杨箕旧城改造项目管理策划书

0 安装公司广州经理部安装公司广州经理部 杨箕旧城改造项目策划书杨箕旧城改造项目策划书 编制 时间 审核 时间 审批 时间 1 编制说明编制说明 1 1 为保证全面履行工程合同 充分识别各项风险 圆满实现 管理目标 提升项目管理标准化水平 特编制本策划书 2 2 本策划书根据安装公司 项目管理实施手册 和有关管理 文件 工程承包合同及补充协议 招投标有关文件 项目 设计文件等要求编制而成 3 3 合同交底是整个项目策划的首要信息输入 包括招投标过 程交底 合同谈判过程交底和合同主要条款交底 还包括 各级评审过程中提及风险的对策 4 4 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写 汇 总后组织评审 经审批后执行 5 5 本策划书由各专业策划组合而成 各专业策划之间相对独 立 彼此相互支撑 共享管理成果 可以作为项目部全面 履约的指导性文件 也可成为各专业开展工作的指导文件 6 6 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独 编写 7 7 本策划书采用每月记录和评估的形式 以保证策划内容的 指导性 项目部及时记录各项对策完成的绩效 结合项目 实际调整 更新策划内容 经理部业务部门应建立管理台 账 每月对项目实施情况进行跟踪督导 2 项目策划书目录项目策划书目录 1项目概况 4 2项目主要管理目标 5 3项目主要风险识别及对策 6 4主合同需求及控制措施表 9 5施工策划部分 5 1 项目部组织机构图 10 5 2 项目部管理人员配置计划 11 5 3 项目总平面管理 12 5 4 项目工期策划 13 5 5 项目技术策划 18 5 6 项目劳务策划 20 5 7 项目材料策划 27 5 8 项目设备策划 32 5 9 项目质量策划 33 5 10 项目职业安全健康策划 36 5 11 项目环境策划 43 3 1 工程合同概况 工程合同概况 编 号 名 目内 容 1 1工程名称杨箕村复建地块商业 住宅楼 B1 B7 栋 项目机电安装工程 1 2工程地点广州市越秀区杨箕村 1 3业主名称 广州富力地产股份有限公司 广州市天河区天河南街杨箕股份合作经济联社 1 4设计单位广州市住宅设计院有限公司 1 5勘察单位广东有色工程勘察设计院 1 6监理单位广东省城规建设监理有限公司 1 7工程类别 住宅 1 8工程规模总建筑面积约平方米 1 9工程造价 52 元 1 10合同范围给排水 电气 消防给水 通风及防排烟 1 11项目管理模式扩大劳务分包 1 12甲指分包范围 电梯 智能化 燃气 发电机 永久用电 火灾自动报警工程 1 13 甲供材料 设备范 围 无甲供材料 1 14付款 结算方式 节点付款 按合同价款的百分比支付 工程完工验收合格后 支付至合同价的 85 清单计价 按实结算 1 15工期要求总工期 750 天 1 16质量要求 按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工 工程必须一次 验收合格 争创广东省优良样板工程 1 17安全 环境要求安全文明工作必须达到国家有关标准 1 18奖罚约定 其他重点 编制 编制 日期 日期 说明 说明 本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加 4 2 项目主要管理目标 项目主要管理目标 序 号目 标内 容 2 1工期管理目标总工期 750 天内完成各项工作 2 2质量管理目标 按照广州市优良样板工程的质量标准进行施 工 工程必须一次验收合格 争创广东省优 良样板工程 2 3职业健康安全管理目标 工伤频率不得超过 0 1 杜绝一般伤亡事故 发生 2 4环境与文明施工目标 按照企业统一的 CI 形象要求搭设临建 按照 公司 环境与职业健康安全管理体系手册和 程序文件 组织施工 2 5技术管理目标技术总结 1 篇 2 6资金管理目标 施工过程中 累计进度款回收按主合同 或总包合同 约定 达到 80 以上 工程竣工结算完后 除工程质保金外的所 有工程款全部收回并进入分公司 经理部 帐户 即达 95 以上 具备竣工兑现条件 监督分包单位的资金流向 防止分包单位 抽逃和挪用工程款而出现工程停工和拖欠农 民工工资集中闹事现象 2 7成本 效益目标确保上缴 10 达到超成本降低 3 编制 编制 日期 日期 说明 说明 可根据项目实际情况增加相应管理目标 5 3 项目主要风险识别及对策 项目主要风险识别及对策 编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注 主合同 1 审批工程量的拖延和扣 减 在合理恰当的时间及时提醒 催促工程师办 理 收集 出具有说服力的证据资料避免扣 减 唐波全过程 2 拖延支付工程进度款和 结算款 及时提供申请资料 加强与业主沟通 积极 跟进 保证进度款按时回收 唐波全过程 3不受理签证索赔 充分利用合同有利条款 收集 提供具有说 服力的照片 文字等证明资料 有理有节的 说服工程师受理 各工长全过程 4 提供的图纸 文件的问 题 对业主提供的施工图纸 要及时利用图纸会 审和深化设计提前找出设计问题 并及时提 出问题 在施工前避免风险 每份业主函件 都要及时审核 找出不利因素 向业主提出 并协商对我方有利 双方均能接受的解决方 法 各工长全过程 6 5 总工期延迟 面临业主 索赔 加强进度控制管理 及时办理工期签证 唐波 各工长全过程 目标责任书 1发生工伤事故 建立健全安全管理制度 危险源的辨识与风 险评估 编制具体化 及时化 有针对性的 安全技术措施 遵循 消除 预防 减少 隔离 个体保护 的原则对风险进行控制 杨杰全过程 2发生质量事故 建立健全质量管理制度 做好质量控制策划 编制质量保证计划 鼓励员工自学和培训不 断提高专业水平和管理能力 彭东军 杨杰全过程 3项目决策失误 加强管理人员业务 管理水平的培训和提高 重大问题采用群商群策 民主集中 报请经 理部 分公司分析解决 唐波全过程 劳务分包合 同 1 施工过程中安全事故的 发生 选择有实力成建制的 有一定管理能力和水 平的劳务分包队伍 完善安全管理制度 加 强现场安全管理 购买保险等 唐波 杨杰全过程 7 2 不服从管理 工程质量 不能保证 建立健全分包管理制度 加大处罚力度直至 清出现场 交经理部处理 唐波 彭东军 杨杰 全过程 3劳务分包的索赔 加大经济处罚力度 技术交底到位 建立施 工作业卡 唐波 彭东军 杨杰 全过程 采购合同 1服务质量不够 调查供应商质量保证能力 信誉 产品样品 的质量验证和评价等 选择合格的材料供应 商 严格材料验收制度 留足保证金 唐波全过程 2 因资金原因 供应商要 求索赔 及时协商解决 力争私下和解 唐波全过程 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总 上述风险须在各专业策划中进行消项和落实 必要时可编制专项策划 2 2 风险主要来自主合同 各类分包及采购合同 项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素 8 4 主合同需求及控制措施 主合同需求及控制措施 编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注 4 1 专用条款 第 35 条 任意关键工序节点完成时间延误 甲方对乙方以 3 万元 天的 罚款 整体工期延误 甲方对乙方以 5 万元 天的罚款 延误 赔偿费累计最高额为合同造价的 5 节点工期延误或整体项 目竣工工期延误超过 30 天 承包人处必须支付违约金和赔偿 损失外 发包人还有权单方解除未完成部分工程合同 做好工期计划 与总包加强 沟通 预留合理工作时间 注意非我方原因导致工期滞 后证据的收集 规避处罚风 险 唐波全过程 4 2 专用条款 第 64 条 合同约定施工期间除混凝土 钢筋 钢材 不含型钢及钢套 管 外 其余建筑要素价格一律不作调整 尽早开展材料询价工作 关 注材料市场价格动态 在合 适时机锁定材料价格 唐波全过程 4 3 专用条款 第 66 条 按完成的形象节点进度付款 分别为 B1 B4 地上 38 40 层 B1 B4 地上 38 40 层 按合同家的百分比付款 按已 完成工程量的 80 支付工程款 竣工验收通过后付至已完工程 量的 85 及时报量 加强与业主 总 包沟通 及时回收进度款 唐波全过程 专用条款 第 41 43 条 工程必须一次验收合格 争创广东省优良样板工程奖 必须 做到安全 文明施工 安全文明施工工作必须达到国家有关 标准 严格按照规范及工艺标准实 施 彭东军 杨杰 全过程 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 本表系项目主要风险 表 3 的重要组成部分 是项目合同履约策划的主要管理输入 2 2 对施工合同 通用 专用条款 和补充协议各项条款进行风险和需求分析 明确各项控制措施和责任人员 完成时间 9 5 项目施工策划部分 项目施工策划部分 5 1 项目部组织机构图 项目部组织机构图 编制 编制 日期 日期 管 道 工 长 彭 东 军 材 料 员 佟 金 玲 技术负责人 彭东 军 项目经理 唐波 文军 质 安 员 彭 东 军 资 料 员 佟 金 玲 电 气 工 长 杨 杰 10 5 2 项目部管理人员配备计划 项目部管理人员配备计划 工作时间 2014 年2015 年编号岗位名称姓 名 备 注 23456789101112123456789101112 5 1项目经理唐波 5 2电气工长杨杰 5 3给排水工长彭东军 5 4材料员 资料员佟金玲 5 5质安员杨杰 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 管理人员的投入以经理部业务部门和项目部共同确定的方案为准 2 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进 退场时间 3 管理人员的配备 调动与计划有差异的 在备注中注明 11 5 3 项目总平面管理 项目总平面管理 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 内部项目 临建为总包搭设 我方只负责搭设自有库房及加工场地 12 5 4 项目工期策划 项目工期策划 5 4 1 工期风险识别及对策工期风险识别及对策 编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注 1 项目所在城市重大节假 日 公众活动对工期影 响 中间横跨 2015 年春节 劳动力及时到位存在 困难 加强对劳务队伍的控制 从规 章约束 人情感化两方面做好 相关工作 确保人员及时到场 必要时采取一定的经济手段 唐波2015 1 外部 风险 2 设计图纸移交或分阶段 移交的情况 业主装修标准未定 图纸不能及时到位 过程中提前告知业主下步工作 保留好相关往来函件 彭东军过程中 1项目管理人员配备状况 管理人员不能及时到 位 业务能力不强 造成相关工作滞后 及时向经理部提出人员要求 过程中加强培训与指导 唐波过程中 2 项目劳务分包资源组织 状况的影响 劳务人员流动性大 对整体施工质量造成 影响 加强对劳务队伍的制度约束 确保核心施工人员不流失 彭东军 杨杰 过程中 3 项目物资器材组织供应 状况的影响 合同签订过晚 材料 不能及时进场 造成 工期滞后 按进度提前拟定招标计划 及 时开展合同谈判 签订工作 过程中加强材料计划的及时性 准确性 彭东军 杨杰 佟 金铃 过程中 内部 工期 履约 风险 4 项目资金收支状况的影 响 资金回收不及时 影 响劳务 材料付款 导致人员 材料缺乏 及时进度报量 加强与业主 总包沟通 如确实困难 还应 与劳务及材料商多沟通 争取 唐波过程中 13 支持 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 工期风险系项目主要风险 表 3 的重要组成部分 上表主要分析有可能对项目工期影响的因素 2 评估方向中列出的部分内容 仅作为参考 可据实予以增减 3 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围 14 5 4 2 项目主要里程碑节点计划项目主要里程碑节点计划 编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注 5 4 2 1工程开工 2013 11 30 土建 5 4 2 2 地下室预留预埋 完成 2014 62014 8 9 5 4 2 3 塔楼预留预埋完 成 2014 82015 5 30 5 4 2 4主楼结构封顶2013 122015 5 30 5 4 2 5地下室管线施工2015 42015 9 6 5 4 2 6塔楼管线施工2015 22015 9 30 5 4 2 7设备安装2015 82015 9 30 5 4 2 8系统调试2015 102015 11 30 5 4 2 9竣工验收2015 12 20 编制 编制 日期 日期 15 5 4 3 项目工期控制计划项目工期控制计划 16 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 1 此处粘贴项目工期进度总控计划 计划中应注明主要里程碑节点 可以使用 project 和梦龙软件等编制 2 2 项目发生重大变更或工期目标调整后 可以调整总控计划和里程碑节点 注明调整日期和调整原因 17 5 5 项目技术策划 项目技术策划 5 5 1 项目技术管理目标项目技术管理目标 序 号目 标内 容备注 5 5 1 1 科技进步奖目标 无 5 5 1 2科技示范目标 无 5 5 1 3技术总结目标无 5 5 1 4科技研发课题目标无 编制 编制 日期 日期 18 5 5 2 项目施工组织设计 方案 编制审批计划项目施工组织设计 方案 编制审批计划 编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注 5 5 2 1机电施工组织设计2014 9彭东军唐波 编制 编制 日期 日期 19 5 6 项目劳务策划项目劳务策划 5 6 1 劳务分包商配置方案劳务分包商配置方案 编号 劳务分包内 容 劳务承包模式 劳务分包 金额 万 元 拟选劳务分 包商数量 拟邀请分包 商名称 分包商选 择方式 招 议 标 起止时间 发送中 标通知 书时间 劳务分 包商入 场时间 劳务分包 商退场时 间 备注 5 6 1 1 B1 B3 栋水 电工程 扩大劳务分包5651深圳宁安招标 2014 32014 42016 6 5 6 1 2 B4 B7 栋水 电工程 扩大劳务分包6181湖北鼎耀招标2014 32014 42016 6 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 劳务承包模式填写计划参照以下几种模式 劳务分包 包工及辅助材料 小型施工机具 扩大劳务分包 劳务分包 部分主材 2 分包商选择方式填写招标 议标或其它方式 20 21 5 6 2 项目部劳务管理机构及人员配置方案项目部劳务管理机构及人员配置方案 机构成员姓名职务劳务管理职责 劳务管理工作小组 组长唐波项目经理总指挥 总协调 副组长彭东军给排水工长现场协调与管理 小组成员 1杨杰电气工长现场协调与管理 小组成员 2佟金玲资料材料员材料资料管理 劳务人员工资支付协调处理小组 组长唐波项目经理 副组长彭东军给排水工长 小组成员 1杨杰电气工长 小组成员 2佟金玲资料材料员 劳务管理部门 负责人唐波项目经理 劳务管理工程师 1彭东军给排水工长 劳务管理工程师 2杨杰电气工长 说明 需附项目劳务管理组织构架图 22 5 6 3 劳务分包方项目管理人员配置方案劳务分包方项目管理人员配置方案 岗位要求 编号岗位名称 拟配置 人数 工作年限 执业资格证书 岗位证书 技术职称工作经验本项目岗位持续时间 5 6 2 1分包负责人25 年施工员无5 年2 年 5 6 2 2材料员22 年材料员无2 年2 年 5 6 2 3质安员22 年安全员无2 年2 年 5 6 2 4电气班长23 年施工员无3 年2 年 5 6 2 5给排水班长23 年施工员无3 年2 年 合计 10 编制 编制 日期 日期 说明 说明 工作经验 主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等 23 5 6 4 劳动力需求计划表劳动力需求计划表 月度需求计划 2014 年2015 年 编号 分包 单位 承包 范围 工种 平 均 人 数 高 峰 人 数 1234 1011121234 101112 焊工3 4 1 3 3 3 344444111 电工8 15 2 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 5 6 4 1 分包 单位 1 B1 B 3 栋 普工8 15 2 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 焊工3 4 1 3 3 3 3444441 1 1 电工8 15 3 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 5 6 4 2 分包 单位 2 B4 B 7 栋 普工8 15 3 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 焊工6 8 2 6 6 6 6 8 88882 2 2 电工16 30 5 1010101020 20 22 30 30 10 6 6 合计 普工16 30 5 1010101020 20 22 30 30 10 6 6 编制 编制 审核 审核 填报要求 根据项目实际情况在 工种 栏中填报具体工种名称 24 5 6 5 劳务成本测算劳务成本测算 综合单价 元 序号 工种 合计人工费材料费机械费安全措施费税金其他 备注 1 焊工 2001602010361 2 电工 2001602010361 3 普工 150120158331 4班长3002403015366 合计850680854312219 填报要求 根据项目实际情况在 工种 栏中填报具体工种名称 25 5 6 6 劳务费支付计划劳务费支付计划 资金不足拟采取的措施 序 号 支付期数 实施时间 按月度 当期回 收资金 万元 当期应付 劳务费 万元 公司 垫资 向业主 借款 银行 贷款 其他 备注 12014 年 12 月 0 00100 00 22015 年 1 月 0 00109 00 32015 年 2 月 0 00161 00 42015 年 3 月 0 0086 00 52015 年 4 月 460 00360 52 62015 年 5 月 420 00425 73 72015 年 6 月 576 00444 49 82015 年 7 月 421 00414 12 92015 年 8 月 539 00441 99 102015 年 9 月 419 00340 64 112015 年 10 月 307 00255 04 资金 为正 122015 年 11 月 完工 262 00190 79 资金 为正 132015 年 12 月 165 87114 69 资金 为正 14 2016 年 1 月 竣工验 收 223 12387 62 资金 为正 15 2016 年 8 月 结算完 成 446 23164 13 资金 为正 162018 年 质保金 223 12173 75 资金 为正 说明 国庆节 元旦 春节等重要节日及其它重要时期需要支出的 请在备注中说明 26 5 6 7 劳务管理风险识别及对策劳务管理风险识别及对策 编号风险内容可能出现状况拟采取措施责任人备注 1 人 1 作业人员数量不到 位 严重影响工期 2 作业人员技术 严 重影响工程质量 要求劳务派有经验 的工人现场 各工长 2 材料 材料不合格 影响工 期 导致工程返工 加强材料管理 实 行材料进场验收制 度 各工长 3机械 机械故障 导致进度 慢 甚至导致安全事 故 经常检查现场机械 设备并做好相关记 录 及时清退报废 机具 各工长 4 其他 拖欠工人工资 签订不拖欠工资责 任状 唐波 编制 编制 日期 日期 说明 说明 劳务风险系项目主要风险 表 3 的重要组成部分 5 6 8 5 6 8 劳务培训计划劳务培训计划 序号科目授课内容 授课方 式 授课地点授课人授课时间备注 1 科目一项管手册面授项目会议室唐波 2014 11 2 科目二 工程质量 安 全 进度管理 面授项目会议室唐波 2014 12 3 科目三 给排水规范 工艺的学习 面授项目会议室唐波 2015 1 4 科目四 电气规范 工 艺的学习 面授项目会议室唐波 2015 2 5 科目五 材料 资料的 管理 面授项目会议室佟金玲 2015 6 6 科目六 公司 分公司 经理部文件的 学习 面授项目会议室唐波不定时 说明 培训实施后需将签到表 培训效果调查表及授课课件归档保存 27 5 7 项目材料策划项目材料策划 5 7 1 材料成本分析对比材料成本分析对比 合同量测算量控制量 编号材料名称 规格 型号 计量 单位数量 单价 元 金额 万元 数量 单价 元 金额 万元 数量 单价 元 金额 万元 5 7 1 1 给排水设备 给排水 组7 00 34740 36 24 32 7 00 34740 36 24 32 7 00 34740 36 24 32 5 7 1 2阀门 给排水 个 7248 00 75 40 54 65 7248 00 75 40 54 65 7248 00 75 40 54 65 5 7 1 3 电箱 电气 个 4577 00 576 96 264 07 4577 00 576 96 264 07 4577 00 576 96 264 07 5 7 1 4 电缆 电气 m 25378 60 92 24 234 10 25378 6 0 92 24 234 10 25378 6 0 92 24 234 10 5 7 1 5 线槽 桥架 电气 m 5202 90 39 90 20 76 5202 90 39 90 20 76 5202 90 39 90 20 76 5 7 1 6 母线 电气 m 2257 50 1417 51 320 00 2257 50 1417 51 320 00 2257 50 1417 51 320 00 5 7 1 7 灯具 电气 套 7478 00 64 26 48 05 7478 00 64 26 48 05 7478 00 64 26 48 05 5 7 1 8 开关 电气 套 2196 00 16 28 3 57 2196 00 16 28 3 57 2196 00 16 28 3 57 28 5 7 1 9 通风排烟设备 台 144 00 4139 73 59 61 144 00 4139 73 59 61 144 00 4139 73 59 61 5 7 1 10 风阀 个 188 00 304 97 5 73 188 00 304 97 5 73 188 00 304 97 5 73 5 7 1 11 风口 个 870 00 295 60 25 72 870 00 295 60 25 72 870 00 295 60 25 72 5 7 1 12 过滤器 静压箱 个 14 00 6023 81 8 43 14 00 6023 81 8 43 14 00 6023 81 8 43 5 7 1 13 消防阀门 个 1725 00 374 61 64 62 1725 00 374 61 64 62 1725 00 374 61 64 62 5 7 1 14 消火栓 灭火器 个 3961 00 161 72 64 06 3961 00 161 72 64 06 3961 00 161 72 64 06 编制 编制 日期日期 29 5 7 2 材料采购及管理策划表材料采购及管理策划表 采购策划现场管理 编号材料类别 计量 单位采购量采购时间 价格目 标 采购方式支付条件 实施部 门 承包方式 控制损耗 率 责任部门 5 7 2 1 给排水设备 给 排水 组2015 年 8 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1项目部 5 7 2 2 阀门 给排水 个2015 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 项目部 5 7 2 3 电箱 电气 个2015 年 5 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 项目部 5 7 2 4 电缆 电气 m2015 年 9 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 02 项目部 5 7 2 5 线槽 桥架 电 气 m2014 年 3 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 02 项目部 5 7 2 6 母线 电气 m2015 年 8 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 02 项目部 5 7 2 7 灯具 电气 套2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购 1 项目部 5 7 2 8 开关 电气 套2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 5 7 2 9 通风排烟设备 台2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 5 7 2 10 风阀 个2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 30 5 7 2 11 风口 个2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 5 7 2 12 过滤器 静压 箱 个2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 5 7 2 13 消防阀门 个2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 5 7 2 14 消火栓 灭火器 个2014 年 7 月20 电商采购 月付 80 调 试后付至 95 项目部自购1 项目部 编制 编制 日期日期 说明 说明 1 价格目标是指实际采购价格控制上限 或范围 2 承包方式是指明确分包方管理责任的方式 具体可分为费用包干 包损耗等 31 5 7 3 对分包方材料管理对分包方材料管理 编号材料类别单位需用数量品牌 质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注 5 7 3 1 PPR 管 m 76 雄塑 国标见证取样 监督抽检项目部 佟金玲 5 7 3 2 钢管 m12534 02 无现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 3 PVC 管 m15241 12 雄塑 国标见证取样 监督抽检项目部 佟金玲 5 7 3 4 铸铁排水管 m42148 00 山西泫氏 创新见证取样 监督抽检项目部 佟金玲 5 7 3 5 室外管道及检查 井 项 2250 31 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 6 电线 m 37 南洋现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 7 线管 m 00 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 8 镀锌板 6495 11 鞍钢现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 9 消防钢管 m 36912 59 南粤现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 10 消防报警线管 m 38150 00 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲 5 7 3 11 喷头个 6242 00 闵山 平安现场抽检项目部 佟金玲 编制 编制 日期日期 32 5 8 设备管理策划设备管理策划 5 8 1 主要设备配置计划主要设备配置计划 来源使用管理 责任单位编号设备名称 规格 型号 进场时间公司 自备 外部 租赁 分包 提供项目分包 监管责任人 备注 5 8 2 1台钻2014 4 杨杰 彭东 军 5 8 2 2弯管机2014 4 杨杰 彭东 军 5 8 2 3套丝机2014 4 杨杰 彭东 军 5 8 2 4切割机2014 4 杨杰 彭东 军 5 8 2 5电焊机2014 4 杨杰 彭东 军 编制 编制 日期 日期 33 5 9 项目质量策划 项目质量策划 5 9 1 项目质量目标 项目质量目标 序 号 目 标名称 计划申报 考核 时 间 备注 5 9 1 1合格一次验收合格2015 12 20 编制 编制 日期 日期 说明 说明 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定 34 5 9 2 项目质量风险识别及对策项目质量风险识别及对策 编号评估方向 项目质量风险内容计划对策责任人完成时间备注 1 给排水质 量通病 1 螺纹不光或断丝缺扣 给排水管道坡度 不均匀 有倒坡 2 安装前未作强度和严密性试验 法兰安装时法兰两端面平行度不够 紧固方 法不符合要求 3 与洁具连接的给排水管路接口渗水 卫生器具安装松动或水平 垂直度超差 坐标和标高不准 4 地漏安装标高偏高或偏低以系统水压 试验后的泄水代替管路系统的冲洗试验 组织学习工艺 标准 样板引路 加强过程把控 给排 水工长 全过程 2 电气质量 通病 1 进箱管不顺直 不平齐 未锁紧固定 与接线端连接时 一个端子上连接多根导 线 2 线头裸露 线槽内导线排列不整齐 箱体开孔不符合要求 破坏箱体美观 3 面板污染 不平直 高度不统一 与 墙体间有缝隙 导线压接不牢 接线不规范 成排灯具的水平度 直线度偏差较大 4 电缆无标志牌 电缆敷设杂乱 电管 敷设时跨接地线串接 接地端子压接不牢固 组织学习工艺 标准 样板引路 加强过程把控 电气 工长 全过程 3 通风质量 通病 1 风管法兰表面不平整 同规格法兰螺 栓孔不重合 不具互换性柔性短管长度过长 表面扭曲 坍塌 褶皱大口径风管下表面塌 陷 2 管道集中的地方排布凌乱 不美观 露风露光 组织学习工艺 标准 样板引路 加强过程把控 通风 工长 全过程 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 质量风险系项目主要风险 表 3 的重要组成部分 评估方向中列出的 35 部分内容 仅作为参考 项目部可据以开展分析 2 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入 3 实施情况中每月填写计划对策的实施状况 36 5 9 4 项目质量管理制度编制计划 项目质量管理制度编制计划 编号制度名称编制时间编制人审核人交底时间备注 5 9 4 1质量责任制2014 5 杨杰 彭东 军 唐波 2014 10 5 9 4 2技术交底制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 3质量奖罚制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 4材料进场检验制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 5工程质量检验制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 6过程三检制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 7隐蔽工程验收制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 8成品保护制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 9质量例会制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 10工程质量验收制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 11样板引路制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 37 5 9 4 12质量否决制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 5 9 4 13培训上岗制度2014 5杨杰 彭东 军 唐波2014 10 编制 编制 日期 日期 5 10 项目安全职业健康策划 项目安全职业健康策划 5 10 1 项目安全管理风险评估及对策项目安全管理风险评估及对策 编号 潜在的风险 内容 隐患 计划对策 责任人完成时间备注 5 10 1 1物体打击 1 进行安全培训 增强作业 人员安全意识 2 配备个人防护用具 唐波 杨杰 彭东军 全过程 5 10 1 2高处坠落 1 进行安全培训 增强作业人 员安全意识 2 高空作业必须配备安全带 安全绳等 唐波 杨杰 彭东军 全过程 5 10 1 3机械伤害 1 组织学习机械操作程序 正确操作机械 2 不操作有故障的机械 及 时进行机械保养 3 加强人员管理 唐波 杨杰 彭东军 全过程 5 10 1 4火灾 1 进行安全培训 增强作业 人员安全意识 2 焊接 切割等施工作业必 唐波 杨杰 全过程 38 须配备灭火器 3 建立应急预案 避免火灾 发生 彭东军 5 10 1 5中暑 1 合理安排作业时间 避开 高温 正午 作业 2 配备防暑降温用品 唐波 杨杰 彭东军 全过程 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果 需要每月定期据实更新 2 实施情况中每月填写计划对策的实施状况 5 10 2 项目安全生产管理目标项目安全生产管理目标 序 号目 标内 容备注 5 10 2 1 项目伤亡 事故 控制目标 杜绝重大伤亡事故及重大机械事故 因工死亡率为零 5 10 2 2 项目安全文明 施工目标 因工负伤频率控制 1 3 以内 因工 重伤频率控制在 0 4 以内 5 10 2 3 其他职业安全 健康管理目标 杜绝急性中毒事故与重大火灾事故 编制 编制 日期 日期 说明 说明 上表录入项目部各项安全管理风险目标 可根据实际情况予以增补 39 5 10 3 项目安全生产组织机构项目安全生产组织机构 编制 编制 日期 日期 说明 说明 1 此处粘贴项目部安全生产组织机构图 需要结合进场施工单位情况定期 更新 2 需要明确各级安全岗位人员姓名 个数 40 5 10 4 项目安全管理制度编制计划项目安全管理制度编制计划 编号制度名称编制深度要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备注 6 10 4 1 安全生产责任制 深2014 6杨杰 彭东军唐波 6 10 4 2 安全教育制度 深2014 6杨杰 彭东军唐波 6 10 4 3 安全检查制度 深2014 6杨杰 彭东军唐波 6 10 4 4 安全生产一票 否决制 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 5 安全用电管理 规定 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 6 班组安全活动 制度 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 7 项目安全管理 奖罚制度 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 8 项目安全管理 奖罚制度 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 9 安全专项资金 保障制度 深2014 6 杨杰 彭东军唐波 6 10 4 10 安全技术交底制 深2014 6杨杰 彭东军唐波 41 6 10 4 11 持证上岗制 深2014 6杨杰 彭东军唐波 6 10 4 12 重要过程旁站制 深2014 6杨杰 彭东军唐波 6 10 4 13 每周安全例会 深2014 6杨杰 彭东军唐波 编制 编制 日期 日期 说明 说明 安全管理制度名称由项目部据实填写 5 10 5 项目安全管理措施项目安全管理措施 设备安全管理设备安全管理 编号设备名称型号单位数量执行 编制 的安全作业文件责任人备注 5 10 5 2 1台钻台2台钻操作说明书杨杰 5 10 5 2 2弯管机台2弯管机操作说明书杨杰 5 10 5 2 3套