2016班组工作总结,航线车间

2016 班组工作总结班组工作总结 航线车间航线车间 2016 年车间班组长年终工作总结 2016班组工作总结 航线车间 第一篇 2016 车间班组年总结和年工作计划 6 车间班组 2016 年总结和 2016 年工作 计划 各位领导 你们好 转眼已近圣诞 流光的飞逝 不得不让人感慨 时间已把我们生命中的一段过程带走 2016 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产 中的各项工作任务 我将本年度的工作总结如下 一 1 至 4 月中旬在 ab 线现场 d 班当班 班组成员 王清福 徐聪 郭长坡 汪开智 三人均为得力干 将 所以工作中也没有遇到任何困难 二 4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助 和组织现场工作 1 能完成领导交待的工作任务 2 杨 xx 出差时我对生产情况也有处理 不合理和不及时的情况 但同时也得到了锻炼 3 工作中能与设备部 槽窑部 成品 部及物流部进行有效沟通 08 年曾做过同样的工作 所以没有 压力 4 杨贵全给了我很多独立处理邮件 报表和组织工作的机会 在此感谢 三 11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班 发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包 均处理及时得当 各生产部门对此没有异议 其中 第一次为 11 月 25 日 a 线改板后取样发现透射条纹严重不达标 第二次为 b 线空气面锡点刮除后有 0 1 0 3mm 的凹坑 第三次 为 12 月 15 日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变 四 安全 11 年度所在班组内安全工作 到位 没有出现安全事故 五 人员 1 重视班组成员工作能力和沟通能力 的培养 人的问题是最重要的 所有的问题都是人的问题 2 极少出现部门间的生产问题纠纷 3 对员工工作的积极性以引导为主 每天均按 作业标准书 和 作业指导书 要求完成各项检测 工作 班组成员能积极主动相互协作完成生产任务 产品被投 诉情况较少 4 班组人员能积极参加公司和部门组 织的会议和培训 5 没有产生人员流失 6 按公司培训要求对品管部和槽窑部 各组织了一次培训 六 12 年工作计划 1 安全上岗 2 继续重视员工作能力和沟通能力的 培养 把好产品质量关 按要求作业 重视执行力 3 制定完善的工作备忘录和工作计划 力求做好日常生产工作中的每一步 4 提升自身修为和能力 完美的团队 需要积极上进的员工 超薄品管部 2016 年 12 月 16 日 6 篇二 2016 公司 班组工作总结和年工作计划 2016 公司班组工作总结和年工作计划 来源 公司班组 2016 工作总结和 2016 年工 作计划 盛年不重来 一日难再晨 及时当勉 励 岁月不待人 转眼间 2016 年很快就过去了 回首这一年 在部门领导的指示下 我始终坚持以科学指导 落实科学发展 观 以 想干事 会干事 干成事 为目标 认真履行职责 完成各项工作任务 为了今后更好地做好工作 总结经验 提 高工作方法和效率 克服不足 一 抓好安全工作强调班组建设要坚 持以人为本 以树立班组团队为核心 以强化班组 管理为重点 以打造安全为主线 并 提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放 在心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成安全 工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好班中巡检工作 对生产设 备的运转情况 对生产设备各系统进行巡检 以便及时发现异 常情况 采取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班 人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就 不交班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 二 注重理论学习 不断提高自身素 质 努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习 提升工作 能力的源泉还是学习 在去年的一年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露出了一些问题 有了这些欠缺的经验 现在的 我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 就是每天都要尽可能地累积进步 哪怕只是几处 微不足道 的细节 天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提 高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉 悟 时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度 认真 学习公司各项工作精神 以一位合格的管理人员标准来时刻严 格要求自己 保证工作任务和思想与公司保持高度一致 坚定 不移 树立全心全意为生产服务的思想 牢记 知识就是生产 力 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式 高效率的工作 思想 并将其应用在实际工作之中 在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高 认真学习公司的各项方针政策 全面贯彻公司的工作目标和任务 在管理中总结经验 在工作 中不断进步 牢固树立以企业为核心 服从组织管理的正确思 想意识 三 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升 工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉部门各生产工作流程 经常组织班内人员参加车间的 各项培训 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为 工作宗旨 认真完成好上级交给的各项工作 做到不辜负领导 信任 不愧对同事的支持尊重 俗话说 火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现故障时 我并极时抢修处理 做什么 事我都身先士卒 积极参加 与员工同甘共苦 四 强化管理 加强思想教育不断提 高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工 的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况 本班不定 期组织员工进行学习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的 命运和工厂紧密的联系起来 同时把员工的工作表现和奖惩制 度有机的结合起来 奖勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不 断的努力学习进步才能与企业共同发展 从而调动了员工的工 作热情 促进了车间工作的顺利开展 为了做好车间员工的思 想工作 我们把员工的困难当做自己的事情来办 在工作和生 活上不断关心他们 五 强化形象 提高自身素质 为做 好本职工作 我坚持严格要求 注重以身作则 以诚待人 一 是爱岗敬业讲奉献 班长的工作大多是协调小事搞好保障 因 此 我正确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是 锤炼自身努力提高职业水平 经过一年的学习和锻炼 我在工 作上取得一定的进步 利用积极工作汲取经验的同时 细心学 习他人长处 改掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不 断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高 六 严于 律已 不断加强作风 一年来我对自身严格要求 始终把耐得 平淡 舍得付出 默默无闻作为自己的准则 始终把作风建设 的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头苦干上 在 工作中 以制 度 纪律规范自己的一切言行 严格 遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主 动接受来自各方面的意见 不断改进工作方式方法 七 强化职能 做好服务工作 工作 中 我注重把握根本 努力提高服务水平 班里人员不稳定 工作量大 这就需要我们团结协作 在这一年里 不管遇到上 的困难 我都积极配合做好工作 同事们的心都能往一处想 劲都往一处使 不计得失 只希望把工作圆满完成 八 工作中的不足 1 情感观念过重 在工作过程中 有 好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时并未造成直接 经济损失也没有发生安全事故 以至碍于情面大多只是口头批 评 而没有采取严肃认真的态度 现在想来 安全隐患和违规 操作是重中之重 如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗 卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点 把手缠在里面皆是因违章操作引起 因此在今后的工作中 凡 是出现的任何违章操作的 定要严肃处理 2 立足现有条件创新观念有待提高 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决 未能意 识到去体谅公司和领导的难处 现如今工作的环境和条件已相 当优越 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中 今后定要立 足现有优势 发挥集体智慧力量 协助做好工作 3 传达和落实公司精神任务 态度不 够坚决 总是考虑到个人利益和自己的小算盘 对公司和上级 赋予的任务未能贯彻到底 在以后的工作中坚决提高执行力 提升思想观念认识水平 2016 工作计划 一 安全 要以公司对 2016 年安全 生产目标管理责任为指导 以工厂安全工作管理制度为标准 以安全工作总方针 安全第一 预防为主 为原则 以车间 班组安全管理为基础 以预防安全事故发生 重点岗位重大事 故为重点 以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口 落实各项规章制度 开创安全工作新局面 实现安全生产 根本好转 要高度重视安全生产工作 把安全生产工作作为重要的工作来抓 认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进一步增强安全生产意识 出实招 使真 劲 把 安全第一 的方针真正落到实处 通过进一步完善安 全生产责任制 首先解决领导意识问题 真正把安全生产工作 列入重要会议日程 摆到 第一 的位置上 只有从思想上重 视安全 责任意识才能到位 才能管到位 抓到位 才能深入 落实安全责任 整改事故隐患 严格执行 谁主管 谁负责 和 管生产必须管安全 的原则 力保安全生产 二 管理 在明年的工作中 要提升 自己的管理能力 没有规矩不成方圆 在完成产量保证质量同时 也要加强管理 严格按照规章制度要求员工 建立一个具有凝聚力 有 杀伤力和谐的班集体 目标将人员流失率控制在 1 以内 并且在 明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长 为部门奉献 力量 三 深入精细化 提高自己的细心程度 多 让员工巡检 及时发现问题 杜绝质量问题的发生 使问题扼杀在 摇篮里 从小事着手 引导班组人员严格执行 坚决落实 带动班组人员做好全面工作 当好车间主任助手 配 合搞好纺丝二部工作 四 以 5s 标准整理 整顿 清扫 清洁 素养 为建设 经理曾多次在会议中提倡并强调的 5s 标准 是一项长期而艰巨的任务 也是公司建立健全的 基础文化 我们将力争以此导向狠抓落实 逐条实施 循序完 善 2016 班组工作总结 航线车间 五 以人为本理性管理 班里人员年龄 距离大 性格差异尤为明显 以后定要结合班前 后会议 引导 班内成员思维认识 提高思想觉悟 以端正的工作态度为中心线 以多元化性格特点为创新思路 达到共同努力 共同提高 携 手建立美好的家园 六 以节能降耗为导向 作为翔盛 人 有必要竭力为公司的成长发展做出贡献 树立 以公司为家 的思想观念 竭尽所 能为大家庭节约成本 协助领导努力提高产能效益 简单来说 我把 2016 的工作计划划分以下几点 第一就是 安全 每个礼拜对操作工 培训一次 掌握一些安全操作 培训内容 1 卷绕机正常操作 2 勾 刀的正确使用 3 组件的正确换法 第二就是 技能 每个月举行一次技 能大比武提高操作技能 如果不合格者将每个礼拜对其培训 培训内容 1 升头成功率 2 升头的速度 3 修班的技术 4 纺丝的 速度 5 操作规范 第三就是 劳动纪律 在 2016 年对操 作工的劳动纪律进行严格要求管理 屡教不改者采用蹲点法 每天的看着他一直到做好为止 第四就是 卫生 卫生也是一大问题 严格的对卫生进行要求 对责任位卫生每天进行检查 打分制 月底进行考核 合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚 第五就是 节能降耗 在车间内线后 的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯 长流水 第六就是 爱惜公共物品 对公司的 物品不进行刻意的损坏 爱护公共物品 在以后的工作中我还需再接再厉发扬 了诺尽职守 不怕苦累 不计得失 紧密配合 积极进取 为 我们纺丝二部的建设贡献自己微薄的力量 来源篇三 2015 年 班组长工作总结 两篇 2015 年班组长工作总结 两篇 第 1 篇 2015 年班组长工作总结 2015 年已经悄然离我们而去 回首过 去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领导及各位同 事的支持与帮助下 我严格要求自己 按照公司及车间的要求 较好地完成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己工作方 式有了较大的改进 现将 2015 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 班组的建设与管理得到加强 为了提高班组成员积极性 公司采取 了规范执行正激励制度的措施 对于班组表现较好的员工给予 加分 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分 由于采取 了这种奖惩分明 公平公正的考核办法 班组员工的执行力得 到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 2 狠抓安全管理 车间安全比较容易出事故 身为主操 虽然所拥有的权力不是很大 但肩负着班组员工的生命安全的 重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 3 保证产品质量 随着消费者对质量要求提高 因此 公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高 度 作为成品工序 车间所肩负的责任也越来越大 我深知作 为班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对公司 的负责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 积极与质检 员及时进行信息的沟通与交流 对于生产过程中出现的问不轻 易放过 同时加强员工对质量的重要性的认识 要求大家认真 做好自检互检工作 确保不让问题流入下一道工序 4 积极参与车间改善活动 车间就像一个大家庭 我每天生活工 作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我 有义务和责任将她建设的更加美好和谐 因此 一年来 我积 极参与车间的改善活动 并调动班组员工的积极性 对车间提 出了一些有价值的建议 5 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自 己的学识 能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离 所以总不敢掉以轻心 一直在学习 向书本学习 向周围的领 导学习 向同事 学习 积极提高自身各项业务素质 努力提高工作效率和工作质量 争取工作的主动性 通过这一 年的努力感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理 日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各 项工作任务 具备较强的专业心 责任心 二 工作中出现的 问题及解决方法一年来 我取得了一些成绩 但也存在一些问 题和不足 主要表现在以下几点 1 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来 的 就是说要讲全面质量管理 要按照目标要求认真抓好每一 个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生 产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预防和事中控制 变被动为主动 虽然目前 公司从上至下都重视质量 但在实际操作过程中还是有许多有 待改进的地方 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的 这需要几个相关班组的通力合作 我认为要想做好质量 工作 必须把握严 细 实的原则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 2 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平 有了一定的提高但还是存在一些问题 我深知 没有高水平的 管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我 会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 争 取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接再厉 认真提高业务 工作水平 为公司 和车间发展 贡献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力 做到以下几点 1 加强学习 拓宽知识面 2 本着实事求是的原则 做到上情下 达 下情上报 真正做好领导的助手 3 加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋 工作的良好氛围 4 全面完成车间交给的各项任务 为 车间带出一个能打硬仗 吃苦耐劳的班组 最后 我将以更加 优秀的工作业绩回报公司 因为我会一直努力 第 2 篇 2015 年班组长工作总结 在这近一年时间里 我本着把工作做 的更好这样一个目标 开拓创新意识 我在矿领导 部门领导 及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作 在思想 觉悟方面有了更进一步的提高 一 提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和 组织者 在组织中起到承上启下的关键作用 班组长的管理水 平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标 的实现 作为一名班组长 首先必须要有高度的责任感 对手 下的班组成员负责 对生产的质量负责 对上级下达的指标负 责 其次要懂生产流程 熟悉业务知识 技术功底过硬 会使用 班组里的各种设备 带动班组成员顺利完成工作指标 2016 班组工作总结 航线车间 二 严格管理班组 在班组管理工作中 要用规章制度和 考核细则来管理班组 约束班组成员 班组在分工协作方面 工作要细 责任要到人 职责要明确 并与效益奖金挂钩相结 合 从严考核 使班组各项工作有章可寻 使班组管理形成良 好的运行机制 在班组从严管理工作中 大力宣传从严管理的 目的和意义 不断提高班组成员对从严管理的认识 统一思想 使之变为自觉的行动 使班组成员认识到从严管理是维持正常 工作秩序 保证安全生产的重要措施 是对班组成员高度负责 的体现 同时自己要处处以身作则 严于律己 工作上要求班 组成员做到 2016车间班组年总结和年工作计划 2016班组工作总结 航线车间 第二篇 2016 车间班组年总结和年工作计划 6 2016 班组工作总结 航线车间 车间班组 2016 年总结和 2016 年工作 计划 各位领导 你们好 转眼已近圣诞 流光的飞逝 不得不让人感慨 时间已把我们生命中的一段过程带走 2016 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产 中的各项工作任务 我将本年度的工作总结如下 一 1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当 班 班组成员 王清福 徐聪 郭长坡 汪开智 三人均为得 力干将 所以工作中也没有遇到任何困难 二 4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助 和组织现场工作 1 能完成领导交待的工作任务 2 杨 xx 出差时我对生产情况也有处理 不合理和不及时的情况 但同时也得到了锻炼 3 工作中能与设备部 槽窑部 成品 部及物流部进行有效沟通 08 年曾做过同样的工作 所以没有 压力 4 杨贵全给了我很多独立处理邮件 报表和组织工作的机会 在此感谢 三 11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班和 A 班倒班 发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包 均处理及时得当 各生产部门对此没有异议 其中 第一次为 11 月 25 日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标 第二次为 B 线空气面锡点刮除后有 0 1 0 3mm 的凹坑 第三次 为 12 月 15 日 A 线改板后取样发现发现 N 边连续性光畸变 四 安全 11 年度所在班组内安全工作 到位 没有出现安全事故 五 人员 1 重视班组成员工作能力和沟通能力 的培养 人的问题是最重要的 所有的问题都是人的问题 2 极少出现部门间的生产问题纠纷 3 对员工工作的积极性以引导为主 每天均按 作业标准书 和 作业指导书 要求完成各项检测 工作 班组成员能积极主动相互协作完成生产任务 产品被投 诉情况较少 4 班组人员能积极参加公司和部门组 织的会议和培训 5 没有产生人员流失 6 按公司培训要求对品管部和槽窑部 各组织了一次培训 六 12 年工作计划 1 安全上岗 2 继续重视员工作能力和沟通能力的 培养 把好产品质量关 按要求作业 重视执行力 3 制定完善的工作备忘录和工作计划 力求做好日常生产工作中的每一步 4 提升自身修为和能力 完美的团队 需要积极上进的员工 超薄品管部 2016 年 12 月 16 日 6 2016年车间年终工作总结报告 2016班组工作总结 航线车间 第三篇 2016 年车间年终工作总结报告 5 2016 年车间年终工作总结报告 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸 于 十八大 胜利闭幕的喜悦和集团公司 百亿 目标实现等 一系列振奋人心的喜讯中时 彩印车间也圆满完成了 2016 年 各项任务指标和辅助指标 回顾一年里 我看到了公司干群思 想统一 认识统一 团结协作 凝心聚力 为实现共同目标奋 力拼搏 一年来 在公司领导班子正能量指引下 我看到了公 司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决 心 带领彩印车间全体员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位 的真挚热爱和对工作的高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀 进取之心 正确处理岗位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的 先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始 终把安全工作作为重中之重 全年安全事故为 0 车间始终坚 持以人为本 以树立安全生产责任意识 以强化落实提高班组 安全生产 结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全 工作放在首位 2 采取日常检查 综合检查以及全 员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情 况 加大检查力度 及时发现异常情况 采取措施消除隐患 排除隐患 防止事故发生 彻底整顿车间劳动纪律 规范员工 行为 统一着装 改善员工队伍作风建设 加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养 随时 检查设备运行 真正做到了管理到位 检查到位 整改到位 落实到位 生产现场消防器具齐全 始终将不安全因素控制在 萌芽状态 确保安全生产 二 狠抓质量管理 确保降耗增效 一年来 在公司领导重视和 QC 小组指 导下 车间彩箱色差不合格率由原来 3 04 下降至 0 73 产品 损耗率也逐月下降 基本控制在 3 到 4 之间 都优于目标值 同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序 坚 持 质量第一 的方针 正确处理好进度与质量关系 严肃工 艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责 任 1 车间结合自身实际情况制定了 彩印车间过程质量控制 和 彩印重大质量预防措施 将目 标分组到班组和个人 以完成车间质量目标 2 定期召开质量分析会 及时组织 不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析及时 向上级领导反馈 3 严格加大对原辅材料的源头监控 力度 发现异常 立即停止使用 及时向有关部门反馈 避免 造成大的质量事故和生产成本的浪费 三 向管理创新要效益 确保完成全 年生产目标 一年来 在公司领导 各部门 大力支 持帮助下 通过车间不懈努力 在质量 安全 生产管理等方 面都有了很大的改观 元月份至今完成各类彩箱 1881060 个 品种 29 个 产品平均合格率达 99 4 以上 估计到 12 月底完 成 215 万左右 基本与去年持平 1 进一步加强了生产现 场管理 对生产计划 生产组织 人员 设备 物料调配 量 化等严格按生产工艺执行 不断优化 保持生产现场的整洁有 序 推进标准化生产 推进精细化管理制度 2 车间发挥团结协作的精神 加强 理论和技术方面的学习 利用淡季对车间员工进行专业知识和 操作规程培训 努力提高员工自身技能 同时 车间还加强 学习型班组 的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发 展观结合起来 建立上下结合 有效沟通机制 完善考核与奖 惩制度 在加强班组考核现场管理 提高质量 安全管理方面 取得新的进展 现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位 立体式的管理模式 四 未来工作设想 计划 1 继续深入学习贯彻公司的各项方 针政策和工作要求 努力完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积极为员工起模范带头作用 2 继续加强车间安全管理工作 向 管理创新要效益 3 继续狠抓落实过程质量控制 加 大质量力度 提高成品合格率 4 继续抓好节能降耗 成本核算和 设备检查保养工作 5 继续加大加强员工思想教育 安 全教育 安全操作规程工作 回首过去 我们无怨无悔 展望未来 机遇和挑战犹存 信心与勇气同在 我们要以时代为己任 以 饱满的热情投身于汾酒事业 与企业共命运 用于承担责任 有任务不推诿 有困难不避让 以科学发展观为统领 将汾酒 事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心 认认真真学习 踏踏实实工作 以实际行动 在平凡岗位上践 行着对党对汾酒事业的忠诚 5 车间工人工作总结2016 2016班组工作总结 航线车间 第四篇 车间工人工作总结 2016 车间工人工作总结 2016 不知不觉中 充满希望的 20 xx 年就伴随 着新年的伊始即将的临近 20 xx 年就快结束 回首 20 xx 给我最多 的是喜悦与收获 我 二车间粗洗班配液间的一名普通工 人 在这一年的工作中 我先后做过洗大瓶 洗小瓶 配液等工作 但更多的时间还是在配液间工作 在这一年的工作中 让我学到了很多知 识 让我熟悉了配液间的工作性质 操作规程以及操作知识 在 同事 更应该称为师傅 耐心教导下 使我喜欢上了配液间的工作 也让我熟悉了配液间的基本工作 在班组中 有班长的关心支 持和同事的关怀让我倍感工作的快乐 让我总是以饱满的热情 投入到每一天的工作中 在未来的时间里 我将努力学习 使自已 能够熟练地掌握工作技能 提高自身的工作能力 在与同事的相 处中 我将做到有求必应 做自已力所能及的事 20 xx 让我倍感我们粗洗间是一个大家 庭 虽然大家的年龄与辈份不同 但让我感受到了家庭般的温暖与 和谐 当有人受伤和需要帮助时 大家所表现出来的那种关怀和热 情让我感动 20 xx 即将结束 展望 20 xx 我们厂会更 加兴旺 同事彼此之间更加包容关爱 我为有这样一个好厂感到自 豪 更期望我们厂的明天更美好 车间工人工作总结 2016 尊敬的各位领导 各位同事 大家晚上好 即将过去的 XX 年是充实 忙碌而又快乐的一年 在这岁末年初之际 我回首过去 展望 未来 过去的一年里 在公司的指引下 在上级领导的关心帮 助及同事之间的友好合作下 我在工作上 学习上得到了很大 的进步 在这一年里 总的来说我在公司还算顺利 平稳 XX 年对我来说 是有意义 有价值 有收获的一年 车间工人工 作总结 2016 车间工人工作总结 2016 一年来 我始终坚持严 格要求自己 勤奋努力 时刻牢记为客户服务的宗旨 在平凡 而普通的工作岗位上 努力做好自己的本职工作 在上级领导 和同事们悉心关怀的指导下 通过自身的不懈努力 在工作上 取得了一定的成果 但是也存在有一定的问题和不足 工作中有 急躁情绪 有时生产任务急于完成 反而影响了生产进度和质 量 2 处理一些工作关系时 还不能得心 应手 工作起来显得措手不及 无从着手 from 车间工人工作总结 2016 来自 end XX 年 我的主要任务是负责喷画生产 进度 派车出货和处理一些客户的要求意见 以及公司里面喷 画所发生的问题 同时还要负责跟好天地宽广告 的所有喷画安装业务 以 及一些其他散户的跟踪服务 xxx 广告XX 年的总业务量已突破 26 7 万 去年 19 3 万 比去年增长了 7 4 万 在公司客户业绩排行榜上名列 前三名 当然 这些都不是我个人的工作成绩 是经过大家的 共同努力而来的成绩 在此 我要感谢甘总 甘主任 以及工 程部的全体人员 公司的各部门领导 员工对我的大力支持和 帮助 没有你们的支持和帮助 也就没有我今天的成绩 今天 我在这里借此机会向在座的各位领导 各位同事说一声 谢谢 你们 回顾一年来的工 2016 值班工作总结 作 我在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 也认识到 了自己的不足之处 理论知识水平还比较底 电脑办公技能还 不够强 针对自己经验不足及知识面薄弱的问题 我对来年的 工作作好自步的设想 加强理论学习 2 加强现场管理力度 3 提高沟通能力 一定要认真克服自 己的缺点 发扬成绩 自觉地把自己置于上级领导和同仁的监 督之下 刻苦学习 勤奋工作 做一名对太阳村有力量的人 为太阳村的发展作出自己的贡献 最后 感谢大家的辛勤工作以 及各位对我的大力支持 在此我在这里先给大家拜个早年 祝 大家牛年吉祥 合家欢乐 在新的一年里工作顺利 万事如意 谢谢大家 车间工人工作总结 2016 在今年工作中 我学到了很多知识和 经验 有了较为全面的了解和认识 这对我以后的职业生涯有 很大的影响和帮助 在工分统计中 坚持工分记录与实际工作 情况相同 对漏记 错记予以纠正 并做了工作记录 在记时 上制定专用表格 设有时间 内容 及批准人等项目确保公正 根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符 要求工 人对工分在三日内进行核对确认 避免产生不必要的问题 日 子久了说不清楚 如有错误要求班组长核实情况 车间领导认 可后给以更正 对统计问题进行总结 分类予以解决 车间工 人工作总结 2016 文章车间工人工作总结 2016 出自 wk 78500000566075 html 此链接 将每月月末的工作列出清单 提高效率和准确性 在每月初配合班组长进行生产准备工 作 清理车间原材料半成品情况 按生产任务进行领料 平日 里负责车间原材料的存放使用情况 保管情况 数据状态 根 据车间任务提供信息 月末配合班组长对车间物料进行盘存 将结存上报生产部 车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合 的手段 重点对贵重物品 采购周期长的物品 小量的物品进 行盘存 按月按季度进行全面盘存 清除冗余 查找原因 并 对当月物料管理情况作出自我总结 设立了报废箱 返工品箱 调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集 定时进行报 废或退回 调换 对退回库房的物料悉数登记 接收外来气瓶 给予标记 送到配气室 对车间生产日报表录入 按生产部的 要求提供车间生产进度 产品完工情况等信息 提供半成品信 息及其它信息 保管车间重要原材料 进行登记 发放 保管 辅助材料的申购 及收存保管 使用情况的检查 在这一年里 得到了师傅们 班组长 车间领导的大力支持和帮助 使我懂得了做事情 要勇于承担责任 而不是推诿过错 只有责任明确才能找到正确的解决方法 相互理解 不能因为 忙而找借口 本质工作就是份内的事 同样的错误不能犯第二 次 要善于总结成功的经验教训 并找以问题的症结所在予以 解决 凡是经常性的问题应给予程序化或制度化 对于不是经 常遇到的问题要认真对待 必要时请示领导或是向师傅们请教 车间工人工作总结 2016 工作总结 学习不是简单的模仿 需要 深入体会 思考为什么 会怎样 事有轻重缓急 要抓重点 理清主次 有条理 有安排地去做 不懂的多问 不熟的多练 不通的多想 与人要和气 工作讲原则 做到有礼有节 有理 有据 学会与人沟通 学习别人的长处 正视自己的不足 始 终保持良好的心态 用正确的方法做正确的事 但自己的工作 能力有限 需要向师傅们继续学习 在来年一定努力工作 争 取更好的工作成绩 2016年 4 月份班组建设总结 2016班组工作总结 航线车间 第五篇 维修车间 2016 年 5 月份班组建设工作 总结 在集团公司对班组建设的指导下 根 据甲醇厂对班组建设的具体要求 本月车间对 6 个班组 从安 全隐患排查 检修管理 文明生产 班组基础内业资料建立 班组活动 监督考评等几个方面为侧重点展开 现将维修车间 机修工段 2016 年 5 月班组建设总结及下月计划如下 1 由于本月大检修 共组织了 2 次综 合检查 对宿舍卫生 现场检修进行彻底检查 并在班组例会 通知各班组进行整改 各班组积极配合完成工作 并将问题全 部整改完成 2 本月分别对 6 个班组的班组建设工 作进行检查 共检查 5 项内容 通知整改 2 项 主要问题体现 在班组 5S 管理不到位 交接班室卫生整改不力 打扫不及时 各个班组文件内业资料虽然健全 但个别资料不能及时更新 3 截止 5 月 25 日 检查各个班组每 日一题 安全一题等笔记 各个班组均能按照计划开展 对于 个别未按照要求完成的已通知整改 月底完成 同时甲醇厂及 车间安排学习的文件内容 制度内容及时学习 传达 4 本月通过日常了解员工工作及生活 临时召开员工座谈会 就对于生活中 工作中一些困难并提出 了一些建议和意见 希望车间能协调解决 车间副主任 工段 长 技术员参加交接班会 20 次 与个别员工谈话 3 次 下月班组建设重点工作计划 班组内 页资料工作 设备 检修 文明生产 劳动记录 安全活 动 培训学习 员工关怀 1 检查班组内页资料 查漏补缺 完 善记录 2 加强设备巡检力度 保证检修后设 备运行良好 3 实施区域卫生分片负责制 加强班 组文明生产 做到卫生不留死角 4 加强业务 安全培训 提高个人技 能及安全意识 5 班组组织谈心会 加强交流 努力 打造和谐班组 维修车间机修工段 2016 年 3 月 23 日 2016车间工作总结与计划 2016班组工作总结 航线车间 第六篇 范文一 车间工作总结与计划 20XX年 1 月 8 日 xx 班组在科室领导的关怀下 在班组成员 的期盼下正式成立了 一年以来 在信息管理部的正确领导下 本着服务顾客 完善自我 回馈社会的企业宗旨 圆满的完成 了各项工作任务 取得了一定的成绩 现将 xx 班组 2016 年的 工作情况汇报如下 20XX年工作回顾 20XX年 1 月起 截至到 10 月底 数据显示 xx 班组的实际 接通数为 xx 个 人工接通率为 x 全年旅客满意率为 x 自 8 月 20 日截止至 10 月底 xx 班组累计营销机票为 x 张 累计 成单数为 x 单 在全年QC 服务质量课题研究中 xx 班组 提升 xx 热线满意 率 QC 课题喜获 20XX 年 xx 机场集团 xx 机场 QC 成果汇报会二 等奖 一 安全与生产相结合 强化安全管理 自成立以来 xx班组坚持以安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 将安全工作开展到日常生活与工作中 全力抓好 安全管理 为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境 一 落实责任 确保安全运行 20XX年年初 客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任 书 每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施 为确 保各项措施的落实 班组会定期进行内部抽查 全年系统不正 常情况信息报告率 设备机房 坐席前端设备巡视率等各项安 全质量指标均控制在绩效目标控制范围内 二 强化闭环管理 提升风险管控能力 进一步推进风险管理 针对每一项风险都要做到闭环 xx班 组结合生产实际 将安全意识深入到日常工作中 全年总共辨 识危险源多达 11 条 通过对危险源全面系统的风险分析和评估 实施降低风险的措施 目前所有风险均已闭环 同时 xx 班组 积极发动班组成员采用头脑风暴 全年共提出 48 条合理化建议 三 开展应急演练 提升应急处置能力 班组成员积极协助科室制定应急演练方案 不断完善工作流 程及应急流程 尤其是在 航空涉恐电话处置预案 上出谋划 策 具有很强的操作性 制定了不就代表完事了这是 xx 班组对 成员的一贯要求 其中班组成员多次协助科室动态修订 呼叫 中心客服系统故障演练方案 不正常航班服务预案 积极参 加各项应急演练 通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险 能力 全面提高了员工的安全警觉性 10 月 31 日 xx 班组成员 成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件 四 以制度建设为抓手 全面提升队伍素质 无规矩不成方圆 xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度 先后制定了 早晚班交接管理制度 卫生管理制度 以及 班组会议制度 等规范性文件 二 提升服务质量 打造卓越服务窗口 一 积极推进行动计划 完善工作流程 自xx 成立以来 xx 班组在分公司领导的大力培养下 在企业 文化熏陶下 从思想上和行动上对服务意识 服务理念 服务 态度等都有了全新的认识和理解 从接听电话的随意性强 口 语化严重 处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的 工作流程执行 有了一个质的飞跃 从生疏到熟练掌握再到恰 当地解决客户的问题 班组成员付出了极大的努力 为进一步 提高我们的服务水平 班组成员积极献计献策 按照接听 总结 需求 解决需求 结束的步骤 不断地完善每一项工作流程 二 用心感受旅客 提供优质服务 作为一线客服代表成员 我们每天的工作内容就是解决旅客 问题 呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口 我们的服务 质量高低直接关系到公司的声誉 xx 班组要求每一位成员服务 旅客均要做到用心去聆听 正是有了这热情的服务 我们多次 受到旅客表扬 截止 11 月 19 日仍保持零投诉的骄人业绩 三 细化培训工作 切实提高成员业务水平 xx班组在完成科室培训的前提下 根据自身实际需求量身定 制了沟通常用技巧 营销技巧等培训 截止到 10 月 31 日 人 均培训课时达到 38 个 通过培训后我们绩效考核中的业务成绩 平均分达到 98 03 分 为了进一步提升整体的服务水平 班组成员集思广益 开展 互帮互助 一对一 发音练习以及大家来找茬等新举措 自开 展这四项举措以来 我们的互帮互助共相互听取和分析了上千 通的录音 针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享 本着不抛弃 不放弃的理念 班组开展了一对一的举措 由辅 导专员针对落后的员工制定培训计划 录音分析 数据分析并 进行一期和二期的专项辅导 在开展举措的同时我们通过电话 拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固 在质检 专员的检测下 班组的质检低分持续减少 现在班组质检平均 分达到 96 26 分 三 推进班组建设 打造和谐团队 xx班组充分发挥班组成员特点 根据每位组员的特长进行职 责分工 让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组 让每位组员都有归属感 一 分工合作 携手共进 共同建设优秀班组 xx班组在班组建设中 组员分工明确 各展所长 人尽其能 相互协作 同时在人员管理方面 自主创新 制定 小组长轮 岗制度 让每位轮岗小组长均能感受在其位 做其事 想其事 不断的向其他优秀班组学习取经 找出自己班组存在的问题和 不足并进行改进 在部门优秀班组评比中进步明显 也取得了 优异的成绩 二 打造团队氛围 开展班组活动 xx班组是一支充满活力的队伍 在工作之余我们开展了多次 班组活动 增加了彼此间的情感 存在的不足 在过去的10 个月里 xx 班组在全组成员的共同努力下取得了 一定的成绩 但还是在很多方面存在不足之处 这要求我们再 在今后的工作中进行认真地总结 调研 并在工作中不断的加 以改善 一 班组的成员虽然都很积极努力 但在大量的工作当中 有时候会出现心有余而力不足的情况 二 在服务意识 沟通能力以及专业理论方面的培训过少 三 xx班组是一支年轻化的队伍 虽然有着年轻人的干劲 但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟 20XX年工作计划 对于20XX 年的发展 我们深知我们任重道远 必须从意识上 树立服务意识 必须建立有效地服务规范体系 同时再进一步 加强对组员的培训 总结经验 做好班组建设 争取获得优秀 班组的荣誉 具体计划如下 一 夯实基础 掌握扎实的专业知识 为优质服务奠定理论 基础 我们要做到对于原有的知识信手拈来 对于新的知识能 够及时掌握 并有钻研精神 二 狠抓培训 通过开展各类培训 各类考核 进一步让组 员提高服务意识和服务水平 三 完善班组管理制度 切实落实管理岗位责任制 进一步 完善科学有效的激励机制 四 更深层次开展班组建设工作 及时发现问题 在最短的 时间内找到解决疑难问题的最佳途径 五 营销业务的大力开展 提升组员的营销意识和业务能力 为营销业务的开展 打下扎实的基础 总结不足 肯定付出 对于新一年的工作计划与工作目标 我们要把学习 创新 服务 热情 合作 发展的理念贯穿于 我们的日常工作中 协助完成科室年度目标 争创优秀班组 打造团队竞争力 范文二 车间主任年度工作总结与计划 xx年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很多 同 时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自已最大 的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正确领导 下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 xx 年的生产任务 总结如下 1 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安全工 作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 基本保证了生产进度 全年共完成220 个订单与样机 其 中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能保 进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有关 质量与效率都不是很高 3 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养了一 部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为 生产服务来保证生产效率 xx年需要改进的 xx年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了在今后 的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分工 明确 各负其责 协调互助 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的记录 管理 为生产和效益服务 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个人的 优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中出现的质量 问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我们会在 下年的工作中重点解决 xx年自己需要加强的 1 完善各项制度及操作流程 2 提高自身管理水平 完成工作任务 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培养沟通 协调能力 下一年我将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的分 析及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理水 平更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造更 大效益 范文三 车间年终工作总结与计划 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜 悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时 彩 印车间也圆满完成了 20 xx 年各项任务指标和辅助指标 回顾一 年里 我看到了公司干群思想统一 认识统一 团结协作 凝 心聚力 为实现共同目标奋力拼搏 一年来 在公司领导班子 正能量指引下 我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远 瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决心 带领彩印车间全体 员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位的真挚热爱和对工作的 高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀进取之心 正确处理岗 位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始 终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始终把安全工作作为重中 之重 全年安全事故为 0 车间始终坚持以人为本 以树立安 全生产责任意识 以强化落实提高班组安全生产 结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作放在首位 2 采取日常检查