咨询工程师考试模拟《工程项目组织与管理》模拟三

工程项目组织与管理 模拟试卷三 一 单项选择题 1 工程项目管理社会技术支持不包括 A 专业技术支持 B 管理技术支持 C 微观知识支持 D 宏观知识支持 2 项目业主对项目的管理中 业主是指 A 自然人 B 法人 C 公民 D 个人 3 关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是 A 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划 人员获取 团队发展以及结束四个 阶段 B 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工 人员分析 人员配备管理计划 制作组 织图表等内容 C 人员获取包括人员获取实施 团队成员确定等工作 D 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧 以及必须的奖励 培训 等工作 4 不属于承包商对项目管理特点的是 A 管理不直接作用于工程项目实体 B 以委托合同为根本要求 C 管理过程中资金投入相对巨大 D 项目建设风险的最后控制阶段 5 逻辑关系的表达不包括 A 平行 B 顺序 C 先后 D 搭接 6 在货物招投标的包装和运输的工作中 不属于主要运输工作 A 确定运输路线 B 确定运输方式 C 确定运输工具 D 确定运输费用 7 以下不是工程项目目标所表现的形式的是 A 时间 B 费用 C 收益 D 质量 8 体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是 A 平等自愿原则 B 公平原则 C 诚实信用原则 D 等价有偿原则 9 复合式组织结构形式的缺点是 A 对于参与多个项目的职能部门 特别是具体到个人来说 不容易安排好在各项目之间 投入力量的比例 B 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱 项目的信息流 项目的沟通容易产生障碍 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 C 项目组织成为一个相对封闭的组织 公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇 到阻碍 D 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理 容易出现沟通不够 和交流不充分 的问题 工程勘察质量不包括 A 工程测量质量 B 工程地质勘察质量 C 勘察报告质量 D 水文勘察质量 组织计划通常包括四方面的内容 下列表述中错误的是 A 角色和职责安排 B 人员管理计划 C 人员的确定 D 组织图表及有关说明 工程项目计划的作用不包括 A 通过制定工程项目计划 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 B 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 C 确定关键控制点的检查内容 范围和时间等 D 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 工程项目是指 的项目 A 建设领域 B 销售领域 C 服务领域 D 装修领域 夜间施工增加费 材料二次搬运费和仪器 仪表使用费属于 的内容 A 直接费 B 其他直接费 C 现场经费 D 增加费 从管理方式上看 在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用 A 直接方式 B 间接方式 C 直接或间接方式 D 托管方式 从管理方式上看 在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是 A 直接方式 B 间接方式 C 间接和直接相结合的方式 D 混合方式 关于项目管理与社会技术支持的关系 下列说法不正确的是 A 项目管理组织内的资源于社会 B 充分利用社会的技术支持 有利于提高社会对工程项目的参与程度 有助于取得社会 的理解和支持 C 项目管理的组织形式是一成不变的 D 合理利用社会的技术支持 有利于提高工程项目的整体水平 降低综合成本 项目管理方法的核心是 只有两者有机地结合起来 才能使项目目标尽可能好的实 现 A 范围管理和风险管理 B 风险管理和目标管理 C 集成管理和目标管理 D 集成管理和风险管理 在资格预审合格的投标申请人过多时 招标人可以从中选择不少于 家资格预审合格 的投标申请人参加投标 A 5 B 6 C 7 D 8 20 进度计划的表示方法中 既是一个网络计划 又是一个水平进度计划 能够清 楚地标明计划的时间进程 便于使用 A 横道图 B 时标网络图 C 里程碑法 D 进度曲线法 21 沟通方式的选取取决于 A 欲要沟通的对象 B 合同规定 C 提出沟通的一方 D 沟通双方的关系 22 根据施工进度的开工及延期开工的有关规定 对延期开工的通知没有否决权的是 A 发包人 B 承包人 C 监理工程师 D 设计单位 23 招标人和投标人在招标投标过程中 应自主决策 不受外界任何因素的干涉 是招标 投标管理的 A 公正原则 B 公平原则 C 诚实信用原则 D 独立原则 24 工程项目 的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的 A 决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 试生产及竣工验收阶段 25 在下列工程项目的管理模式中 PM 方式和 PMC 方式属于 A 委托咨询公司协助业主进行项目管理 B 交钥匙模式 C 由专业机构进行项目管理 D 建造 运营 移交模式 26 实行总分包的工程 分包单位应按照分包合同约定 对其分包工程的质量向总包单位 负责 总包单位对分包工程的质量承担 A 连带责任 B 违约责任 C 违法责任 D 赔偿责任 27 咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋 下列不属于其对工程项 目管理的目的是 A 保障委托方实现其对工程项目的预期目标 B 按合同规定取得合法收入 C 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉 D 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 28 虚拟建设概念的表述错误的是 A 设计和施工相结合 B 虚拟建设由日本提出 C 通过电子技术进行沟通 D 业主方 工程项目管理方 设计方 供货方横向联系的管理技巧 29 投标保证金一般不得超过投标总价的 A 2 B 1 C 0 5 D 1 5 30 在项目团队内部的沟通中 不是项目团队成员主要的沟通要求有 A 责任 B 义务 C 决策要求 D 项目进展情况 31 关于工程项目计划的制定 下列说法不正确的是 A 工程项目计划应由项目经理来制定 B 工程项目计划的制定应建立一个连贯的 协调一致的有关完成工程项目任务方案的综 合性工程项目计划 C 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析 评价和筛选 D 工程项目计划最终应形成一个可行的 能够实施并达到预期目标 的 实现资源 配置的方案 32 进度计划的表示方法中 既是一个网络计划 又是一个水平进度计划 能够清 楚地标明计划的时间进程 便于使用 A 横道图 B 时标网络图 C 里程碑法 D 进度曲线法 33 工程建设项目的 是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提 A 实现投资者的目标 B 投资控制的要求 C 功能和质量要求 D 全面管理的要求 34 下列关于变更费用的叙述中正确的是 A 变更令中必须列出变更费用 B 咨询工程师改变费率或合同价格的意图 应单独向承包商发出意向通知 C 变更费用由咨询工程师提出 业主确认 D 变更费用的确定要依合同中相关条款而定 35 工程项目 的资源投入量较少 但对整个工程项目总投资的影响却最重要 A 决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 竣工验收阶段 36 下列不属于计划实施控制的基本方法的是 A 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B 对偏差进行分析 C 采取措施纠正偏差 D 对计划执行风险进行分析 37 关于工程项目的沟通表述错误的为 A 沟通就是信息的交流 是人际 或组织 之间传递和交流信息的过程 B 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通 建立人的思 想和信息之间的联系 C 沟通是工程项目管理的重要内容 它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及 保证相互动作协调的一系列过程 D 项目所有各方的沟通可概括为两大类 项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通 38 项目经理实现有效控制的前提是 A 建立和保持有效畅通的信息通道 B 经常性的检查 C 进行合理的分工与适度的授权 D 及时进行必要的调整 39 风险监测与控制的方法不包括 A 项目风险应对审核 B 定期进行项目风险审查 C 赢值分析 D 风险应对计划更新 40 不可对合同工作范围提出变更申请的是 A 咨询工程师 B 社会公众 C 业主 D 承包商 二 多项选择题 1 下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是 A 进行贷款基本调查 B 进行信用评价分析 C 对借款人进行财务评价 D 对贷款项目进行评估 E 贷款风险预警 2 咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件 对实施和完成 TOR 中所规定的咨询服 务内容所采用的技术 组织等措施进行详细说明的技术建议书 世界银行技术建议书标准 格式的内容如下 其中表述正确的有 A 技术建议递交格式 B 公司参考信息 C 对 TOR 和要求业主提供的资料 服务和设施的解释和建议 D 实施咨询服务的方法和工作计划描述 E 专业人员工作范围安排 3 质量控制点可划分为 A B C 三级 其中 A 级为最重要的质量控制点 其质量必须由 负责检查确认 A 施工分包方 B 总包方质检人员 C 业主 D 监理工程师 E 项目所在地区质检单位人员 4 关于施工组织流水作业中时间参数的问题 下列正确的有 A 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间 B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值 C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔 D 工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进入流水作业止的延续时 间 E 流水步距的长度必须保证专业队进场后不发生停工 窝工现象 5 质量保证的内容 按照建筑工程形成的过程分类 主要包括 A 规划设计阶段 质量保证 B 采购和施工准备阶段质量保证 C 施工阶段质量保证 D 使用阶段质量保证 E 保修阶段质量保证 6 组织计划通常包括哪些方面的内容 A 角色和职责安排 B 成员确定 C 人员管理计划 D 组织图表 E 人际关系界面 7 风险识别的依据应包括 A 风险管理计划 B 项目计划输出 C 风险种类 D 历史信息 E 假设分析 8 项目团队能力开发的途径与手段有 A 在艰苦的工作环境中锻炼 B 培训 C 开展团队建设性活动 D 评价 E 改善环境 9 关于工作分解结构表述正确的有 A 工作分解结构是一种网状结构 B 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 C 通过控制这些单元的费用 进度和质量目标 使它们之间的关系协调一致 从而达到 控制整个项目目标 D 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 E 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起 有助于项目经理根据各个项目单 元的技术要求 赋予项目各部门和各职员相应的职责 在工程项目进度管理中 工程项目进度计划制定的方法有 A 计划审批技术 B 图示审批技术 C 关键线路法 D 加权平均计划技术 E 网络绘图法 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收 在项目周期的不同阶段 具有不同的 工作成果 在实施阶段 范围确认的结果是 A 接收项目建议书 或可行性研究报告 或预可行性研究报告 B 接收施工单位完成项目的实体结果 C 接收项目总体计划 D 接收各种实测的统计资料 E 接收竣工图纸及项目后评价报告 设置施工质量控制点的一般原则 A 关键技术 B 隐蔽工程 C 施工中的薄弱环节 D 控制难度大 E 施工方法 直接费包括 A 人工费 B 材料费 C 施工机械使用费 D 其他直接费 E 企业管理费 施工合同示范文本规定 出现不可抗力事件 应由甲方承担费用的情况是 A 工程本身的损害 B 清理修复的费用 C 施工现场的设备 机械的损坏 D 施工现场甲方人员的伤亡 E 施工现场除乙方人员外 第三方人员的伤亡 开标会可以由 主持 A 招标人 B 投标人 C 政府部门 D 咨询工程师 E 项目经理 工程项目合同管理的基本原则是 A 符合法律法规的原则 B 平等自愿原则 C 公平和诚实信用原则 D 等价有偿原则 E 权利分明的原则 下列属于工程项目合同管理的基本原则的是 A 公共原则 B 公平原则 C 公开原则 D 诚实信用原则 E 等价有偿原则 对进度计划进行工期优化时 选择缩短持续时间的关键工作应考虑 A 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 B 有充足备用资源的工作 C 缩短持续时间增加费用最少的工作 D 工期最长的工作 E 费用最少的工作 建筑安装工程费用由 构成 A 直接费 B 直接工程费 C 间接费 D 计划利润 E 税金 20 项目团队能力开发的途径与手段有 A 在艰苦的工作环境中锻炼 B 培训 C 开展团队建设性活动 D 评价 E 改善环境 21 以下 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作 A 策划招标方案 B 实施招标投标活动 C 编制标底 D 制定评标标准 E 对招标投标活动实施监督 22 设计过程中的质量管理包括 A 建立设计经理质量责任制 B 设计各部室的质量职责 C 设计策划 D 设计工作各有关方的衔接 E 设计文件的会签 23 影响项目管理组织结构的因素中 来自项目承办单位外部的主要因素有 A 国际通行的项目管理方法与惯例 B 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C 项目的经济合同关系与形式 D 项目管理的范围以及项目的种类 规模 性质和影响力 E 公司的项目管理方式 24 以下关于项目式管理组织形式表述正确的是 A 该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项 目的主要工作的一种组织管理模式 B 项目经理的责任是兼职的 项目的具体工作主要由项目团队负责 C 项目管理层次相对简单 使项目的决策响应速度变得快捷起来 D 项目团队成员在项目后期没有归属感 E 全职人员在项目团队中的比例为 85 0 25 下列有