《采购战术与运营》复习大纲

上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 1 页 共 9 页 第一章第一章 采购战术与采购运营基础采购战术与采购运营基础 本章重点是采购的定义 方式 作业流程 采购的重要性 采购的运营及战术本章重点是采购的定义 方式 作业流程 采购的重要性 采购的运营及战术 1 1 采购的含义采购的含义 p1p1 答 外包的特点 外包的优势 外包发展的必要性 外包的特点 外包的优势 外包发展的必要性 答 答 2 2 简述经营租赁和融资租赁的特点 优缺点简述经营租赁和融资租赁的特点 优缺点 答 3 3 简述采购运营遵循的原则简述采购运营遵循的原则 p5 p5 答 4 4 简述采购的重要性简述采购的重要性 p7 p7 答 5 5 采购方式的种类采购方式的种类 p8 p12 p8 p12 1111 年考点 年考点 答 6 6 简述采购的作业流程简述采购的作业流程 p12 p12 1010 年考点 年考点 答 7 7 试述采购运营的内容试述采购运营的内容 p13 p13 答 9 9 采购战术采购战术 p17 p23 p17 p23 答答 10 10 采购主管迎接变局的战术挑战采购主管迎接变局的战术挑战 p24 p25 p24 p25 0909 年考点 年考点 答 11 11 采购主管迎接变局的措施采购主管迎接变局的措施 p24 p25 p24 p25 0909 年考点 年考点 答 第第 2 2 章章 采购部组织架构与人力资源采购部组织架构与人力资源 本章的知识点主要是集中于一个问题之上 即企业如何科学合理的设置采购组织 这一问题完全理解掌握本章的知识点主要是集中于一个问题之上 即企业如何科学合理的设置采购组织 这一问题完全理解掌握 则第二章所有知识点基本没有任何问题 换言之本章的重点主要是集中在采购组织的定义 功能 原则 则第二章所有知识点基本没有任何问题 换言之本章的重点主要是集中在采购组织的定义 功能 原则 职责以及类型的理解 采购人力资源则主要着重理解人才的招聘以及人员职业能力的提升的措施 职责以及类型的理解 采购人力资源则主要着重理解人才的招聘以及人员职业能力的提升的措施 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 2 页 共 9 页 1 1 采购部组织概述采购部组织概述 p30 p31 p30 p31 0909 年 年 1010 年考点 年考点 答 采购组织的功能 采购组织设计的原则 2 2 提高采购人员的素质提高采购人员的素质 p32 p32 1010 年考点 年考点 答 3 3 简述采购部组织架构简述采购部组织架构 p33 p33 1010 年考点 年考点 答 4 4 采购职责采购职责 p34 p34 1010 年考点 年考点 1 答 5 5 采购部人力资源的配置与获得采购部人力资源的配置与获得 p35 p36 p35 p36 1010 年考点 年考点 答 6 6 采购人员作业水平提升采购人员作业水平提升 p36 p41 p36 p41 1010 年考点 年考点 答 第第 3 3 章章 采购申请与采购计划管理采购申请与采购计划管理 本章考点主要是集中于采购申请 采购市场调查及采购计划这三点之上 本章考点主要是集中于采购申请 采购市场调查及采购计划这三点之上 其中采购市场调查 采购需求量的确定方法以及采购计划及预算的影响因素为其中采购市场调查 采购需求量的确定方法以及采购计划及预算的影响因素为 重点理解 重点理解 1 1 采购市场调查的作用采购市场调查的作用 p48 p49 p48 p49 答 2 2 采购需求量确定的三个关键因素和常用的方法采购需求量确定的三个关键因素和常用的方法 p53 p56 p53 p56 答 三个关键因素 采购需要量的常用方法 第四章第四章采购订单与采购合同的管理采购订单与采购合同的管理 本章考点主要以采购合同为核心考点 在合同这一知识点中关键是要注意本章考点主要以采购合同为核心考点 在合同这一知识点中关键是要注意 要约和承诺的理解 另外在本章中对采购订单也要适当注意 在要约和承诺的理解 另外在本章中对采购订单也要适当注意 在 1111 年的考试中年的考试中 这一点是涉及的 这一点是涉及的 1 1 采购合同的签订采购合同的签订 p84 p87 p84 p87 0909 年考点 年考点 答 第第 5 5 章章 采购质量与数量管理采购质量与数量管理 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 3 页 共 9 页 本章重点考核的是采购质量质量管理的内容及原则 采购质量管理体系以本章重点考核的是采购质量质量管理的内容及原则 采购质量管理体系以 及库存管理这三大知识点 及库存管理这三大知识点 一 质量管理一 质量管理 1 1 采购质量管理的内容采购质量管理的内容 P97 99 P97 99 1111 年考点 年考点 答 答 4 4 采购质量管理的原则 采购质量管理的原则 1 1 2 2 2 2 采购质量管理的方法 采购质量管理的方法 P100 103 P100 103 答 3 3 如何建立采购质量管理体系如何建立采购质量管理体系 P104 106 P104 106 0909 1010 年考点 年考点 答 二 数量管理二 数量管理 4 4 库存的概念 作用库存的概念 作用 答 5 5 影响库存的因素影响库存的因素 P110 112 P110 112 1 答 6 6 库存控制的功能 原则库存控制的功能 原则 P119 P119 答 7 7 库存控制的方法有哪些库存控制的方法有哪些 P119 122P119 122 P109 P109 1111 年考点 年考点 答 第第 6 6 章章 采购价格及成本管理采购价格及成本管理 本章的主要考点为采购价格的确定方法 降低采购成本的措施以及成本控本章的主要考点为采购价格的确定方法 降低采购成本的措施以及成本控 制方法 制方法 一 价格管理一 价格管理 1 1 采购价格的确定方法采购价格的确定方法 P133 134 P133 134 0909 1010 年考点 年考点 答 二 成本管理二 成本管理 2 2 降低采购成本的途径有哪些降低采购成本的途径有哪些 P142 149 P142 149 考点 考点 答 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 4 页 共 9 页 8 8 采购成本控制的方法有哪些 采购成本控制的方法有哪些 第第 7 7 章章 供应商的选择与开发供应商的选择与开发 本章的重点是如何选择供应商 供应商的评估及认证 供应商的管理三大本章的重点是如何选择供应商 供应商的评估及认证 供应商的管理三大 考点 考点 一 供应商选择的流程 一 供应商选择的流程 7 7 个步骤个步骤 7 1 与 7 2 合并 1 1 如何选择供应商如何选择供应商 p153 p153 答 2 2 供应商评估与认证供应商评估与认证 答 二 供应商管理 二 供应商管理 0909 年考点 标题及黑体字为采分点 年考点 标题及黑体字为采分点 3 3 供应商的建立供应商的建立 P161 163 P161 163 答 三 供应商的开发 三 供应商的开发 0909 年考点 标题及黑体字为采分点 年考点 标题及黑体字为采分点 4 4 供应商的开发供应商的开发 P169 171 P169 171 答 第第 8 8 章章 采购风险管理和绩效评估采购风险管理和绩效评估 本章的重点主要是采购风险的种类以及防范采购风险的措施 绩效评估的本章的重点主要是采购风险的种类以及防范采购风险的措施 绩效评估的 目的 绩效评估的标准以及体系 提高绩效评估的措施 目的 绩效评估的标准以及体系 提高绩效评估的措施 一 采购风险管理一 采购风险管理 1 1 采购风险的概念和种类采购风险的概念和种类 p176 p176 0909 年考点 年考点 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 5 页 共 9 页 答 2 2 企业回避与防范采购风险的措施企业回避与防范采购风险的措施 p178 p182 p178 p182 1010 年考点 年考点 答 二 采购绩效评估二 采购绩效评估 3 3 采购绩效评估的原因和目的采购绩效评估的原因和目的 p182 p182 答 答 4 4 采购绩效评估的标准采购绩效评估的标准 p183 p183 答 5 5 采购绩效评估指标体系采购绩效评估指标体系 p184 p186 p184 p186 答 6 6 改进物品采购绩效的途径改进物品采购绩效的途径 p188 p191 p188 p191 1010 年考点 年考点 答 第九章第九章采购谈判技巧采购谈判技巧 本章考点主要是集中在谈判的方法 谈判的原则 谈判的策略及技巧 谈本章考点主要是集中在谈判的方法 谈判的原则 谈判的策略及技巧 谈 判的内容等知识点 判的内容等知识点 一 谈判概念一 谈判概念 1 1 谈判的定义 方法 类型或种类 谈判的定义 方法 类型或种类 p194 p194 答 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 6 页 共 9 页 2 2 影响采购谈判实力强弱的影响采购谈判实力强弱的 7 7 个因素个因素 p196 p196 答 3 3 采购谈判的原则采购谈判的原则 p197 p197 0909 1010 年考点 年考点 答 4 4 采购谈判的特点和内容采购谈判的特点和内容 p199 p199 答 二 谈判程序二 谈判程序 5 5 采购谈判的程序采购谈判的程序 p200 p203 p200 p203 1010 年考点 年考点 答 三 策略和技巧三 策略和技巧 6 6 采购谈判的策略采购谈判的策略 p203 p206 p203 p206 1010 年考点 年考点 答 7 7 采购谈判方案的设计采购谈判方案的设计 p208 p208 1010 年考点 年考点 8 8 采购谈判的技巧采购谈判的技巧 p211 p211 答 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 7 页 共 9 页 9 9 采购谈判的禁忌采购谈判的禁忌 p211 p211 答 第第 1010 章章 运输及运输采购管理运输及运输采购管理 本章的主要考点就是运输的方式 运输价格影响的因素 同时理解本章的主要考点就是运输的方式 运输价格影响的因素 同时理解 JITJIT 1 1 运输方式运输方式 p220 p220 答 2 2 影响运输费用的相关因素影响运输费用的相关因素 p221 p221 答 3 3 运输成本是由哪几部分构成 哪一部分是最有控制价值的 运输成本是由哪几部分构成 哪一部分是最有控制价值的 p222 p222 答 第第 1111 章章 商品采购管理与采购行为分析商品采购管理与采购行为分析 本章的主要考点主要是集中在商品的六要素和影响采购决策的四要素 本章的主要考点主要是集中在商品的六要素和影响采购决策的四要素 五 商品采购要素 五 商品采购要素 第第 1212 章章 资本采购资本采购 本章的重点是资本采购的原则 本章的重点是资本采购的原则 1 1 资本采购的基础 资本采购中应注意的问题 资本采购的基础 资本采购中应注意的问题 p252 p253 p252 p253 答 2 2 简述资本采购的原则简述资本采购的原则 p254p254 答 3 3 简述资本采购的流程简述资本采购的流程 p255p255 答 上海财经大学培训中心 采购战术与运营 总复习资料 考试时间 2012 4 14 上午 9 00 11 30 第 8 页 共 9 页 4 4 设备采购方式设备采购方式 p255p255 答 第第 1313 章章 国际采购国际采购 本章的重点是开展国际采购的原因以及障碍国际采购的因素 本章的重点是开展国际采购的原因以及障碍国际采购的因素 1 1 国际采购的原因是什么 国际采购的原因是什么 p263 p263 0909 1010 年考点 年考点 答 2 2 国际采购的发展障碍国际采购的发展障碍 p264 p264 1010 年考点 年考点 答 3 3 国际采购的支付工具国际采购的支付工具 p265 p265 答 4 4 国际采购货款的结算方式国际采购货款的结算方式 p265 p265 答 第第 1414 章章 现代采购现代采购 本章的考点