销售目标责任书.doc

.销售目标责任书为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。1、 甲方经给乙方每月底薪元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。2、 乙方须完成目标销售收入万元，资金回笼万元（考核期自年月日始至年月日止）。并且开拓目标新市场个（名称：请输入名称）。3、 甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年月份发放。4、 乙方超过销售目标每万元，其超出部分的销售业务提成系数增加%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。5、 一切销售费用（车旅费、招待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担%。6、 为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（以上）之日起，根据资金回笼给予乙方%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（以上）之日起，根据资金回笼给予乙方%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。7、 乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证月份以前的资金必须%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。8、 甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达月以上的，公司将按成本价总值的%对乙方进行处罚；达月以上，公司将按成本价总值的%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。9、 当产品的月平均单品产量超过套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的%对乙方进行处罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。10、 本责任书一式份，甲乙双方、及各执一份。甲方（签章）：乙方（签章）：日期：日期：小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长