某公司项目管理策划书

某公司项目管理策划书某公司项目管理策划书 导读 项目管理策划书 第一版 项目名称 编制日期 编 审 批 制 核 准 编制说明 1 本 项目管理策划书 编制的是实施阶段的 项目管理策划书 项 目策划书 是项目实施的纲 工程管理策划书 项目管理策划书 第一版 项目名称 编制日期 编 审 批 制 核 准 编制说明1 本 项目管理策划书 编制的是实施阶段的 项目管理策划书 项 目策划书 是项目实施的纲领性 文件 也是分公司为项目进行资源调配和提 供服务 支持的依 据 2 本 项目管理策划书 是围绕实现项目的成本 工期 质量 安全 技术 环保等管理目标 以确定项目管理模式 分包及采购模式 明确人 机 料 物 资金 技术等资源配 置方案 3 项目管理策划书 由项目经理部参与 分公司项目管 理部组织相关 部门 商务部 财务部 物资部 技术部 项目管理部等部门 共同参与编 制 评审 分公司分管领导审批后报公司项管部备案 内容必须包括 项目 管理手册 要求的各方面内容 4 项目管理策划书 由分公司项目管理部负责分发和保 管 项目部也 应保存一份 5 项目管理策划书 为企业保密文件 由分公司项目管 理和合约成本 管理部门 项目经理 项目商务 或预算 人员 严格控制 其他人员在传阅 过程中不得复印 不得外传 1 一 编制依据1 1 工程总承包合同 1 2 施工图纸 1 3 招 投 标文件 报价 答疑文件 1 4 投标技术方案 1 5 其他文件 二 工程概况 2 1 工程建设概况 2 2 其他需要说明的内容 三 工程项目管理目标 3 1 质量目标 基本质量目标 无重大质 量事故 达到国家合格验收标准 满足合同约 定要求 创优 目标 市优 3 2 工期目标 总工期目标 合同工期 工期 目标分解 主要节点工期目标 天 计划工期 天 省优 国优 2 3 3 安全目标 杜绝发生死亡事故 死亡控制率为零 安全生产 标准化达标评价合格率 为 100 施工现场安全达标 100 3 4 文明施工目标 文明施工目标 满足地方基本要求 争创市级安全文明 创市级安全文明 争创省级安全文明工 地 创省级安全文明工地 总公司级达标 CI 达标目标 满足企业基本要求 局级达标 3 5 环境保护 目标 不发生重大环境污染破坏事故 噪声 粉尘 污水 有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求 3 6 成本效益目标 预算成本 暂定责任成本 3 7 资金回收率 合同规定收款比例的 3 8 主要材料及周转材料控制目标 主材 钢筋节约比例不低于 商品混凝土节约比例不低于 周转料 具 钢管损耗不高于 3 元 详见项目成本测算书 成本降低 率 元 扣件损耗不高于 3 9 科技管理目标 科技成果 局 科技论文 工法 总公司 省部级以上 科学技 术奖 篇 个 四 项目管理组织结构4 1 项目部的组建 项目部的组织形式 应根据施工项目的规模 结构复杂程度 专业特点 人员素质 和地域范围确定 4 2 项目部的编制 项目经部岗位人员配备 既要做到精干高效 又要满足项目各项业务系统 管理的要求 项目档级划分及人员配备规定 一档项目 建筑面积 50 万 m2 或合同额 10 亿元 RMB 配备管理人员 40 60 人 采用小班组管理 可增加 5 10 人 其中项目班子人员不超过 6 人 二档项目 30 万 m2 建筑面积 50 万 m2 或 5 亿元 RMB 合同额 10 亿元 RMB 配备管理人员 25 50 人 采用小班组管理 可 4 增 加 5 10 人 其中项目班子成员不超过 5 人 三档项目 10 万 m2 建筑面积 30 万 m2 或 2 亿元 RMB 合同额 5 亿元 RMB 配备管理人员 15 35 人 采用小班组管理 可 增 加 3 6 人 其中项目班子人员不超过 4 人 四档项目 建筑面积 10 万 m2 或合同额 2 亿元 RMB 配备管理人 员 10 15 人 采用小班组管理 增加人员不超 过 3 人 其中项 目班子人员不超过 4 人 4 3 项目部管理岗位设置 项目部领导层 项目经理 生产经理 商务经理 技术负责人 其他 项目部执行层 施工员 质检员 安全员 采购员 材料员 设备员 预算员 技术员 测量员 实 验员 资料员 综合管理员 其他 项目部职能部门设置 工程管理部 设计技术部 安 全环保部 物资设备部 商务合约部 综合办公室 其 他 4 4 项目部主要管理人员名单 序号 岗位设置 姓 名 职称 5 4 5 项目部管理人员工资核定表 序号 姓 名 岗 位 批准额 度 备 注 4 6 项目部的运行 4 6 1 项目部运行程序 6 1 项目中标后 企业确定项目经理及项目部领导层 并组 建项目部 2 项目经理与企业签订 项目部管理目标责任书 3 项目部根据企业制定的 项目管理策划书 编制详 细的实施性 项 目部管理实施计划书 4 进行开工前的施工准备工作 5 企业组织工程分包 材料采购 施工机械租赁 选择 或批准分包 施工队伍 租赁商 签订工程分包 机械租赁合同 6 施工期间按 项目部管理实施计划书 进行严格管 理 强化指导 监督 检查等过程控制 7 组织项目交工 工程资料移交工作 8 组织竣工结算 分包结算工作 清理各种债权债务 9 进行经济活动分析 写出项目管理工作总结和项目 审计申请报告 接受项目审计 考核 10 项目部解体和善后工作 4 7 项目部组织机构图 附组织机构图 7 五 施工部署5 1 施工现场平面布置图 8 六 施工进度控制计划 9 七 主要技术方案 对影响成本测算的主要技术方案进行简 述 包括质量 安全 环保等 10 八 现场临时设施与办公设备配置策划8 1 现场临时设施策 划序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 临建名称 办公室 业主 监理 办公室 总包自用 办公室 分包 会议室 试验用 房 锅炉及备用发电机房 厨房及食堂 卫生间及淋浴 仓库 混凝 土搅拌站 机用棚 木工加工车间 钢筋加工棚 工具房 急救室 规格 型号 做法 数量 单位 使用时间 来源 11 15 16 17 18 19 20 21 22 保安及门卫用房 临时道路 围墙含出 口及大门 公司标语 CI 标志 临时化粪池 工人宿舍 场地租赁 其他 12 8 2 现场办公设备配置策划序号 办公设备名称 规格型号 单 位 数量 进场时间设备来源 打 内部调配 公司购买 项目购 买 分包提供 固定资产 内部编号一 固定资产类 汽车 轿车 1 汽车 面包车 汽车 小货车 2 3 4 5 6 7 8 9 空调 窗式 空调 立 式 计算机 打印机 复印机 传真机 电视机 电冰箱 数码相机 其他 二 低值易耗品类 1 2 电话机 办公桌 1