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文档简介

1 经营业务管理办法 试行 经营业务管理办法 试行 一 总则一 总则 第一条为规范公司经营管理 充分调动经营人员和公司全体人员的工作积 极性 严格业务经营管理工作 向项目经营管理部模式过渡 特制 定本制度 第二条为真正体现 做大 做强 做实 的工作目标 拓宽公司业务范围 占领市场 确保企业经营得到持续发展 公司提倡和鼓励全体员工 参与经营活动 第三条本制度解释权归重庆大学建设监理咨询中心 二 经营业务信息管理二 经营业务信息管理 第一条为树立中心对外的良好形象 避免在经营活动中出现混乱局面 充 分体现公平的原则 公司对经营业务信息实行 注册制 即无论公 司经营部人员或分支机构员工或公司其它部门员工获得项目信息后 均需到经营部门进行报到 根据项目信息情况 进行项目注册 公 司原则上按照 谁先注册 谁优先负责 的规定 特殊情况下由分 管副总进行协调处理 第二条公司安排专人负责对经营业务信息进行收集 整理 研究 分析和 登记 第三条项目信息注册办法另详细则 三 经营项目的跟踪 承接三 经营项目的跟踪 承接 第一条每一个经营项目必须有专人负责 项目经营责任人要及时将项目情 况向主管领导汇报 2 第二条每 1 2 周召开一次经营例会 会议主要讨论项目进展情况 存在及 需要协调解决的问题 第三条根据经营人员收集到的项目信息及招标文件 由公司统一安排拟派 总监理工程师 总监理工程师要协助项目经营责任人完成业务承接 四 组织实施和监理费用收取四 组织实施和监理费用收取 第一条公司对项目实行 项目成本核算制度 项目合同签定以后 由公司 根据项目特点和公司人员安排情况确定总监理工程师人选 总监理 工程师根据项目需要拟定项目监理组织机构和人员名单 为保证监 理项目服务质量 拟派人员和机构组成必须经技术副总或总工程师 审核同意通过 总监理工程师根据核准名单填写项目成本核算表 项目成本构成应包括项目监理过程中所发生的一切费用 比如人员 工资 补助福利 办公费用 项目经营管理费用等 项目成本核算 表应由经营副总审核批准后报总经理批准 第二条实行 项目成本核算制 的项目 总监理工程师应对项目监理整个 过程负全责 包括监理工作 人员组织安排 项目成本控制 监理 费收取等 第三条项目经营责任人或公司主管有义务在必要时候协助总监理工程师作 好项目协调工作 五 经营业务人员薪酬管理五 经营业务人员薪酬管理 第一条经营业务人员或公司其他员工的工资标准按公司薪酬制度执行 第二条为充分体现按劳分配 激励员工工作热情 根据经营业务人员在德 勤 能 绩等方面的综合表现 结合企业实际情况 对从事项目承 3 接人员执行业务提成酬金 在年终兑现 凡经营业务人员一旦签订 工程
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