公司设备管理室主任竞聘报告

第 1 页 共 6 页 公司设备管理室主任竞聘报告公司设备管理室主任竞聘报告 各位领导 各位同事 大家好 本人 1994 年参加工作 96 年分到动力 从事电气维修工作多年 先后任职过副工长 设备管 理员等职 工人技师 现任动能公司设备管理室主任 主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作 此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职 一晃在设备室任主任工作已经三年有余 三年来 我们历经了公司数次清产核资 一级库交接等重大事 件 共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期 在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到 了锻炼 使自己各方面有了不同程度的提高 也造就 了我们应对困难和挑战的能力 下面 本人就最近几 年来设备管理室的全面工作进行总结述职 几年来 在动能公司班子的正确领导 在工段 室组的支持与配合下 设备室的工作取得了一定的成 绩 全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大 的提高 称得上是动能公司一支高素质的管理队伍 在围绕着动能供应这个中心工作中 本着轻重缓急的 第 2 页 共 6 页 原则 高标准 高质量抓好设备室的各项工作 圆满 完成了各项工作任务 向公司领导班子交了一份满意 的答卷 一 近年工作的主要情况 1 强化学习 努力提升自身和本室组员工的综 合素质 学习如同逆水行舟 不进则退 我们既然要适应 哈轴新形势的要求 就必须要不断学习 创新 充实 自我 我深刻地认识到这一点 故此 本人一方面自 身不断加强学习 提高自身的政治素养和工作能力 另一方面以提高本室员工整体素质为出发点 有目的 地督促本室组人员进行业务 技能学习 尤其是计算 机的操作技能的学习 要求他们虚心向同事 向基层 的工人师傅们学习 学习他们正确的工作方法 丰富 的实践经验等 把学习与实践结合起来 几年来 通 过学习 设备室人员的整体素质不断提高 精神面貌 焕然一新 凝聚力 战斗力不断得到增强 这在设备 室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报 2 明确职责 合力做好本室职能工作 我深刻地认识到 设备室是动能公司与生产 技 术紧密相连的重要室组 本室组工作的好坏直接影响 公司各项工作能否顺利开展和有效推进 是做好动力 第 3 页 共 6 页 工作的关键要素之一 因设备室的特殊地位和作用 表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前 头 为此 强化职责 全方位发挥设备室每个人的专 长作用 挖掘每个人的工作潜力 更好地形成统一协 调的工作机制 形成团结一致 高效运作的氛围 尤 为重要 故此 在总经理及主管领导的大力支持下 根据每个人的特点和专长 工作能力与水平 设备室 重新建立 完善了内部工作程序 标准和规范 重新 制订了 设备室员工岗位责任制 强化 细化了各 人的职责和责任 对每条线 每个工作要点都指定专 人负责 基本上做到事事有人管 人人有专责 由于 加强了管理 明确了责任 强化了职责 从而使设备 室的各项工作都有了质的提高 3 真抓实干 全力完成公司的设备管理与服务 扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则 担任室主任以来 我坚持以求真务实的作风 开拓进 取的精神抓好公司设备管理的基础工作 这样才能为 生产服好务 为领导提供第一手设备资料 当好公司 领导的业务参谋等 做好服务 首先要找准位置 本 人在工作中坚持强调 设备室上至主任 下至一般干 部职工 不仅仅是管理员 库管员 采购员 同时也 是服务员 其次要有责任 我时常告诫 做好一件事 第 4 页 共 6 页 是小事 做错一件事是大事 所以要求本室的员工尽 心尽责做好每一件事 以高度负责的精神做好每一项 工作 二 存在的主要问题 在看到成绩的同时 我们也清楚地看到自身存在 的问题与不足 距企业的发展 领导的要求还有差距 主要表现在 本人存在的问题在 一是在处理重大问题时 不 够大胆果断 对其他的问题欠缺冷静思考 情绪化时 有出现 二是深入基层 调查研究做得不够 三是对 人对事的了解有时不够透彻 处理人与人之间的关系 上表现生硬 本室存在的问题表现在 一是设备室员工掌握信 息方面做得还不够全面 二是思想上有抱怨 工作方 式单一 生硬 业务知识学习还有待深入 在一些环 节上抓落实有不到位等现象 以上存在的问题主要责 任在于主任 这些在今后的工作中本人将加以改正和 努力 三 竞聘后的工作目标 针对本人及本室组工作中存在的问题 在今后的 工作中 本室将以加强工作作风为目标 以提高业务 能力为重点 内强素质 外树形象 狠抓以下几方面 第 5 页 共 6 页 的工作 找问题 促提高 抓管理 以遵守集团公司及动 能分公司的各项规章制度为主 认真的根据公司的各 项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻 执 行 落实情况进行督查 严格按章办事以制度管事 管人 管物 以 设备动态管理 为中心 创造性地开展工作 按照公司领导班子的要求 改变就事论事的静态管 理方式 使设备管理全面向动态管理发展 做到纵向 到底 横向到边 不留死角 让动力设备的管理更趋 于规范化 科学化 立足于高起点 着眼于创一流 树立单位工作一盘棋的思想 克服缺点 发扬成绩 带领全室职工 本着务实 求实的宗旨 俭省 节约 的原则 发挥整体优势 营造务实重干 不计较个人 得失的浓重工作氛围 使设备管理室的各项工作扎扎 实实地开展 使各项工作上水平 上台阶 为公司领导做好设备管理方面的参谋 提出具有 建设性的设想和意见 为领导决策提供服务 把好服 务的质量关和各部门配合的协调关 多深入基层 了 解设备运行情况 为生产服务 为基层服务 做到承 上启下 沟通内外 辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦 在我们享受 第 6 页 共 6 页 成果的同时 会清醒的认识到 改革的大潮已经临近 今后的道路任重而道远 所以 在今后本人将继续加 强自身素质和修养 努力塑造自己 用自身完美的人 格魅力去感染周围的同事 同时继续以旺盛的工作热 情 谦虚谨慎 求真务实的工作作风 高标准的工作 要求干好所管的工作 20XX 年 将是动能公司加快 发展的重要一年 作为公司领导班子成员 自己有责 任 也有信心 不断加强学习 提高自身管理水平 围绕公司发展目标 求真务实 积极工作 全力支持 配合公司主要领导和班子成员的工作 在今后的工作