IPMP-D级例题与答案.pdf

IPMA D级笔试判断题与选择题 答 题 卷 答题注意事项 在正确的选择上画横线或者涂黑 如1 A B C D 或1 A B C D 表示第1题选择答案 A 试题1 判断题 正确选 错误选 1 6 11 16 2 7 12 17 3 8 13 18 4 9 14 19 5 10 15 20 试题2 选择题 1 A B C D 14 A B C D 27 A B C D 40 A B C D 2 A B C D 15 A B C D 28 A B C D 41 A B C D 3 A B C D 16 A B C D 29 A B C D 42 A B C D 4 A B C D 17 A B C D 30 A B C D 43 A B C D 5 A B C D 18 A B C D 31 A B C D 44 A B C D 6 A B C D 19 A B C D 32 A B C D 45 A B C D 7 A B C D 20 A B C D 33 A B C D 46 A B C D 8 A B C D 21 A B C D 34 A B C D 47 A B C D 9 A B C D 22 A B C D 35 A B C D 48 A B C D 10 A B C D 23 A B C D 36 A B C D 49 A B C D 11 A B C D 24 A B C D 37 A B C D 50 A B C D 12 A B C D 25 A B C D 38 A B C D 13 A B C D 26 A B C D 39 A B C D 试题1 判断题 每小题1分 共20分 1 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注 重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 T 2 中国项目管理知识体系 C PMBOK 其知识范畴限定在项 目管理的共性知识 即 普遍接受的项目管理知识与实践 但在体系结 构上已经考虑了包含其他领域知识的问题 T 3 项目的特性与作业的特性没有共同之点 F 4 项目干起来需要钱 钱要增值需要找项目 从这一点来讲 不管 哪类项目 都可归结为投资项目 T 5 项目以完成任务 指标为宗旨 作业以完成目标 目的为宗旨 F 6 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的 他们关注 的目标和重点基本一致 F 7 项目管理一词有两种不同的含义 其一是指一种管理活动 其二 是指一种管理科学 它探求项目活动科学组织管理的理论与方法 T 8 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 T 9 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是 经过复合后 的项目 其基本上仍保留原被复合项目的性质 而项目经过组合后 则 可能变成性质完全不同的新项目 F 10 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响 F 11 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响 然而任何 一种组织形式都有其优点和缺点 没有一种形式是能适用于一切场合 的 甚至是在同一个项目的寿命周期内 T 12 在项目式的组织管理形式中 其大多数项目管理行政人员的工 作可以采用兼职的方式 F 13 基于项目经理负责制的思想 对项目经理的授权与项目的规模 大小及复杂性无关 F 14 项目团队的 优胜基准学习法 是一种辨别最优项目实践并向他们 学习的过程 T 15 在进行项目的可行性分析时 采用动态方法计算的投资回收期比 静态方法计算的投资回收期短 F 16 质量故障对于客户来讲注重的是原因 对于承包商来讲注重的是 结果 F 17 项目后评价不包括对项目管理活动的评价 F 18 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的 沟通就是信息被交换 的过程 沟通可以是 书面正式的 书面非正式的 口头正式的和口头 非正式的 T 19 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面 也有积极的一 面 T 20 项目实施的任何阶段都可能存在着风险 一般来说各阶段对风险 关心的侧重点会有所不同 T 试题2 选择题 每小题1分 总计50分 特别说明 1 10为多选题 错选 漏选或多选均不得分 11 50为单 选题 1 属于项目特点的有 a b c a 一次性 b 冲突性 c 多目标性 d 稳定的组织 2 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间 内 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 此定义实 际包含的含义有 a b c a 项目是一项有待完成的任务 且有特定的环境与要求 b 在一定的组织机构内 利用有限资源 人力 物力 财力 等 在规定的时间内完成任务 c 任务要满足一定性能 质量 数量 技术指标等要求 d 项目的实施具有一定的风险 3 项目式组织形式的优点包括 b c d a 资源利用的灵活性与低成本 b 目标明确及统一指挥 c 有利于项目控制 d 有利于全面型人才的成长 4 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 a b a 投资收益率 b 投资回收期 c 内部收益率 d 外部收益率 5 在进行项目经济评价时 下面哪几种说法是正确的 a b a 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时 最终结论是 可行的 该项目应尽快实施 b 当财务评价和社会经济评价均为不可行时 最终结论是不 可行的 并采取措施防止这些项目上马 c 当财务评价认为可行 社会经济评价认为不可行 一般情 况下项目是可行的 d 对于一些国家急需 十分重要的项目 社会经济评价认为 可行 但是财务评价认为不可行 应予以否定 6 下面那种说法正确 a c d a 在贷款银行的追索权方面 项目融资的特点是对项目发起 人的有限追索 公司融资的特点是对项目发起人的全额追 索 b 在项目周期方面 项目融资项目的周期一般较短 公司融 资项目的周期一般较长 c 在贷款人对项目的管理权方面 项目融资时贷款人一般参 与项目的管理 公司融资一般不参与项目的管理 d 在融资成本方面 项目融资的成本较高 公司融资的成本 较低 7 项目总目标的描述 通常是针对 b c d a 团队组织 b 工作范围 c 进度计划 d 成本 8 按项目的生命周期分类 项目验收可分为 a b c a 合同期验收 b 中间验收 c 竣工验收 d 质量验收 9 属于项目实施阶段的文件有 c d a 项目方案及论证报告 b 项目范围管理计划 c 完整的项目进度报告 d 项目质量记录 会议记录 10 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 c d a 工程变更 b 施工安全 c 财务收支 d 合同延误 11 质量控制中提高质量的预防措施是 c a 采取的措施是纠正不一致性或缺点 并恢复一致性 b 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求 情况的原因 以防止再次发生 c 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要 求情况的起因 d 人力 手段 材料 方法及环境的改进 12 根据来自几家供应商 至少3家 所提供的报价 然后将各 个报价进行比较的采购方式属于 c a 公开竞争性招标 b 有限竞争性招标 c 询价采购 d 直接采购 13 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数 那么该 合同最可能属于以下那种类型的合同 b a 固定价或总价合同 b 单价合同 c 成本加酬金合同 d 计量估价合同 14 在进行项目决策时 下面哪种研究所得的结论将更可靠 c a 一般机会研究 b 特定机会研究 c 详细可行性研究 d 初步可行性研究 15 不属于项目的活动是 b a 一种新型罐头产品的开发 b 罐头产品的生产 c 罐头产品的试制 d 罐头产品的营销策划 16 不属于项目概念阶段的知识模块是 d a 方案策划 b 项目评估 c 商业计划书的编写 d 工作分解 17 职能式项目组织形式中项目经理的权限 a a 很小 b 有限 c 中等 d 很高 18 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c a 计划 b 控制 c 沟通 d 团队建设 19 项目团队组建工作一般属于 b a 概念阶段 b 开发阶段 c 实施阶段 d 收尾阶段 20 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为 优秀基 准 的对象属于 a a 内部 优胜基准 b 竞争 优胜基准 c 行业 优胜基准 d 最优 优胜基准 21 项目在那种组织中最不被重视 d a 平衡矩阵型 b 强矩阵型 c 项目协调员型 d 职能型 22 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作 c a 业主的正式验收 b 吸取的教训 c 项目参加者的重新安排 d 范围审核 23 变更申请可能来自 d a 对项目章程的审查 b 对执行组织战略计划的审查 c 项目队伍成员提高了解决问题的技能 d 范围定义方面的错误或疏漏 24 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更 项目经理 应该 b a 进行变更 b 将变更造成的影响通知客户 c 拒绝变更 d 向管理当局抱怨 25 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响 项目经理首先 应该计算 a a 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率 b 被增加到项目关键线路中的额外资源成本 c 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计 26 项目范围 c a 只是在项目开始时才加以考虑 b 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 27 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具 a 项目团队 b 公司 c 客户 d 上述三者 28 范围审核 d a 提高了成本与进度计划的准确性 尤其是在项目中利用创 新技术和方法 b 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作 c 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档 d 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收 而非纠正 29 项目工期紧张时你会集中精力于 c a 尽可能多的工作 b 非关键工作 c 加速关键线路上工作的执行 d 通过降低成本加速执行 30 不进行软件编码 我就不可能进行软件测试 这种观点代 表了下列哪种依赖关系 d a 灵活性的组织关系 b 软逻辑关系 c 先后逻辑关系 d 强制性逻辑关系 31 计划评审技术 PERT a a 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 b 是以双代号网络计划进行表示 c 每项工作仅有一个工作时间估计值 d a和b 32 资源均衡通常 c a 增加整个项目成本 b 拖延项目的完成 c 使资源安排更为合理 d 需要较少的资源 33 进度安排的灵活性是由 b 决定的 a 自由时差 b 总时差 c 网络图 d 赶工 34 工作的持续时间是指 a a 工作的预期工时 b 使用资源时的时间 c 一项工作完成时的时间 d 一项工作开始时的时间 35 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目 计划 然后你会使用下列哪种方法 c a PERT b PDM c CPM d WBS 36 工作A的悲观估计为36天 最可能估计为21天 乐观估计为6 天 那么工作A的期望完成时间是 c a 36天 b 6天 c 21天 d 26天 37 如果生产一个单位的可变成本是100元 所有固定成本为 2500元 那么生产10个单位的总成本是 a a 3500元 b 1000元 c 25000元 d 1500元 38 如果一个工作包的估算成本是1500元 该工作到今天实际上 成本用了1350元 而工作只完成了全部的2 3 成本偏差是 c a 150元 b 150元 c 350元 d 500元 39 EAC是对 c 的定期评估 a 工作完成的成本 b 完成工作的价值 c 项目完成时的预期总成本 d 到完成工作将花费多少 40 鱼刺图有助于 b a 探究过去的结果 b 激发思考 组织思路 c 确定过程是否失控 d 对问题进行排序 41 下列哪一项是质量控制的输出 d a 统计抽样 b 质量管理计划 c 工作结果 d 过程调整 42 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 b a 持续改进 b 增加检验 c 统计质量过程 d 客户跟踪过程 43 下面各种类型的组织中 哪种最常发生冲突 b a 职能型组织 b 矩阵型组织 c 项目型组织 d 项目协调员型组织 44 马斯洛需要层次理论的顶点被称为 d a 生理的需要 b 尊重的需要 c 社交的需要 d 上述都不是 45 对于冲突 现代的观点认为 d a 冲突是不好的 b 冲突是由制造事端者引起的 c 应当避免冲突 d 冲突常常是有益的 46 在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目 项目 队伍由每个组织中一名代表组成 识别和满足利益相关者对 项目信息需求的最好方式是 a a 沟通计划 b 沟通和责任矩阵 c 人员分配和资源管理计划 d 组织分解结构 47 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 b a 风险管理 b 风险评估 c 风险识别 d 风险减轻 48 下面关于风险规避的陈述中 哪一项是错误的 c a 集中消除哪些产生风险的因素 b 包括对某项目作出不进行投标的决策 因为这个项目的风 险被认为是太高了 c 在风险事件发生时接受风险造成的后果 d 当客户处于降低风险最有利的地位时 将风险留给客户 49 一个承包商受雇承建一个仓储货棚 执行成本是1500元 物 料6500元 再加50 的奖励费 承包商在130小时内完成了仓 储货棚 实际物料成本是6200元 承包商在完成时得到了 7850元 请问这个项目使用的是哪种合同 d a 成本加固定酬金合同 b 成本加固定百分比合同 c 目标成本加奖罚合同 d 成本加浮动酬金合同 50 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 d a 部分完成 b 收尾 c 停止 d 终止 试题3 20分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业 多年来一 直生产普通洗衣机产品 由于产品品种未能及时更新 企业经济效益急 剧下滑 为了改变这一现状 企业领导决定进行新产品开发 经过市场 的调查和分析 发现市场对 全自动滚筒洗衣机 需求旺盛 市场前景广 阔 为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发 全自动 滚筒洗衣机 产品 以改变企业目前的经营现状 经过初步分析 全自 动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元 其中研制时间 为半年 需要研制费600万元 生产准备与生产线改造工作也需要半年 时间 对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元 新型全自动滚 筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场 预计投产当年企业的生产销 售成本为900万元 企业可以实现销售收入1000万元 此后 企业每年 的生产销售成本为1500万元 可以实现年销售收入2000万元 3 1 8分 假设该企业确定的贴现率为12 根据上述数据 分析 长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况 并将有关数据填入表 1 表1 长征电器公司现金流量表 年度20022003200420052006 投资1000 成本 900150015001500 收入 1000200020002000 净现金流量 1000100500500500 12 的贴现0 89290 79720 71180 63550 5674 系数 净现值 892 979 72355 9317 75283 7 累计净现值 892 9 813 18 457 28 139 53144 17 3 2 4分 根据表1长征电器公司现金流量表中的数据 计算 全自 动滚筒洗衣机研制与生产项目 自投产当年起计算的动态投资回收期 要求列算式 如果该行业的标准投资收益率为20 请问该项目的 投资是否可行 动态投资回收期T 3 139 53 283 7 3 49年 投资收益率 1 T 1 3 49 28 65 标准投资收益率20 项目是可行 的 3 3 4分 假设需要对 洗衣机研制与生产项目 的可行性进行灵敏 度分析 请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析 1 投资 2 生产成本 3 销售收入 4 项目实施周期 3 4 4分 假设新款滚筒洗衣机生产线投产后 正常年份生产的固 定成本总额为300万元 滚筒洗衣机产品的售价为3000元 台 单位产品 变动成本为2000元 请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点 滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点 3000000 3000 2000 3000台 试题4 30分 经过工作分解后项目的工作范围已经明确 但是为了更好的对全自 动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控 保证全自动滚筒洗衣机项目按 期 保质完成 你作为项目经理 需要采用网络计划技术对进度进行动 态管理 经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间 估计的工作列表 如表2所示 表2 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表 4 1 9分 根据表2全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表 绘制全 自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图 并将最终结果绘制在下页 图1所示位置 K 8 4 L J F E D C B M N A 11 7 12 13 9 5 3 2 1 I G H 6 10 图1 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图 4 2 2分 图2给出了根据表2绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的 单代号网络计划图 但是经过对初步计划的分析后发现 项目工作之间 需要补充下述两个约束关系 A 总体设计 工作在开始了10天之后 B 单元定义 工作便可 开始 I 电脑控制系统测试 工作完成10天之后 M 总装 工作才可 以完成 请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的 限制约束条件 4 3 6分 根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的 最早开始时间和最早结束时间 并标注在图2中 注 不进行日历转 换 4 4 2分 根据4 3计算结果 该项目的总工期为 145 4 5 6分 计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间 并标注在图2中 4 6 4分 计算该项目各项工作的总时差及自由时差 并标注在图2 中 4 7 1分 在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路 30545 C 机体设计 15 35050 75595 E 滚筒 试制20 800100 45575 D 传动装置 试制 30 50080 955105 F 壳体 试制10 1005110 0015 A 总体设计 15 0015 10030 B 单元定义 20 10030 301050 J 电动机设计 20 40060 9010100 L 电动机测试 10 10010110 1100130 M 总装 20 1100130 1300145 N 测试 15 1300145 501090 K 电动机试制 40 600100 30060 G 电脑控制系 统设计 30 30060 60090 H 电脑控制系 统试制 30 900120 I 电脑控制 SS10 FF1010 ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟结束时间 TF 总时差 FF 自由时差 D 工作时间 NO 工作代号 图例 60090 30 系统 测试 900120 ESTFEF NO 工作 名称 D LSFFLF 图 2 全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图 试题5 20分 通过对初始计划的分析 全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定 的目标 为此需要对制定的项目计划进行调整 结合企业人力资源情 况 你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整 调整后各项工作 的工作时间 所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所 示 表3 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5 1 4分 根据表3计算每项工作每天的平均工作量 工时 及每 天需要安排的人力资源数量 并填入表3中 注 每天按照8小时工作 制计算 5 2 6分 按照表3调整后的时间安排 全自动滚筒洗衣机研制项 目的甘特图计划 如图3所示 请根据全自动滚筒洗衣机项目的甘特 图 在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图 时间单位为 周 每周按照5天工作日计算 时间单位 周 代 号 工 作 名 称 1234567891011121314151617181920 A 总 体 设 计 B 单 元 定 义 C 机 体 设 计 D 传 动 装 置 试 制 E 滚 筒 试 制 F 壳 体 试 制 G 控 制 系 统 设 计 H 控 制 系 统 试 制 I 控 制 系 统 测 试 J 电 动 机 设 计 K 电 动 机 试 制 L 电 动 机 测 试 M 总 装 N 测 试 1234567891011121314151617181920 图中 关键工作时间 非关键工作 时间 总机动时间 图3 全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划 图4 全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷图 5 3 10分 结合图3项目进度计划安排横道图和图4人力资源数量 负荷图 对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析 并提出对该项目 进度计划安排改进的方案 以便使得该项目的人力资源安排更为合理均 衡 2分 依据图3所示进度计划 洗衣机研制项目对人力资源需求 的最高峰在第 10 周到第 13 周之间 每周最多需要 300 人 6分 在不影响总工期的前提下 对项目