新员工入模培训流程

7 5 入模培训流程 7 5 入模培训流程 一 一 业务目标业务目标 1 1 经营目标经营目标 1 1 培训引导到位 不入模不上岗 加快岗位新任员工对岗位知 识 技能 业务流程的熟知度 二 业务风险 1经营风险 1 1 培训开展不到位 质量低 容易导致员工对公司流程 制度 不熟悉 生产经营受到影响 三 三 业务流程步骤与控制点业务流程步骤与控制点 1 1新进员工入模培训新进员工入模培训 1 1 人力资源部通知新进员工所在部门员工到岗时间 新进员工 所在部门制定入模培训计划 1 2 人力资源部组织新进员工进行入职培训 企业文化 人事管 理制度等 并安排培训考核 1 3 培训考核合格者由人力资源部发放 员工入模培训引导卡 不合格者进入补考环节 1 4 合格员工由其部门根据 员工入模培训引导卡 内容负责进 行入模培训 并同时安排员工自学 员工定期向部门反馈学 习情况 1 5 入模培训结束后 由人力资源部组织部门对其进行考核 1 6 考核结果报人力资源部备案 作为员工转正依据之一 2 2 调岗 轮岗人员入模培训调岗 轮岗人员入模培训 2 1 人力资源部提前通知调岗 轮岗人员所在部门人员到岗时间 7 5 入模培训流程 2 2 异动前一周调入部门为调岗 轮岗人员制定入模培训计划 人力资源部审核通过后组织实施 2 3 人力资源部将 员工入模培训引导卡 发放至调岗人员 由 其部门负责对其进行入模培训 并同时安排员工自学 员工 定期向部门反馈学习情况 2 4 入模培训结束后 由人力资源部组织部门对其进行考核 2 5 考核结果报人力资源部备案 作为员工岗位胜任度评价的依 据之一 四 四 业务流程图业务流程图 7 5 入模培训流程 1 1新进员工入模培训新进员工入模培训 入模培训流程 新进员工 人力资源部责任部门员工 组织新员工入 职培训 培训考核 继续学习 补考 发放入模培训引 导卡 实施培训 沟 通 解疑 自学 反馈 执行考核 备案存档 不合格 合格 合格 合格 不合格 制定入模培训 计划 通知责任部门 员工到岗时间 组织部门对员 工进行考核 7 5 入模培训流程 4 2 调岗 轮岗人员入模培训 入模培训流程 调岗 轮岗人员 人力资源部责任部门员工 制定入模培训计划 审核 发放入模培训引导 卡 实施培训 沟通 解疑 自学 反馈 备案存档 执行入模培训考核 不通过 通过 通知责任部门人 员到岗时间 组织部门对员工进 行考核 7 6 一线员工轮训流程 5 7 6 一线员工轮训流程 一 一 业务目标业务目标 1 1 经营目标经营目标 1 1 建立合理的培训体系 为员工综合素质培养提供依据 1 2 建立有效的培训机制 确保轮训工作有序开展 加强一线员 工对公司文化的认可 2 2 财务目标财务目标 2 1 真实 准确 完整核算培训费用 二 二 业务风险业务风险 1 1经营风险经营风险 1 1培训开展不到位 质量低 容易导致员工培训积极性下降 实务技能难以提升 生产经营受到影响 三 三 业务流程步骤与控制点业务流程步骤与控制点 3 1 分 子 公司人力资源部进行员工培训需求调查 分 子 各部门配合调查开展 3 2分 子 公司人力资源部根据调查结果制定培训计划 分 子 公司总经理审批 事业部备案 3 3 总经理审批通过后 分 子 公司人力资源部筹备培训 联 系课程 讲师 安排时间 场地等 分 子 各部门负责人 组织本部门员工按时参与培训 并协助做好员工出勤记录 3 4 分 子 公司人力资源部实施培训 轮训结束后分 子 公 司人力资源部组织员工进行培训考核 并完成轮训评估报告 报分 子 公司总经理室及事业部人力资源部 3 5 分 子 公司人力资源部将员工培训信息录入系统 根据培 7 6 一线员工轮训流程 6 训内容制定培训效果跟进方案 检验员工实际应用情况 四 四 业务流程图表业务流程图表 7 6 一线员工轮训流程 7 1 1 一线员工轮训流程一线员工轮训流程 一线员工轮训流程 分 子 公司 人力资源部 分 子 公司 各部门 分 子 公司 总经理室 事业部人力资 源部 培训需求调查 协助调查开展