设置培训积分目的

设置培训积分目的 培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析 以及对员工在公 司培训中做出的贡献的一种奖励政策 把零散的贡献积累起来 利于连续性地记录并进行 集中奖励 二 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算 员工可以根据自己的积分情况进行兑换 兑换奖品 为专业健身设备 各类健身班以及各类培训讲座 培训讲座可以根据员工需求由办公室统 一联络 积分可以逐年累积 三 积分获取方式 1 向培训案例库提供工作中的问题 案例 客户关系 同事关系处理 销售中问题发现 谈判技巧汇总等等 每次奖励 2 10 个积分 若含分析说明 酌情加 10 20 个积分 2 提供其他员工问题的解决办法 根据解决问题的质量给予奖励 10 20 个积分 3 向案例库及时提供行业信息和动态 将根据信息的及时有效程度 给予提供人 2 10 个积 分 4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格 将被奖励 2 10 个积分 5 培训讲师每次授课 根据授课内容的深度 难度奖励 20 50 个积分 若满意度超过 85 将另外奖励 20 个积分 以后每增加 5 满意度 10 个积分 6 对培训方式 方法 内容等提出建议 并被采纳 将根据提出建议的情况 给予 2 20 分 的奖励 四 积分的耗减 1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质 将被扣除 2 5 个积分 2 培训满意度低于 60 培训师将被扣除 5 个积分 五 案例库管理 1 员工提供案例后 马上进行积分 随后以不记名方式录入到案例库 统一由办公室管 理 2 针对员工提出的问题 办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决 若问题具有普遍性 则公布在公司局域网 或者进行统一的培训 3 培训讲师在准备课程内容中若有需要 可以调用案例库内的案例做培训分析之用 培训管理制度 第一章 总则 一 目的 促进公司员工学习 不断提供员工整体素质 建立优秀的团队 二 原则 1 系统性 全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展 2 主动性 鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3 阶段性 根据不同层级对培训要求不同 三 职责 人力资源中心 行政人事部负责培训计划的制定 实施及受训者学分管理工作的 主导 包括 评定学分 统计各员工所积学分 并负责颁发相应证书 四 适用范围 适用于公司全体员工 第二章 培训实施 一 培训计划 1 年度计划制定 每年 12 月内 由人力资源中心 行政人事部向全体员工发放 培训需求 调查表 各业务部门年度培训计划 员工根据自身的培训需求提交申请 人力资源中心 对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计 分析与总结结合当年培训目标及各业务部 门内部培训计划 制订公司全年整体的培训计划 公司年度培训计划由整体培训计划和各 业务部门年度培训计划两部分组成 年度培训计划报总裁 总经理审核后实施 2 季 月 度培训计划 人力资源中心 行政人事部根据员工培训需求调整 各部门培训 计划的调整 外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容 对季 月 培训计划进行调整 3 人力资源中心 行政人事部在每月初公布本月课程 二 培训类型 1 专业技能培训 主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训 岗位专业 能力提升的培训 包括管理能力提升培训 如工程技术类 销售技巧类 设计规划类等方 面的知识与技能 2 企业文化培训 主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与 调整员工工作心态的培训等 3 制度及流程培训 主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培 训 4 综合素能提升培训 主要值对综合素质能力提升的培训 包括拓展训练 礼仪等培训 5 新员工入职培训 主要是针对公司新进员工进行的培训 让新员工了解公司历史 制度 企业文化 提供正确的 相关的公司及工作岗位信息等 三 培训形式 1 内训 主要指在公司内部开展的培训 可以由内部培训师来担任主讲师 也可聘请外部 培训师担任主讲师 2 外训 主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式 参加人员需要在一定时期脱 离工作岗位 参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训 申请方式详见外出 培训管理流程 四 培训费用管理 1 培训费用的组成 第一 直接费用 包括培训师授课费 教材费 场地费和器材费 外 派培训中的学费等 第二 间接费用 包括参训人员的薪资 组织人员的薪资等 2 培训直接费用 公司统一培训由人力资源中心 行政人事部统一申请 经总经理批准后 划归公司全年培训费用 外派培训 其培训费用以 外派培训协议 约定划归部门人力成 本 3 受训人员薪资福利 参加内训的人员 享受全额薪资福利 参加非公司系统组织的外训 人员 其培训时间当月累计十五天者 享受全额薪资福利 其培训时间当月累计十五天 以上三个月以内者 享受基本工资 需要脱产学习 全年达三个月以上者 经公司总经理 审批 以 外派培训协议 的形式进行培训期间薪资福利的约定 第三章 培训积分管理办法 一 积分管理的定义 员工通过参加培训和学习的方式获取积分 由公司建立员工的积分 档案并对其积分进行管理 将培训积分作为员工绩效 薪酬 晋升等的参考标准 二 获得培训积分的渠道 培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式 1 公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修 全程修完必修课者可获得一定基准分 未修者实行扣分 2 公司组织的其他选修课程 参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分 3 外派培训 职员参加外部培训课程 获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分 外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心 行政人事部否则扣除积 分 2 分 4 自修课程 职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者 可获得培训积分 要求 培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源中心 行政人事部进行登记 三 培训考勤 1 培训出勤率少于 50 则本次培训无积分 等于或超过 50 的按照实际参加课时积分 关于迟到 早退按照 集团总部考勤及工作记录制度 1 0 执行 四 培训要求积分及获取方式对照表 按照 12 个月计算 参加人员 全年要求积分 获取积分办法 备注 高层管理人员 120 分 1 全程参加公司安排的培训课程获得积分 20 分 未参加每课时扣 1 分 2 保障各分管部门每月开展一次部门内部培训 2 课时 且培训合格率达 70 以上可获得 积分 20 分 培训未开展每次扣 2 合格率低 5 扣 0 1 3 完成公司内部讲师授课任务 2 次获得积分 10 分 两次以上每次获得积分 5 分 仅授课一 次不得分 4 参加 MBA EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 提供期末成绩证明 5 自学 在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 20 50 分 6 在企业内部授课被授予 XX 集团优秀讲师 给予积分 20 分 经理级 120 分 晋升积分需达到 230 分 1 全程参加公司安排的培训课程获得积分 30 分 未参加每课时扣 1 5 分 2 进行每月一次的部门员工内训 2 课时 并进行相应考核可获得积分 30 分 培训未开展 每次扣 2 分 未进行考核每次扣 1 分 3 完成公司内部讲师授课任务 2 次可获得积分 10 分 两次以上每次获得积分 5 分 仅授课 一次不得分 4 在企业内部授课被授予 XX 集团优秀讲师 给予积分 20 分 5 自学 在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 20 50 分 6 参加 MBA EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 7 为下属制定绩效提升培训 每次培训是其获得绩效提升获得积分 2 分 8 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 50 分 有待完善完善 职称管 理 主管级 90 分 晋升积分需达到 200 分 1 全程参加公司安排的培训课程获得积分 40 分 未参加每课时扣 2 分 2 全程参加部门内部培训可获得积分 20 分 未参加一次扣除 2 分 3 完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 5 分 4 在企业内部授课被授予 XX 集团优秀讲师 给予积分 30 分 5 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 100 分或进行学历提升培训每 学期获得积分 60 分 6 为下属制定绩效提升培训 其获得绩效提升的情况下每次获得积分 2 分 7 自学 在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 50 80 分 8 参加 MBA EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 参加 人员 全年要求积分 获取积分办法 备注 专员级 88 分 晋升积分需达到 240 1 全程参加公司安排的培训课程获得积分 50 分 未参加每课时扣 2 分 2 全程参加部门内部培训可获得积分 20 分 未参加每次扣 3 分 3 完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 8 分 4 在企业内部授课被授予 XX 集团优秀讲师 给予积分 30 40 5 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 150 分或进行学历提升培训每 学期获得积分 60 分 6 自学 在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 50 80 分 7 参加 MBA EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 120 分 职员级 80 分 晋升积分需达到 240 1 全程参加公司安排的培训课程获得积分 50 分 未参加每课时扣 2 分 2 全程参加部门内部培训可获得积分 20 分 未参加每次扣 3 分 3 完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 10 分 4 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 150 分或进行学历提升培训每 年获得 100 分 5 在企业内部授课被授予 XX 集团优秀讲师 给予积分 40 分 6 自学 在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 50 80 分 8 参加 MBA EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 120 分 所有学员均可获取积分 1 参加公司安排的选修课程培训 包括参加其他部门内部培训 每课时获得积分 0 5 分 单次 8 课时以上的培训要求提交培训总结 报告 全日培训每天按 8 课时计算 无培训总结 报告每次扣 4 分 2 外出培训每次获得培训积分 5 分 无培训报告 总结每次扣 2 分 4 在公司内刊发表原创性文章可获取积分 3 分 发表转摘文章可获取积分 1 分 备注 每课时按照一小时计算 五 培训积分的使用 获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一 将作为职员晋升和获奖的必要 条件 由于培训将不断发展 培训课程和内容会继续丰富 因此关于职员培训积分的基本 要求将依年度进行调整和公布 一 薪金晋级和晋升积分 员工薪金晋级时必须达到全年要求积分 晋升必须达到晋升要 求的相应积分 积分低于全年要求积分 80 的情况下 年终考核成绩减 10 分 积分低于 全年要求积分 50 的情况下 年终考核成绩减 15 分 积分低于要求积分 30 的年终考核 成绩减 20 分 二 公司根据员工培训获取积分情况颁布相应证书 1 培训积分达到 100 分 颁发云南 XX 集团 培训合格证书 2 培训积分达到 120 分 颁发 云南 XX 集团学习能手称号 红单奖励一次 3 培训积分达到 150 分 颁发 云南 XX 集团学习标兵称号 红单奖励一次并作为内部 讲师候选人 4 通过专业能力培训并考核合格者颁发 岗位资格证 六 积分登记 1 由公司组织的培训由人力资源中心 行政人事部负责培训积分管理 培训后根据签到表 及培训考核情况进行积分登记 2 人力资源中心 行政人事部对各部门内部培训培训情况进行监督 部门内部培训要求提 高培训考核材料 培训总结 心得 专业能力测试等 人力资源中心 行政人事部根据培训 考核结果进行积分登记 3 外派培训参训者需在培训结束 出差结束一周内提交培训总结至人力资源中心 行政人事 部 否则将扣除相应积分 4 选修课根据培训签到表 8 课时以上的培训提供培训报告 总结 由人力资源中心 行政人 事部登记积分 5 积分公布 人力资源中心 行政人事部将不定期 每季度 公布职员培训积分状况 第四章 内部培训讲师体系管理 1 公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下 有义务对公司员工进行相应培训 中层人员有义务进行部门内员工进行培训 2 公司根据内部员工授课水平 选拔优秀员工担任公司内部讲师 建立公司内部培训讲师 体系 公司员工均可根据自身擅长课程参予内部讲师的选拔 人力资源中心 行政人事部将 根据参训人员对授课教师的评价 在公司选拔一批内部讲师 要求授课三次及以上 负责 其所专长领域的课程讲授 内部讲师有义务完成人力资源中心 行政人事部安排的课程 3 内部讲师的待遇 公司的内部讲师原则上一年一聘 颁发 云南 XX 集团内部讲师资 格证书 聘用年度内可享受一次公司外派培训的机会 根据培训内容与时间 每次培训可 享受 100 元 课时的培训津贴 每课时按一小时计算 任职年度在原有年假基础上增加享 受 2 天带薪事假 此休假需要经其所在部门的负责人批准 4 其他授课人员待遇待遇 公司所有员工均可申请授课 根据培训内容与时间 每次培 训可享受 50 元 课时的培训津贴 每课时按一小时计算 5 公司安排内部讲师授课时 须由人力资源中心 行政人事部提前半月告之其本人 便于 其提前安