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文档简介

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案 护理人力是医院人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资 源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 因此 制定护 理人力资源调配方案 1 指导思想 坚持以病人为中心 合理动态调配护理人员 充实临 床护理队伍 使人力资源得到充分利用 最大限度发挥护理人员的潜 能 二 目标 达到 患者满意 护士满意 医院满意 以病人为中心 以服务质量为核心 合理动态调配护理人力资源 保证护理质量与安 全 三 实施步骤 一 制定遵循护理人力资源配置的原则和标准 根据病人数量的 动态性变化 护理工作量动态性变化 护士特有生理特征的动态性 变化 突发公共卫生事件等情况 适时调整护士岗位人员 二 人力资源调配方法 1 成立护士储备库 除血透室 急诊科 手术室 供应室外 各临 床科室抽 1 名护士作为机动护士 组成储备库护士人员 由护理部 统一安排培训 各科轮转 培养全科护士 2 病区床位使用率在 100 以下 一级护理病人不足 30 时 护士长 在病区内实施弹性排班协调解决 以保证护理工作的正常运行 3 病区内床位使用率在 100 以上 一级护理以上病人达 30 以上 护士长报告护理部 护理部根据护理人员配置 护理工作量 工作 强度 风险系数评估后确认影响护理质量安全 护理部启动护理人 力资源调配方案 调配储备库的护士实施支援 4 病区内床位使用率在 70 以下 一级护理以上病人在 20 以下时 护士长必须无条件服从护理部安排 令其机动护士参加全院护理人 力资源调配 5 护理人力相对短缺的科室 接收批量急诊或危重症病人时 护士 长上报护理部 护理部亲临病区根据床护比 床位使用率及危重病 人的百分比评估确认后给予护理资源调配 6 夜班 节假日期间 接收批量急诊或危重症时 值班护士通知总 值班 科室护士长 赶赴现场指挥 参加处置和护理 如情况复杂 总值班 护士长通知护理部 分管院长现场指挥 并实施应急护理 人力资源调配 7 一般紧急状态 护士长启动二线班 轮休 补休人员应急 护理 部一般不启动储备库人员 如护理部亲临病区确需调配护理人员资 源应急 护理部立即调配机动护士参加应急工作 病区紧急状态缓 解后 护士长及时报请护理部撤离调配人员 附 护士储备库人员组成 内一科 彭 姝 内二科 张 娇 内三科 米 川 内四科 陈少彦 外一科 李亚然 外二科 王欢欢 外三科 王二
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