【写作范文3篇】托班保育计划新选

写作范文写作范文3 3篇篇 托班保育计划新选托班保育计划新选 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 托班保育计划新选2 维保个人工作计划书范文20 xx年3 室内 平面设计师工作计划模板20 xx年托班保育计划新选 一 保育护理工作1 对儿童出勤 锻炼 饮水 生活习惯进行观察 记录 每月给每个儿童家长交换一次意见 给家长提供相应的数据 2 有针对性的通过多种渠道 给家长提供儿童健康的建议 3 搞好本班班务管理的经验 作好财产的管理 使用登记 做到开 源节流 4 加强一日生活中幼儿生活 卫生习惯的养成教育 5 将体弱儿的管理纳入保教计划 并作好体弱儿的个案记录 二 卫生保健工作1 坚持做好室内外清洁 消毒工作及开窗工作 坚持白托三巾的使用 坚持每周五的清洁大扫除和玩具毛巾消毒 2 坚强进餐环节工作 坚持巡视儿童进餐情况 指导帮助体弱儿童 不催食 保证儿童吃饱 吃好 3 加强儿童午睡管理 培养幼儿衣 裤放在指定地点 坚持巡视幼 儿午睡情况 纠正不良睡姿和习惯 保证儿童午睡质量 4 保证儿童仪表整洁 不拖鞋掉带 不亮肚亮背 5 做到屎尿裤子 床单及时更换 半月清洗床单一次 6 保管好本班物品及儿童衣物 避免遗失现象 对本班物品做到心 中有数 管理有方 7 积极配合医务室做好各项工作及儿童疾病的预防工作 三 教育教学工作1 配合教师培养幼儿生活自理能力 并给予示范 和帮助 2 协助教师组织好一日生活各个环节教育活动 做好个别儿童的指 导工作 四 安全工作1 加强儿童安全教育工作 培养儿童自我保护能力 2 加强早晚接送儿童工作 不得将儿童交陌生人 防止错接 3 随时清点人数 坚持每天检查幼儿是否带有异物入园 发现情况 及时妥善处理 4 组织儿童活动前 要检查场地是否安全 儿童活动范围须在保教 老师的视线内 组织玩滑梯攀登架 外出参观等有一定危险的活动 要给予保护 5 防止开水 食物等烫伤儿童 6 加强水 电 气的使用和管理工作 五 家长工作1 充分发挥家庭作用 积极宣传党的教育方针和科学 育儿的知识 针对幼儿发展情况 切实做好家长工作 在教育上达 到一致性 促使儿童 家长 老师共同发展 2 坚持做好家访工作 幼儿连续两天未上幼儿园 要电话访问或家 访 了解幼儿情况 并做好记录 维保个人工作计划书范文20 xx年 1 客户资料 建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询 商洽有关汽车技术服务 在办完有关手续或商谈完后 业务部应于 二日内将客户有关情况制表并建立档案 装入档案袋 4s店售后工 作计划 客户有关情况包括客户名称 地址 电话 送修或来访日期 送修 车辆的车型 车号 车种 维修养护项目 保养周期 下一次保养 期 客户希望得到的服务 在本公司维修 保养记录 详见 客户档 案基本资料表 2 根据客户档案资料 研究客户的需求业务人员根据客户档案资料 研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求 找出 下 一次 服务的内容 如通知客户按期保养 通知客户参与本公司联 谊活动 告之本公司优惠活动 通知客户按时进厂维修或检测等等 3 与客户进行电话 信函联系 开展跟踪服务业务人员通过电话联 系 让客户得到以下服务 1 询问客户用车情况和对本公司服务有何意见 2 询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳 3 告之相关的汽车运用知识和注意事项 4 介绍本公司近期为客户提供的各种服务 特别是新的服务内容 5 介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动 如检测周 优 惠服务月 汽车运用新知识晚会等 内容 日期 地址要告之清楚 6 咨询服务 7 走访客户售后服务工作规定 1 售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员 跟踪业务员负 责完成 2 跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后 或客户到公司访谈 咨询业务完后 两日内建立相应的客户档案 客户档案内容见本规定第二条第一款 3 跟踪业务员在建立客户档案的同时 研究客户的潜在需求 设计 拟定 下一次 服务的针对性通话内容 通信时间 4 跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈 咨询后三天至一周内 应主动电话联系客户 作售后第一次跟踪服务 并就客户感兴趣的 话题与之交流 电话交谈时 业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运 用情况 并征求客户对本公司服务的意见 以示本公司对客户的真 诚关心 与在服务上追求尽善尽美的态度 对客户谈话要点要作记录 特别是对客户的要求 或希望或投诉 一定要记录清楚 并及时予以处理 能当面或当时答复的应尽量答复 不能当面或当时答复的 通话后要 尽快加以研究 找出办法 仍不能解决的 要在两日内报告业务主管 请示解决办法 并在得到解决办法的当日告知客户 一定要给客户一个满意的答复 5 在 销售 后第一次跟踪服务的一周后的7天以内 业务跟踪员 应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系 电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准 内容避免重复 要有针对 性 仍要体现本公司对客户的真诚关心 6 在公司决定开展客户联谊活动 优惠服务活动 服务活动后 业 务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户 然后于两日内 视情况需要把通知信函向客户寄出 7 每一次跟踪服务电话 包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电 话 经办业务员都要做好电话记录 登记入表 附后 并将电话记 录存于档案 将电话登记表归档保存 8 每次发出的跟踪服务信函 包括通知 邀请函 答复函都要登记 入表 附后 并归档保存 四 指定跟踪业务员不在岗时 由业务主管临时指派本部其他人员 暂时代理工作 五 业务主管负责监督检查售后服务工作 并于每月对本部售后服务 工作进行一次小结 每年末进行一次总结 小结 总结均以本部工作 会形式进行 由业务主管提出小结或总结书面报告 并存档保存 六 本制度使用以下四张表格 客户档案基本资料表 跟踪服 务电话记录表 跟踪服务电话登记表 跟踪服务信函登记 表 室内平面设计师工作计划模板20 xx年 一 加强团队队伍 共创美好未来一支好的队伍 就是要有一个完 整的团队 有个充满干劲的团队 以公司目前配备 是完全不够的 首先对整个设计部的发展有一定的局限性 一个完整的设计队伍 应 该是往多元化去发展 完善设计队伍 招收2 3名设计师 以下是对招聘的一些要求建议 职位名称资深设计师2 3名职位描述房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求 1 1年以上广告平面制作或者相关工作经历 有房产类广告经验者优 先 2 熟练操作Illustrator Photoshop CorelDRAW等工作软件扎实 的Mac计算机软硬件操作能力 3 熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作 4 具有出色的视觉设计能力 良好美工基础 较强的色彩搭配能力 及审美观念高 5 性格开朗 爱好广泛 工作积极性团队意识强 应征请附大作 1 2套设计方案 二 设计部运作方案 实行一项目一设计师方案经过07年的设计部的整个运行方案 总结 出一些经验 07年设计部是一个基础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相信08年是一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟着流程 走 按制度办事 建议实行一项目一设计师方案 实施方案实行一项目一设计师方案 主要的目的就是完善项目的整 体统一性 设计师只要只要专一专制的完成本项目 不用多个项目混杂与一体 混乱设计思维 单一简单化 一项目一设计师的优点在于 一个设计师完全自主的对该项目的全 面深路了解 以及一些想法 发挥该岗位的应有本色 根据实际的市场 大胆的提出推广与全程营销两体化 这样的一个 概念 以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化 从接收新项目的 流程来说 目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行 这样 不利与本公司品牌的建设 不管是小的项目 还是大的项目 做的事情是一样的 面对的都是甲方 一定要按程序去做 以完整的制度来说服客户 给客户感觉我们是 一个真正的 完整的 营销 策划 推广为一体的公司 两种不同的方式 确是面对同样的产品 出于同样的结果 一者更具有专业性 二另一着更具全面性 实施建议两者不同模式 制定两种不同流程制度 三 公司企业化 文化活动 从07年的实行来讲 这一项活动只是一 个开始 没有真正的坚持执行下来 可能是一些客观原因的影响 相信08年会做的更好 以下是一些可实施的建议 文化活动分为三部分第一 就是每周的周六下午的活动 实行办公 室人员人人参加原则 特殊情况除外 内容羽毛球比赛 乒乓球比赛 扑克牌比赛 趣味体育等作用一周 的上班生活 在一周最后一天得到放松 相信能为下一周良好工作 状态埋下伏笔 第二 月活动 时间可放在月末