河南省地区施工现场质量管理检查制度

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表 附表 A 开工日期 2008 年 8 月 25 日 工程名称 住宅楼施工许可证 建设单位项目负责人 设计单位项目负责人 监理单位总监理工程师 施工单位项目经理项目技术负责人 序号项 目内 容 1 现场质量管理制度项目部人员成员 施工现场管理制度 1 2 2 质量责任制 项目经理 施工员 技术员 材料员 质检员 1 安全员 资料员 预算员责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工 起重工 电工 电焊工 架子工人证 相符 4 分包方资质与对分包单位的管理制 度 5 施工图审查情况施工图已审查 6 地质勘察资料岩土工程勘察报告齐全 7 施工组织设计 施工方案审批施工组织设计 编制 审核 批准齐全 8 施工技术标准有各分部 分项工程施工技术标准 9 工程质量检验制度原材进场检验制度 施工过程中的试验制度 1 2 10 搅拌站及计量设置预拌混凝土计量设备完整 11 现场材料 设备存放与管理现场材料堆放管理规定齐全 检查结论 总监理工程师 建设单位项目负责人 年 月 日 施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度 一 实行项目经理负责制 从施工准备到施工现场管理 统一由 项目经理负责 二 图纸会审 设计交底 项目经理组织施工员 技术员 质检 员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸 搞清设计意图 对复杂的结构进行放样 全面熟悉图纸后会同设计单位 建设单位 监理单位 进行图纸会审 设计交底 未进行图纸会审的不准进行施 工 三 施工组织设计 进入施工现场后 由项目经理负责组织技术 员 施工员 质检员 安全员根据工程预算书提供的工程量 机械台 班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计 确定 各种施工机械的位置 进场材料的先后顺序及合理堆放位置 并将施 工组织设计报监理部审批 四 技术交底 各分部 分项工程施工前由施工员对各施班组进 行技术交底 并提前将交技术交底内容报监理项目部审批 未进行技 术交底的不准施工 五 工程质量检查 由项目经理负责组织工程质量检查验评 质 检员实施工程质量检查验评 实行现场检查 及时指出施工中的质量 问题 建立质量管理体系 对工程质实行一周一证定 一月一总结 对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的 3 进行奖励 对达 不到工程质要求的施工班组除令其返工外 按承包项目价格的 5 进行 处罚 主要管理人员的岗位职责主要管理人员的岗位职责 职 务职 称职 责 范 围 项目经理助理工程师负责项目的施工管理 安全 进度的全面工作 项目负责人协助经理负责质量 安全的管理工作 项目质量 负责人 负责项目技术 施工计划 质量管理 项目技术 负责人 工程师 负责技术管理 工程计划及档案管理 负责施 工管理 测量 施工调度 项目安全 负责人 负责项目的施工安全生产及安全教育培训工作 安全员 对职工进行安全思想教育并总结推广安全生产 的劳动保护经验 负责现场安全监督 预算员助理工程师 编制施工预算提供详细的材料分析 按施工图 预算和工程进度 提供详细采购计划 施工员技术员 负责工程进度 质量 安全 成本 场容管理 保证施工项目按既定的优质 高效 低成本目 标全面实施 技术员技术员 对工地各工种进行技术性指导对各工种进行技 术交底和工程验收工作 质检员质量检查工作准确运用工程质量检验评定 标准 材料员负责材料 设备的采购 供应 项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制 一 认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度 负责工程的一次性管理 对公司经理负责 确保公司下达的各项经济 技术指标全面完成 二 严格财经制度 加强财物管理 维护企业和个人利益 三 执行项目经理合同中的各项条款 对项目范围内的单位工程 有效控制 四 组织项目施工 积极推广新技术 落实质量制度及安全生产措 施 确保工程工期 努力提高经济效益 五 有权以法人代表身份 委托代理人与承担的工程项目有关外 部关系谈业务 签署合同 六 对工程项目有指挥权 经营权 有对人 财物统一调动使用 权 七 有权聘任有关人员和管理班子成员 选择施工队伍 八 有承包方式的选择和工资的分配权以及合同规定的对职工辞 退 奖罚权 九 对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有拒绝权和对违 反经济合同所造成的经济损失有索赔权 十 有公司经理授予的其它管理权和制定工程各项计划以及资金 收支权 十一 对质量事故及人身伤亡事故承担责任 造成重大事故的要 追究法律责任 构成犯罪的要追究刑事责任 项目负责人项目负责人 一 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动 二 动态管理计划进度 管好材料计划 劳动力计划 机械调配计 划 确保工程如期完成 三 负责项目的安全施工 领导安全管理组织体系 确保施工无死 亡 重伤和重大机械事故 四 施工协调 解决各部门在施工中的矛盾 五 具体抓好项目的进度管理 从计划进度 实际进度和进度调整 等多方面进行控制 确保项目如期完工 六 做好施工现场的文明施工管理 使新建项目工程成为文明工地 七 负责甲供材料的验收 存储组织管理 负责自购材料采购的合 同评审和质量目标控制 项目技术负责人项目技术负责人 一 全面负责项目的施工技术 质量 试验工作 二 主持项目施工组织设计的编制工作 三 审定设计图纸 管理设计变更及技术文件 四 编制施工进度总计划 月计划 旬计划 五 负责工程施工技术交底 处理施工中的技术疑难问题 六 积极推广应用新技术 新材料 组织项目部人员的技术学习和 培训 七 抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理 积 极推行全面质量管理 八 负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理 并组织 项目部内部质量体系审核 处理不合格项 安全员岗位责任制安全员岗位责任制 一 安全员必须责任心强 热爱祖国 热爱集体 热爱人民的生 命财产 热心为群众服务 二 熟悉国家现行生产和劳动保护法令标准规程和企业安全生产 的规章制度 三 能看懂一些工业与民用建筑施工图纸 了解分部分项工程施 工工艺和安全操作要求 四 在施工中掌握各种脚手架 平台 线路和安全网的搭设与拆 除要求标准 五 经常深入施工现场检查脚手架 机电设备 电器线路等是否 符合安全规定 发现隐患及时向领导回报并限时 限期解决 决不能 有轻视现象 六 对职工要经常进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动 保护经验 使每个职工在思想上认识到安全生产的重要性和不按操作 规程施工的危害性 预算员预算员岗位责任制岗位责任制 一 认真学习和执行建筑工程有关规定文件 取费标准 定额和 地方上的各种补充规定 二 收集和掌握市场信息 参与市场竞争 当好领导的参谋 三 参与图纸会审 准备编制施工预算 提供详细的材料分析 按施工图预算和工程进度 提供详细采购计划 四 上报项目部生产计划和月完成产值 五 遇到缺项定额或与实际定额不相符 要及时向有关部门反映 六 根据进度催要进度款和有关技术资料 按时编制竣工决算 并及时送报有关部门审核 完成工程决算工作 七 做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作 及时上报各 项定期统计报表 八 围绕公司方针积极开展工作 为公司核算提供正确数据 材料员岗位责任制材料员岗位责任制 一 在施工员和技术员的指导下进行工作 把好质量关 认真做 好三不准 既不符合规定要求的不进场 无产质量证明文件的不进场 不清楚产品用途的不进场 二 凡需购材料须经施工员和技术员认可后方可进场 否则后果 自负 三 急用的小件机具必须随时购进 不得推脱 四 对进厂的材料认真清点 按件的必须点清数量 按体积的必 须认真量方验收 不得开人情票 少进多开 一经发现将严肃处理 五 对当日进场的材料数量如实进行凳记造册 并于当日向项目 部埋行汇报 六 在做好本职工作的同时 必须服从施工员的安排 技术员岗位责任制技术员岗位责任制 一 按照国家和建委有关规定执行各项管理制度 搞好本职工作 服从公司经理 总工程师和技术科长的领导 对主管领导负责 二 协住项目经理 工长 施工员搞好技术和质量管理 对工地 各工种进行技术性指导 对违犯建筑工程质量标准及施工操作规程行 为及时抵制更正 三 编制工程预决算 进度计划 网络计划 对各工种进行技术 交底和工程验收工作 四 负责整理各种技术资料 根据工程进度要求及时提供各分部 分项工程的预算 决算及工 料 机分析 按期完成各种月报表 进 度统计表 及分项分部工程预算 五 遵守各项规章制度 忠于职守 廉洁奉公 按时完成领导交 代的工作 施工员岗位责任制施工员岗位责任制 一 按照国家有关法律 法规和政策执行各项管理制度 在项目 经理的指导下做好本职工作 并且对工程各项工认真负责 确保项目 部下达的各项施工任务的全面完成 二 负责工程进度 质量 安全 成本 场容管理 保证施工项 目按既定的优质 高效 低成本目标全面实施 三 在本授权范围做到最大程度的优化配置 促进工程进度的顺 利进行 四 明确管理目标 制定计划方案 五 适当地作出本项目施工措施决策与管理方案 六 搞好与技术员协作与配合关系 相互监督与检查工程质量 保证工期 控制成本 七 在保证工程质量 工期的前提下 提倡节约 降低成本 八 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规程和标准 积极推广新材料 新技术 新工艺 九 遵守规章制度 忠于职守 廉洁奉公 不牟取私利 十 确保工程质量和工期 实现安全文明施工 提高经济效益 质检员岗位责任制质检员岗位责任制 一认真学习国家有关工程质量的政策与法规 坚持 质量第一 的方针 二 掌握施工验收规范内容和标准 准确运用工程质量检验评定 标准 三 努力提高自身的业务水平 坚持科学工作态度 敢于坚持原 则 对工作一丝不苟 严肃认真 四 做好施工过程中的质量检查工作 熟悉图纸 了解施工过程 对质量保证提出的措施 并配合施工员组织落实 对违反施工程序不 能保证质量的行为及时向上级领导提出修改完善竟见 五 对进场的材料构配件 设备进行检查 对不合格或无出厂合 格证的材料及时向施工员 材料员提出退货或复验 否则不准进场 六 在施工过程中 发现问题及时向施工员提出 并配合纠正处 理 七 在施工过程中对质量不仅要按标准规范 设计图纸进行检查 验收 对检查出的质量问题要求及时进行处理 并帮助操作者改进技 术 确保工程质量 原材料进场及施工检验收制度原材料进场及施工检验收制度 一 材料员必须对进场的原材料质量负责 各种材料进场前必须 提交准用证 出厂合格证 检验报告及相关质量证明文件 二 材料进场后由质检员对进场材料进行复验 并对进场材料的 数量 规格 产地及生产日期进行记录 三 经质检员复验后的材料 确认符合要求后报监理部审请复验 四 经监理部复验合格后的材料 由取样见证员会同监理单位送 样见证员共同取样送试验室复验 检验合后方可作于工程 五 对于工程施工中的工程检验 如灰土 素土 砂浆 砼试块 的取样制作 取样员必须根据施工规范要求会同理单位见证员共同取 样送试验检验 其取样数量 取样方法必须符合规范要求 抽测项目的检测计划抽测项目的检测计划 一 水泥 1 凡工程用水泥必须有出厂质量合格证 进场时检查其出厂质量 证明 袋装水泥的出厂批号与合格证批号必须一致 进场后及时按规 定试验 合格后方可使用 2 取样方法 同厂牌 同品种 同标号 同验收批的水泥从不同 部位取得等量样品 混合后称足 12Kg 拌合均匀送试验室复试 散装 水泥代表批量 500T 二 钢筋 1 进场钢筋必须有出厂质量合格证明书 且批号与出厂标牌批号 一致 进场钢筋应逐根逐根进行外观检查 2 钢筋应在距端部 1 1 5M 处取样 同厂家 同批号 同炉号的 钢筋不大于 60 吨为一批 试样代表数量以实际进场数量确定 三 钢筋连接 1 同一楼层中以 300 个接头为一个验收批 不足 300 个接头仍作 为一个验收批 从每批接头中随机切取 3 个接头做拉伸试验 当采用 闪光对焊时 应另外切取 3 个接头做弯曲试验 本工程为两个施工段 剪力墙柱采用电渣压力焊每层的接头 1500 每层取 5 组试件 四 加气砼砌块及保温材料 每 1 万块进场材料做一组复试 六 屋面防水材料 本工程屋面防水卷材做一组复试 七 试块 砂浆试块 按三个施工段进行