卓达集团后备干部职业生涯规划书

职业生涯规划系列 后备干部职业生涯规划书后备干部职业生涯规划书 姓姓 名 名 所在单位 所在单位 部部 门 门 岗岗 位 位 层层 级 级 单位第一负责人 单位第一负责人 人力资源负责人 人力资源负责人 20132013 年年 1 1 月月 职业生涯规划系列 职业规划说明职业规划说明 后备干部职业生涯规划书 是后备干部职业生涯规划的执行性文件 后备干部在单位第一负责 人和人力资源部第一负责人的协助下制定和实施个人职业生涯规划 不断实现个人素质与管理水平的 提高 是后备干部实现任用输出的起点 后备干部本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任 本规划书是公司后备干部职业生涯规划的参考模板 包括职业现状 职业发展 行动规划 职业 评估 面谈记录五部分 其中前三部分主要由后备干部本人撰写 第四部分为相关评估意见 将作为 后备干部任用输出的参考 各单位须在人力资源与个人发展部规定的时间内完成 由于本文件的模板性质所要求 请不要自行设定格式 统一以本规划书所默认的格式为准 第一部分是后备干部个人职业现状资料 包括职业标识 教育背景 职业经历 培训经历 奖励 与荣誉 教育背景是指高中以上 不包括高中 的学历资料 如最高学历为高中以下 请填写最高学 历 职业经历从参加工作开始按时间顺序填写 单位和职务中有一项变动即记录 培训经历包含本企 业人力资源部门组织的培训时间在六个课时以上的内部培训或外派培训以及其他企业人力资源部门组 织的培训时间在六个课时以上的外派培训 奖励与荣誉从参加工作开始按时间顺序填写 第二部分是职业发展分析 包括职业意愿 职业规划 自我发展评估 制定目标前请进行自我评 估 根据个人发展的实际设定目标 本书中所指的职业规划是指在本企业中的职业规划 职业发展路 线不能超出本集团范围 后备干部的培养意向目标不能越级设定 如作为后备经理培养的只能是经理 级发展目标 后备干部自我评估应至少列出优缺点各一个 作为第三部分行动规划改进的重点 第三部分是职业开发的行动规划 行动规划应以第二部分的自我评估为依据 把缺点作为改进的 重点 计划要有可考核性 尽量量化 不能量化的要细化 结果定义是用时间 数量 质量等量化语 言对要完成的工作结果作出界定和说明 评估标准主要说明从哪些维度来评估行动结果是否达到计划 要求 第四部分是职业生涯评估部分 所在单位人力资源部及单位第一负责人要与后备干部针对其成长 情况进行面谈 面谈结果填入此部分 评估须指明后备干部的成长与进步情况 对其能力 学习 品 行等全面评估 并对后备干部的成长提出可行的建议 对于培养成熟的后备干部应提出任用建议 特别注意 1 后备干部结合自身情况撰写本文件 所在单位人力资源部负责统一指导 2 本规划书一式三份 个人留原稿 所在单位第一负责人留复印件 所在单位人力资源部归档并 留电子文档备查 3 各单位人力资源部门将所有后备干部的职业规划书以电子邮件形式报人力资源与个人发展部备 案 职业生涯规划系列 第一部分第一部分 职业现状职业现状 姓姓 名名性性 别别 学学 历历专专 业业 婚姻状况婚姻状况出生年月出生年月 职职 称称政治面貌政治面貌 参加工作时间参加工作时间入职本公司时间入职本公司时间 照片 职职 业业 标标 识识 户口所在地户口所在地 就读时间就读时间学学 校校专专 业业学学 历历学习方式学习方式 教教 育育 背背 景景 起止时间起止时间工作单位工作单位所在部门所在部门岗位岗位 职务职务岗位职责岗位职责 职职 业业 经经 历历 培训时间培训时间培训机构培训机构培训课程培训课程所获证书所获证书内训 外派内训 外派 培培 训训 经经 历历 项目项目时间时间授予单位授予单位 奖奖 励励 与与 荣荣 誉誉 职业生涯规划系列 第二部分第二部分 职业发展职业发展 一 职业意愿 请将所选选项前的方框涂黑 一 职业意愿 请将所选选项前的方框涂黑 1 1 你是否愿意承担其他岗位的工作 愿意 不愿意 服从公司安排 2 2 你是否愿意轮岗其他部门工作 愿意 不愿意 服从公司安排 3 3 你能否接受到异地工作 接受 不接受 服从公司安排 4 4 如果有可能轮换岗位 您愿意做哪方面工作 有怎样的职业发展思路 5 5 你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪一种类型及哪一种职务的工作 6 6 你希望选择哪条晋升通道 或组合 管理路线 专业路线 二者相结合 二 职业规划二 职业规划 阶段阶段目标目标目标描述目标描述 1 1 年年 2 32 3 年年 职业生涯规划系列 三 自我发展评估三 自我发展评估 一 自我分析 一 自我分析 包括品格 能力 知识 工作经验等 1 1 个人品格个人品格 包括职业道德 个人性格 团队精神 责任感等 2 2 个人能力 个人能力 包括创新能力 沟通协调 学习成长 分析判断 执行实施等能 力 3 3 专业知识专业知识 专业技术 专业管理 4 4 工作经验工作经验 包括其它公司及本公司的工作经验 二 环境分析 二 环境分析 包括行业 公司 家庭 1 1 行业环境分析 行业环境分析 2 2 公司环境分析 公司环境分析 3 3 家庭环境分析 家庭环境分析 职业生涯规划系列 职业生涯规划系列 第三部分第三部分 行动规划行动规划 模模 块块 时间时间行动计划行动计划结果定义结果定义评估标准评估标准备注备注 个个 人人 品品 格格 个个 人人 能能 力力 专专 业业 知知 识识 工工 作作 经经 验验 说明 本计划表的执行时间周期为半年 每个模块不超过两项改进计划 职业生涯规划系列 第四部分第四部分 职业评估职业评估 一 一 单位第一负责人职业评估单位第一负责人职业评估 单位第一负责人单位第一负责人后备干部姓名后备干部姓名 会谈时间会谈时间地点地点 会谈形式会谈形式 面谈 电话会谈 邮件沟通 其他 项目项目 面谈 电话会谈 邮件沟通 其他 职业评估意见 职业评估意见 个人品格 个人品格 包括职业道德 个人品质 团队精神 责任感等 个人能力 个人能力 包括创新能力 沟通协调 学习成长 分析判断 执行实施等能力 专业知识 专业知识 专业技术 专业管理 工作经验 工作经验 包括其他公司及本公司的工作经验 核心优势 核心优势 明显不足 明显不足 综合评价 综合评价 改善与发展建议 改善与发展建议 单位第一负责人签名单位第一负责人签名后备干部签名后备干部签名 说明 本表为后备干部所在单位第一负责人填写 并作为记录保存在后备干部档案 中 职业生涯规划系列 二 二 人力资源部负责人职业评估人力资源部负责人职业评估 单位第一负责人单位第一负责人后备干部姓名后备干部姓名 会谈时间会谈时间地点地点 会谈形式会谈形式 面谈 电话会谈 邮件沟通 其他 项目项目 面谈 电话会谈 邮件沟通 其他 职业评估意见 职业评估意见 个人品格 个人品格 包括职业道德 个人品质 团队精神 责任感等 个人能力 个人能力 包括创新能力 沟通协调 学习成长 分析判断 执行实施等能力 专业知识 专业知识 专业技术 专业管理 工作