的关系 在出勤 率等制度的束缚下 关键是让人的因素发挥到极致 首先要饱 满工作热忱 融入到工作中 劳逸结合发挥人的主观能动性 这样的工作才有成效 由于疲倦的工作是没有效力的 只能在消耗财力 物力 2 做好核算 正确反应公司本钱核算进程依照我 1 贯的工 作习惯 在核算工作中时刻遵守爱岗敬业 诚实取信 客观公 正 坚持准则 提高技能 参与管理 强化服务的职业道德理 念 对财务核算依照公司客观产生的业务事实 及时 客观 准确的记录 反应 上传 对产生的反常现象 及时发现 及 时查找缘由 客观公正反应经济事实 记录核算台帐资料齐全 数据准确 正确反应机械装备的收入 通用车辆的使用状态 对各工地的机械及车辆使用进程中的各类材料的消耗及时统计 比较 掌握动态变化 对出现较大变化的状态 及时分析缘由 掌握变化方向 对各部门的上报的报表认真汇总 审核 依照 公司规定的时间及时上报各职能部门 对主管交办的工作 依 照急事急办的原则 公道分配工作 确保公司业务正常运行 在弄好核算工作地同时 重视和企业部门的沟通 及时了解工 作事项的发展进程 及时总结经验 摸索工作地发展规律 增 强对工作事项的预判力 透过对工作地完成 极力提出工作推 荐 为公司管理提出公道推荐 提高效能 对公司的业务及核 算数据 守旧秘密 保护公司利益 3 做好人力管理 实现效益最大化人是公司最活跃的因素 是创作价值的更本 因此对本公司的人员状态 要及时掌握和 更新人员的信息 利用工作之便充分发现个人的优势 根据工 作需要及时提出公道推荐 根据每一个人的工作实际认真统计 人员的绩效考核状态 根据公司的实际薪酬福利制度认真上报 为实现公司的不断发展 要不断更新职工的知识结构和专业化 知识 因此要根据工作实际需要及时调剂工作时间 拟定公道 培训计划 并重视实行 要透过培训 要对提高公司效益 增 强公司知名度 建立品牌意识起到增进作用 在工作中要重视 沟通 注意工作各环节的顺畅 经过这段时间的工作 我深感 自我工作岗位的重要 有些工作可能做的不够好 但我用心学 就必须能胜任 虽然工作的方式 方法还有待在工作中摸索和 改良 各项工作的管理知识掌握的还不够 但我有信心做好自 我的工作 工作心得 干 1 行就要爱岗敬业 做人就要诚实取 信 做事就要客观公正 要做好工作就要提高技能 不断学习 要想提高企业品质就要参与管理 强化服务意识 存在的问题和不足 工作的方式 方法还有待在工作中摸索 和改良 各项工作的管理知识掌握的还不够 还需在今后加强 学习 不断提高 自我鉴定 热忱大方 待人和蔼 工作有条 理 语言表达清晰 很快能融入新的工作中去 善于与人沟通 具有团队意识 工作认真 自觉主动保质保量按时完成各项工 作 工作事迹 正确核算机械装备 通用车辆的租赁和使用状 态 对各工地的机械及车辆使用进程中的各类材料消耗及时统 计 比较 掌握动态变化 对出现的异常状态 及时分析缘由 掌握发展趋势 对各工地上报的报表认真汇总 审核 依照公 司规定的时间及时上报各职能部门 认真做好档案和部门合同 的归档分类 及时掌握和更新档案信息 依照各种工作计划 重视落实 人力资源工作总结 3 总结2013 年全年工作感慨万千 新的 1 年也行将来临 做好 2013 年工作总结尤其重要 也为自我工作做 1 个全面分析及熟 习 较好的增进个人 2013 年工作的顺利展开 2013年是自我在人力资源奠定专业基础的 1 年 自我 2013 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划 切实做好招 聘 培训 薪酬治理 绩效考核及社保事务 在平常工作中始 终以较强的职责心及工作态度应对工作 主要展开以下工作 招聘工作 用心以保护现有渠道 拓展额外渠道为主 全方 位及多渠道整合内外资源 尽全力做好招聘工作 2013 年 2 2 月招聘入职 94 人 招聘的成果 1 积累了较大的储备人材简历 1000余份简历 充实我公司人材储备职员数目 2013 年毕业大学生涵盖销售 设计 文职及工人 为开年招聘做好基础工作 2 拓宽渠道 建 设公司渠道保护开发思想 还得不断保护 摸排 调研 在必 要时侯投入资金与时间 效果就会明显 3 利用招聘较好的调研 同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给根据 4 利用招聘较好 宣扬公司的文化及上风 在品牌认可度在高校 人材市场获得 较好的宣扬与推行 公司人力资源基础工作薄弱 职员活动性大 致使很多岗位 招聘较多 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足 对外人 力资源本钱上涨 致使整体招聘工作堕入被动与僵局 2013 年 主要展开以下招聘工作的目标改良 1 招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范 2013年 3 月份 开始起草公司口试题目 笔试题设计 技术测试及性情测试 在其后的招聘工作中严格根据笔试再口试的标准履行 从 1 开 始严格把关 做到心中有数 让 1 部份不贴合人材挑选出来 规范招聘流程组织 初试 复试 再复试以屡次口试再上岗 减少招聘的风险 确保职员稳定 降落离职率 用心的拓宽我 公司渠道建设 以渠道建设推动工作进展 保护现有客户渠道 促进新的渠道 2013 年在保护原本的智联网聘 莲湖人材市场 欧亚学院 部份职介机构外 用心的拓展渠道开发与建设 A 针对网络招聘 调研了中华英才网 智联招聘 前程无忧 等网站 并获得网聘第 1 手信息 并及时调研 58 同城 西安 029 招聘网 大秦人材网及汽车人材网 赶集网 百姓网等拓 展招聘发布信息及简历搜集面 以信息拓展为对外信息辐射做 好工作 以较短时间及经费投入电话与网络宣扬 及时补进销 售 文职 设计岗位 这样效果最好 也是最经常使用办法 B 针对报业招聘做好了对华商报价格调研 对同城信息报 本日资讯 博思人材周刊 学聘报等不 1 样类型报纸踩点及调 查 获得 1 手样报及价位 为以后招聘做好基础 2013 年在开 年或中期有必要还得投入报纸广告 以短时间内获得效果最为 明显 C 针对人材中介及服务机构开发做好了与高新人材市场参加 6 次免费招聘会 与新城人材市场合作参加 2 次免费招聘会 与西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院 西安产 业大学明德学院 西安现代学院 宝鸡文理学院 西安交大城 市学院 西安产业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长 时间合作事宜 稳定输送高校毕业生 做好人材储备及校园招 聘工作服务 较好的建设公司高校网络及对外合作平台 招聘 到适合大学生 20 0 人进入公司团队 在工作 1 线表现优秀 3 用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程 积累招聘口 试经验 2013 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研 讨会 高新企业大学招聘实务及党校招聘情势分析较强的增进 个人专业化 对招聘全局把控潜力及水平 为招聘缩短周期及 增强招聘质量打下坚实基础 4 用心与3 家职业先容中心合作 为公司推荐职员 确保 基层职员个性是电焊工 电工及司机招聘做好信息铺垫 5 公司目前存在招聘的难点 现有工资水平与社会职员水平 有必须差距没有竞争力 公司的用人标准很严格 也不愿意雇佣 水平 1 般员工 中层与用人部份对人材的治理及沟通不能及时到 位致使今年凸显 2 个人题目 3 月份基础工人很难招聘 8 0 月份业务职员很难招聘 部份高层次人材招聘渠道缺少 比如中 级会计职称职员得在同行财务资源去发掘 并未获得建立高层 人材圈子及门路 司机招聘终年不懈 重点在于待遇跟不上 部 份用人理念治理理念未深化 不人性及对司机考核方式与薪酬 制度迫在改革 这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目 是牵 扯到很多题目的终极结果 6 劳动力本钱上涨及人材渴望的迫切性及改革速度构成反比 也将在人力资源招聘工作中成为 1 个难点及重点 招聘本钱控 制与招聘的投入也将是改革的重点 7 2 培训工作 2013年培训工作主要坚持公司育人理念 培养公司复合型人 材为己任 重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操 掌 控现代治理知识与潜力 为工作展开注入活力 2013 年 3 月份 下发培训安排 严格根据培训计划履行 2013 年培训 60 余次 2013 年培训方面主要展开以下工作 1 继续延续与高新企业大学合作关系 做好中层 业务职员 财务职员及部份生产治理职员对外输送培训 举行 42 余次 也 及时通知汽贸及大统公司职员参训 确保培训效果及安排 2 用心组织新员工入职培训2 次 较大大进步新入职职员对 公司文化规章制度了解 融入公司大众及团队生活 3 中干治理知识培训10 次 开春举行了全公司品质治理视频 学习 姜岚昕治理学习 品质管控知识及团队建设知识 对新 任职中干举行了中干职业潜力培训 4 月份输送公司高管参加 EMBA 品牌建设论坛 11 月份输送高管参加 团队打造 治 理培训课程 12 月份聘请莲湖人材讲师做 情绪化治理 课程培 训 4 举行员工内训课程8 次 针对员工进行李强 优秀员工 视频学习 针对中干 中层危机 视频学习 针对业务展开 成功营销 引爆销售 视频学习 针对基层员工进行 礼节 知识 职业化塑造 虔诚与职责 专题讲座 激起员工掌控 新知识 新思想 公道利用知识及针对性培训 起到必须效果 5 对外合作方面 用心调研了3 家对外户外团队拓展公司 2013 年举行员工对外拓展 调研了蓝天咨询公司 西安红衫治理 咨询公司 西安交大 EMBA 杨智治理咨询公司 天智治理咨 询公司 智华治理咨询公司及中国广协远程教育等 用心探索 我公司培训实际与对外课程设计 获得必须效果与进展 6 更改培训记录 起草培训治理制度及做好培训后效果评估 及调查 使得培训有方向 有目标 有思路 培训存在的题目 1 对培训治理及组织放松 相干治理制度并下发履行慢 培 训治理潜力需加强 对各单位及各部份培训的监管与指点不力 未做好培训工作的调研与研究 2 针对培训需求分析及培训课程设计不公道 体系不明 未 做好每次培训调研及问卷下发 未构成课程设计团队 确保培 训实效 培训调研及效果评价表格履行流于情势 3 经费投入不足 必要在装备 外训参加及培训教材中投入 资金 3 薪资治理 社保治理方面 2013年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革 确保每个月及时下发核算公司职员工资 在核算与履行中主要 将大统公司工资纳入人事核算 逐渐规范及步入正轨 目前存 在题目 1 核算不及时 有时不能保证发放时间 这个题目较 多 在流程上规范 及时规范各部份上报资料时间及质量 必 要纳入考核及财务转款时间缩减等 2 薪酬架构需改革 在原 有工资基数普调已构成很多现实题目 在新的财税政策与宽带 薪酬影响下 需改革薪酬结构及明确薪酬体系 实现薪酬鼓励 作用 3 规范薪酬增减及核算程序 确保出错少 漏洞小 4 大 统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算 确保用 工本钱公道化 规范科学化 社保治理工作方面 1 主要针对社保主要是年审工作 在年审进程中实现顺利透 过 11 年主要研究了社会保险网络申报 年审流程 社保法律 条文及西安市高新社保局各类社保业务流程 从门外汉逐渐掌 控网络申报 月度基数申报 待遇报销 养老转移等操纵流程 及规范 担负 2 家公司社保专管员 基本流程已上手 2 社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务 在公示拉 张贴相干社保政策宣扬政策及关注政府动态 为员工谋福利 做好失业保险登记 住房补贴登记及生养保险报销 个人账户 信息变更保护等 3 加强业务知识学习 参加社会保险培训3 次 用心与社会 保险治理基金职员学习 利用社保转移机会也了解了雁塔区养 老经办中心 残疾人就业证办理等知识 不断登陆网站学习政 策及做好服务是职责所在 题目 1 2013新的社保法颁布 新的政策出台 将对民营企 业是个挑战 用心学新的政策 做好薪酬及财税申报 社保申 报 为公司节俭资金将是 1 个难点 2 针对政府公关 沟通及事务处理方法 技能及政策研究 专业化知识有待加强 4 个人成长方面 个人2013 年主要是专业知识转化与不断工作总结的 1 年 主 要学会了工作的履行及目标的治理 在人事部职员更替及工作 环境复杂做出了巨大付出 也同时个人也发现自我很多工作不 足及成长的机会 1 2013 年招聘工作有点难 都想去放下 但是我学会了坚 韧 坚持及狠心 在 1 部份岗位中自我获得成长 也算是经验 这是领导的栽培及鼓励结果 2 利用机会较大的进步自我知识专业潜力 个人酷爱学习 公司也给与较大平台 2013 年参加了陕西人力资源峰会 招聘 建设论坛 高新企业大学近 10 次课程 礼节 心灵 履行力 绩效考核关键点等外训课程 让自我建立了庞大思惟及空间 为工作注入较好的思路 3 人力资源部份接触的人不较多 自我在2013 年较大改良 自我说话方式及沟通潜力 在行政事务处理 员工投诉处理及 政府公关 对外洽商合作获得必须进步 4 加入西安人力资源俱乐部 及很多专业咨询网站 QQ群 增加了自我的眼界 扩充了自我的 HR 知识 结识了 HR 同行 为专业化 前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理 念搭建很多平台 5 对公司的人力资源 1 中国企业已进入战略人力资源治理阶段 最大挑战首先是 来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思惟 真 正把人材上升到企业战略高度 企业高层只是成心识 但是还 没有肯定人力资源战略性思想 人力资源战略治理潜力不足 如何较好的转达并履行在战略上落地成为关键 2 重视团队的建设及打造 对人力资源部份有必要给予资金 或职员投入 这将是对企业未来的投资 3 规范公司治理行动及职员素质 建立健全公司战略体系及 文化建设 治理思想转轨 中层干部队伍最为关键 2013年行将过去 留下来是知识及经验的积累 在工作中顿 悟 在工作中创新 我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未 来目标 在不断进步自我工作潜力 工作绩效 在不断切合公 司实际 做好治理改革与创新 不断地向专业化 正规化发展而 努力 人力资源工作总结 4 自上月102 号至今 我来 3 星人力资源部已有 1 个月了 1 个月的工作学习 环境适应 思惟转变也还算是忙繁忙碌 因 繁忙故而充实 但是由于充实常常日子过得仿佛仓促 仓促地 不暇思索 但是 当蓦然回首的时候才发现 这匆匆而过的 1 个月确让我有了相当程度的转变 或说是提高 或许这时候候 说完成了由校园向职场的转换还为时过早 但是不可置疑的是 这 1 个月的锻炼让我更成熟了 更自信了 更能以用心上进的 态度应对工作 生活中的问题了 毕业之初能来到3 星这个平台是我的万幸 当前很多人主张 大学生要先就业再择业 我向来不同意 认为这但是是无奈之 举 如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业 做好职业 生涯计划 这丝毫的机会对每一个人都是有的 我就是在毕业之 前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选取上 所以 说 毕业以后能够从事本专业 人力资源 工作是我的必定 但是 虽然是必定 3 星人力资源部这个平台也确切让我意外欣喜 在做好了 1 波 3 折的打算以后能够顺水推舟地实现这个目标对 谁都是 1 种万幸 对万幸的事自然不能孤负 1 工作描写 1个月内的工作感觉繁琐 繁忙 但是总结之下要做的也但 是简简单单的几件事 1 统计分析岗位需求 定期了解各分公司的缺员状态 随时 掌握人员变动状态 定期对入职人员做分类统计 有效利用岗 位分析表 2 搜索并联系紧需人材 每天查看邹平人材网 51job 公 司邮箱 挑选求职者简历 联系合格者面试 并透过其他各种 途径取得所需人材信息并获得联系 3 办理员工报名 入职手续 4 更新 完善人材库 定期掌握团体公司及各分公司大专以 上学历人材信息 随时登记大专以上学历来访者信息 保证内 外部人材库的更新 或许随着对工作的熟习我还会接触更多更有挑战性的工作 如员工培训 活动组织 招聘会 招聘宣讲等等 但是对当月 来讲 目前的工作资料已足够我消化 1 阵子了 熟能生巧 在 我熟练掌握各项工作后或许会发现 这天看似有挑战性的工作 也但是如此 我的工作重点是招聘 在员工的招聘 入职方面的具体工作 我是依照以下流程进行的 1 前期工作 1 分析岗位需求 2 重点 紧急岗位建档 3 搜索 联系所需人材 2 初试阶段 1 重点了解 验证应聘者基本条件 2 对初试合格者登记 3 开介绍信介绍到岗位复试 3 复试后阶段 1 在登记表上标注 2 交代第二天或指定时间前来培训 交代应办手续 对需体 检者开查体介绍信 4 培训阶段 1 收齐身份证及其它必要证件复印件 体检报告 无犯法证 明等 2 培训 3 填试用通知单 并招经理签字 5 入职办理阶段 1 签合同 填员工信息登记表 2 检查合同 登记表 体检报告 无犯法证明没有问题 发 放试用通知单 6 登记入档阶段 1 按公司分别做入职登记 2 合同及相干证明分别存档 3 大专以上来访 入职者登记 4 整理保存试用通知单存根及介绍信 2 工作中存在问题总结 工作任务的履行 工作方法的选取 工作流程的熟记此刻来 讲都已没有很大的问题 但是要想真实的契合工作岗位的需要 融入小到本部门大到全部团体公司的工作环境还需要进 1 步的 努力调剂适应 这个进程也许要的时间会更长 1 些 由于这不 单单是 1 个工作方法和流程的简单问题 它遭到本身观念 思 惟 经验 性情 心理等多方面本性因素的制约 透过这 1 个 月来的自我视察和身旁朋友同事的评价 我总结出本身在工作 中表现出的以下几个方面的弱点 1 相当程度上的幼稚 不成熟 首先是处局势度和方法的不 成熟 在学校里身旁都是跟自我年龄 知识结构差不多的同学 朋友 交换起来不用有太多顾忌 但是工作以后要应对很多类型 的人群 从普通职工到高层领导 从小弟小妹到大爷大妈 性 情多种多样乍面临这类纷纷复杂 千姿百态的人际网络既有些 措手不及也有些如履薄冰 其次是思惟观念的不成熟 有很多 问题看的不够透彻 想的不够长远 或还是以之前简单的思惟 方式去思考了复杂的问题 以致有时会出现 1 些工作上的失误 和漏洞 但是 这两点不成熟的表现归根结柢还是社会经验的 不足酿成的 社会就像那块磨刀石 只有切身与之相磨砺方显 利刃 2 不是足够自信 这1 点是我在就业之前就已总结出来的缺 点之 1 常常我总是将自我置于边沿角落的位置 对中心位置 的焦灼感有些心理上的畏惧 但是不可否认的是自我将这个弱 点剖析出来以后至今已有了很大的改良 但是 自信需要底气 底气源于资本 1 种心理状态的转变常常需要 1 些时间或不 1 样寻常的经历 或许对我在时间上还有点欠缺或许在经历上还 有所不足 但是只要我延续心理状态时上进的就不怕出发点低 也不怕路途远 3 表达沟通潜力需要提高 初来的几天 经理也评价我说敏 于行而讷于言 1 语中的 我前不久看的 1 本书叫 钝感力 教人们在为人处事 心理反应上要学会有 1 些钝感 或说木讷 曾国藩也主张在语言上不要太敏捷 灵巧 而多 1 时间和精力 在思考上 我受这类主张的影响很大 但是 虽然我不以为做 人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认 语言上的过 于木讷也是 1 个影响工作的缺点 最少在沟通上是 1 种障碍 另外 从外部环境方面来思考 我也存在这样的问题 孤悬 海外 不沾圣化 自入职以来就在招聘办公室这边 没有经历 总部的融适合应阶段 很多工作上需要摸索 大部份工作属于 受总部遥控型的 虽然其实不影响工作的进行 但是对环境的 融入却是 1 个制约因素 3 问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端 接下来我将采取以下调剂 应对思路 首先 多与人交换 不管是经验不足 不够自信还是表达力 差 1 个共同的缘由就是接触的人少 与人交换的少 涉足的 社会层面狭窄 因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷 纷复杂的人际交往的看法 不以之为 1 种负赘 相反 要从多 姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性情的人的乐趣 多与 人交换 多参加社会活动 多思考总结 多以学习的姿态应对 每个人每件事 第2 延续下班后规律 上进的平常生活 坚持每天锻炼 保证身体健康强健 只有身体健康才能从外表上体现出自信的 气质 坚持不断的学习 每天补充些知识 精神粮食 腹有诗书 气自华 腹有诗书自然能做到口若悬河 腹有经史自然能够处 事不惊 也自然对自我不用怀疑 第3 多向领导请教 我相信绝大部份领导特别是年长的领 导都不会厌倦年轻下属向他常常问 1 些问题 相反 他们肯定 以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰 我身在办公北 楼 北楼有林经理 也有其他很多有经验的领导 同事 我有 问题能够随时向他们请教 固然 我每天都会往南楼去 很多 问题都不用占用多少时间 汇报工作的同时听听经理的指点 经应当时说要随时学习 捉住人就问 所谓 3 人行必有我师 我应当学会 学精这类潜力 不管是领导还是同事 乃至路边 认识的每个人 如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请 教 第4 造访各分公司 经理也支持不单单要读万卷书还要行 万里路 光是透过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的 只有透过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识 因此 光在头脑里想固然的构思出分公司的样貌 推断出内部的工作 流程是不够的 当他人问起的时候即便能够瞒天过海但说起来 也不自信 所以 1 有机会就过去瞧瞧 跟公司的领导同事交换 交换 4 几点个人观点 经理说 刚来到1 个环境中我们要先学习 等把那里传统的 东西学会了 学通了我们才有资历对它提出创新意见 我来到 3 星人力资源部的 1 个月 学到的东西很多 但是较之岗位所 有的工作只是皮毛而已 尙没有学完学完更不用说学会 学通 了 不足以提出个人看法 但是与先前所学理论知知趣较 确 切发现许多不能契合的地方让我不能明白 因此大致列出来要 求经理指教 1 部门人员的主角 刚来面试的时候 经理说过我们人力资 源部是 1 个人材培养中心 是为公司培养锻炼人材的地方 这 就决定了本部门职员的活动性 大多职员都在 1 两年后调任其 他岗位 然后再从内外部提拔 培养 这样 1 来 我们部门就 成了 1 个中转站 永久形不成 1 个有实力的稳定的团队 因此 人力资源部也不容易壮大起来 所以 我感觉人力资源部就应 有 1 个内部的提升机制 从而使提升不单单是外调 固然这类 提升的方式能够使灵活的不限于职位的提升 2 对待高学历求职者 首先是在面试方面 对个性的岗位我 们就应有专门的面试流程设计 不就应让他们跟所有的入职者 1 块到办公室凑热烈 或处理方式不应看起来太过随便 以体 现对他们的尊重 对知识的尊重 由于刚毕业的大学生的心理 都比较敏感 1 时可能理解不了理想与现实之间的落差 然后是 在签订劳动合同方面 大学毕业生对待劳动合同的态度 10 分谨 慎因此过于死板 由于学校在就业指点中都有强调关于劳动合 同签订的问题 前段时间就有 1 个应聘电厂的毕业生不敢签合 同走了 所以在劳动合同方面还要进行 1 些思考 以上是我1 个月来的工作总结 和 1 些想法 很多不成熟的 地方期望经理批评指点 整体来讲 这个月是以学习和适应为 主 真实的工作 或说做出有价值的工作还在于以后的加倍努 力 不断进取 人力资源工作总结 5 公司人力资源2013 年 6 月成立以来 在总部领导的亲切关怀 及业务部门的正确指点下 在公司领导的大力支持下 牢牢围 绕公司发展战略及年度工作目标 努力克服人员新 经验少 任务重 时间紧等各种困难 用心展开组织机构及编制调剂 生产技术骨干调配 薪酬绩效管理 员工培训 社保管理等各 方面工作 并获得了必须成绩 现总结汇报以下 第1 部份 2013 年重点工作回顾 1 认真履行政策法规制度 有力增进职能管理工作 1 建立周例会制度 增进有效完成工作任务 部门成立后 1 向坚持每周召开 1 次部门工作会议 学习转达公司相干会议 及上级工作唆使精神 研讨部门主要工作 检查总结上周工作 落实状态 了解掌握人员思想及工作绩效表现 制定本周工作 计划 周例会对部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实 发挥了用心作用 半年共召开会议 30 屡次 印发记要 30 期 周报 10 期 2 系统学习规章制度 不断提高政策业务水平 组织全员系 统学习了人力资源管理手册 人力资源管理体系文件 岗位说 明书等相干制度文件 使大家进 1 步掌握本岗位的工作原则 规章制度 业务流程等政策制度 透过学习 部门人员业务水 平 办事潜力 工作效力得到明显提高 3 建立健全规章制度 规范职能管理工作 修订了公司人事 委员会议事规则 培训业务流程 休假管理办法 项目补助发 放规定等规章制度 进 1 步增进公司重大人事事项决策及人事 薪酬 培训等相干工作的规范化 2 建立装置试车组织机构 推动项目投产准备工作 1 征求意见 构思方案 根据化学总部对华鹤公司组织机构 设置的指点方针 结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员 的气力散布状态 我们在听取兄弟基地单位推荐 征求公司基 层技术人员意见的基础上 依照分块负责 统 1 调和 整体推 动的思路 提出试车期间成立过渡性机构的推荐 2 反复研讨 会议决策 以领导职责分工为主线 我们拟定 出试车组织机构草案 并在分管领导的指点下进行反复修改完 善 终究透过了公司人事委员会会议讨论审批 3 机构建立 职能发挥 依照人事会决议 项目试车机构分 为生产调度中心 化肥部 公用工程部 电机仪部 4 块 经过 1 段时间的运作 各模块的职能发挥比较顺畅 作为试车作业 职能管理部门生产调度中心展开了试车物质计划 启动锅炉及 水系统试车工作调和等超多成效明显的试车准备组织指挥工作 化肥部 公用工程部和电机仪部作为试车直接作业单位 分别 有效展开了班组建设 技术培训 装备安装检查 正常倒班作 业等工作 试车组织机构职能发挥作用的良好开端 为明年顺 利进入实质试车阶段奠定了坚实基础 3 用心展开人材招聘工作 加快配置生产技术骨干 1 多种渠道 广纳贤能 我们主要采取发布广告 网上搜索 员工推荐 实地访问等方式 依照岗位编制要求挑选应聘对象 同时认真展开简历信息搜集整理 背景调查 双向沟通了解等 工作 以致达成共鸣约定面试 2 按章办事 严格把关 我们严格遵照大众面试决策 分管 领导审批的流程录用每位成品人材 面试工作组由人事部门 用人单位 公司分管领导等人员组成 录用审批环节务必透过 用人单位的分管领导和公司总经理 3 骨干到位 发挥作用 公司2013 年新招聘技术骨干 50 名 其中技术监督 5 名 班长人选 20 名 主操 21 名 其他 4 名 新到位生产技术骨干 普遍表现出适应工作环境较快 工作用 心性较高 工作职责心较强 完成工作任务较好的状态 目前 看来 公司骨干招聘工作获得了必须的成果 4 用心配合大众线路活动 认真组织专题民主生活会 1 征求意见 查找不足 配合公司领导做好多层次 多方面 征求意见推荐工作 公司领导分别与化肥部 公用工程部 电 机仪部 调度中心等单位和共青团组织进行了座谈 搜集到 9 个方面 29 条意见推荐 2 分析检查 构成材料 严格依照总部在篇幅 资料 格式 上的要求 认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料 撰写的组织搜集整理工作 完玉成部会议材料 6 万字的汇编成 册工作 期间用心协助公司党政主要领导起草班子发言材料初 稿 并屡次经过分别征求班子成员意见 反复修改构成终稿 班子发言材料得到总部领导的充分肯定 3 精细服务 会议美满 10月 11 日公司领导班子专题民主 生活会如期召开 会前我们认真完成会议材料准备 会场布置 人员通知等相干会务工作 会后按时完成了领导讲话整理 会 议宣扬报导 会议状态报告 班子发言材料修改等文秘工作 5 认真做好员工工资发放工作 发挥薪酬正鼓励作用 1 掌握政策 改良方法 组织薪酬管理岗位人员认真学习掌 握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识 使工 资管理人员的政策水平和电算化潜力得到明显提高 对工资表 格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计 2 抓紧时间 认真履职 薪酬岗位人员站在完成使命的高度 紧叮劳动合同约定的工资发放日 认真落实搜集信息变动表 考勤报表 考核结果等基础性工作 同时加班加点进行数据录 入 进程计算 结果复核等超多复杂工作 并用心联系调和资 金部门 审批领导 银行机构等各环节 3 及时发薪 有效鼓励 经过坚持不懈的用心努力 各级领 导的大力支持 相干部门的密切配合 半年来 公司月度工资 1 向锲而不舍的做到按时发放 从不拖延 抓紧抓好此项工作 得到总部领导和公司员工的 1 致好评 同时也充分体现了公司 对员工切身利益的高度重视 6 精细组织劳资统计工作 认真完成人工本钱预算 依照化学总部的工作安排 我们对2013 年的工资 奖金 福 利 社保等人工本钱支出状态进行了认真统计分析 访问基层 单位进行调研征求意见 充分思考新增加人员数量 项目建设 加班补贴 试车工作加班补贴 支援单位人员额外费用等特殊 因素 完成了 2014 年公司人工本钱预算工作 此项工作对公司 2014 年人工本钱管理工作具体 10 分重要的指点好处 7 努力展开绩效考核工作 员工工作事迹有所提升 我们依照公司绩效考核管理体系 用心展开公司绩效考核工 作 月度坚持依照绩效考核结果核算发放员工效益奖金 年度 坚持展开全员考核和干部述职考评工作 并把考核结果作为员 工岗位提升及薪酬待遇调剂的重要根据 绩效考核对推动公司 重点工作发挥了用心的增进作用 个性是直接参与项目建设的 广大员工 能够克服各种困难使项目建设延续按计划推动的良 好状态 8 全面展开培训工作 推动全员提高综合素质 1 培训工作全面展开 我们用心调和培训资源 完善培训制 度 制定培训计划 采取内部培训 外出培训 外请讲师内训 技术交换等情势 努力提升全员综合素质 全年共举行公司级 培训 52 期 外出培训 17 期 新员工入职培训 5 期 培训总课 时 42417 小时 2 培训工作情势多样 我们展开了新兵训练营军训 入厂系 统教育培训 师徒协议签订 班组长演讲比赛等丰富多彩的教 育培训活动 这些活动对增进公司企业文化建设 员工技能提 升发挥了用心作用 9 切实抓紧操作员工培训 充分准备试车技术气力 1 抓好驻厂跟班培训 全面提升操作技能 我们派往海南 内蒙 渭化等地工厂共 112 人 分别安排在气化 合成 尿素 水处理 分析 电气 仪表 机修等岗位进行跟班参与生产作 业实践学习 获得了预期成效 他们对所学的生产工艺原理 安全操作规程 装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌 握 2 展开岗位必备技能培训 确保依法持证上岗 根据国家相 干安全生产作业法规 组织压力容器作业 焊接作业 合成氨 操作工等特种装备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训 共 7 期 3652 人次 取证率 100 为 1 线岗位人员依法持证上 岗做好充分准备 3 用心参与安装调试 切实掌握工艺流程 我们从培训学习 角度关注生产操作员工参与项目建设的 3 查 4 定工作 此项工 作使员工从中深入学习掌握装置的装备结构 工艺原理等基础 技术技能 为今后顺利进入正常生产作业奠定基础 10 克服各种困难 用心调和沟通 及时完成员工社保及公 积金缴纳 人身意外险投保等工作 1 特殊状态下妥善处理医疗保险管理问题 针对员工来源广 和社保缴纳状态复杂的状态 我们对不 1 样类型员工的社保状 态进行梳理 针对系统内调配的员工 在地方政策允许下 做 到社保费用异地缴纳并尽可能享受相干待遇 完成了海南基地 外派人员异地就诊的办理工作 建立内蒙基地外派人员医疗保险 门诊及住院费用报销流程 2 用心完成员工社保管理工作 1是养老保险的年度稽核工 作 2 是新增职工养老保险投保 127 人次 补缴 97 人次 养老 保险转移 28 人次 3 是医疗 生育 工伤保险的报销工作 6 人 次 4 是新增住房公积金开户 128 人次 补缴 130 人次 5 是办 理职工社会保障卡 303 张 随同进行 144 人的信息收集 6 是 146 名员工的年度人身意外险的投保工作 第2 部份工作中存在的不足 回顾1 年来的工作 虽然获得必须的成绩 但也存在诸多不 足 主要表此刻以下几个方面 1 部门员工业务工作潜力有待提高 我们对人力资源相干国 家法律法规和公司管理政策制度 业务工作流程 员工基本信 息等方面掌握不够 影响工作效力的提高 2 部门员工基础知识技能有待提高 我们在操作层面上需要 具有的公文写作潜力 计算机操作潜力 逻辑思惟潜力等方面 存在不足 影响工作质量和成效 3 部门员工对生产技术岗位工作了解不够 我们深入1 线调 查研究工作不够 对生产 1 线工作状态 员工基本信息 工作 事迹表现等状态掌握不够 不利于有效展开岗位调配 工作鼓 励等相干人力资源管理工作 第3 部份 2014 年重点工作安排 2014年人力资源部将牢牢围绕项目建设及试车投产工作 认 真抓好骨干岗位配置 员工技术培训 考核鼓励 薪酬福利社 保管理等重点工作 为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献 1 全面完成公司生产岗位人员配置工作 计划透过社会公然 招聘 化学公司基地选派 华鹤公司内部提拔等方式 加快进 度完成生产骨干岗位人员的配置工作 同时推动完成班组长 主操 现场作业人员等岗位的人选肯定工作 2 稳步推动3 支队伍岗位级别运行工作 根据化学总部工作 唆使精神 切实展开管理 技术 操作 3 支队伍建设工作 有 效发挥公司薪酬体系的公正公平鼓励作用 3 有效组织展开公司人工本钱管理工作 努力提升薪酬管理 工作水平 高效完成工资发放 报表统计 台账建立等相干工 作 实现公司人工本钱的整体目标 4 努力改良公司干部员工绩效考核工作 透过分解年度工作 目标 加大考核力度 建立以工作实绩为核心的绩效评价体系 及以职责制为核心的目标管理体系 按月展开绩效考核 奖功 罚过 从严管理 从严考核 充分调动公司员工工作用心性与 主动性 增进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成 5 抓紧展开生产岗位员工技术技能培训 认真催促履行生产 单位人员的理论学习与实际操作培训计划 切实加强考试 考 核 考评等培训成效的检查工作 保证培训工作获得预期效果 确保全员个性是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作 6 弄好员工社会保险和福利待遇工作 坚持以人为本的理念 认真落实员工的各种福利待遇的同时 不断强化社会养老保险 工作 做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳 切实保障职 工权益 消除员工后顾之忧 人力资源工作总结 6 人力资源工作总结 2014年我人力资源部依照公司 1025 战略发展计划计划 以 温刚总经理提出的大境地 大气量 大格局的胸怀和抱负为指 引 以继续夯实 强大管理和经济两个基础为主要任务 不断 完善和提升了人力资源管理的层次和水平 在坚持掌控总量 提高质量 立足培养 多管齐下 分类管理 分类实行 突出 重点 储备骨干德才兼备 全面发展 以人为本 制度保障的 原则下 牢牢围绕人力资源工作会议制定的 2 14 年人力资 源管理工作要点 展开工作 1 2014 年人力资源基础工作和创新工作 1 人力资源状态 1 截止2014 年 12 月底在册 2105 人 在岗 1374 人 2 继续完善人力资源开发与管理体系 发挥人力资源部门在 人力资源配置中的主导作用 增进现代人力资源在企业内部公 道散布 引导职工的公道 有序活动 截止 2014 年 12 月底 自然减员 126 人 其中终止合同 11 人 消除合同 18 人 退休 46 人 调出 40 人 死亡 5 人 去失业所 6 人 招收新学生 136 人 其中 4 名研究生 调入 26 人 内部调动 82 人 3 组织136 人参加新职工转正定级考试 透过 102 人 补考 34 人 4 1 2 级建造师注册 207 人 其中 1 级建造师注册 53 人 变 更 1 人 2 级建造师注册 154 人 继续教育 120 人次 5 新年伊始 我人力资源部根据公司发展整体计划 分层次 分专业制定了近期人材引进计划 在坚持人材引进的适用性 引进与公司发展速度同步性 现实使用与发展需求统筹的原则 下 分别举行了理工大硕士研究生专场面试 山西大学硕士研 究生专场面试和公司内部职工竞聘岗位面试 面试本着公平公正的原则 吸收人材和双向选取的态度来进 行 面试中的试题具有较强的专业性 同时也统筹了其他各方 面综合素质的考核 取得了较好的收效 考官采取分别打分的 制度实现了考试成绩的量化 同时也保证了打分的公平性 1 专场面试 站在公司长远发展的高度 为打造1 支专业技术队伍 我人 力资源部针对本科及硕士研究生举行了专场面试 由于他们理 论知知趣比较较扎实 素质高 理解新事物的潜力强 是我公 司目前急需的专业技术人材 本次面试采取的是结构化面试 每位面试的考生按顺序顺次 进入面试考场 首先 每位考官针对考生的综合分析潜力 言 语表达潜力 应变潜力 计划组织与调和潜力 人际交往潜力 报名动机与职位匹配性 举止仪表等方面综合考察应试者 然后 对每位考官实行独立打分制度 保证了面试的公平性 2 公司内部职工竞聘岗位面试 机关各部室结合本部门的实际工作需要 以工作量分析为根 据条件 填写 空岗需求申请表 并附有各岗人员的 职位说 明书 透过公司外网 局域网 电子屏 QQ 群邮件和