施工全过程管理

施工过程管理施工过程管理 一 施工前的管理与准一 施工前的管理与准备备工作工作 施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终 根据施工 顺序的先后 有计划 有步骤 分阶段进行 按准备工作的性 质大致归纳为五个方面 1 做好技术准备 1 审查设计图纸 熟悉图纸及有关资料 同时应了解有 关设计数据 结构特点及土层 地质 水文 工期要求等资料 2 搜集资料 摸清情况 搜集当地的自然条件资料和技 术经验资料 深入实地摸清施工现场情况 3 编制施工组织设计和开工前的各项方案 措施 并且 在具体的施工工艺上作好技术准备 特别是高新技术要求的 施工工艺 对施工中每一阶段 每一工种可能出现的技术难 题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施 都将大大 降低施工成本和确保施工质量 2 施工现场准备 1 建立测量控制网点 按照总平面图要求布置测量点 设置永久件的经纬坐标桩及水平桩 组成测量控制网 2 搞好 三通 平 修通场区主要运输干道 接通地上 用电线路 布置生产生活供水管网和现场排水系统 按总平 面确定的标高组织土方工程的挖填 找平工作等 1 3 修建大型临时设施 包括各种附属加工场 仓库 食 堂 宿舍 厕所 办公室以及公用设施等 4 对现场安全通道要设计醒目的标识牌 做到施工前 计划周全的设施布局 材料区域与工艺特性科学布置 机械操 作范围明确 车辆进出方便 工序衔接紧密等施工科学化管 理 使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显 得忙而不乱 井然有序 3 物资准备 1 根据进度计划编制人力 材料 机械进场计划 根据 材料供应与使用情况决定材料储备量 根据主导机械配置与 之能力相适应的附属机械 2 做好施工机械和机具的准备 对已有的机械机具做 好维修试车工作 对尚缺的机械机具要立即订购 租赁或制 作 3 做好建筑材料需要量计划和货源安排 4 施工队伍淮备 1 健全 充实 调整施工组织机构 2 调配 安排劳动班子组合 3 职工进行计划 技术 安全交底 以上准备工作就绪后 还要配合甲方完成施工许可证的 办理 经有关部门批准后方可开工 2 二 二 项项目施工目施工阶阶段的管理段的管理 在建筑施工过程中 要确保与业主约定的合同条款得以 实现 项目经理就必须加强项目管理 确定合理的成本控制 工期计划 质量控制目标 并积极运用先进的生产技术 制 作工艺和良好的运行管理体系 对经济核算 合同管理 资 料的收集及存档等 对 三大目标 实行有效控制 从而取得 较好的经济与社会效益 因此项目经理必须处理好 三大目 标 的对立统一关系 这对施工企业具有十分重要 1 施工项目质量管理 建筑施工企业 IS09000 系列标准的贯彻控制 要求施工 企业把质量管理的重点放在施工现场 突出施工现场质量控 制 建立质量保证体系 ISO9000 质量管理标准明确规定了 为保证产品质量必须建立有效的管理机构及职责权限 规定 组织的产品生产必须制定规章制度 技术标准 质量手册 质量体系操作检查程序 并使之文件化 要求企业要不断地 总结 评价质量管理体系 不断地改进质量管理体系 使质 量管理呈螺旋式上升 在质量管理的过程中 质量控制受到 人 机械 材料 方法以及环境这五种因素的影响 因此我们 应当把这五个因素视为一个系统 全方位地进行质量控制的 工作 1 人的管理 人是指直接参与施工的组织者 指挥者和 操作者 要充分调动人的积极性 发挥人的主导作用 3 2 材料的管理 材料管理包括原材料 成品 半成品 构配件等控制 主要是严格检查验收 正确合理地使用 建 立管理台帐 进行收 发 储 运等各环节的技术管理 避免 将不合格的原材料使用到工程上 3 机械管理 机械管理包括施工机械设备 工具等管理 根据不同工艺特点和技术要求 选用合适的机械设备 正确 使用 管理和保养好机械设备 4 方法管理 包含施工方案 施工工艺 施工组织设计 施工技术措施等的管理 要结合工程实际 能解决施工难题 技术可行 经济合理 有利于保证质量 加快进度 降低成本 5 环境管理 影响工程质量的环境因素较多 有工程技 术环境 如工程地质 水文 气象等 工程管理环境 如质量 保证体系 质量管理制度等 劳动环境 如劳动组合 作业场 所 工作面等 2 施工项目进度管理 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划 并控制其执行 按期完成整个施工项目任务 编制分部分项 工程施工进度计划 并控制其执行 按期完成分部分项工程 的施工任务 编制季度 月作业计划 并控制其执行 完成规 定的目标等 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施 技术措施 合同措施 经济措施和信息管理措施等 组织措 4 施主要是落实各层次的进度控制的人员 具体任务和工作责 任 建立进度控制的组织系统 按施工项目的结构 进展阶 段或合同结构等进行项目分解 确定进度目标 建立控制目标 体系 确定进度控制工作制度 3 施工项目成本管理 施工项目的成本控制 不仅仅是专业成本的责任 所有 的项目管理人员 特别是项目经理 都要按照自己的业务分 工各负其责 项目管理人员的成本责任 不同于工作责任 有时工作责任己经完成 甚至还完成得相当出色 但成本责 任却没有完成 因此 在原有职责分工的基础上 还要进一 步明确成本管理责任 使每一个项目管理人员都有这样的认 识 在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算 为节 约成本开支严格把关 成本控制的具体措施有 1 建立项目 月度财务收支计划制度 以用款计划控制成本费用支出 2 建立项目成本审核签证制度 控制成本费用支出 3 加强质 量管理 质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一 切费用 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和 质量成本包括两个主要方面 控制成本和故障成本 4 坚持 现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 5 定期开展 三同步 检查 防止项目成本盈亏异常项目经济核算的 三同步 就是统计 核算 业务核算 会计核算的 三同步 6 应用成本控制的财 务方法 成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控 5 制手段之一的成本分析表 包括月度成本分析表和最终成本 控制报告表 月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接 成本分析表 4 施工项目安全管理 落实安全责任 实施责任管理施工项目承担控制 管理 施工生产进度 成本 质量 安全等目标的责任 必须同时承 担进行安全管理 实现安全生产的责任 包括 1 建立 完 善以项目经理为首的安全生产领导组织 有组织 有领导的 开展安全管理活动 承担组织 领导安全生产的责任 2 建 立各级人员安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任 抓制度落实 抓责任落实 定期检查安全责任落实情况 3 施工项目要通过监督部门的安全生产资质审查 并得到认可 4 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可 承担物 的状态漏验 失控的管理责任 5 一切管理 操作人员均需 与施工项目签订安全协议 向施工项目做出安全保证 6 安 全生产责任落实情况的检查 应认真 详细的记录 作为分 配 补偿的原始资料之一 三 三 项项目竣工目竣工验验收收阶阶段的管理段的管理 1 竣工验收准备 1 建立竣工收尾小组 做到因事设岗 以岗定责 实现 收尾的目标 2 编制一个切实可行 便于检查考核的施工项目竣工 6 收尾计划 内容 收尾工程单项名称 施工遗留问题简述 收 尾完工时间 具体作业人员 施工负责人 完工验证人 3 项目经理完成各项竣工收尾计划后 向公司汇报 提 请有关部门进行质量验收评定 对照标准进行检查 各种记 录齐全 真实 准确 4 经过自己验收后 确认可以竣工时 向发包方发出竣 工验收函件 报告工程交工准备情况 具体约定交付竣工验 收的方式及有关事宜 2 项目竣工验收步骤 1 竣工自验或竣工预验 主要是 是否符合国家规定的 竣工标准 工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要 求 工程质量是否符合国家或地方政府规定的标准和要求 工程是否达到合同规定的要求和标准等 2 正式验收 在自验的基础上 确认工程全部符合竣工 验收标准 即可开始竣工验收工作 在工程项目管理中 进行工程项目质量的评定和验收 是施工项目竣工期管理的重要内容 项目经理在正式竣工验 收之前 进行项目的预验收 在正式验收时 必须根据合同 和设计图纸的要求 严格执行国家颁发的有关工程项目质量 检验评定标准和验收标准 及时地配合业主工程技术人员 监理工程师 质量监督站等有关人员进行质量评