财务部各岗位绩效考核管理办法

XX 有限公司 人事管理制 度 财务部岗位绩效考核管理制度财务部岗位绩效考核管理制度 一 绩效考核制度说明一 绩效考核制度说明 部门名称部门名称财务部部门主管部门主管 目的 目的 为了适应公司发展需要 提高科学管理水平 充分体现本部门的工作职能 提高 本部门职工整体的业务素质 以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高 工作能力 进而提高公司竞争力和可持续发展能力 实习公司的长远战略目标 特拟 订本考核制度 适用范围 适用范围 本部门所有员工 评测办法 评测办法 本部门职员的业绩由直属上级领导考核 每月进行一次评分 月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部 评测标准 评测标准 优秀 100 80 分 良 79 60 分 差 60 分以下 每一小项指标实际得分 每一小项指标得分 权重比例 每一大项指标实际得分 小项指标得分合计 权重比例 总 得 分 各个大项指标得分相加 评评 测测 程程 序序 月评 月评 按评测标准汇总出员工该月考核分值 满分 100 分 根据评测标准 如果某个员工在本月中考核结果为差 要对其进行培训 教育 并记录在案 每月将测评结果汇总报至人力资源部 再由人力资源部将测评结果呈报 总经理 XX 有限公司 人事管理制 度 季评 季评 该季度三个月份的考核分值之和 3 该员工该季度的综合考核分值 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中有 次被评为优 可予以嘉奖 具体嘉奖办法由部门总监提出 报总经理批准 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中有 次被评为最差 一方面要对其进行培训教育 另一方面要下调一级工资 并记录在案 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差 再次进行员工培训 还要其本人作出书面保证 以确保其在下次测评中 不被评为最差 并将其工资下调二级 如果在以后的测评中一旦再出现 一次最差 公司则无条件将其辞退 年评 年评 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 4 该员工年度的考核分值 如果某员工在年终测评结果中被评为最差 人力资源部将对该员工参与 或负责的计划进行评估 如无重大贡献或突出表现者 公司会无条件将 其辞退 如果某员工在年终测评中被评为最优 公司将直接对本人进行奖励 具 体奖励办法由部门总监提出 报总经理批准 员工 员工 绩效反馈和改进 拟定新的个人月度绩效计划 考考 核核 结结 果果 应应 用用 人力资源部 人力资源部 员工绩效评估卡 归档 汇总结果 调查上报 发放个人月度绩效奖金 作为个人培训 晋升 降职 调薪的依据 XX 有限公司 人事管理制度 二 财务部各岗位绩效考核二 财务部各岗位绩效考核 1 财务总监岗位绩效考核指标组成表 财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分扣分原因扣分原因 优秀优秀良良差差 1 拟订公司年度预算 财 务收支计划 信贷计划 审核下级部门上报的月 度预算 并监督 指导 有关计划的实施工作 直接上级10 拟订公司年度财务预算 财务收支计划 信贷计划 及时 合理 详细 有据 可依 可操作 对有关计 划的实施工作给予积极有 力的监督 指导 及时发 现并解决问题 确保计划 顺利完成 拟订公司年度财务预算 财务收支计划 信贷计划 基本及时和合理 对有关 计划的实施工作未给予有 效监督 指导 未能及时 发现和解决问题 少数计 划没有完成 拟订公司年度财务预算 财务收支计划 信贷计 划不及时 不合理 缺 少依据 对有关计划的 实施工作未给予监督 指导 未能发现和解决 问题 部分计划无法完 成 优秀优秀良良差差 业绩 指标 权重 60 2 建立和完善财务管理制 度和相关工作程序及流 程 建立财务核算体系 和财务监控体系 有关报告10 建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程 使工作效率得到有效提高 建立科学 系统并符合企 业实际情况的财务核算体 系和财务监控体系 能进 行有效的内部控制 建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程 建立财务核算体系和财 务监控体系 能进行有效 的内部控制 仍存在需改 善问题 未能建立和完善财务管 理制度和相关工作程序 及流程 工作效率得不 到提高 未能根据企业 实际情况建立科学 系 统的财务核算体系和财 务监控体系 不能进行 有效的内部控制 XX 有限公司 人事管理制度 优秀优秀良良差差 3 负责公司的财务管理 成本管理 预算管理 会计核算 会计监督 审计监察 存货控制等 方面工作 直接上级10 对公司的财务管理 成本 管理 预算管理 会计核 算 会计监督 审计监察 存货控制等方面工作起到 积极有力的领导 监督作 用 加强公司的经济管理 提高公司的经济效益 对公司的财务管理 成本 管理 预算管理 会计核 算 会计监督 审计监察 存货控制等方面工作未给 予积极有力的领导 监督 起到的作用较低 未能加 强公司的经济管理 未能 提高公司的经济效益 未能对公司的财务管理 成本管理 预算管理 会计核算 会计监督 审计监察 存货控制等 方面工作起到领导 监 督作用 导致公司的经 济管理工作效率地下 影响公司的经济效益 优秀优秀良良差差 4 对公司税收进行整体筹 划与管理 审核公司应 缴税款 按时完成税务 申报以及年度审计工作 有关记录 10 公司应缴税款审核及时 准确 无差错 全面 深 入的掌握有关税务知识 及时学习 了解国家 地 方税务的新规定 合理利 用有关条款 完成税务策 划工作 无差错 公司应缴税款审核基本准 确 偶尔出现差错 了解 有关税务知识 对新规定 未能及时学习 了解 未 能有效利用有关条款 税 务策划工作有待提高 差 错率超过 1 但不超过 2 公司应缴税款审核不及 时 不准确 经常出现 差错 对有关税务知识 了解不够 不了解有关 新规定 税务策划工作 存在问题 差错率超过 2 优秀优秀良良差差 5 审核财务相关报表及所 有指标明细分析表等 有关报表10 统计报表审核及时 准确 所报送的报表中无差错 统计报表审核基本准确 所报送的报表中偶尔出现 差错 统计报表审核不及时 不准确 所报送的报表 中经常出现差错 6 对公司重大的投资 融 资 并购等经营活动提 供建议和决策支持 参 与风险评估 指导 跟 直接上级10 优秀优秀良良差差 XX 有限公司 人事管理制度 踪和控制对公司重大的投资 融资 并购等经营活动提出有效 合理的建议和决策支持 参与风险评估 指导 跟踪和控制工作 促进经 营活动的顺利进行 对公司重大的投资 融资 并购等经营活动未能提出 有效 合理的建议和决策 支持 参与风险评估 指 导 跟踪和控制工作 促 进经营活动的进行 少数 经营活动不能完成 对公司重大的投资 融 资 并购等经营活动提 出错误 无效的建议和 决策支持 没有做好风 险评估 指导 跟踪和 控制工作 影响经营活 动的进行 7 向上级主管汇报公司经 营状况 经营成果 财 务收支及计划的具体情 况 为集团高级管理人 员提供财务分析 有关报告10 按照规定定期提交财务分析报告 由直接上级按照以下方面对报告考核 考核因素 报告上交及时 20 分 内容全面 20 分 报告数据准确 20 分 问题分析 20 分 建议合理 20 分 本项得分为 考评期内所有成本分析报告平均分数 本项权重 20 优秀优秀良良差差 8 负责协调 维护银行 税务 统计及审计等外 部机构合作关系 直接上级5 经常与各部门沟通联系 关系良好 取得良好信誉 能及时获得所需信贷 能 顺利完成财务审计和税务 工作 与各部门沟通不足 未能 及时获得所需全部信贷 财务审计和税务工作完成 效率较低 未与各部门进行沟通 关系差 无法获得所需 信贷 无法按时完成财 务审计和税务工作 优秀优秀良良差差 9 监控和预测现金流量 确定和监控公司负债和 资本的合理结构 统筹 管理和运作公司资金 有关报告5 精确地监控和预测现金流 量 确定和监控公司负债 和资本的合理结构 做好 公司资金的统筹管理和运 作工作 并对其进行有效 的风险控制 比较精确地监控和预测现 金流量 确定和监控公司 负债和资本的合理结构 做好公司资金的统筹管理 和运作工作 并对其进行 有效的风险控制 偶尔出 现差错 未能精确地监控和预测 现金流量 没有确定和 监控公司负债和资本的 合理结构 未能做好公 司资金的统筹管理和运 作工作 不能对其进行 有效的风险控制 经常 XX 有限公司 人事管理制度 出现差错 优秀优秀良良差差 10 公司财务体系的组织建 设和团队管理 直接上级5 做好公司财务体系的组织 建设工作 及时指出问题 作出调整 妥善做好部门 的招聘任免和培训工作 未能做好公司财务体系的 组织建设工作 没有及时 妥善做好部门的招聘任免 和培训工作 影响部门的 组织建设 未能做好公司财务体系 的组织建设工作 没有 及时 妥善做好部门的 招聘任免和培训工作 导致部门因人手不足无 法按时完成工作目标 11对下属绩效考核 绩效考评委 员会 5 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 百分制 本项得分为 本岗位绩效考评工作情况得分 百分制 本项权重系数 10 12内部管理直接上级10 实际得分 权重 未能及时建立健全本部门的规章制度 工作流程混乱 每发现一次本项指标扣 2 分 未能有效贯彻传达公司的规章制度 每发现一次本项指标扣 2 分 因部门内部原因造成公司任务未完成 每发现一次本项指标扣 2 分 内部管理混乱 下属士气低落 抱怨较多 每发现一次本项指标扣 2 分 未能有效配合其他部门的工作 遭到投诉 每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分 100 被扣掉的分数总和 小小 计计 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 分分 XX 有限公司 人事管理制度 指标一 领导能力 权重 30 指标三 团队合作 权重 20 指标五 沟通能力 权重 10 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 专业知识和技能 权重 25 指标四 解决问题的能力 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 能力 指标 权重 25 小小 计计 30 20 10 25 15 分分 指标一 是否能严守期限 达成目标 权重 30 指标三 是否要求以身作则 权重 20 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 是否关注公司长期的发展方向及长 期目标的实施 权重 20 指标四 是否遵守上级指示 权重 15 态度 指标 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分 得分 XX 有限公司 人事管理制度 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 小小 计计 30 20 15 20 15 分分 总总 分分业绩指标 业绩指标 60 能力指标 能力指标 25 态度指标态度指标 15 分 分 被估人签字 直接主管 评测人 签字 人力资源部主管签字 时 间 时 间 时 间 2 财务主管岗位绩效考核指标组成表 财务主管岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分扣分原因扣分原因 优秀优秀良良差差 1 根据集团公司中 长期 经营计划 协助财务总 监制订和执行业务计划 财务预算 监督计划 直接上级15 协助拟订公司月 季度财 务预算 财务收支计划 信贷计划及时 合理 详 细 有据可依 可操作 协助拟订公司月 季度财 务预算 财务收支计划 信贷计划及时 合理 拟订公司月 季度财务预 算 财务收支计划 信贷 计划不及时 不合理 缺 少依据 优秀优秀良良差差 业绩 指标 权重 60 2 建立 健全财务管理体 系 对财务部门的日常 管理 年度预算 资金 运作等进行总体控制 直接上级 10 及时发现财务管理体系不 足 建立 健全财务管理 体系 对财务有关计划的 实施工作执行到位 按时 完成计划进程 及时发现 并解决问题 确保计划顺 比较及时地发现财务管理 体系问题 对有关计划的 实施进行具体的执行 监 督工作 发现并解决问题 少数计划无法完成 未能及时对财务管理体系 的问题进行发现 解决 对有关计划的实施工作未 给予监督 指导 未能发 现和解决问题 部分计划 无法完成 XX 有限公司 人事管理制度 利完成 优秀优秀良良差差 3 负责公司应缴税款 完 成公司税务具体筹划与 管理工作 按时完成税 务申报以及年度审计工 作 有关记录 10 公司应缴税款缴纳及时 准确 无差错 全面 深 入的掌握有关税务知识 及时学习 了解国家 地 方税务的新规定 合理利 用有关条款 完成税务管 理工作 无差错 公司应缴税款缴纳基本准 确 偶尔出现差错 了解 有关税务知识 对新规定 未能及时学习 了解 未 能有效利用有关条款 税 务管理工作有待提高 差 错率超过 1 但不超过 2 公司应缴税款缴纳不及时 不准确 经常出现差错 对有关税务知识了解不够 不了解有关新规定 税务 管理工作存在问题 差错 率超过 2 优秀优秀良良差差 4 审核公司人力资源部每 月编制的工资 奖金发 放表 有关报表10 统计报表审核及时 准确 所报送的报表中无差错 统计报表审核基本准确 所报送的报表中偶尔出现 差错 统计报表审核不及时 不 准确 所报送的报表中经 常出现差错 5 负责编制月 季度的财 务报表和财务预算 分 析检查公司财务收支和 预算的执行情况 有关报告15 按照规定定期提交财务分析报告 由直接上级按照以下方面对报告考核 考核因素 报告上交及时 20 分 内容全面 20 分 报告数据准确 20 分 问题分析 20 分 建议合理 20 分 本项得分为 考评期内所有成本分析报告平均分数 本项权重 20 优秀优秀良良差差 6 对各类凭证 帐簿 报 表进行复核 对外报送 资料的合法性 准确性 负责 有关报表5 对各类凭证 帐簿 报表 复核准确 及时 对外报 送资料无差错 对各类凭证 帐簿 报表 复核基本准确 对外报送 资料偶尔出现差错 对各类凭证 帐簿 报表 复核不准确 对外报送的 资料经常出现差错 7 定期进行库存盘点工作 有关记录5 优秀优秀良良差差 XX 有限公司 人事管理制度 指导并参与实际出入库 管理 定期检查公司库 存现金和银行存款是否 账实相符 定期检查库存现金和银行 存款是否账实相符 不定 期检查统计岗位商品是否 账实相符 无差错 定期检查库存现金和银行 存款是否账实相符 定期 检查统计岗位商品是否账 实相符 出现较少差错 没有定期检查库存现金和 银行存款是否账实相符 没有定期检查统计岗位商 品是否账实相符 经常出 现差错 优秀优秀良良差差 8 与财政 税务 银行 证券等相关部门保持良 好关系 接受和协调各 级财务调查 直接上级10 经常与各部门沟通联系 关系良好 取得良好信誉 能及时获得所需信贷 能 顺利完成各级财务调查 与各部门沟通不足 未能 及时获得所需全部信贷 未能及时完成各级财务调 查 未与各部门进行沟通 关 系差 无法获得所需信贷 无法完成财务调查 9对下属绩效考核 绩效考评委 员会 5 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 百分制 本项得分为 本岗位绩效考评工作情况得分 百分制 本项权重系数 10 10内部管理直接上级15 实际得分 权重 未能及时建立健全本部门的规章制度 工作流程混乱 每发现一次本项指标扣 2 分 未能有效贯彻传达公司的规章制度 每发现一次本项指标扣 2 分 未能详细解释 解答与公司财务会计有关的法规和制度 每发现一次本项指标扣 2 分 因部门内部原因造成公司任务未完成 每发现一次本项指标扣 2 分 内部管理混乱 下属士气低落 抱怨较多 每发现一次本项指标扣 2 分 未能有效配合其他部门的工作 遭到投诉 每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分 100 被扣掉的分数总和 小小 计计 15 10 10 10 15 5 5 10 5 15 分分 XX 有限公司 人事管理制度 指标一 领导能力 权重 30 指标三 团队合作 权重 20 指标五 沟通能力 权重 10 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 专业知识和技能 权重 25 指标四 解决问题的能力 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 能力 指标 权重 25 小小 计计 30 20 10 25 15 分分 指标一 是否能严守期限 达成目标 权重 30 指标三 是否要求以身作则 权重 20 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 是否关注公司长期的发展方向及长 期目标的实施 权重 20 指标四 是否遵守上级指示 权重 15 态度 指标 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分 得分 XX 有限公司 人事管理制度 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 小小 计计 30 20 15 20 15 分分 总总 分分业绩指标 业绩指标 60 能力指标 能力指标 25 态度指标态度指标 15 分 分 被估人签字 直接主管 评测人 签字 人力资源部主管签字 时 间 时 间 时 间 3 财务助理岗位绩效考核指标组成表 财务助理岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分扣分原因扣分原因 优秀优秀良良差差 1 认真执行公司各项规章 制度和工作程序 服从 上级指挥 保质保量按 时完成工作任务 直接上级20 认真执行公司各项规章制 度和工作程序 对上级布 置的任务能保质保量按时 完成 认真执行公司各项规章制 度和工作程序 能完成上 级指派的任务 少数工作 未能按时完成 对公司的各项规章制度和 工作程序未能认真执行 未能完成上司指派的工作 业绩 指标 权重 2 协助上级审核记账凭证 核对调整账目 预算分 析 审核财务单据 直接上级 15 优秀优秀良良差差 XX 有限公司 人事管理制度 记账凭证 财务单据审核 准确 账目 发票核对工 作无误 细心细致 工作 完成质量高 记账凭证 财务单据审核 基本准确 偶尔出现差错 账目 发票核对工作偶尔 有误 差错率超过 1 但不超过 2 记账凭证 财务单据审核 不准确 经常出现差错 账目 发票核对工作不细 心 经常出现错误 差错 率超过 2 优秀优秀良良差差 3 协助上级做好预算分析 控制日常费用 管理固 定资产 直接上级15 能及时 准确地协助上级 做好预算分析 控制费用 管理固定资产的工作 为 上级做好基础性工作 工 作效率高 无差错 协助上级做好预算分析 控制费用 管理固定资产 的工作 工作效率有待提 高 偶尔出现差错 未能协助上级完成预算分 析 控制费用 管理固定 资产的工作 工作效率低 差错较多 导致工作进程 拖延 优秀优秀良良查查 4 起草处理财务相关资料 和文件 协助上级统计 打印 呈交 登记 保 管各类报表和报告 直接上级20 工作谨慎细致 财务公文 写作能力强 独立处理事 务能力强 高效率完成上 级指派的工作 责任心强 谨慎 负责任地做好各类 报表和报告的保管工作 工作较为谨慎细致 财务 公文写作能力有待提高 能处理一般财务资料和文 件 工作效率有待提高 责任心较强 能做好各类 报表和报告的保管工作 工作出错较多 财务公文 写作能力一般 不能果断 处理一般事务 工作效率 低 责任心较差 保管工 作出现差错 优秀优秀良良差差 5 协助上级开展与财务部 内部的沟通与协调工作 直接上级15 有较强的人际沟通与协调 能力 沟通与协调工作进 行顺利 人际沟通与协调能力一般 偶尔出现沟通不足的问题 人际沟通与协调能力差 出现因沟通不足影响工作 进度的问题 优秀优秀良良差差 60 6 保管和发放本部门的办 公用品和设备 有关记录15 工作细致谨慎 责任心强 能严格做好管理和发放办 公用品和设备的工作 工作态度较认真 责任心 较强 能做好管理和发放 办公用品和设备的工作 工作较为粗心马虎 管理 和发放办公用品和设备的 工作出现紊乱 XX 有限公司 人事管理制度 小小 计计 20 15 15 20 15 15 分分 指标一 学习能力 权重 20 指标三 团队合作 权重 20 指标五 沟通能力 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 专业知识和技能 权重 25 指标四 解决问题的能力 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 能力 指标 权重 25 小小 计计 20 20 20 25 15 分分 指标一 是否能严守期限 达成目标 权重 20 指标三 是否敬岗爱岗 对工作有奉献精神 权重 20 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 态度 指标 权重 15 指标二 是否积极提升自己的业务能力 权重 20 指标四 是否遵守上级指示 权重 20 XX 有限公司 人事管理制度 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 小小 计计 20 20 20 20 20 分分 总总 分分业绩指标 业绩指标 60 能力指标 能力指标 25 态度指标态度指标 15 分 分 被估人签字 直接主管 评测人 签字 人力资源部主管签字 时 间 时 间 时 间 4 会计岗位绩效考核指标组成表 会计岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分 扣分原扣分原 因因 优秀优秀良良差差 业绩 指标 1 参与拟订财务计划 审核 分析 监督预算和财务计划 的执行情况 直接上级15 积极参与拟订公司财 务计划 给予拟定计 划及时 合理 详细 有据可依 可操作的 建议与帮助 对预算 和财务计划的实施工 作给予积极有力的监 督 及时发现并解决 问题 确保计划顺利 参与拟订公司财务计 划 给予拟定计划合 理 可操作的建议与 帮助 对预算和财务 计划的实施工作给予 监督 确保计划完成 未能给予拟定计划及 时 合理 详细 有 据可依 可操作的建 议与帮助 没有做好 监督预算和财务计划 的工作 影响工作计 划的完成 XX 有限公司 人事管理制度 完成 优秀优秀良良差差 2 做好账务和结算工作 填制 和审核会计凭证 登记明细 账和总账 对款项和有价证 券的收付 财务的收发 增 减和使用 资产基金增减和 经费收支进行核算 有关记录 15 准确 及时地做好账 务和结算工作 正确 进行会计核算 填制 和审核会计凭证 登 记明细账和总账 正 确做好对款项和有价 证券的收付 财务的 收发 增减和使用 资产基金增减和经费 收支进行核算等工作 无差错 做好账务和结算工作 正确进行会计核算 填制和审核会计凭证 登记明细账和总账 正确做好对款项和有 价证券的收付 财务 的收发 增减和使用 资产基金增减和经费 收支进行核算等工作 偶尔出现差错 差错 率超过 1 但不超过 2 账务和结算工作进行 不及时 不准确 未 能正确做好会计核算 审核会计凭证 登记 明细账和总账 对款 项和有价证券的收付 财务的收发 增减和 使用 资产基金增减 和经费收支进行核算 等工作 经常出现差 错 差错率超过 2 权重 60 3负责掌握开支范围和开支标 准 控制财务收支不突破资 金计划 费用支出不突破规 定的范围 有关报告10 优秀优秀良良差差 XX 有限公司 人事管理制度 严格掌握开支范围和 开支标准 控制财务 收支不突破资金计划 费用支出不突破规定 的范围 使财务收支 和财务费用得到严格 控制 掌握开支范围和开支 标准 控制财务收支 不突破资金计划 费 用支出不突破规定的 范围 使财务收支和 财务费用得到控制 偶尔有超出现象 未能严格掌握开支范 围和开支标准 没有 严格执行财务收支不 突破资金计划 费用 支出不突破规定的范 围 使财务收支和财 务费用不能得到控制 4 协助财务主管编制月 季财 务预算和其他方面有关报表 直接上级15 协助上级编制月 季度财务预算和其他方面有关报表 由直接上级按照 以下方面对报告考核 考核因素 报告上交及时 20 分 内容全面 20 分 报告数据准确 20 分 问题分析 20 分 建议合理 20 分 本项得分为 考评期内所有成本分析报告平均分数 本项权重 20 优秀优秀良良差差 5 负责公司税金的计算 申报 和解缴工作 协助有关部门 开展财务审计和年检 有关记录10 公司税款计算 申报 解缴工作及时 准确 无差错 全面 深入 的掌握有关税务知识 及时学习 了解国家 地方税务的新规定 协助有关部门顺利开 展财务审计和年检工 作 无差错 公司税款计算 申报 解缴工作基本准确 偶尔出现差错 了解 有关税务知识 对新 规定未能及时学习 了解 能够协助有关 部门开展财务审计和 年检工作 差错率超 过 1 但不超过 2 公司税款计算 申报 解缴工作不及时 不 准确 经常出现差错 对有关税务知识了解 不够 不了解有关新 规定 未能协助有关 部门开展财务审计和 年检工作 影响公司 税款缴纳工作 差错 率超过 2 6 负责掌管财务印章 严格控 制支票的签发 负责会计凭 证 帐簿 表册 账物等的 校对和保管工作 有关记录10 优秀优秀良良差差 XX 有限公司 人事管理制度 工作谨慎细致 责任 心强 做好财务印章 控制支票签发的工作 月末做好会计凭证 帐簿 表册 账物等 的校对工作 分月编 号 整理清楚 分类 排列 保管工作完成 无误 做好掌管财务印章 控制支票签发的工作 月末做好会计凭证 帐簿 表册 账物等 的校对和保管工作 偶尔出现差错 未能做好掌管财务印 章 控制支票签发的 工作 工作态度不够 细心仔细 会计凭证 帐薄 表册 账物等 的校对工作完成较马 虎 没有做好保管工 作 差错较多 优秀优秀良良差差 7 同有关部门拟定固定资产管 理 材料管理 资产管理与 核算实施办法 负责公司固 定资产的财务管理 有关记录10 积极同有关部门拟定 科学 合理的固定资 产管理 材料管理 资金管理与核算实施 办法 做好公司固定 资产的财务管理工作 按月正确计提固定资 产折旧 无差错 同有关部门拟定固定 资产管理 材料管理 资金管理与核算实施 办法 做好公司固定 资产的财务管理工作 按月正确计提固定资 产折旧 差错较少 差错率超过 1 不超 过 2 未能积极与有关部门 拟定固定资产管理 材料管理 资金管理 与核算实施办法 未 能做好公司固定资产 的财务管理工作 计 提折旧工作出现差错 遗漏 差错率超过 2 优秀优秀良良差差 8 定期清理往来款项 对长期 挂帐的应收 应付款提出清 理意见 采取清理措施 有关记录5 定期清理往来款项 及时发现问题 对长 期挂账的应收 应付 款提出有效清理意见 并及时采取清理措施 应收 应付款挂账情 况少 定期清理往来款项 对长期挂帐的应收 应付款提出清理意见 采取清理措施 应收 应付款挂账情况较少 未能定期清理往来款 项 没有关注长期挂 账的应收 应付款情 况 导致不能及时采 取清理措施 出现较 多应收 应付款挂账 情况 XX 有限公司 人事管理制度 优秀优秀良良差差 9 向上级部门和政府有关部门 报送财务报表 上级财务机 关检查工作时 负责提供资 料和反映情况 有关记录10 按时向上级部门和政 府有关部门报送财务 报表 做到数字真实 计算准确 内容完整 说明清楚 无差错 上级财务机关检查工 作时 负责提供资料 和反映情况 确保检 查工作顺利完成 向上级部门和政府有 关部门报送财务报表 差错较少 报送较及 时 上级财务机关检 查工作时 负责提供 资料和反映情况 确 保检查工作的完成 差错率超过 1 不超 过 2 未能按时向上级部门 和政府有关部门报送 财务报表 差错较多 上级财务机关检查工 作室 未能做好提供 资料和反映情况的工 作 影响检查工作的 完成 差错率超过 2 小小 计计 15 15 10 15 10 10 10 5 10 分分 指标一 学习能力 权重 20 指标三 团队合作 权重 20 指标五 沟通能力 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 专业知识和技能 权重 25 指标四 解决问题的能力 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 能力 指标 权重 25 小小 计计 20 25 20 15 20 分分 XX 有限公司 人事管理制度 指标一 是否能严守期限 达成目标 权重 20 指标三 是否有良好的职业道德素质 权重 20 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 是否严格执行财务管理方面的安全制度 权重 20 指标四 是否遵守上级指示 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 态度 指标 权重 15 小小 计计 20 20 20 20 20 分分 总总 分分业绩指标 业绩指标 60 能力指标 能力指标 25 态度指标态度指标 15 分 分 被估人签字 直接主管 评测人 签字 人力资源部主管签字 时 间 时 间 时 间 5 出纳岗位绩效考核指标组成表 出纳岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 XX 有限公司 人事管理制度 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分 扣分原扣分原 因因 优秀优秀良良差差 1 做好现金的日常管理及收付 工作 每天工作日结束前 及时盘点库存现金并与有关 报表和凭证进行核对 填写 现金日报表 有关记录20 认真做好现金日常管 理及收付工作 保证 现金收付的正确性和 合法性 及时盘点库 存现金并与有关报表 和凭证进行核对 填 写 现金日报表 做 到帐实 帐表 帐证 帐帐相符 无差错 认真做好现金日常管理 及收付工作 保证现金 收付的正确性和合法性 及时盘点库存现金并与 有关报表和凭证进行核 对 填写 现金日报表 做到帐实 帐表 帐 证 帐帐相符 偶尔出 现差错 差错率超过 1 但不超过 2 没有严格做好现金日 常管理及收付工作 没有及时盘点库存现 金并与有关报表和凭 证进行核对 填写 现金日报表 经 常出现差错 差错率 超过 2 优秀优秀良良差差 业绩 指标 权重 60 2 办理现金及银行结算业务 负责银行账户的日常结算 编制 银行存款余额调节表 有关记录 15 严格执行现金管理制 度和结算制度 根据 公司规定的费用报销 和收付款审批手续 办理现金及银行结算 业务 负责银行账户 的日常结算和登记银 行存款日记帐 做到 日清月结 月末与银 行核对存款余额 发 现不符时及时编制 银行存款余额调节 表 无差错 根据公司规定的费用报 销和收付款审批手续 办理现金及银行结算业 务 负责银行账户的日 常结算和登记银行存款 日记帐 做到日清月结 月末与银行核对存款余 额 发现不符时编制 银行存款余额调节表 偶尔出现差错 差错 率超过 1 但不超过 2 没有严格根据公司规 定的费用报销和收付 款审批手续 办理现 金及银行结算业务 银行账户的日常结算 和登记银行存款日记 帐没有做到日清月结 经常出现差错 差错 率超过 2 XX 有限公司 人事管理制度 优秀优秀良良差差 3 根据审核无误的收 付款原 始凭证 填制记账凭证 并 逐笔登记总账及明细账 有关记录15 认真 及时 准确地 做好编制记账凭证工 作 记账凭证需附有 原始凭证 并详细 及时地登记总账及明 细账 字迹清晰 工 整正确使用会计科目 做好会计凭证保管工 作 无差错 基本准确地做好编制记 账凭证工作 能收集好 记账凭证所需附有的原 始凭证 基本正确地登 记总账及明细账 做好 会计凭证保管工作 偶 尔出现差错 差错率超 过 1 但不超过 2 工作态度较马虎 没 有及时做好编制记账 凭证及登记总账 明 细账工作 没有做好 会计凭证保管工作 出现会计凭证丢失情 况 差错率超过 2 优秀优秀良良差差 4 配合会计人员做好每月的报 税工作 直接上级15 及时将在手单据整理 移交会计人员 配合 会计人员做好每月的 报税工作 做到及时 准确 顺利完成每月 报税工作 无差错 及时将在手单据整理移 交会计人员 配合会计 人员做好每月的报税工 作 完成每月报税工作 偶尔出现差错 未能及时将在手单据 整理移交会计人员 没有积极配合会计人 员做好每月的报税工 作 影响报税工作的 开展 优秀优秀良良差差 5 负责执行每月的工资计划 监督工资使用 审核工资单 据 发放工资奖金 有关记录15 严格执行每月的工资 计划 做好工资使用 的监督工作 认真 准确地审核工资单据 准时发放工资奖金 无差错 执行每月的工资计划 做好工资使用的监督工 作 审核工资单据 准 时发放工资奖金 偶尔 出现差错 差错率超过 1 但不超过 2 没有严格执行每月的 工资计划 审核工资 单据 发放工资奖金 的工作经常出现差错 差错率超过 2 优秀优秀良良差差 6 负责保管好现金 各种印章 空白支票 空白收据及其他 证券 有关记录10 严格遵守现金管理制 度 库存现金不超过 定额 不坐支 不挪 遵守现金管理制度 库 存现金不超过定额 不 坐支 不挪用 无白条 没有遵守现金管理制 度严格管理库存现金 导致出现保持现金实 XX 有限公司 人事管理制度 用 无白条抵库 保 持现金实存与现金帐 面一致 做好保管现 金及其他财务票据工 作 确保其安全和完 整无缺 抵库 现金实存与现金 帐面一致 做好保管现 金及其他财务票据工作 偶尔出现差错 存与现金帐面一致 没有做好保管现金及 其他财务票据工作 经常出现差错 优秀优秀良良差差 7 根据规定和协议 做好应收 款工作 直接上级10 根据规定和协议 作 好应收款工作 定期 向主管领导报告 及 时清理帐目 及时督 促因公借款人员报帐 杜绝个人长期欠款汇 报收款情况 没有坏 账现象 根据规定和协议 做好 应收款工作 定期向主 管领导报告 清理帐目 督促因公借款人员报帐 杜绝个人长期欠款汇报 收款情况 偶尔出现坏 账现象 未能根据规定和协议 严格做好应收款工作 定期向主管领导报告 清理帐目 未能督促 因公借款人员报帐 出现个人长期欠款汇 报收款情况 坏账现 象较为严重 小小 计计 20 15 15 15 15 10 10 分分 指标一 学习能力 权重 20 指标三 团队合作 权重 15 指标五 沟通能力 权重 15 得分 得分 得分 得分 得分 得分 能力 指标 权重 25 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 XX 有限公司 人事管理制度 指标二 专业知识和技能 权重 25 指标四 解决问题的能力 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 小小 计计 20 25 15 20 15 分分 指标一 是否能严守期限 达成目标 权重 20 指标三 是否有良好的职业道德修养 权重 20 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 指标二 是否有严谨细致 敬岗爱岗的工作态度 权重 20 指标四 是否遵守上级指示 权重 20 得分 得分 得分 得分 得分 得分 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 态度 指标 权重 15 小小 计计 20 20 20 20 20 分分 总总 分分业绩指标 业绩指标 60 能力指标 能力指标 25 态度指标态度指标 15 分 分 被估人签字 直接主管 评测人 签字 人力资源部主管签字 时 间 时 间 时 间 XX 有限公司 人事管理制度 6 仓管员岗位绩效考核指标组成表 仓管员岗位绩效考核指标组成表 指标执行人 评估月度 年 月 指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重考评标准考评标准得分得分 扣分原扣分原 因因 优秀