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文档简介

对本项目采用勘察对本项目采用勘察 设计设计 施工一体化承包模式的理解施工一体化承包模式的理解 本工程采用总承包企业按照合同约定 承担工程项目 的勘察 设计 采购 施工 试运行服务等工作 并对承 包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 即 EPC 项目 第一节 承包工作内容 责任 1 勘察 负责本工程范围内的地质勘察并将勘察结果 资料免费提供发包人 8 份和 2 套电子光盘 2 设计 负责本工程范围内的勘察设计 方案设计 初步设计和施工图设计并将设计图纸免费提供发包人 8 份 和 2 套电子光盘 3 施工 负责本工程范围内的土建 钢结构 水电 设备安装的施工直至竣工验收合格及整体移交并负责工程 保修期内的缺陷修复和保修工作 并将竣工验收资料及其 他技术资料和文件移交发包人 第二节 承担的风险 本工程项目中 我公司需要承担绝大部分风险 风险 有业主带来的风险 分包商 供应商带来的风险 竞争者 带来风险 公众带来的风险 合同风险 风险应对措施 1 投标阶段 熟读投标文件 对工程所在地 工程项 目进行仔细的调查和现场勘查 重视投标决策和编标保价 合理选择联合体合作伙伴和分包商和供应商 2 合同谈判阶段 仔细复核合同的数据 参数 修正 合同的错误 疏漏和不一致的义务 仔细复合合同价款的 构成和计价货币 注意汇率风险和利息风险 以及对汇率 风险和利息风险的分担办法 3 工程实施阶段 必须充分做到严格控制项目实施环 节 客观衡量自身能力 灵和利用分包商的资源和力量 加强对分包商的控制 将工程保险强制引入工程项目中 以减少风险损失带来的危害 第三节 工作流程 项目启动及策划阶段 1 建立项目组织机构 与发包人共同任命 2 召开项目启动会议 发包人负责召开 3 发表项目管理计划及程序文件 发包人审核 批准 4 发表设计基础数据文件 设计提出 发包人审 核批准 5 发表项目勘察 设计 采购 施工及调试工作 包 发包方批准 6 发表项目 EPC 总进度计划 里程碑 7 发表设计 设备 施工及调试承包商招标文件 2 设计阶段 1 发表设计计划 2 发表设计监理计划 3 发表基础或设计初步设计文件 4 发表详细或施工图文件 5 发表项目资金计划 6 发表关键设备采购计划 3 施工阶段 1 施工准备管理 2 现场总平管理 3 施工过程管理 4 现场 HSE 管理 5 现场物资管理 6 沟通及信息管理 7 合同管理 4 试运行和竣工验收阶段 1 试运行
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