公司各部门考核标准及考核检查表

38 Q XXX Z 39 XXXX 办办公公室室考考核核标标准准 1 范围范围 本标准适用于办公室主任的岗位责任 2 2 定性指标定性指标 2 1 员工招聘 培训 迁调 人事的工作情况 2 2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况 2 3 员工福利工作情况 2 4 员工保险工作情况 2 5 安全消防工作情况 2 6 员工岗前培训工作情况 2 7 食堂管理工作情况 2 8 宿舍管理工作情况 2 9 固定资产管理工作情况 2 10 公司档案管理及一般行政工作情况 2 11 现场 6S 检查情况 2 12 体系运行检查情况 2 13 上级交办事项完成情况 3 3 定量指标定量指标 3 1 安全消防达标率 98 3 2 员工岗前培训率 95 3 3 食堂管理达标率 100 3 4 上级交办事项完成率 99 3 5 现场 6S 检查执行率 100 3 6 体系运行的监视和测量执行率 100 4 4 考核办法考核办法 由管理者代表和厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一 种类型的指标 则该类型指标占 100 分值 39 Q XXX Z 39 XXXX 企企管管办办公公室室考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 员工招聘 培训 迁调 人事的工作情况3 员工人事管理考核与奖惩的工作情况3 员工福利工作情况3 员工保险工作情况3 安全消防工作情况4 员工岗前培训工作情况3 食堂管理工作情况3 宿舍管理工作情况3 固定资产管理工作情况3 公司档案管理及一般行政工作情况3 现场 6S 检查情况3 体系运行检查情况3 定性定性 指标指标 上级交办事项完成情况3 安全消防达标率 98 10 员工岗前培训率 95 10 食堂管理达标率 100 10 现场 6S 检查执行率 100 10 体系运行的监视和测量执行率 100 10 定量定量 指标指标 上级交办事项完成率 99 10 合合 计计 40 Q XXX Z 40 2008 生生产产部部考考核核标标准准 1 1 范围范围 本标准适用于生产部部长的岗位责任 2 2 定性指标定性指标 2 1 参与销售计划制定情况 2 2 生产与销售的协调工作质量情况 2 3 订单登记与安排情况 2 4 产能负荷分析工作组织情况 2 5 产能余缺协调情况 2 6 生产计划的分解 落实与下达情况 2 7 生产日程安排与协调情况 2 8 生产安全管理工作情况 2 9 现场管理工作情况 3 3 定量指标定量指标 3 1 全员劳动生产率 85 3 2 一次抽检合格率 98 3 3 工艺执行率 90 3 4 按时出货率 98 4 4 考核办法考核办法 由管理者代表和厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一 种类型的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 41 Q XXX Z 40 2008 生生产产部部考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指 标分值 实际 得分 备 注 参与销售计划制定情况 3 生产与销售的协调工作质量情况 3 订单登记与安排情况 3 产能负荷分析工作组织情况 3 产能余缺协调情况 3 生产计划的分解 落实与下达情况 4 生产日程安排与协调情况 4 生产安全管理工作情况 10 现场管理工作情况 7 定性 指标 全员劳动生产率 85 10 一次抽检合格率 98 20 工艺执行率 98 15 按时出货率 98 15 100 定量 指标 合 计 42 Q XXX Z 41 2008 供供应应部部考考核核标标准准 1 1 范围范围 本标准适用于供应部部长的岗位责任 2 2 定性指标定性指标 2 1 参与生产计划制定情况 2 2 供应计划及日程的制定 实施与控制情况 2 3 供应能力分析情况 2 4 原材料保管情况 2 5 供方市场调研情况 2 6 外协 供应单位考核 定点工作情况 3 3 定量指标定量指标 3 1 供应成本降低率 1 10 3 2 原材料合格率 100 3 3 原辅材料按时交货率 100 4 4 考核办法考核办法 由管理者代表和厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一 种类型的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 43 Q XXX Z 41 2008 供供应应部部考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 参与生产计划制定情况7 供应计划及日程的制定 实施与控制情况7 供应能力分析情况6 原材料保管情况7 供方市场调研情况5 定性定性 指标指标 外协 供应单位考核 定点工作情况8 供应成本降低率 1 10 20 原材料合格率 100 20 定量定量 指标指标 原辅材料按时交货率 100 20 合合 计计100 44 Q XXX Z 42 2008 技技术术部部考考核核标标准准 1 1 范围范围 本标准适用于技术部部长的岗位责任 2 2 定性指标定性指标 2 1 有公司方针 目标展开计划 2 2 产品设计图样正确 完善 统一 清晰 2 3 产品设计文件 2 4 产品工艺文件 2 5 产品检验文件 2 6 产品标准审查 2 7 新产品设计材料标准应用 2 8 产品企业标准备案 2 9 产品采用国际标准 2 10 执行国家 行业标准和企业标准情况 2 11 新产品设计工艺标准应用 2 12 产品图样国际计量单位标准执行 3 3 定量指标定量指标 3 1 新产品增加值率 5 20 3 2 新技术使用率 90 4 4 考核办法考核办法 由管理者代表和厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 70 定量指标占 30 如果只有一 种类型的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 45 Q XXX Z 42 2008 技技术术部部考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 有公司方针 目标展开计划 5 产品设计图样正确 完善 统一 清晰 10 产品设计文件正确 完善 统一 清晰 5 产品工艺文件正确 完善 统一 清晰 5 产品检验文件正确 完善 统一 清晰 5 产品标准审查签字 5 新产品设计材料标准应用 5 产品企业标准备案 5 产品采用国际标准 5 执行国家 行业标准和企业标准情况 5 新产品设计工艺标准应用 10 定性 指标 产品图样国际计量单位标准执行 5 新产品增加值率 5 20 10定量 指标新技术使用率 90 20 合 计100 46 Q XXX Z 43 2008 质质检检部部考考核核标标准准 1 1 范围范围 本标准适用于质部部部长的岗位责任 2 2 定性指标定性指标 2 1 年 月度检验工作计划制订 2 2 检验记录正确完整 2 3 有否错 漏检 2 4 有否检验合格率统计 2 5 有否检测设备周检 定检和日检 在有效期内 2 6 检测仪器 仪表保养完好 并在有效期内 2 7 质量事故调查处理情况有否反馈 2 8 不合格品评审 控制 上报和处理情况 2 9 检验文件保管完整 2 10 检验员的培训情况 2 11 检验标准执行情况 2 12 成品检验记录完整 正确归档 2 13 生产线在制品的质量控制有否记录 3 3 考核办法考核办法 由管理者代表和厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一 种类型的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 47 Q XXX Z 43 2008 质质检检考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 年 月度检验工作计划制订 5 检验记录正确完整 7 有否错 漏检 10 有否检验合格率统计 8 有否检测设备周检 定检和日检 在有效期内 10 检测仪器 仪表保养完好 并在有效期内 10 质量事故调查处理情况有否反馈 6 不合格品评审 控制 上报和处理情况 8 检验文件保管完整 4 检验员的培训情况 4 检验标准执行情况 8 成品检验记录完整 正确归档 10 生产线在制品的质量控制有否记录 10 定性定性 指标指标 合合 计计100 48 Q WHD Z 44 2008 设设备备部部考考核核标标准准 1 1 范围范围 本标准适用于设备部负责人的岗位责任 2 2 考核指标考核指标 2 1 定性指标 2 1 1 设备购置与调度计划的制定 实施与控制情况 2 1 2 设备负荷能力分析情况 2 1 3 设备台帐建立情况 2 1 4 设备修理计划编制情况 2 1 5 实施修理计划情况 2 1 6 设备日常保养情况 2 1 7 设备的闲置 报废 分存 调拨处理情况 2 1 8 设备的运行记录情况 2 1 9 设备备用配件的管理工作情况 2 1 10 设备的技术资料管理工作情况 2 2 定量指标 2 2 1 设备完好率 98 2 2 2 设备利用率 95 3 3 考核办法考核办法 由管理者代表组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一种类型 的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 49 Q WHD Z 44 2008 设备部标准检查表设备部标准检查表 考核对象 考核时间 指标类别指 标分值 实际 得分 备 注 设备购置与调度计划的制定 实施与控制情况 3 设备负荷能力分析情况 5 设备台帐建立情况 5 设备修理计划编制情况 3 实施修理计划情况 3 设备日常保养情况 5 设备的闲置 报废 分存 调拨处理情况 3 设备的运行记录情况 5 设备备用配件的管理工作情况 5 技术资料的管理工作情况 3 定性 指标 设备完好率 98 30定量 指标 设备利用率 95 30 合 计100 50 Q XXX Z 45 2008 销销售售部部考考核核标标准准 1 范围范围 本标准适用于销售部部长的岗位责任 2 定性指标定性指标 2 1 做好销售工作 宣传工作 大力宣传我公司的形象以及市场占有情况 2 2 努力开拓市场 不断扩大销路 不断占有市场 2 3 努力做好产品的售前 售中 售后工作 2 4 建立用户档案 做到清楚 明白 全面 及时 2 5 做好合同评审工作 认真向客户推售我公司新产品 2 6 定期召集 召开各种用户访问会 推广会 展销会等 2 7 积极做好资金回笼 搞好用户关系 2 8 负责完成 质量手册 和 程序文件 赋予的工作 3 3 定量指标定量指标 3 1 合同评审率达 100 3 2 用户投诉处理率 100 3 3 用户满意率达 90 以上 3 4 资金回笼率达 95 以上 4 考核办法考核办法 由管理者代表和副厂长组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有 一种类型的指标 则该指标占 100 分值 考核分值表如下 51 Q XXX Z 45 2008 销销售售部部标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 大力宣传公司印象 5 扩大销售 开拓市场 5 做好售前 售中 售后工作 5 建立好用户档案 5 做好合同评审工作 5 召集用户访问会 推广会 展销会 5 做好资金回笼 5 定性定性 指标指标 做好 程序文件 的工作 5 全同评审率达 100 15 用户投诉处理率 100 15 用户满意率 90 15 资金回笼率 95 15 100 定量定量 指标指标 合合 计计 52 Q XXX Z 46 2008 财财 务务 部部 考考 核核 标标 准准 1范围范围 本标准适用于财务部部长的岗位责任 2考核标准考核标准 2 1 定性指标 2 2 所有单据必须有经办人签字 2 3 单据必须有直接主管签字 2 4 每月按顺序给每张账凭证编号 2 5 记账凭证的汇总 2 6 对物资消耗进行成本核算汇编 2 7 做好年度会计报表 2 8 年度预算计划与年度决算 3 定量指标 3 1 工资发放及时率 100 3 2 做好年度会计报表的完成率 100 3 3 年度预算计划与年度决算允许差额正负 5 2 3 考核办法考核办法 由管理者代表组织考核 实行 100 分制 定性指标占 40 定量指标占 60 如果只有一种类型的指 标 则该类指标占 100 分值 53 Q XXX Z 46 2008 财财务务部部考考核核标标准准检检查查表表 考核对象 考核时间 审核人审核人 日期日期 考核人考核人 日期日期 指标类别指标类别指指 标标分值分值 实际实际 得分得分 备备 注注 所有单据必须有经办人签字5 单据必须有直接主管签字10 每月按顺序给每张账凭证编号5 记账凭证的汇总5 对物资消耗进行成本核算汇编5 做好年度会计报表5 年度预算计划与年度决算5 定性定性 指标指标 工资发放及时率 100 20 做好年度会计报表的完成率 100 20 年度预算计划与年度决算允许差额正负 5 20 定量定量 指标指标 合合 计计100 54 Q XXX Z 47 2008 管理人员工作标准考核办法管理人员工作标准考核办法 1目的 为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核 特制订本办法 2范围 本标准适用于中层干部的业绩考核 3职责 3 1 厂长负责中层管理负责人 部门部长 的考核 3 2 厂长助理负责对中层管理人员的考核 3 3 行政部部长负责填写中层干部负责人 中层管理人员业绩考核表 4工作程序 4 1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表 经厂长批准 每季应填写中层管理 人员业绩考核表 经厂长助理批准 4 2 企管办主任应在业绩考核中提出升 降 奖 罚初