20XX年电解分厂先进事迹_1

第 1 页 共 6 页 20XX20XX 年电解分厂先进事迹年电解分厂先进事迹 1 党政领导团结 细化管理 思想 工作鼓舞士 气 年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经 营考核指标 进行认真研究 统一思想 把指标细化 到部室工段班组 明确分工 各司其职 强化管理 因受国家宏观调控影响 电解铝行业全面进入困境 员工思想难免有些波动 总支除每周组织管理人员学 习外 还经常深入到工段班组及时把党中央一系列方 针政策 林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职 工进行广泛的平等 坦诚 交流 教育 从而稳定了 职工队伍 激发了职工爱岗敬业 争做一流员工 争 创一流效益的劳动热情 使分厂形成一支团结奋进 积极发向上的队伍 2 抓好 240ka 电解槽工艺技术条件考核 稳定 电解生产大局 电解铝稳定生产对公司至关重要 240ka 生产 线经过一年多时间的运行 各项指标已达到国内先进 水平 但我们丝毫不能松懈 分厂要求电解工段必须 把稳定工艺技术条件 尤其是将槽温控制稳定性作为 第 2 页 共 6 页 一项重要工作来抓 工艺技术组每周检查两次温度 对于超出技术条件范围的槽子 严格考核电解两个工 段 每个月测一次所有槽的三点测定和炉底压降 生 产部根据三点测定和炉底压降的情况组织工艺技术组 电解两个工段的工段长召开技术条件分析会 定出下 个月的炉别基准和工艺参数 以保证电解槽生产的稳 定 3 积极改进铸造工艺 改善铸锭内在质量和降 低铸造成本 铸造作为出产品和中间产品的重要生产 线 指定一名分厂领导负责铸造生产管理工作 由于 铸造合金品种增加 增加一名配料工 同时加强对工 艺技术员 配料人员的考核工作 为了提高圆铸锭产 品质量 分厂和质计处经过两个多月的努力 把华银 精练剂与正帮精练剂对比试验结果进行比较 避免精 练剂对铸造产品质量的影响 同时十月初分厂在铸造 建立现场生产工艺数据库管理后 铸造产品质量水平 明显提高 铸造工段克服了由于技改等因素影响 对出厂的 园铸锭全部用人工清洗 为了降低铸造成本 把平铸生产线停产后 改为 立铸生产板锭 分厂还组织开展提高立式板锭成品率 竞赛 通过三个月时间探索与改进 立式板锭成品率 第 3 页 共 6 页 已经达到 通过努力 圆铸锭油耗降低 3kg 产品质 量明显比去年提高了 5 在分厂内部实行目标责任考核 确保生产任 务顺利完成 从四月份起将各部室领导 工段领导和综合管理 员月效益工资划出来 由综管部按分厂下达给每个人 的量化责任指标进行单列考核计奖 对于敢抓 敢管 和工作业绩好的部室分管领导 工段领导或班组长 将实行月效益工资上下浮动 10 与此同时 在明确 带 长 一级的管理人员和班组长的 责任 和 利 益 的同时 并赋予其应有的 权利 从一月份开 始 分厂将逐级下放给各部室 各工段或班组 40 效 益工资的自主分配权 由各单位和考核单元体内部自 订立各种量化管理考核细则 开展以各种产量 工艺 技术 操作质量达标和各种专项管理为内容的劳动竞 赛 通过半年时间运行 这种考核制度能有效的调动 员工积极性 体现 多劳多得 的原则 6 大力开展技术创新活动 不断优化工艺和设 备 降低生产成本 年初分厂技术创新办对职代会提出十项创新进行 调研和立项 并落实责任人 分头组织立项实施 已 经实施或正在申报实施有七项 由于公司经营形势比 第 4 页 共 6 页 较困难 还有三项未实施 这些已实施或正在实施的项目中 充分体现了广 大电解人面对电解生产严峻的现实 众志成城 群策 群力 以科学 严谨的态度 发扬敢想敢干的拼搏精 神 依靠小改小革 技术进步 努力节支降耗 为公 司分忧解难 7 240ka 铸造配套技改方面 配合技改工程部把铸造 18 米 15 米跨厂房施工 及铸造现场定置画线 分区标识 使现场整齐有序 仅用半个月时间 拆卸 维修 安装调试好加工 分厂旧打包机 配合技改作好铸造循环水泵及高位水塔调试 运 行工作 配合技改做好 20 吨地中衡安装调试工作 把原 来铝水分点过磅不安全因素消除掉 同时提高工作效 率 8 加强以专业点检制度 不断提高设备完好率 和降低维护费用 分厂在去年基础上 进一步完善以 专业点检 为主线的设备预知管理体系 对关键设备实行定人 定点 定量 定时 定法地进行检查 维修和管理 使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状 第 5 页 共 6 页 况 保证设备持续 稳定运行 今年设备部克服新增 设备多 维修工作量增加等困难 通过加强点巡检制 度 保证设备正常运行 完成 40 吨保持炉筑炉与烘 炉工作 20kg 铸造机 铝渣处理系统进行改造工作 完成制作短锭料框 480 个 铸造打包机盖板制作任务 专业点检制度在电解两个工段 阳极 供给 铸 二运行比较好 使设备即能满足生产需要 又有足够 的时间点检与维护 但在铸造一工段 转炉 行车和 短锭锯床的点检时间我们全部安排在下半夜或凌晨进 行 时间比较紧 所以效果不是很好 明年设备管理 主要是在铸造一工段如何运行专业点检制度 保证生 产正常运行 9 深挖内部潜力 节支降耗 板锭改为立铸生产后 使园铸锭产品油耗从四月 份以前 35kg 降低到 30kg 因为降低中间库存量 短 锭周转量不够 11 月 13 日板锭转回平铸