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文档简介

1 / 4XX 年员工培训计划 长官庙联合站 XX 年培训需求分析及年度培训计划为科学合理安排我站 XX 年员工培训工作，在总结以往培训工作经验的基础上，结合目前我站生产经营现状，特制定员工年度培训计划。一、培训需求分析：我站属生产单位，由于生产任务繁重、人员紧缺，职工参加培训的机会相对较少，很大程度上限制了职工综合能力的提高。介于这种现状，XX 年我站将竭尽全力、克服困难，积极配合采油厂为职工提供更好的学习平台，狠抓全员培训工作，全面提高职工整体素质和业务技能。二、培训目的1、通过培训，使全体员工在综合素质和业务技能方面成为全能型人才。2、使职工了解自己在工作中的地位和作用；明确自己的使命、任务和职责；并通过培训考核激发职工的工作积极性，提升思想文化素质和业务技能水平。三、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据采油厂改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分2 / 4类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持集体培训和员工自学相结合的原则。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。四、培训内容第一季度：安全生产法、环境保护法 各类预案培训 第二季度：业务技能 风险源第三季度：安全标准化 HSE 管理第四季度：工艺流程 设备管理五、培训方式：实行三级培训一级培训：全站集体培训，每月一次。二级培训：岗位培训，由岗长组织培训。三级培训：班组培训，各班组织培训和个人自学相结合。 五、保障措施及要求1、为确保 XX 年培训工作顺利进行、圆满完成，我站决定成立培训计划监督实施领导小组。组 长：刘玉真副组长：周恩甲 王金富 王建荣 韩海玉 黄金龙成 员：王耀坤 贾永琪 宗维进 王兆喜 3 / 4蔺治恩刘 伟 张 磊 张志龙 许文天 宗世万领导小组下设办公室，由许文天同志任办公室主任，负责总体培训工作。2、各岗位及领导小组成员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，确保全员培训率达 98以上。3、按照“谁管人、谁培训”的分级管理分级培训原则组织培训。要结合我站实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，理论培训和实践操作相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式。4、确保培训效果真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。二是建立表彰和通报制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。5、要求员工有年初学习和工作计划、年末总结，人手一份培训笔记、会议记录。6、每月对职工培训出勤、笔记和考试成绩进行考核，并纳入绩效考核范围，与个人绩效工资挂钩。XX 年 1 月 1 日荐“第一4 / 4学期校本培训计划”学校工作计划 荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划
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