整理精品长铝建设公司二八年绩效管理方案

精品文档 你我共享 长铝建设公司二长铝建设公司二 八年绩效管理方案八年绩效管理方案 征求意见稿 征求意见稿 根据长铝公司 经营绩效与工资总额挂钩考核方案 建设公司 2008 年绩效管理方案 内容如下 一 指导思想一 指导思想 围绕实现公司 2008 年方针目标 不断改进和提升公司 各单位以及全体职工的工作 绩效 通过绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效反馈面谈与评估结果应用四个部分 形 成闭环管理 从而使公司各级敬业勤奋 积极进取 最终实现公司的整体目标 二 工作组织二 工作组织 绩效管理工作在公司绩效管理领导小组 以下称绩效领导小组 的领导下统一进行 绩效领导小组成员组成如下 组 长 魏西明 冯 跃 副组长 金铁显 张 冰 张中伟 李明江 成 员 冯星军 刘仕喜 高 翔 孟全明 李清富 闵国际 王 鹉 张茂林 王 欢 侯小杰 张 健 隋 月 绩效领导小组下设绩效管理办公室 日常事务由人力资源部负责处理 三 绩效管理的原则三 绩效管理的原则 1 共同讨论 协商确定原则 即通过上下沟通一致的绩效计划 共同确定各级部门 和职工在绩效考核期内应达成的工作目标以及工作标准 促使全体职工明确在公司整体绩 效目标中自身所处的位置以及应当承担的工作责任 2 持续沟通 辅导帮助原则 即收集和记录下属工作绩效信息 通过持续不断的沟 通交流 帮助下属改进工作绩效 在达成下级工作目标的同时实现自身的绩效目标 最终 精品文档 你我共享 实现公司整体的绩效目标 3 公开 公平 公正 合理的原则 即严格对照工作目标及绩效标准 依据收集和 记录的绩效信息 对下属工作的实际完成情况进行评估和确认 以此作为职工激励的依据 4 及时反馈和奖励原则 即通过反馈面谈 及时认可 奖励职工的业绩和表现 使 职工不断获得改进的动力 勇于承担责任 主动改进工作绩效 让职工能通过自身努力 在为企业做出贡献的同时 合理合法的获得期望的收入 晋级以及公司的内外部认可 5 循序渐进 持之以恒原则 即通过 每天改进一点点 循序渐进 持之以恒 逐 步在公司形成良好的绩效改进习惯 最终形成绩效改进的文化 4 绩效管理坚持突出两个重点 四个挂钩 五项否决 突出两个重点 即突出对项目目标成本 利润和费用的考核 突出对项目经营管理 市场拓展和挖潜增效做出突出贡献的单位和个人的奖励 四个挂钩 坚持考核结果与单位 部室绩效奖金挂钩 与领导班子政绩挂钩 与单位 部室创先争优挂钩 与个人评先挂钩 五项否决 即成本否决 工亡否决 计划生育否决 治安综合治理否决 稳定工作否 决 四 绩效管理的程序四 绩效管理的程序 一 绩效计划的确定 绩效计划是公司绩效管理的起点 是公司与各单位关于工作目标和标准的契约 是确 定各单位在评估期内应该完成什么工作以及应当达到什么绩效标准的过程 绩效计划是公司各层级全面参与的结果 强调上下级之间通过互动式的沟通手段 就 如何实现预期绩效问题达成一致 并形成书面记录 双方签字确认 图图 1 1 绩效管理体系绩效管理体系 绩效管理领导小组 监控原则监控原则 通过责任书 改进原则改进原则 上级单位直接通过 监控 绩效改进计划 上级通过绩效评审 责任书 监控下级 各部门 分公司 项目部 了解下级业绩的达 单位业绩情况 通过责任书 成情况 监控 绩效改进计划 精品文档 你我共享 上级单位有权跨级 职工 基层班组 下级部门定期提交 了解下级单位的业绩 通过责任书 绩效改进计划 指标 监控 绩效改进计划 班组职工 公司经理与各单位签订 年度经营绩效责任书 以下简称 责任书 来确定各部 门 分公司 项目部的关键业绩指标和关键工作任务 各部门 分公司 项目部的关键业绩指标和关键工作任务由公司决策层与其协商沟通 共同确定具体的绩效目标以及完成绩效目标的措施和手段 公司绩效管理办公室按月进行 评审 各部门 分公司 项目部的绩效目标来源于公司长期战略目标和年度经营重点 职工 个人绩效目标是对本单位目标的再分解 即 图图 2 2 绩效目标的制定 分解程序绩效目标的制定 分解程序 目目 目目 标标 公司总体目标公司总体目标 标标 分分 达达 解解 部门部门 单位目标单位目标 成成 程程 程程 序序 岗位个人目标岗位个人目标 序序 公司以职代会报告或经营计划等形式发布公司年度经营重点 公司通过 责任书 确定各部门和单位的年度目标 各单位根据 责任书 制定本单位目标并将任务向下分解 传递到基层职工 职工依据本单位目标分解的个人任务 制定工作计划 职工与直接上级就工作计划进行沟通并达成一致 形成绩效目标 二 绩效辅导 1 各单位 部室对所负责的考核项目 根据本方案 责任书 和 业务管理考核细 则 提出自我考核意见和对有关单位 部室及中层领导的考核意见 填报 绩效改进计 划表 见附件 2 连同说明材料于每月 6 日前报送公司绩效管理办公室 2 公司以经理办公会 调度会 专题会 经济活动分析会等形式就各单位的绩效达 精品文档 你我共享 成情况进行通报总结 并给予必要的工作指导和资源支持 3 各单位 部室负责人应以书面报告 会议沟通 一对一的会谈等形式就下属的工 作进展情况 潜在的障碍和问题 解决问题的建议措施以及能为下属提供哪些帮助等进行 定期的绩效沟通 三 绩效评估 绩效评估采取 逐级管理 按月评估 累计计算 的方式进行 具体分为四个层次 1 公司负责对所属单位及其党 政主要领导的绩效进行评估 2 各部室和负有专业管理职责的二级单位负责公司各项专业管理的绩效评估 3 各单位 部室负责人对所属班组 个人的绩效进行评估 4 班组长负责对班组成员的绩效进行评估 各单位和部室中层领导的绩效考核均采用千分制计分 按照其所在单位考核结果的 70 挂钩 四 绩效反馈面谈与评估结果应用 1 绩效管理办公室汇总各单位和部室的 绩效改进计划表 审核并提出月度综合考 核意见 提请领导小组审定 2 领导小组审议绩效管理办公室提出的综合考核意见 并提出月度综合考核结果 3 绩效管理办公室根据综合考核结果 发布考核通知书 人力资源部根据考核通知 书计算 审批各单位的实发绩效薪金总额 4 各单位负责人应对下属职工绩效目标的达成情况进行绩效面谈 坦陈对其工作绩 效的看法 指出其成绩 不足以及有待改进的方面 双方共同确定下一绩效管理周期的绩 效目标和绩效改进计划 附件 附件 1 1 经营绩效考核办法经营绩效考核办法 2 2 绩效改进计划表绩效改进计划表 3 3 各单位各单位 20082008 年度经营绩效责任书年度经营绩效责任书 精品文档 你我共享 附件 1 经营绩效考核办法经营绩效考核办法 一 生产经营指标考核一 生产经营指标考核 一 经营考核 1 2008 年各单位利润考核指标 按甲方结算产值为依据 净利润达到5 单位 万元 一档二档三档 600元 月 人1000 月 人1250 月 人 80160220 80160220 60100140 60110160 60120180 80160230 120220320 120220320 50 200 创收5090120 利润 50 200 50 200 205080 200350500 按甲方结算产值为依据 净利润达到5 按甲方结算产值为依据 净利润达到8 按甲方结算产值为依据 净利润达到10 冶金设备公司 商品混凝土公司 机械化公司 机装公司 电装公司 管道公司 金结公司 指标 单位 一公司 二公司 筑炉公司 各驻外项目部 连云港分公司 大修项目部 工程检测公司 精品文档 你我共享 2 考核说明 利润指标的设置 利润指标的设置分为三个档次 达到一档指标按人均 600 元计奖 达到二档指标按 人均 1000 元计奖 达到三档指标按人均 1250 元计奖 考核方式 利润指标按月考核 累计计算 当月达一档以上指标 或累计达标 计档次分 得基本奖及加奖 年终累计考核 多退少补 两个档次之间部分年终按比例提奖 三档以上部分滚存到下一年度 鉴于 2008 年任务激增的市场状况以及各单位 2007 年成本考核的具体情况 公司 对各单位利润考核继续采取当月考核 累计计算的方式 重点对当月完成的产值 成 本进行考核兑现 即依照长城铝 2008 年下达的利润指标向各单位进行分解 并对 2007 年完成的利润进行滚存挂账 年底通算 对机械化公司的考核 公司对机械化公司的经营绩效考核包括创收指标和利润控亏指标 各占 50 的权重 计奖公式为 当月奖金 创收档次基数 成本降低档次基数 人数 50 机械化公司在经营过程中 应首先确保公司正常生产 设备完好 外租 外包大 型机械设备 须经公司主管经理同意 对工程检测公司的考核 公司对工程检测公司实施利润控亏指标考核 具体办法参见 建设公司工程检测 管理办法 长铝建字 2006 第 30 号 工程检测公司在严格控制内部成本的同时 应不断强化服务意识 提高服务质量 不断提升检测能力和检测水平 确保公司各施 工项目保质保量顺利完成 物资部在材料采购工作中 应严格执行公司 上街地区内部控制手册 之 材 料采购控制 程序 严格按照材料采购审批流程 推行阳光采购 不断降低采购成本 保障公司利益 对其它部室的考核 部室统考成本指标为公司整体利润 公司利润未达一档指标 否 200 分 免月绩 效奖 达一档指标以上 得月绩效奖 并得相应档次分 对项目部的考核 精品文档 你我共享 对项目部的考核按照公司 项目管理内部控制标准 项目经营绩效考核办法 试行 执行 利润指标按照甲方结算产值为依据 净利润达到一档 5 二档 8 三档 10 进行考核 二 市场开发指标考核 1 部室开发指标 部室负责开发区域绩效考核指标 亿元 工程部上街市场 2 外部市场 3 计划经营部 涉外部 国际市场 2 年终完成开发指标的 一次性嘉奖 100 分 对超额完成部分 视超额量值加 10 100 分 2 公司鼓励各二级单位和项目部发挥自身资源优势 积极主动开发市场 对成功 开发项目的单位 视项目合同金额大小 一次性给予 10 100 分加分 并补贴一定金额 的市场开发费用 对市场开发业绩突出的单位领导和个人 年终提请公司经理办公会 讨论 进行一次性奖励 二 业务管理考核二 业务管理考核 一 各部室的业务管理考核 业务管理考核是各职能部室和负有专业管理职能的二级单位依据自身职责 业务 范围 旨在规范并提高公司各项管理水平的专业化管理手段 自 2008 年 1 月起 公司 各职能部室应按照本部门分管业务 切实加强管理职能 不断推进工作绩效 制定分 管业务管理考核细则 此项工作将作为各部室一季度重点工作纳入动态管理考核 人 力资源部依据各职能部室制定的分管业务管理考核细则 进行汇总和规范梳理后 于 二季度初制定并颁布公司 考核细则 作为公司业务管理考核的总体依据 二 对各单位的业务管理考核 对各部室的业务管理依据 责任书 考核细则 以及 绩效改进计划表 确定 的内容实施考核 对二级单位业务管理依据 考核细则 实施考核 对项目部则依据 考核细则 和项目管理相关考核办法实施考核 精品文档 你我共享 三 效能指标的考核三 效能指标的考核 一 工作绩效的考核 获奖等级 专业管理工作 达标 获奖 成果 技能获奖 含QC 五小 管 理 科技成果 技 术比武 企业文化 文体活动等 科技成果 转化 对外宣传 报道 每篇 推行新工艺 新方法 新技术 国家级 12 18分 省 部级 6 10分 市级 3 5分 区级 公司级 1 2分 说明由多个单位参加实施的 按工作量比例分配加分 经确认实现转 化增效 对实 施单位一次性 加5 30分 每确认一项 对成果实施 单位加5 20 分 并根据 增效额给予 适当奖励 30 20 10 5 注 对外宣传报道是指在长铝公司级以上刊物刊登对建设公司 长铝建 品牌及 各单位整体形象的宣传报道 经验及交流材料 超额完成 责任书 确定的对外宣传 报道指标 按表中所列标准进行加分 根据对外宣传报道发表版面的不同 区别加分 发表在头版按该级别的最高分加分 发表在其他版面的报道 酌情加分 根据对外报 道的篇幅区别加分 对篇幅在 150 字以下的 按该级别的最低分加分 二 动态管理考核 1 综合业务管理工作按照 综合管理检查考核标准 实施考核 2 公司经理办公会议交办任务 是指经理办公会确定并以会议纪要或公司文件形 式明确 交有关单位牵头负责完成并纳入考核的临时性工作项目 经公司主管领导确 认 每完成 未完成一项对有关单位加 扣 5 10 分 特殊情况 提请领导小组或经理 办公会议审定 予以奖惩 3 确保工期进度 考核项目特殊重点工程一般重点工程一般工程 完成 50 未完成 50 超前 1 天 20 20 10 关键工序 滞后 1 天 20 20 10 完成 30 未完成 30次关键工序 超前 1 天 10 10 精品文档 你我共享 滞后 1 天 10 10 注 特殊重点工程 一般重点工程和一般工程由公司经理办公会确定 主管部室 按各责任单位加 减分总和的 20 奖 罚 4 公司经理办公会 调度会以及其他专题会安排或交办的工作 纳入绩效考核 由经理办公室跟踪事项完成进度 对牵头单位和责任单位的完成情况报公司主管经理 批准后实施考核 考核结果报送公司绩效管理办公室 每拖延或滞后完成一次 扣罚 5 10 分 未能完成扣 20 分 三 工作责任考核 1 安全生产事故考核 杜绝工亡事故 二级单位 项目部 部室 发生工亡事故 除对相关责任人进 行行政处罚外 每人次扣责任单位当月 600 分 否责任单位年终评先资格 因主管部 室未尽到管理职责发生工亡事故的 扣主管部室 200 400 分 政府相关管理部门有处 罚意见的 按照其意见执行 杜绝重伤事故 二级单位 项目部 部室 因违章操作或违章指挥 强令冒险作 业或者违反安全管理规定发生重伤事故 除对相关责任人进行行政处罚外 每人次扣 责任单位 400 分 否责任单位年终评先资格 因主管部室未尽到管理职责发生重伤事 故的 扣主管部室 200 300 分 政府相关管理部门有处罚意见的 按照其意见执行 严控轻伤事故 二级单位 项目部 部室 因违章操作或违章指挥 强令冒险作 业或者违反安全管理规定发生轻伤事故 除对相关责任人进行行政处罚外 每人次扣 责任单位 200 分 发生两人次轻伤事故 否责任单位年终评先资格 因主管部室未尽 到管理职责发生轻伤事故的 扣主管部室 100 200 分 政府相关管理部门有处罚意见 的 按照其意见执行 每发生一起治安 索赔 交通 火灾等事故 扣责任单位 50 100 分 主管部室 未尽到管理职责 扣 20 50 分 造成人员伤亡的 按照上列条款执行 政府相关管理 部门有处罚意见的 按照其意见执行 2 执行公司有关制度规定 违反公司制度 每发现一次对责任单位扣 20 50 分 情节严重的扣 100 分 特殊情况 提请公司经理办公会议讨论决定 认真贯彻执行公司 规范劳动合同和用工形式指导意见 建立健全劳动用工制度 规范签订劳动合同 严禁不经批准擅自用工以及不签劳动合同用工 发生违规现象 对责任单位和责任人比照上述办法处理 精品文档 你我共享 对于公司内外部发生的严重影响公司生产经营 服务保障 社会形象和声誉的其他 各类事件 凡属公司所属各单位由于管理不严 职责履行不到位和工作不得力等而引 发的 或由于工作疏漏没有有效防范和遏制本可以避免发生或可减轻影响的 对责任 单位比照上述办法处理 3 做好公司稳定工作 因同一事件多次上访 对公司造成不良影响的 对责任单位扣 50 100 分 4 确保国家及公司秘密 发现泄密一次 视泄密程度扣 20 50 分 5 在工程项目实施中 包括设备订货 施工进度 交工验收等配合不力的 经确 认一次对责任单位扣 50 100 分 情节严重的另扣当月实得奖金的 50 100 6 加强环境保护管理 加强废弃物分类排放 集中处理 严格控制施工场界噪声 对不达标控制 排放 对公司造成不良影响的 视情节轻重 扣责任单位 20 50 分 7 提高服务质量 凡发生内 外部投诉 每确认一次 内部投诉扣 30 50 分 外 部投诉扣 50 100 分 8 厂务公开 凡应公开而未公开的 每少一次扣责任单位 30 分 公开内容不真 实 不准确的 每发现一项扣单位 20 分 不能按时或及时公开的每次扣 15 分 上报 资料不及时的 每次扣 10 分 9 绩效改进计划表 表于每月 6 日前报送人力资源部 迟报 漏报 扣责任单 位 10 分 考核失真一次 扣责任单位 50 分 四 否决指标的考核四 否决指标的考核 一 杜绝工亡事故 发生工亡事故按安全事故考核处理 二 严格执行计划生育政策 每发生一次超生超育事件 扣责任单位当月 100 分 并否单位年终评先资格 三 治安综合治理达标 每发生一起治安案件 扣责任单位 100 分 并否单位 年终评先资格 四 确保稳定工作 每发生一起重大不稳定事件 经理办公会确认 扣责任单 位 200 分 并否单位年终评先资格 精品文档 你我共享 五 对公司领导干部的考核五 对公司领导干部的考核 一 各单位正职由公司考核 与本单位绩效考核分挂钩 70 副职由各单位考核 按月 按考核分数 按岗位系数 奖金基数发放奖金 二 副处级以上领导由长城铝业公司进行考核 六 年终考核与奖励六 年终考核与奖励 一 对部室年终考核 1 对部室的年考核根据 责任书 确定的内容 与当年最后一个月的奖金挂钩 年考核按千分制进行 与部室全年考核分数的 50 挂钩 其它分数与各部室年终指标挂 钩 按完成情况计分 按考核分数 岗位系数 奖金基数发放奖金 2 各部室完成年考核指标以外的工作 可在年终考核时写出书面材料 提交经理 办公会讨论后视情况加分 二 对二级单位的年终考核 二级单位当月和累计利润均未达一档指标 允许暂按一档奖金借支发放 年终累 计利润仍未达一档指标的 否责任单位年终奖 对经理 书记给予行政处罚 并按差 额部分所占考核指标的比例从其工资总额中扣除 二级单位年终累计利润达三档以上指标的 按超出部分所占考核指标的比例给予 奖励 三 对项目部的年终考核 项目部执行 建设公司项目经营绩效考核办法 试行 相关规定 四 对三大体系目标指标的考核 各单位按公司整体目标指标并结合自身业务编制本单位方案 确定本单位目标指 标 报体系管理办公室认可后作为年终考核的目标指标 年终不能完成的 一次性否该 单位 10 50 分 纳入当月考核结果中兑现 五 对完成三档以上指标单位以及有突出贡献人员的奖励 1 推行新工艺 新方法 新技术 科技成果转化 经确认实现转化增效 根据增 效额给予 5 的奖励 2 年终完成三档以上指标的二级单位 由公司给予其经理 书记一次性奖励 3 对成绩突出的部门经理 职员以及其他各级人员 年终由经理办公会研究决定 给予适当的奖励 精品文档 你我共享 公司年终的奖励与处罚 仅对年终在岗人员有效 各级人员因各种原因调动工作 的 其权力 义务自动丧失 七 计分 计奖办法七 计分 计奖办法 一 计分办法 成本达一档指标得 180 分 未达一档指标否 200 分 成本达二档指标得 200 分 成 本达三档指标得 220 分 业务管理 800 分 指标由各职能部室每月按 考核细则 实施考核 二 计奖办法 按成本确定绩效奖金的档次 按分数确定实际发放的奖金数 实发奖金总额的计算 公式如下 人均奖金数 考核分 1000 定员数 其它奖罚 公司将岗位工资的 30 作为浮动纳入绩效奖金发放 各单位要严格执行公司绩效奖 金制度 不得将浮动部分单列发放 八 几点说明八 几点说明 针对 2007 年度公司绩效考核工作存在的问题 自本方案发布之日起应注意以下事 项 1 绩效考核应严格遵照本方案规定作为考核依据 任何管理部门无权私自发文决 定考核项目 如果确因工作需要纳入绩效考核的项目 应由主管领导审核确认后 由 绩效管理办公室统一下发 违反以上规定的 对其考核结果绩效管理办公室将不予认 可 2 考核责任的划分 为加强质量和安全工作 特别是 长铝建 品牌的创建