执行力培训心得体会11篇【精选】

第 1 页 共 31 页 执行力培训心得体会执行力培训心得体会 1111 篇篇 精选精选 执行力培训心得体会范文 11 篇 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作 把执行变为自发自觉的行动 下面是 xx 整理的关于 执行力培训心得体会 xx 欢迎借鉴 执行力培训 心得体会范文 感谢公司给我这次培训学习的机会 通过参加 此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明 白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个 人职业化的成长的重要性 一句话概括即为 个人执 行力决定个人的成败 企业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不 扣的完成工作任务 这是执行力最简单也是最精辟的 解释 但是正是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备的 下面我就从提 升个人执行力方面谈一谈几点看法 执行力培训心得 体会优秀范文 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命 令和想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口 保质保量完成任务的能力 团队执行力是指一个团队 第 2 页 共 31 页 把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗 力 竞争力和凝聚力 一个优秀的员工从不在遇到 困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从而出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇 到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把 简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执 行 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精神与本部门的实际情况相结 合 教条式地执行 这不是真正在执行上级精 神 而是对上级精神的消极敷衍 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是 习惯于用开会 发文 写总结的办法抓工作 似乎工 作就是开会 发文就是工作 写总结就是工作效果 有的甚至错误地认为用会议 发文形式安排 督促工 作 显得规范 正统 具有权威性 在这样的思想支 配下 自觉不自觉地把开会 发文 写总结当成推动 工作的万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只会做表面文章 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 观念决定行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的 第 3 页 共 31 页 成败 在工作中常有的状况就是 面对某项工作 反 正也不着急要 我先拖着再说 等到了非做不可甚至 是领导追要的地步才去做 一旦习惯成了自然就变成 了一种拖拉办事的工作风格 这其实是一种执行力差 的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作 把执行变为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧 后松的情况 这主要是工作过程未管控所造成的 而 行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 明确 到哪天需要完成什么工作 在什么时间会有阶段性或 突破性的工作成果 同时要自己检查计划实施的进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 大家都听过三个和 尚喝水的故事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做 主 挑水喝 当庙里有两个和尚时 他们通过协商可 以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三 个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁也不愿意 干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作 的结果是导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工 第 4 页 共 31 页 作时 需要相互协作 相互帮助 相互提醒 这样才 能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子 我们要树立良好的工 作态度和工作作风 爱岗敬业 提高工作效率 强化 执行力 实现企业发展与个人发展的双赢 执行 力培训心得体会范文 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇 员工办 事不力 我们可以批评他没有执行力或执行力不足 这时为了提高大家的执行力 通常就喜欢执行惩罚制 度 这样执行力有了很大的提升 大大促进了工作效 率的提高 这是外来压力的作用 就像军队在进攻时 后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股 谁都不许后退 士兵只能往前冲 执行力超强 可是如果这只军队打 的不是正义之战 我想再多的督战队也无法让他们的 士兵发挥出最高的执行力 那员工的执行力的内在动 力在哪呢 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题 一个员工有问题 两个 三个员工有问题你都可以换 掉 但很多个员工有问题 那就要考虑换一下主管了 员 工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发 特 别是中层管理者 因为他们最接近员工 在我们公司 有着良好执行力的内在动力的因 素 那就是公司伟大的方向 全球最优秀的植物营养 第 5 页 共 31 页 专家及供应商 激动人心的报酬分配机制 业务员有着 清晰的成长发展路线 财务人员有着明确的努力目标 超前的用人制度 这些都让有斗志的员工能全心的投 入工作 没有放松的理由 所以我们公司一直都有着 超强活力和执行力的底子 但容易做得不足的地方是底下的各部门 我们 公司各分公司遍布全国九个省份 员工最能容易接触 到的是部门的负责人 而最能直接调动员工积极性的 也是部门的负责人 所以团队的执行力的发挥 部门 领导起很关建性的作用 在部门 员工除了对公司有 希望外 对部门也要有希望 这时部门领导要让下属 相信在这里自己很有希望 试想 如果员工觉得在本 部门没有发展的希望 那他们何来的工作干劲呢 更 谈不上执行力了 我觉得部门领导者应当给下属一定 程度上的认可 这种认可是价值的认可 可以从平常 的几句表杨的话中就可以给予 这样员工才感到自己 还是有用的 对自己信心十足 干劲也就十足 所以 不要吝舍对员工表杨 还有一点是要尊重员工想表达 自己意见的意愿 不要动不动就打断员工的发言 这 样原本很有激情的员工也会变得不主动 做为部门领 导者 对普通员工而言代表的是公司 那就更加要起 到带头的作用 试想如果管理者没有起好头 相信下 第 6 页 共 31 页 属也好不到那里去 如果领导者都在拼命干 相信下 属也会跟着不要命 部门领导者还要有强大的沟通能 力 保持与下属有顺畅的沟通 保证随时能做思想动 员工作 这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能 更好的发挥 当然影响团队执行力的原因很多 不仅仅是管 理者或领导者 员工自己更是一个关键份子 因为执 行力的大厦是由一粒粒沙子组成的 每一粒沙子都要 紧密团结在一起 这个大厦才能建得更高 我们做为 员工要端正态度 理解好公司的各项制度政策 把自 己的目标与公司的目标结合起来 积极主动努力完成 任务 只要公司好了 我们才好 执行力培训心 得体会范文 感谢公司给我这次培训学习的机会 通过参加 此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明 白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个 人职业化的成长的重要性 一句话概括即为 个人执 行力决定个人的成败 企业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不 扣的完成工作任务 这是执行力最简单也是最精辟的 解释 但是正是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备的 下面我就从提 第 7 页 共 31 页 升个人执行力方面谈一谈几点看法 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命 令和想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口 保质保量完成任务的能力 团队执行力是指一个团队 把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗 力 竞争力和凝聚力 一个优秀的员工从不在遇到 困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从而出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇 到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把 简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执 行 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精神与本部门的实际情况相结合 教条式地执行 这不是真正在执行上级精神 而是对 上级精神的消极敷衍 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是 习惯于用开会 发文 写总结的办法抓工作 似乎工 作就是开会 发文就是工作 写总结就是工作效果 有的甚至错误地认为用会议 发文形式安排 督促工 作 显得规范 正统 具有权威性 在这样的思想支 配下 自觉不自觉地把开会 发文 写总结当成推动 第 8 页 共 31 页 工作的万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只会做表面文章 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 观念决定行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的 成败 在工作中常有的状况就是 面对某项工作 反 正也不着急要 我先拖着再说 等到了非做不可甚至 是领导追要的地步才去做 一旦习惯成了自然就变成 了一种拖拉办事的工作风格 这其实是一种执行力差 的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作 把执行变为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧 后松的情况 这主要是工作过程未管控所造成的 而 行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 明确 到哪天需要完成什么工作 在什么时间会有阶段性或 突破性的工作成果 同时要自己检查计划实施的进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 大家都听过三个和 尚喝水的故事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做 主 挑水喝 当庙里有两个和尚时 他们通过协商可 以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三 第 9 页 共 31 页 个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁也不愿意 干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作 的结果是导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工 作时 需要相互协作 相互帮助 相互提醒 这样才 能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子 我们要树立良好的工 作态度和工作作风 爱岗敬业 提高工作效率 强化 执行力 实现企业发展与个人发展的双赢 执行 力培训心得体会范文 感谢公司给我这次培训学习的机会 通过参加 此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明 白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个 人职业化的成长的重要性 一句话概括即为 个人执 行力决定个人的成败 企业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不 扣的完成工作任务 这是执行力最简单也是最精辟的 解释 但是正是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备的 下面我就从提 升个人执行力方面谈一谈几点看法 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命 令和想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口 第 10 页 共 31 页 保质保量完成任务的能力 团队执行力是指一个团队 把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗 力 竞争力和凝聚力 一个优秀的员工从不在遇到困 难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从 而出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇到 阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把 简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执 行 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精神与本部门的实际情况相结合 教条式地执行 这不是真正在执行上级精神 而是对 上级精神的消极敷衍 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是 习惯于用开会 发文 写总结的办法抓工作 似乎工 作就是开会 发文就是工作 写总结就是工作效果 有的甚至错误地认为用会议 发文形式安排 督促工 作 显得规范 正统 具有权威性 在这样的思想支 配下 自觉不自觉地把开会 发文 写总结当成推动 工作的万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只会做表面文章 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 第 11 页 共 31 页 观念决定行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的 成败 在工作中常有的状况就是 面对某项工作 反 正也不着急要 我先拖着再说 等到了非做不可甚至 是领导追要的地步才去做 一旦习惯成了自然就变成 了一种拖拉办事的工作风格 这其实是一种执行力差 的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作 把执行变为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧 后松的情况 这主要是工作过程未管控所造成的 而 行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 明确 到哪天需要完成什么工作 在什么时间会有阶段性或 突破性的工作成果 同时要自己检查计划实施的进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 大家都听过三个和 尚喝水的故事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做 主 挑水喝 当庙里有两个和尚时 他们通过协商可 以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三 个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁也不愿意 干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作 第 12 页 共 31 页 的结果是导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工 作时 需要相互协作 相互帮助 相互提醒 这样才 能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子 我们要树立良好的工 作态度和工作作风 爱岗敬业 提高工作效率 强化 执行力 实现企业发展与个人发展的双赢 执行力培训心得体会范文 现代企业管理讲的都是团队协作精神 要提高 团队执行力 必需先提高团队凝集力 每一个员工都 要有团队认识和集体荣誉感 作为企业上层首先要培 养下层的忠诚度 充分发挥公司的激励机制 对体现 优秀的员工和下属给予嘉奖 并根据实际情况提供一 定平台让他发挥 使其他酷爱这份工作 全心全意为 公司工作 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织 也就是团队负责人 他的组织本领及品德魅力都能影 响他领导的团队 因此作为一个团队的负责人必需要 有杰出远见 要明白身教重于言教 以前听过余世维的管理经典 关于执行力不佳 的 8 个原因 可以启发 现摘录如下 1 管理者没有长抓不懈虎头蛇尾 2 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改 第 13 页 共 31 页 3 制度本身不合理缺少针对性 可行性 4 执行的过程过于繁琐囿于条款 不知变通 5 缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6 缺少科学的监督考核机制没人监督 7 也没有监督方法 只有形式上的培训忘了改 造人的思想与心态 8 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 执行力培训心得体会范文 2 月 5 日 我参加了市公司人力资源部组织的 中层干部培训学习 首先我非常感谢上级领导花费了 大量的人力 财力 精力为我们提供这样的一个非常 好的学习机会 让我们不出家门 工作之余即可进入 课堂 聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能 培训讲师邹元欣老师主讲的 高效执行力 讲座 这 次培训不仅是对业务知识 技能的学习 也是对自身 文化修养的一种提升 它不仅让我们开拓了视野 增 长了见识 也使我们精神得到了升华 思想得到了净 化 学习期间 我始终抱着认真的态度 学习的心 态去体会所学内容 这次培训班尽管时间短暂 但课 程设计较为合理 老师水平非常高 学习内容也比较 丰富 给我提供了一次难得的充电机会 我个人认为 第 14 页 共 31 页 是一次比较成功的培训 培训中专家用精辟的语言 从细微处着手 宏观上把握 利用典型鲜明的案例 为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典 对 此我深有感触 通过学习 使我拓展了视野 认清了 工作方向 理论水平有了一定的提高 下面我结合自 己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会 第一 参加 高效执行力 这次培训 我收获 很大 让我更加清楚了什么是执行力 谁是执行的人 执行是什么 执行是战术问题还是战略问题 以及制定 战略的关键因素 明白了品牌定位 价值定位及企业 文化等内容 在目标管理上更加了解到为什么要进行 目标管理 以及目标管理的优缺点 如何衡量目标等 等 在绩效管理中 使我懂得了硬性分布 关键事件 末位淘汰几种管理方法 并初步了解了平衡计分卡和 绩效面谈的注意事项 通过参加邹元欣老师的培训 确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样 少了 一些严肃 多了一分平实亲切 幽默风趣 能让人轻 松愉快之中 领会确切的人际沟通关系 团队意识及 领导管理知识 听了他的课 让我顿时明白了很多 到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出 使我更加深了对团队精神的理解 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 我相信我们宁阳公司的团队精 第 15 页 共 31 页 神将会越做越好 将会发挥更大的作用 取得更好的 成绩 第二 要坚持以人为本 尊重人才 现代的企 业竞争更多是靠人才的竞争 而竞争靠的是速度 企 业成功靠的是服务 听邹元欣老师的课 让我对目前 的工作有了一个较为清楚的定位 对自己的工作职责 对自己的现状有了良好的把握 作为一名企业的管理 人员 不是做好自己的事就可以了 更多的是需要去 管理 管理是一门科学方法 提供实践 实现目标的 技巧 不是依靠个人就可以 而是要带领自己的团队 去执行组织的价值 执行组织的计划 完成组织的目 标 管理的成功需要团队 团队的最大效能的发挥源 于内部有效的沟通 有效地沟通需要团队成员缩短心 理距离 同流 同心地交流 作为管理人员 我们务 必把握好 要把事情做对 并带领自己团队把工作及 时 准时 保质保量做好 还要去培养我们的团队 提升的我们的绩效 推行全员竞争上岗机制 鼓励员 工体现个人价值 激励奋发有为 营造员工队伍争先 氛围 充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的 工作积极性与创造性 鼓励职工积极进取 埋头苦干 进一步提高员工的执行力度 第三 提高执行力对领导者来说非常重要 美 第 16 页 共 31 页 国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过 一位经理人的成 功 5 在战略 95 在执行 因此 只有参与到企业 运营当中的领导者 才能拥有把握全局的视角 并且 做出正确的决策 作为企业的领导者 首先要明正 思想 树立领导班子执行能力建设的正确理念 理念 是行动的指南 正确的执行理念体现正确的方向 当 前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在 少数干部表率作用差 作风不够深入 安排部署多 身体力行少 不愿面对矛盾 做事不够踏实 个别部 门在落实工作中本位主义思想时有显现 尤其是在工 作职能的交叉部位 这样就使全局性工作的发展合力 执行力明显衰减 工作得不到最佳成效等 20XX 年 是宁阳公司发展的关键一年 面临着创一流 信息化 建设 标准化建设以及繁重的电网建设任务 是充满 机遇与挑战的一年 各级领导干部尤其是公司领导必 须带头解放思想 不断强化执行意识 匡正思想 提 高认识 使执行理念不断得到提炼升华 抓大事 谋 大局 不断提高总揽全局的领导能力 第四 扎实抓好电力营销管理 不断提高优质 服务水平 20XX 年电力营销面对的形势仍旧相当严 峻 首先缺电形势还是不容乐观 我们要继续抓好加 强有序用电的调控和监督 最大限度地供足 用足电 第 17 页 共 31 页 量 努力做到缺电不缺服务 限电不限真情其次上级 公司提出了营销管理新理念 新要求 标准更高 责 任更重 压力更大 所以我们必须进一步抓好营销管 理的规范化 现代化 网络化工作 积极完成营销信 息系统的上线工作 稳妥推进财务管控系统的实施工 作 切实提高城乡营销一体化管理水平 要继续深入 开展电力需求侧管理工作 将需求侧管理作为供电咨 询 服务的具体内容 贯穿到电力营销管理工作的全 过程 有无数的人拥有卓越的智慧 但只有那些懂得 如何执行的人才能获得成功 有无数企业拥有伟大的 构想 但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功 在建设一强三优现代供电企业的征程中 我们将不断 提高企业的执行力 努力超越 追求卓越 以理性务 实的态度 以力求完美的精神 创造宁阳县供电公司 的新辉煌 执行力培训心得体会范文 在金融危机情况下 最近公司对管理人员进行 了关于执行力的系统企业员工培训 培训里面的很多 新思想 新理念给人一种耳目一新的感觉 我认为公司举办类似的员工管理培训 最主要 的意义在于能改造人的思想 使组织中的每个人都能 够通过学习得到提升 并且提高整个公司的管理水平 第 18 页 共 31 页 举个比较远的例子吧 摩洛哥和加利福尼亚是地球上 纬度极其相似的两 个地方 都在各大陆的西海岸 气候相似 自 然资源也可能相似 但是这两个地方目前的发展程度 完全不一样 这倒不是因为人民不同 而是由于居民 头脑中思想不同 这就是我要强调的观点 同样对于管理的重要性 早在英国工业革命时 期一位著名的经济学家就曾说过 我们只知道有形的 浪费 而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大 这次培训提出了许多可操作性的新理念 例如 结果先行 自我退后 任务不等于结果 企业是靠结 果生存的等 这一切实质是强调执行力建设 企业发 展短期靠执行力 但长期则需要加强企业文化建设 实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述 企业的 核心竞争力主要是差异化 成本领先 聚焦 聚焦其 实是在一个细分市场上进行的差异化 所以在大的战 略目标制定了以后 最主要的任务是加强执行力建设 强调结果导向 赢在执行 最终形成自己的核心竞争 力 对于管理培训 我们应该有自己的主见 与企 业的实际情况结合起来 海尔的张瑞敏针对管理书籍 太多 太滥的情况时说 管理书籍看得太多了 就会 第 19 页 共 31 页 像吃减肥药一样 没有效果了 我只相信一点 顾客 永远是对的 需要注意的是 随着时代的改变 管理的某些 内涵也随之改变 管理大师彼得 德鲁克认为 工业 时代得特点是控制 而信息时代是释放 释放意味着 帮助别人找到自己 以便他们做自己想做和擅长做的 事 二十一世纪的管理将更加人性化 柔性化 企无人则止 管理最终是围绕着人展开的 首 先应该要知人善任 其次是当企业发展壮大了 一定 要让员工有归属感 这一点特别重要 因为一个企业 真正的财富其实就是它的员工 执行力培训心得 体会范文 随着企业不断的发展 企业人的思维也在不断 转变 为了让自己的企业高速 稳定地发展 给自己 和社会创造更多的价值 去寻找适合自己企业的管理 模式 他们想到了军队 还是世界最有名气的军校西 点军校 因为他们有一流的执行力 我也有幸 观看 了 西点执行力 培训片 并受益匪浅 深深感觉到 自己的平庸和肤浅 执行力的理解 字面理解为 执行并完成任务 的能力 在西点军校中有一句经典语言没有任何借口 也是对执行力进行完整的诠释 但在企业中具备这样 第 20 页 共 31 页 的人才很少 具体有三个原因 一是企业自身的原因 因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证 也 就是说 一个企业要想发展 必须具备完善的管理制 度和实用的人才管理机制 让员工知道该怎么做 怎 么去完成领导分配的任务 促使员工适应企业的管理 方式 并养成习惯 给企业执行力落实带来很大的推 动 二是中低层管理人员的能力和态度 在能力上 我相信没有什么问题 在他们进入前 公司肯定对他 们进行考核 只是在进入公司后 时间一长 可能会 产生一些想法 影响执行力 比如 不学习 不上进 能力倒退 不能吸收新思想新理念 安于现状 还有 把能力摆错了方向 提拔能力不强的人和拉帮结派 想保住自己的位置 等等 三是基层员工的自身素质 员工素质低下在每个企业都有 要想让他们遵守公司 规章制度 除了基层领导要以身作则 公司还要组织 对员工不定时培训和工作上的引导 使其尽快熟悉自 己的工作 形成固定的流程便于落实执行力 怎样提高团队执行力 现代企业讲的都是团队 协作 而不是个人英雄主义 要提高团队执行力 必 须先提高团队凝聚力 每一个员工都要有团队意识和 集体荣誉感 作为企业首先要培养忠诚度 要想员工 对公司忠诚 公司必须对员工诚信 要履行对员工的 第 21 页 共 31 页 每一个承诺 关心员工 增加员工对公司的信任感 充分发挥公司的激励机制 对表现优秀的员工给予奖 励 并根据实际情况提供一定平台让他发挥 使其他 热爱这份工作 全心全意为公司工作 公司在组织培 训时要给员工经常灌输坚决服从意识 当然这个服从 不是强迫的 抵制的 因为服从决策的内容是在决策 前 就与员工沟通交流过 并且认可 觉得这些是自 己应该做好的 但一旦作出决策 就应坚决执行 对 于不服从者 要给予严厉惩罚 否则执行力空谈 团 队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关 还有一 个最重要的因素是这个团队的核心组织 也就是团队 负责人 他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的 团队 因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见 才能体现出团队的气质和灵魂 更好地促进团队的凝 聚力 结果不等于完成任务 这是我第一次听到这样 的说法 还有比如 用结果交换自己的工资 用价值 来衡量结果 我知道在很多企业里 有很多员工 他 们在为自己工资太低而呐喊 但很少甚至没有一个对 自己的工作能力和工作效率不高而较真 随着社会的 进步和科学的发达 企业越来越注重人才 也就是具 备创新能力和创造结果的能力 如果要你在一个企业 第 22 页 共 31 页 里占有一席之地 只要不停的学习 不停的吸收新鲜 的东西来充实自己的大脑 才能改变自己的观念和思 维 与企业一道成长 执行力培训心得体会范文 执行力培训心得体会 上个周末 全公司职员参 加了东投集团执行力训练营 虽然已过去几天 当时 的情景还历历在目 两天的课程安排紧凑而有序 内 容丰富 形式灵活 每一个人都很激昂 我们呐喊着 我们欢呼着 为了团队争得第一而努力着 谈到体 会 心中感慨万千 在这里首先要感谢公司给我这次 培训的机会 从工作后 没有进行过这种提高自身修 养的培训 一直就渴望能有这么一个机会让我系统的 学习 另一方面 我也感觉 努力工作不是把工作做 到最好的唯一途径 还需要讲求其他的方式方法 培训结束后 让我受益匪浅 感触也很多 通 过大量相关内容的学习 最大的体会就是 第一 要有目标意识 我们只有锁定目标 尽最 大努力去做 未达目标时则要反思 想出解决办法并实 施 不达目的 永不放弃 第二 要有责任意识 责任有三大标准 1 坚 守承诺 做人要诚实守信 一诺千金 做事要尽职尽责 2 结果导向 无论是做人还是做事 一旦锁定目标就 第 23 页 共 31 页 要不达目的不罢休 结果很重要 过程同样重要 过程 是结果走向成功的桥梁 没有做好过程 就无法获得好 的结果 3 决不放弃 领导以及员工团结一心 永不 放弃 在面对困难和挫折时 我们要迎难而上 在面对 批评和指责时 我们要摆正心态 虚心接受 责任创 诚信筑丰碑 我们要把学到的运用到实际工作中去 学 以致用才是最重要的 因此我们应该从以下几个方面 改进 从而提高执行力 1 不断学习 提高个人素质 和管理水平 2 加强部门沟通互动 集体协作能力 形 成一个积极向上 和谐共处具有战斗能力的团队 认真第一 聪明第二 集体决定的事情 必须 不折不扣的执行 执行的过程中认真第一 聪明第二 我对此的认识是 集体决定的事情 是在某个特定环 境特定时间下集体智慧的最高点决策 应该立即去执 行 即使过程中出现偏差也是正常的 那就需要我们 认真的对待 及时的通过集体的智慧去修正 而不是 以下两种状况 一是等待所有的事情再度清晰 然后 再去执行 因为时间是宝贵的 未来是未知的 只有 走的越近了才能看的越明白 二是在执行的过程中擅 自调整方向 这是很危险的 也许你是对的 但是对 与错总是各占 50 的可能性 如果是错了那么带来的 灾难将会是巨大的 第 24 页 共 31 页 通过这次学习 让我今后的工作 有了更加充 足的信心 让我查漏补缺 找到了自己的不足 要有 竞争力 必须提高执行力 我们提高执行力 就是要 树立一种严谨 细致的工作作风 改变心浮气躁 浅 尝辄止的毛病 以精益求精的精神 不折不扣地执行 好各项重大战略决策和工作部署 把小事做细 把细 节做精 执行就是有结果的行动 而提供的结果必须是 一个有时间底线 对企业和他人具有明确的价值 并 且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西 只要 缺其中任何一个要素 就等于没有提供结果 就说明 你没有完成你的本职工作 中旭股份黄柏顺老师在执 行力培训中重点强调以下几点 第一 态度不等于结果 做为一名员工 可能 会经常说这句话 我没功劳也有苦劳 为什么对我这 么不公平 或我已经尽最大努力了 觉得自己很委屈 试问 一个企业的人事主管工作态度非常好 每天上 班第一个到 每天下班最好一个走 而且每天上班都 是埋头苦干 但企业的人力资源配臵却时时跟不上来 那么你觉得这个人事主管合格吗 他有没有给公司和 他人提供具有明确价值的结果呢 答案是肯定的 没 有 如果每一个员工都是只求苦劳 不求功劳 试问 第 25 页 共 31 页 这个企业还能长期发展下去吗 因此 态度和结果是 两个独立的系统 态度好固然重要 但同时也要注重 结果 做为一个企业 对态度好的员工要表扬 同时 也要处罚达不到结果的员工 第二 职责不等于结果 所谓职责就是对工作 范围和边界的抽象概括 我们经常会说我该做的都做 了 没有结果意识 职责就是一纸空文 该做的都做 了 有没有结果呢 完成职责固然重要 但同时也要 有结果意识 做为一个企业的员工 完成职责的结果 就是让客户满意 只有让客户满意 才能说我们完成 了职责 做好了工作 第三 完成任务不等于结果 这是我第一次听 到这样的说法 还有比如 用结果交换自己的工资 用价值来衡量结果 我知道在很多企业里 有很多员 工 他们在为自己工资太低而呐喊 但很少甚至没有 一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真 随着 社会的进步和科学的发达 企业越来越注重人才 也 就是具备创新能力和创造结果的能力 如果要你在一 个企业里占有一席之地 只要不停的学习 不停的吸 收新鲜的东西来充实自己的大脑 才能改变自己的观 念和思维 与企业一道成长 此次的培训更让我明白 高效执行力不单是管 第 26 页 共 31 页 理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度 如果是一个目标 一个上级交代的任务不能按时 按 质 按量的完成 即使是再好的战略或决策 都会付 诸东流 通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解 通过以 KPI 方式诠释出来 让我明白 执行力是一种 态度 是一种责任 也是一种团队文化 是不折不扣 按质按量完成自己的工作任务和责任 执行力培 训心得体会范文 学校为了提高教师们的团结协作工作精神 特 邀请了香港深圳教育集团学校西点执行力邓成伟教授 到我校进行执行力培训 在没有接受培训之前 学校 董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对 事情所出现的问题的执行力度 那么通过本次培训学 习 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明白了做 一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人 职业化的成长的重要性 一句话概括即为 要做学校 的资产型人力资源 不要做学校的负债型人力资源 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不 扣的完成工作任务 执行并等于做 而是做对 做好 在完成任务的基础上 追求更高层次的结果 在一个 问题的发生后 领导 老师们将是以着一种怎样的态 度去解决问题 如果说是怠慢的态度去执行 那么问 第 27 页 共 31 页 题仍然存在 不仅存在 而且还在蔓延 最后即使解 决 也是执行力的不到位 而是在一个问题的发生后 大家是如何看待问题 并有效的去解决问题 每个教 职员工必须具备有忧患意识 要做到在问题没发生前 已被有效控制 当做到这样的时候 学校的问题就随 之而减少 教育教学质量也必会随之不断提高 就如 邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了 个人的目 标才会随之实现而个人执行力是指每一单个的人把上 级的命令和想法变成行动 把行动变成结果 没有任 何借口保质保量完成任务的能力 团队执行力是指一 个团队把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队 的战斗力 竞争力和凝聚力 一个优秀的教职员工 从不在遇到困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法 解决问题 从而出色完成任务 要提升执行力 就必 须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问 题的方法 这是执行力最简单也是最精辟的解释 但是正 是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 所欠缺 或者说是不完备的 在工作当中一旦出现了问题 喜 欢用理由 用借口来掩饰自己的错误 推卸自己的责 任 不敢担当 一个看似合理的解释其实在它的背后 第 28 页 共 31 页 隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任 在事实面前没 有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误 解释只 是为了推卸责任而强加于事实的借口 而借口除了造 成工作质