HR要知道员工离职的几大重点

HRHR 要知道员工离职的几大重点要知道员工离职的几大重点 在如今人才流动的社会 我们如何做到应对员工离职现象 在在企业发展 过程中 我们是不可避免地会遇到员工离职的问题 要想知道离职带来的积极 作用以及最大程度地死你其负面作用 怎样改进管理措施 提升管理水平 这 是每个人力资源管理者都会面对的一个问题 过于频繁的员工流动 则会增加 企业人力资源成本 影响组织的稳定性 不利于企业长期 持续地发展 员员工离工离职职原因都有哪些 原因都有哪些 从上图来看 因人际关系及其他原因离职者 所占比例较少 不适应企业文 化者占到 10 缺少发展空间者占到 20 一般分析来看 这些原因的真实 性比较高 而占到 20 的个人原因 其实没有太多的实际意义 只是其他因素 的借口而已 高达 40 的薪酬福利因素 有一定的真实性 一定程度上说明了 公司的薪酬福利不尽人意 至少在现有及要离职的员工那里是这样子 但薪酬 福利也并一定是真正的离职原因 现在从一个人要加入一家公司来看 选择是否成为一家公司的一员 大多 数人应该是经过认真分析 深思熟虑的 当然除了个别因生活所迫 不得已看 到工作即接受者 而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项 1 工作内容是否自己有兴趣 擅长的 2 公司的情况如知名度 规模 管理模式等 3 发展空间职位发展空间有无 平台大小等 4 汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展 5 工作环境工作地点给个人可能带来的满足感 办公区域的舒适度等 6 人际关系同事是否容易沟通等 7 薪资福利是否超过自己的心里底线等等 降低降低员员工离工离职职率的率的几大重点几大重点 一 一 员员工离工离职职原因分析原因分析 员工离职原因大致源于来自于企业和员工两个方面 1 来自企业的原因 1 福利待遇 福利的完善与健全程度 待遇的公平与合理程度 都将影 响到员工的内心感受 员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大 就可能产生离职意愿 2 工作条件 工作环境恶劣 对员工的劳动保护措施欠缺 工作强度超 负荷 工作地点太远 难以实现工作与日常生活的平衡 也可能促使员工产生 离职想法 3 人际关系 上下级间沟通不利 同事间关系不好 人际关系复杂 勾 心斗角 都 容易让员工疲于应对人际关系而导致身心疲惫 4 领导方式 对领导的管理风格 管理水平不认同 领导对自己不赏识 怀才不遇等因素 也会导致员工产生离职想法 5 企业发展前景 认为企业没有发展前途 业内发展不好 市场占有率 不高 客户不认可 不值得自己为之努力奋斗 6 员工自我发展机会 自我发展空间狭窄 晋升通道不畅 发展机会缺 乏 企业不重视对员工的职业生涯规划和发展 2 来自员工个人的原因 1 家庭生活因素影响 家庭财务负担太重 或者 家庭成员 如小孩 配偶 老人等 需要照顾 2 个人自我追求和发展 员工个人有出国留学 学习深造或个人创业的 意愿 二 正确看待二 正确看待员员工离工离职职 员工离职对社会 企业及员工本人都有积极和消极两方面的影响 通过保 持适度 合理的员工离职率 能为企业带来新的观念和思想 防止固有管理模 式和思维方式的僵化 有利于保持企业活力 这都是离职对企业发展的积极作 用 具体表现在以下几个方面 第一 合理范围内的离职人数 可以促进组织血液的自我更新 保持员工 队伍正常的新陈代谢 第二 由于员工离职带来职位空缺 促使管理人员重新配置和补充人员 从而调整和改善现有员工和工作 企业之间的搭配关系 第三 为应对离职现 象 管理人员会对现有管理模式 管理制度等进行思考和调整 促进管理制度 体系的完善 三 三 应对员应对员工离工离职职的管理措施的管理措施 关于如何应对员工离职方面 笔者认为可以采取以下几点措施 1 在面试方面要严把进门 一位有经验的面试官可以从求职者的简历中看到某种迹象 一个频繁跳槽 的求职者 其简历上的工作经验也五花八门 所工作过的公司也很多 问其跳 槽理由 含糊其辞 没有说服力 因此 对这样的求职者 企业应该谨慎聘用 2 企业对求职者应该坦诚相见 对 HR 经理来说 找到人才不是特别难的事情 而寻找到特别合适 非常优秀的 高端人才却是一件非常困难的事情 因为这样的人才对那些具有良好文化背景 不断追求可持续发展 视人才为自己最宝贵财富的企业来说 聘用后就不会轻 易放走 企业在寻找到合适的人才后 对企业自身状况一定不要夸大其词 不要给 求职者一个永远也得不到的诱饵 要使求职者清楚地了解企业的现状是什么 让其有心理准备 一旦求职者选择进入企业工作 就不会轻易跳槽 用良好的薪酬来吸引员工 留住员工 企业若想大有作为并不断发展 实现企业目标 就要先拥有一批高素质的 优秀人才 吸引人才并留住人才 当然并不全是通过薪酬 还有其它诸多方面 的措施 但薪酬也起着相当大的作用 1 应使薪酬具有市场竞争力 企业要经常对薪酬福利进行市场调查 既 不能使自己的薪酬水平比市场水平低 这样就吸引不来高素质 高能力的人才 当然也留不住高素质 高能力的员工 2 实行员工持股计划 目前 很多公司为了获得更大的发展 走上了上 市之路 一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份 这样做 可以更 加牢固地留住核心员工 使其命运与公司命运结合在一起 发挥核心员工的工 作积极性 把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起 3 实行福利多样化 一家薪酬设计很好的企业 其薪酬不仅包括工资 奖金 各种补贴 还包括各种商业保险 以及每年拿出一部分资金给员工做团 队建设 这些团队建设活动包括拓展 植树 聚餐 游玩 健身等 或者逢年 过节 员工生日 发些礼物 购物券 这些活动都使员工感受到了企业大家庭 的温暖和企业整体的凝聚力 向心力 4 鼓励员工在知识上多多提高自己 很多有远见卓识的企业都鼓励员工 利用业余时间学习 充电 并对某些课程 短期培训 获得的学历等给予全额 或部分报销 员工在自身知识 修养提高的同时 也会把这些知识转变为企业 能利用的部分 这样可以达到企业 员工双方面的提高和发展 4 4 制定长 短期培训计划 注重员工发展制定长 短期培训计划 注重员工发展 员工进入一家企业工作时 不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理 还会考虑在这 家企业中 自身是否会有成长和进步的机会 企业与员工的成长和发展是相互 促进 相互依赖的 个人发展了 会推动企业向前发展 实现企业的目标 而 企业目标的达成 也会使个人的目标实现 使个人达到更高层次的发展 因此 企业需要根据不同级别的员工 不同的需求和职业发展目标 制定有针对性的 科学合理的长 短期培训计划 为员工提供不断学习深造的机会 使员工感受 到在企业中工作是有发展 有前途的 5 5 为员工提供良好的成长和提升空间为员工提供良好的成长和提升空间 一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业 哪怕薪酬可能没有达到 员工目前期望 但员工也会继续留在该企业 因为自身的发展 成就可以为员 工带来更大的满足感 有利于员工未来的职业发展 常常听到一些 HR 同仁讲 我们薪酬福利太差了 所以留不住员工 其实真 得不然 人是经济人不假 但追求除了金钱