2019年企业建议书优秀范文

20192019年企业建议书优秀范文年企业建议书优秀范文 92019年企业建议书优秀范文对于企业的建议能让企业更好更顺利的 发展 好的企业建议更是极大的助力 那么企业建议书该怎么写呢 下面就给大家推荐三篇优秀的企业建议书范文 欢迎大家阅读参考 企业咨询建议书 1 在新的世界舞台上与狼共舞 是中国企业能否 生存与壮大之关键 在这场竞争中 中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模 式 也就是结合中国文化形成中国式的管理模式 中国企业能够胜出 并不是仅仅去模仿国外所谓的 先进 的管理 模式 而在于能否创新出属于 中国 式的管理模式 战略 文化 人力资源 三环模型作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司 愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员 这就是我 们之所以取名为 的初衷 公司根据自身咨询经验及中国国情 创新出 的 企业 竞争三环模型 这个模型强调以战略为导向 企业文化为核心 人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势 同时外环辅助以营销 品牌为延伸的综合运作模型 它针对中国企业目前普遍存在的战略模煳 文化没有凝聚力 人力 资源体系无效的主要矛盾 通过系统的咨询模型和工具对企业进行 实际操作的咨询和辅导企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人 力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化本项目将会采用 独有的企业核心竞争力三环模型进行咨询 2 什么是企业哲学什么是文化和企业文化 在了解什么是企业文化 之前我们先要知道什么是文化 文化就是人们世代相传的生活方式和 行为模式 它主要指人们共同的价值观和态度 企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则 它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲 学 企业哲学模型企业哲学形成图少企业家精神多企业规模大小 强势期影响反思期稳定期 约50 100企业哲学是企业文化的核心及 动力源泉管理的最高境界是和 谐企业文化的本质是哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高 层次的思考模式 是处理企业矛盾的价值观及方法 论 企业哲学是企业文化的核心和动力源泉 只有在有足够的能力处理 企业发展的内外矛盾的前提下 企业才能确立其核心价值观以及围 绕价值观的辨证方法 论 企业文化是企业哲学的外在表达 企业哲学是塑造企业文化的大本 大源 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体 以学习借鉴西方 先进管理精神为用 追求企业内外部平衡和 谐 共生共赢的哲学境界及文化力量 企业运营建议书 2 一 建设网站前的市场分析 1 相关行业的市场是怎样的 市场有什么样的特点 是否能够在互 联网上开展公司业务 2 市场主要竞争者分析 竞争对手上网情况及其网站规划 功能作 用 3 公司自身条件分析 公司概况 市场优势 可以利用网站提升哪 些竞争力 建设网站的能力 费用 技术 人力等 一 电子商务的竞争优势电子商务做为新的商务形式极大提高了传 统商务活动的效益和效率 与传统商务活动相比 它具有下列竞争 优势1 降低交易成本 首先 通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用 据统计 在inter上做广告可以提高销售数量10倍 同时它的成本是 传统广告的1 10 其次 电子商务可以降低采购成本 因为借助inte r企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商 而且通过与供应商 信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失 有资料表明 使用edi通常可以为企业节省5 一10 的采购成本 2 减少库存 企业为应付变化莫测的市场需求 不得不保持一定库存产品和原材 料 产生库存的根本原因是信息不畅 以信息技术为基础的电子商务则 可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题 通过inter可以将市场需求信息传递给企业以决策生产 同时企业的 需求信息可以马上传递给供应商以适时补充供给 从而实现本库存 管理 3 缩短生产周期 一个产品的生产是许多企业相互协作的成果 因此产品的设计开发 和生产销售可能涉及许多关联的企业 通过电子商务可以将过去由 于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工作方 式 从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间 4 增加商机 传统的交易受到时间和空间限制 而基于inter的电子商务则是24小 时全球运作 网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销 所达不到的市场范围 5 减轻物资的依赖 传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动 而 通过inter可以创办虚拟企业 如网上商店和网上银行的开设和发展 基本不需要很多的实物基础设施 同时企业还可以将节省费用转让 给消费者 这正是著名的网上书店amazon为什么能给消费者提供传 统书店无法提供的折扣原因所在 6 减少中间环节 电子商务重新定义了传统的流通模式 减少了中间环节 使得生产 者和消费者的直接交易成为可能 从而在一定程度上改变了整个社 会经济运行的方式 二 电子商务对企业的影响1 钙变企业组织的结构 在以往的企业组织结构中 上情下达 下情上呈由中层管理者起作 用 而实施电子商务的企业由网络承担 这就为企业组织结构多元 化发展创造了条件 电子商务减少了经济活动的中间层 缩短了相互作用和影响的时间 滞差 加快了经济主体对市场的反应能力 使信息传递效率明显提 高 市场竞争力显著增强 另外 由于网络办公 电脑会议的普及 公司的组织结构将成为一 种象征性的虚拟 类似网络中的一个网站 而这种具有流动性特点的虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息 万变 2 改变企业的运作方式 电子商务是一种新的贸易服务方式 它以数字化网络和设备替代了 传统纸介质 这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格 局 实现了以物流为依据 信息流为核心 商流为主体的全新运作 方式 在这种新型运作方式下 企业的信息化水平将直接影响到企业供销 链的有效建立 进而影响企业的竞争力 这就需要企业对现有业务流程进行重组 加强信息化建设和管理水 平 从而适应电子商务的发展需要 3 改变企业的营销管理 以往的批零方式将被网络代替 人们直接从网络上采购 传统的人 员推销失去大部分市场 广告宣传也为适应新的传播媒体而改变 管理界对目标市场的选择和定位 将更加依赖于上网者的资料以及 对网络的充分利用 企业的市场调研 产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电 子商务而发生改变 当前 网络营销正成为营销学的一个分支 它使顾客有了更多 更 广泛的选择 同时帮助企业扫清向国际市场拓展业务的障碍 目前越来越多的企业开始运用网络与传统营销的组合方式进行管理 效果显著 营销费用明显降低 营销预算更加方便 准确 4 影响企业的结算方式 企业可以通过网上银行系统实现电子付款 进行资金结算 转账 信贷等活动 目前主要的信用传输安全保障和认证问题还未得到全面解决 但是 纸货币流被无纸电子流所代管而引发的结算革命是不可阻挡的发展 趋势 企业应该顺应这种趋势 做好改变传统结算方式的准备5 改变企业 竞争方式 电子商务改变上下游企业之间的成本结构 使上游企业或下游企业 改变供销合同的机会成本提高 从而进一步密切了上下游企业之间 的战略联盟 电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市 场的机会 而且也提高了更加密切的信息交流场所 从而提高了企 业把握市场和消费者了解市场的能力 电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力 使企业可 以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯 同时可以将消费者的需求 及时反映到决策层 从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究 与开发活动 三 电子商务是我国企业提高竞争力的必由之路1 解放思想 转变 观念 首先要确立信息化 知识化管理的观念 加大信息化设备投资 实 现企业经营管理信息的采集 处理 存储 传输和分配 其次要确立 知识是关键生产要素的观念 充分理解知识是生产和经济增长的内 在因素 接受新经济增长理论的收益递增模型 即知识可以提高投 资的回报 而高回报又可对知识积累产生正反馈放大效应 第三要确 立经营管理的人性化观念 随着大规模生产逐渐被灵活的网络所代 替 这种以知识为核心 以信息化为结构体系的生产经营管理更加 强调团队文化和文化人的参与 人性化观念不可缺少 第四要改变传 统资产的狭隘观念 确认企业的无形资产及其在高新科技企业的资 产主体地位 可以说 电子商务首先带来的应是企业观念的创新和转变 企业改革建议书 3 市场管理是持续改进的过程 企业正高速发展 向做大做强迈进 必须正确处理经营和管理的关系 管理如何跟 上经营的步伐 一 转变观念 与时俱进 企业管理的实质是文化管理 在日常工作中应以 把公司的事当成 自己的事来做 的观念去思考问题 解决问题 开展各项工作 不 利公司的话不说 不利公司的事不做 真正形成一种积极向上 和 谐的管理氛围 公司有很大的空间和平台 需要我们不断学习完善 提高自身素质 具备对内部和外部经营资源整合的能力 去适应企业的发展 把 规范的东西固化 通过创新和实践 固化的东西再进一步优化 利用公司现有的资源 用创新 创造的思维 与时俱进的观念来挖 掘和规范我们的市场管理 才能达到高境界 事物的发展规律告诉我们要弃旧扬新 否则滞后的管理标准和模式 会制约市场的发展 二 提高制度执行力 克服形式主义 形成务实的工作作风 确保各项工作做到位 改变 布置多 检查少 强调多 措施少 问题多 解决少的现象 摒弃随意性管理 解决问题要达到治本的目的 1 严抓员工的安全意识 安全制度及消防技能 应急预案的培训 落实层级检查制度 增强员工的安全观念和自查 自纠 自改的能 力 让员工会应急处理各种突发事件 确保安全事故率为0 2 加强 现场管理 定期修改现场管理标准 使标准更量化明确 实行走动 时管理 在走动中发现问题 在走动中解决问题 把问题消灭在萌 芽状态中 3 使传统的以市场管理为中心的客户服务转变为以客户需 求为中心的客户服务