公司人员下半年工作计划文本

公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工 一个 组织的总目标确定后 各级管理人员为了实现组织目标 使得 本层次的组织工作得以顺利进行 都需要制定计划 下面是小 编为您精心整理的公司人员下半年工作计划文本 公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 1 20 xx 年 公司要在 xx 集团的领导下 依托集团的优势 依 靠自身地努力 审时度势 求真务实 克服困难 改进 20xx 年工作中存在的不足 抓好 一期住宅 x 项目的建设 和交付工作 力促 x 项目按计划开工建设 狠抓 xx 项目 xx 项 目 xx 的销售和资金回笼 在取得 xx 旧城改造项目和 旧城 改造项目的前提下 踏踏实实做好项目建设的各项前期工作 在新的一年里 抓住机遇 完善管理 确保企业的持续稳步发 展 一 20 xx 年要完成的主要经济指标 1 工程施工面积万 m2 一期住宅 商铺万 m2 万 m2 x 项目万 m2 其中新开工面积万 m2 2 计划完成投资额万元 其中 xx 项目工程完成投资万元 完成投资万元 x 花园完成投资万元 x 项目完成投 资万元 旧城改造项目完成投资万 m2 旧城改造项目完 成投资万 m2 3 计划回笼资金万元 其中 xx 项目回笼万元 xx 项目回笼 万元 x 花园回笼万元 x 项目回笼万元 4 争取新贷万元 5 创利税前万元 其中 花园万元 x 项目万元 万元 二 需要抓好的几项主要工作 1 以 xx 项目 x 项目尾盘销售和 续盘销售工作 为重点 保证公司发展的资金 争取全年回笼资金万元 未来一年 房地产市场将总体维持平稳发展的态势 全体 销售人员要坚持以饱满的精神 积极的姿态 坚定的信心来面 对销售工作 培养坚忍不拔的意志 锻炼高效专业的素质 全 力以赴完成销售任务 在 xx 项目和 xx 项目的 尾盘销售中要坚 持以下几点方针 1 要一如既往地提高销售技能 做好售后服务 让品牌效 应不仅停留在建筑上 更体现在销售人员的专业素质上 把最 好的服务带 给客户 让口碑营销发挥最大的功能 2 仍要积极拓展营销区域 重视周边乡镇的潜在购买力 争取最大的客源 3 要多学习多借鉴 开拓新颖有效的营销方法 加 快销售速度 努力实现 xx 项目全年回笼资金万元 xx 项目 万元 由于地域差异 的销售有其自身的特点 明年的现 房销售是重头戏 是 能否营销成功的关键 随着前期开 发的 12 幢住宅的竣工交付 小区绿化和环境营造的跟进 我们 相信 xx 必将引来一个良好的销售年 xx 公司销 售部要注重磨 砺内功 打造一只过得硬的营销队伍 要抓住项目的优势特点 加强广告宣传 深化客户研究 找准有效的营销手段 实现全 年销售资金回笼万元的目 标 2 坚持不懈 狠抓落实 按时完成 x 的续建任 务 确保 xx 一期 12 幢住宅按时交付使用 xx 的可开工期 很短 三月气温转暖后 xx 公司要立刻投 入紧张的工作 抓好续建项目的复工建设工作 抓好一期住宅 室外网施工 抓好绿化环境工程 切实履行 8 月 16 日一期 住 宅交付承诺 在完成 12 幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新 开工 7 幢住宅 商铺及主入口大门的建设工作 要继续协助酒 店公司做好酒店工程的协调工作 加 强沟通 抓好酒店工程的 外墙装饰 外墙窗 玻璃幕墙等工程的设计 招标和施工工作 3 与 xx 各有关部门积极沟通协调 努力解决 环保问题 确保 x 项目按计划开工建设 xx 项目原计划于 20 xx 年底开工 由于受到神旺酒厂污水处 理站环保问题的困扰 原定开工计划受到影响 xx 公司须全力 以赴和当地有关部门积极沟通 努力争取 力争在年初得到 xx 开发区委的明确结论 在此前提下 做好下一步工作 4 争取新的项目 实现公司可持续发展目标 发展是硬道理 除却资金问题外 土地储备 项目储备也 守系公司生存发展的命脉 公司在抓好已有项目开发建设的同 时 必须开拓思路 抓住机遇 寻求突破 争取公司的持续健 康发展 年底前 在集团公司的领导下 公司已于 x 物业集团多 次接触 洽谈合作事宜 希望通过合作 优势互补 携手共进 取得 1 1 2 的共赢效应 通 过协商 我们已就 xx 旧城改造 项目达成合作协议 并于 12 月 18 日参与了该项目的挂牌竞投 在取得该项目开发权的基础上 明年的重点工作就是组建项目 队 伍 扎实做好地块拆迁 方案设计等前期准备工作 此外 公司还将就 xx 集团属下 xx 建设开发有限公司的 改造项目进 行前期合作谈判 将按照集团公司的 指示 做好有关股权转让 的财务评估 法律文书签订等工作 公司要在新形势下 结合 实际 求变求通 谋求持续发展 5 顺应企业发展趋势 调整机构设置 完善企业制度 规 范工作流程 加强人才开发和培养 做好内部管理工作 随着企业的发展和变化 部分机构和人员设置已不适合新 的形势 公司要审慎分析 研究对策 理顺机制 调整结构 以利于开创新的局面 在未来的一年中 公司要进一步完善制 度建设 规范工作流程 提升管理水平 要注重人才的开发和 培养 加强企业核心队伍的建设 尤其要向先进企业学习优秀 的企业文化 制定合理 有效的内部培训和交流机制 提高员工 的自我认知和学习能力 促使员工积极关心企业发展 参与企 业管理 发挥每一人的潜能 成就一支懂专业 讲纪律 具活 力 勇创新的房地产专业队伍 放远视线 把握形势 虽然未来几年住房需求速度将放缓 但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升 潜力巨大 我们 坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效 市场逐步规范后 中国 的房地产还将有长期的 广阔的发展空间 在新政的影响下 房地产企业组织结构将得到调整 房地产行业内部将得到整合 现阶段是一个优胜劣汰的整合期 谁在这个阶段稳固了自己 取得了生存的资本 谁就将赢得未来 我们面前的道路即殊明 的 也是无比严峻的 我们必须坚定信心 稳住脚步 努力学 习 奋力工作 注重品质 追求创新 才能在新的一年里开创 出属于一片属于自己的美好天地 经过 20 xx 年两个月的工作 我对房地产销售有了更深层次 的了解 同时也学到了很多东西 为了让自己在新的一年中有 更高的收获 自身有更高的提升 特总结去年展望今年 根据 自身的实际情况 特做出具体的计划 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心 以成本控 制为重点的十个工作重点 并定下了全年完成 11 亿的销售目标 迄今时间已过去八个月 今天我们有必要共同总结一下过去大 半年的工作情况 统一一下思想 共同计划所余四个月的工作 力争完成全年销售目标 公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 2 一 抓好员工培训工作 努力使每位员工在业务上 在职 业道德上有更大 更新的提高 主要方法是 1 认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训 积极参与其他部门的培训和学习 2 组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少 一次的收银员集中学习 学业务 学政策 使财务人员工作计 划落实具体 并在学习中总结成绩 找差距 3 开展技能比武 今年下半年我们将开展珠算比赛 收银 结帐速度比赛 点钞比赛 普通话比赛等一系列技能比武 二 做好日常财务基础工作 确保酒店经营工作正常运转 我们的主要工作任务是 1 搞好资金的收集和运用 确保资金安全完整 重点抓外 结 抓清欠 加速资金回笼 确保外结资金回笼率为 95 以上 2 严格遵守会计制度 严格按 会计法 进行核算 严格 做好收银稽核工作 按月及时编制好各类报表 搞好月度分析 4 主动做好各部门间的协调工作 做到遇事有商量 有事 不推诿 5 积极搞好与财政 税务 银行等职能部门的关系 力争 他们对酒店的最大支持 三 加强财务管理 力争在成本费用管理上有新的突破 主要措施有 1 在酒店财务工作计划中更严明一条 严肃财经纪律 坚 持一支笔审批制度 加强成本费用控制 不断完善各项管理制 度 做到大支出有计划 小开支有控制 2 在尽量满足经营需求的情况下 降低整个酒店的存货量 目前 酒店存货达 xx 万元之高 其中有近二十多万元是酒店开 业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水 针对这一现状 我们从四个方面着手 第一 我们认真进行物品清理 分类 在半年内与工程部 采购部一起 采取充分利用或退货或变价处理的方式 共同处 理好仓库的积压 第二 我们根据酒店的经营需要 测算库存物资的最低库 存限额 让我们的仓管人员有规可循 第三 我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理 勤 申报 严格控制 确保酒店存货最低限额存量 第四 我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制 度 每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明 认真分析 提出合理建议 总之为减少资金占用 为减少利息支出 为保 障前台经营的需要做新我们的仓管工作 3 我们及时掌握整个酒店的成本费用情况 对各部门原料 及物料等耗用情况定期进行分析 今年着重做好餐饮部的毛利 率 客房部的物耗 工程部的工程配件耗用的重点分析和专项 分析 并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会 为酒店 价格委员会提供真实的成本分析和价格信息 从而及时调整进 货价格 减少成本费用支出 为酒店整个物耗成本下降 x 及时 提供准确 真实的财务依据和分析资料 公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 3 半年来 办公室在公司领导的直接指挥下 在各部门的帮 助和支持下 做好统筹及上传下达工作 把工作想在前 做在 前 无论胜作能力 还是思想素质都有了进一步的提高 较好 地完成了公司宣传 人事管理 职工培训 档案管理 后勤服 务及公司保卫等多方面的任务 办公室作为公司的综合职能部 门 较好的发挥了职能作用 为公司的发展做出了应有的贡献 特别是在上传下达 为领导提供决策依据 加强公司管理以及 在公司制度改革方案等方面做了大量 细致的具体工作 并取 得了一定的成绩 各项工作都在有序地进行中 现就半年来的 工作做一简要总结 一 加强管理 完善各项管理制度 充分调动人员积极性 为了加强对人 财 物的管理 我们完善了过去的各种管 理制度 突出制度管理 严格照章办事 进一步明确了工作职 责 完善了公章使用 纸张使用 电脑使用 请假 值班等各 种常规管理 充分体现了对事不对人的管理思想 各项工作井 然有序 合理调配人员 充分整合现有工作人员 做到人尽其 才 才尽其用 充分调动人员的工作积极性 最近 公司对工 资进行了改革 实行岗位工资 绩效工资 明确了每个人的岗位 职责 工作任务 做到分工明确 责任清晰 每个人都能从工 作的大局出发 从整体利益出发 互相支持 互相帮助 大大 增加了员工的责任意识 充分调动了员工的工作主动性和积极 性 有效促进了公司的长远发展 二 加强学习 提高素质 做好办公室工作 必须要有较高的理论素质和分析解决问 题的能力 办公室工作人员要通过各种途径进行学习 为此各 办公室都配备了电脑 利用网上资源学习与工作有关的知识 不断开阔视野 丰富头脑 增强能力 以便跟上形势的发展 适应工作的需要 提高了理论水平 业务素质和工作能力 三 做好办公室日常管理工作 1 人事档案管理 记录在厂员工的详细情况 做好新员工 的入厂手续及工作情况 2 办公室对各类文件及时收集 归档 做到了分类存放 条理清楚 便于查阅 3 建立了办公用品领用明细台帐 每件办公物品都有详细 记录 按需所发 出入库记录一目了然 以便及时补充办公用 品 满足大家的需要 4 制定了电话传真接收制度 做到传真接收有记录 及时 发送传真 为后续工作提供了方便 提高了工作效率 5 制定了公司纯净水领用记录 每月统计 账目清楚 一 月一结 6 考勤 售饭情况 公司实行考勤 售饭一卡通系统 每 月只需把考勤机 售饭机接口接入电脑 上传数据 每个月的 考勤情况 售饭明细便一目了然 大大减少了工作时间 同时 也为员工提供了方便 员工只需在每月定期充卡 每天便可以 使用公司配备的售饭机 考勤机来吃饭 上班 提高了工作效 率 体现了公司的规范化管理 7 进一步加强车辆安全管理 做好车辆的调配 使用以及 维护 及时做好车辆驾驶员的年度审验工作 司机责任心强 从未发生任何安全责任事故 8 办公室走廊卫生干净 整洁 为大家营造了良好的工作 环境 四 落实安全生产责任制 定期检查 做好安全工作计划 上半年 公司始终把安全工作作为重中之重 切实抓紧抓 好 进一步加强重大活动的安全工作 严格安全工作责任制 严格夜间安全值班制度 定期组织集中安全检查隐患 重点抓 制度和组织落实 检查值班情况 抓员工安全培训 及时增设安 全设施 做好安全工作 在公司厂区显要位置设立多个警示牌 增加了员工安全防范意识 对存在的安全隐患及时排查限期整 改 取得很好的效果 并通过了安全评估小组的检查 公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 4 6 月 30 日 公司开业至今 公司的各项工作均已基本上走 上轨道 但仍有许多方面需要不断完善 就公司现状 围绕下 半年的工作任务 公司将狠抓生产管理 逐步拓展市场 增加 经济效益 其主要工作重点抓以下几个方面 一 生产管理方面 1 保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位 以及用水 用电等方面 种种原因 机器时开时停 断断续续 生产并未保持稳定 正 常 另外 由于公司正处于起步状态 仍采用一班工作制 以 上两点大大的影响产品的产量与质量 在近期的工作中 公司 将积极做好各方面工作 尽快使各岗位员工全部到位 并逐步 实行二 三班工作制 提高车间的运作效率 并计划在 8 月份 将公司月产量提高到 6000 8000 吨左右 2 设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段 虽说目前车间里生产已基本上 能得到保证 日产量最高已达到 270 支 但距原设想的目标仍 有很大差距 究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面 问题 车间里现有的设备仍有 二 内部管理方面 1 降低生产成本 提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段 公司刚刚创建 各项经费开支巨大 公司各部门应从小到日常办公用品 大到 生产原料着手 节约每张纸 每度电 每吨水 这点要从我们 企业的每一员做起 在今后的行政工作中 我们将对员工开展 降本节支的专项培训 从思想出发 让每一位员工都有一种 2 强抓产品的制成率 把好质量关 强抓产品的制成率 这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色 因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点 如果 产品的制成率低 企业的生产成本必将增加 生产成本增加 效益自然下降 由于公司刚创建 目前公司的产品制成率并不 算太高 总是保持在 86 左右 在今后的工作中 我们一定要 大步提高制成率 并且要严格把制成率控制在 90 以上 真正 做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用 3 完善各项制度 明确工作职责范围 4 加强员工培训 1 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建 员工也都是新引进的 员工之间 缺乏默契 缺乏交流 缺乏了解 在这种状态下 很难让企业 的内部达到最大的团结化 缺乏凝聚力 近阶段公司的行政事 务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干 公司各层 领导应当多深入基层了解员工的需要 并给他们排忧解难 让 所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员 2 操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外 其它员工对钢厂仍很陌生 大多数是 三 拓展销售市场 加强资本运行 1 目前销售形势看好 但仍不容太乐观 因为产品之间 的差价 并不算太高 要想加真正达到效益的增加 必须加大 销售的量 拓展更广阔的销售市场 在这同时还要提高销售质 量 一定要严格控制应收款的增加 更要杜绝的出现呆账 死 账 2 加强企业资本运作 目前 钢材市场起伏不定 变化无常 市场价格瞬息万变 看准市场行情动态 在原材料上做 降低生产成本 另外 我 公司对原材料 轧辊 导卫 的储备要求又相当高 备品备件资金 达 20 xx 万元左右 所以加强企业资本运作 形成良好的资本流 通渠道 是企业的命脉 以上为 公司下半年的基本工作计划 如有不当之处请批 评指正 随着妙道山景区基础建设的不断深化 下半年营运部门除 了运行好已完成部分设施外 将协助工程部门对完工设施进行 验收 并根据本景区特点提出完善建议 对在建项目进行功能 完善提出建议 以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造 过硬营运团队和分月工作内容提出计划 各部门应结合本部门 实际提出计划 20 年 7 月 1 完成山庄运行管理制度 2 完成景区内路段确认 标识初步方案 3 完成进入景区的三条道路测定 4 完成妙道山景区文化初步整理方案 5 确定并完成公司网站初步方案 6 协助工程完成已完工工程验收 7 完成妙道山景区路线初步方案 8 完成收入 4 万元 20 年 8 月 1 确认景区路线图 标识方案 并交工程实施 2 确认公司网站方案 调整后 落实制作实施 3 完成露营地管理方案 并协助工程验收 投入使用 4 起草 20 年 4 月份开业前营销方案草案 申请确定 5 落实木屋使用方案 并投入使用 6 协助林业局对 1 嘹望台进行验收和结算 7 完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施 8 参加山庄宾馆 2 楼 南门入口用房标配装修方案设计 9 完成收入 4 万元 20 年 9 月 1 公司网站投放使用 2 开始营业前营销投放 3 对景区内 外标识进行验收 4 完成 10 1 期间接待方案 5 完成景区内卫生系统配套方案 审批后实施 6 完成收入 6 万元 7 参与山庄游客中心方案确定 20 年 10 月 1 完善景区管理各项规章制度 2 各管理岗位人员到位 开始强化培训 3 完善宣传资料 4 对已投放营销方案进行调查回访 并对其进行调整 5 完成收入 8 万元 20 年 11 月 1 对前期投入方案进行深化落实 2 起草协作单位规范行为管理方案草案 3 对已完成项目进行完善 4 完成收入 1 万元 20 年 12 月 1 各技术岗位人员到位 2 对开业前方案进行深入完善 3 起草公司 20 年度营运工作方案 草案 四 总结 从 20 年 5 月到 20 年底 从 20 年 1 月到 20 年 6 月 以及可以预见的 20 年下半年 我毛司克服了种种困难 一步 步成长壮大 这和县相关领导的正确指挥分不开 和公司领导的 正确决策分不开 当然也和公司各部门 各部门员工的协调合 作 辛苦工作分不开 公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作计划文本 5 在公司的领导及全体同仁的关心支持下 在业务的发展上 取得了较好的成绩 较好的完成了公司的任务指标 在此基础 上 回顾这半年年的工作经验和结合工作实际情况 制定下半 年工作计划 一 严格落实公司各项条款 加强业务管理工作 构建优 质 规范的承保服务体系 承保诗司经营的源头 是风险管控 实现效益的重要基础 诗司生存的基础保障 因此 在 20 xx 年 公司将狠抓业务管理工作 提高风险管控能力 二 规范和落实公司的服务条款 提高服务工作质量 建 设一流的服务平台 我们经营的不是有形产品 而是一种规避 风险或风险投资的服务 在市场逐步透明 竞争激烈的今天 服务已经成为我毛司的核心竞争力 纳入我毛司的价值观 客 服工作是这一理念的具体体现 在 20 xx 年里