咨询工程师考试模拟咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟一

咨询工程师考试工程项目组织与管理 模拟试题一 一 单项选择题 1 工程项目的特征是 A 一次性 B 局部性 C 可变性 D 可逆转 性 2 建立工程项目目标系统的方法有 A 价值工程法 B 系统控制法 C 工作分解结构 D 结构分析法 3 下列不属于工程项目管理范围的是 A 工程项目运行 B 项目的合同管理 C 项目 的费用管理 D 项目的质量管理 4 工程项目目标系统表现为一个层次结构 上层目标是下层目标的目的 下层目标是实 现上层目标的手段 层次越低 目标越 各个层次的目标具有 A 抽象和易于操作 互斥性 B 抽象和易于操作 一致性 C 具体和易于操作 一致性 D 具体和易于操作 互斥性 5 下列对工程项目控制班子表述错误的是 A 对影响工程项目目标的风险进行预测 对可能产生的偏差提出纠偏控制意见 建议 B 无权对重大 关键问题提出分析和控制意 见 C 定期作工程项目控制报告 月度 季度 半年 年度 范围包括资金运用情况 工 程项目进展情况 工程项目质量 合同执行情况 组织协调上的问题 信息处理上的问题 等 D 以会议的形式 与工程项目各参与方共同讨论有关问题 对决策者提出有价值的建 议 6 在提出工程项目目标时 应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析 确定符合实 际情况的需求目标 下列不属于应分析的具体内容的是 A 对国际军事环境的现状进 行分析 B 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测 C 投资方的发展战 略 现状和能力分析 D 工程项目环境分析 包括政治 法律 经济 技术 社会文化 自然环境分析等 7 咨询工程师与承包商对项目管理的区别是 A 接受委托 B 不直接建设工程项目实 体 C 取得收入 D 创造效益 8 下列关于咨询工程师的表述错误的是 A 咨询工程师是以工程咨询服务为职业的 B 咨询工程师不是项目技术人员 而是项目管理人员 C 目前国际上习惯将提供独立工 程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师 D 咨询工程师作为一种专业人才发挥着不 可替代的作用 因而也越来越受到人们的重视 9 下列不属于承包商对工程项目管理的目的是 A 保证承包的工程项目或设备制造 在进度与质量上达到委托合同规定的要求 B 提高自己队伍的整体素质 提升自己在行业 内的声誉 C 追求自身收益的化 在完成委托合同规定工作并达到合同规定的要求后 承 包商有权取得相应的报酬 D 其根本目的都是为了保证其整体收益 政府对工程项目的管理 主要是 A 宏观管理 B 微观管理 C 宏观与微观共同管 理 D 无法判断 下列关于政府对工程项目的管理的特点表述错误的是 A 具有较大的性 B 有较大 的严肃性 C 可采用的手段是面的 D 政府在对项目实施管理时 可以采取特殊照顾的原 则 下列不属于工程项目计划实施控制的基本方法的是 A 建立计划实施的监测记录体 系和统计报告制度 B 对偏差进行分析 C 采取措施纠正偏差 D 建立严格的变更评审和 批准程序 下列不属于绩效评价作用的是 A 确保业主获知工程项目进展状况 满足业主检查 工程项目进展情况的需求 B 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C 尽早发 现项目实施问题 以便提前采取措施 D 作为进行项目可行性研究的依据 沟通的有效性 主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 为了实现有效的沟通 项目管理相关各方应该遵守一定的规则 下列不符合其规则的是 A 明确希望通过沟 通所达到的目标 并做好工程项目的沟通计划安排 B 确定进行沟通的方式 并注意使用 和改进沟通的技巧 C 只需要考虑沟通时的部分环境情况 D 要使用简单 明确的表达 做好工程项目信息传播管理 以下不属于口头沟通的方式是 A 私下联系 B 团队会议 C 打电话 D 会议记录 工程项目范围管理的内容不包括 A 项目范围定义 B 项目范围实施 C 项目范围 确认 D 项目范围变更控制 对大型工程项目 工作分解结构通常可以分解为六级 其中第三级为 A 工程项目 B 单位工程 C 工作包 D 单项工程 以下关于范围确认与质量控制表述错误的是 A 范围确认等同于质量控制 B 范围 确认不同于质量控制 C 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果 质量控制则关注 完成的工作是否满足技术规范的质量要求 D 如果不是合同工作范围的内容 即使满足质 量要求也可能不为业主所接受 工程项目范围变更涉及到的工作不包括 A 当发生变 更时对实际变更进行管理 B 改变业主提供的材料 C 增加合同工作 D 从合同中删减工 作 20 我国 建设工程施工合同示范文本 关于变更估价的规定是 承包人在双方确定变 更后 天内不向工程师提出变更工程价款的报告时 视为该项变更不涉及合同价款的变更 A 7B C 21D 28 21 下列有关项目管理组织的表述正确的是 A 通常认为组 织有两个方面的含义 一是表现为组织发展 二是表现为组织行为 B 影响项目组织结构 的因素主要来自于项目管理组织内部 C 项目管理组织体系包括直接管理项目和间接管理 项目两个子系统 D 从组织与项目目标关系的角度看 项目管理组织的根本作用是保证项 目目标的实现 22 下列关于项目管理组织体系中直接管理子系统和服务支持子系统之间关系的说法错误 的是 A 直接管理子系统为服务支持子系统提供人力 物力 财力以及信息方面的支 持 B 服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求与方向 C 直接管理子系统是整个 项目团队存在的价值中心 直接实现项目合同的目标与价值 D 服务支持子系统是直接管 理子系统的必要保障 其价值通过后者的工作得以实现 23 管理层次按从下到上的顺序通常分为 A 操作层 协调层 执行层 决策层 B 协调层 执行层 操作层 决策层 C 操作层 执行层 协调层 决策层 D 操作层 协调层 执行层 决策层 24 项目组织形式是为 运作服务的 A 项目整体 B 子项目 C 单项工程 D 分部工 程 25 任何一个组织系统都有人 财 物 时间和信息等资源构成基本要素 要素管理中最 重要的是 A 人的因素 B 物的因素 C 财的因素 D 时间的因素 26 矩阵式项目组织结构不包括 A 弱矩阵式项目管理组织结构 B 强矩阵式项目管 理组织结构 C 平衡矩阵式项目管理组织结构 D 复合矩阵式项目管理组织结构 27 项目组织计划通常包括的内容中不包含 A 角色和职责安排 B 人员管理计划 C 人员获取 D 组织图表 28 人员获取的依据不包括 A 人员配备管理计划 B 可 获取人力资源情况 C 招聘惯例 D 人力资源实践 29 下列关于项目团队成员考核的内容 说法正确的是 A 工作效率考核的主要目的 是为团队工作任务的完成提供保障 B 工作质量考核的主要目的是为了保证项目进度计划 的顺利完成 C 工作成本考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出 保证项目尽可能在 规定的费用预算计划内完成项目工作 D 对项目团队成员考核的内容主要有工作效率 工 作时间 工作质量和工作成本 30 选择项目经理的主要原则不包括 A 要有一定类似项目的经验 B 必须是全才 C 有较扎实的基础知识 D 把握要求重点 不求全责备 31 工程项目招标投标应具有高 度的透明度 实行招标信息 招标程序公开 使每一个投标人获得同等的信息 属于 原 则 A 公开原则 B 公平原则 C 公正原则 D 独立原则 32 兰 j 初步设计达到一定深度 建筑结构比较明确时 宜采用 编制建筑工程概算 A 概算指标法 B 预算单价法 c 概算定额法 D 造价指标法 33 要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人 属于 原则 A 公开原则 B 公 平原则 C 公正原则 D 独立原则 34 投标人和招标人都应当是独立的法人单位 在招标过程中 应自主决策 不受外界任 何因素的干涉 属于 A 公开原则 B 公平原则 C 公正原则 D 独立原则 35 招标代理机构属于 A 政府部门 B 业主的附属单位 C 社会中介组织 D 承包 商的所在单位 36 在设计阶段 投资 质量 进度三者关系中 最重要的是 A 投资 B 质量 C 进度 D 投资和质量 37 合同管理从 开始 一直到合同履行结束 A 合同签订 B 合同谈判 c 合同方案 设计 D 发出中标通知书 38 下列不属于承包人义务的是 A 向工程师提供进度统计报表 B 平整施工场地 C 提供非夜间施工用的照明 D 负责施工场地的安全保卫 39 需要业主派咨询工程师到 制造现场进行监督检查的是 A 机械设备制造过程 B 材料生产过程 C 货物运送过程 D 检查验收过程 40 在下列工程承包合同条款中 属于工程承包合同必备条款的是 A 竣工验收条款 B 双方相互协作条款 C 技术资料条款 D 工程质量条款 41 工程具备隐蔽条件和达到 专用条款约定的中间验收部位 承包人应在验收前 通知监理工程师验收 A 24 小时 B 48 小时 C 36 小时 D 72 小时 42 在项目范围管理中 工作定义的基本依据是 A 项目范围说明书 B 历史资料 C 范围管理计划 D WBS 43 在双代号网络图中 用点划线表示的工作是 A 是需要消耗时间和资源的工作 B 是只消耗时间 不消耗其他资源的工作 C 是既不消耗时间也不消耗资源的工作 D 是只消耗特定资源 不消耗时间的工作 44 定额按内容分类不包括 A 人工消耗定额 B 材料消耗定额 C 机械台班消耗定 额 D 各部定额 45 brERT 和 CbrM 的最根本区别是 A CbrM 的工作逻辑关系肯定 brERT 的工作逻辑 关系不确定 B CbrM 使用可能工作时间估计 brERT 使用加权平均时间估计 C CbrM 的工 作必须进行 brERT 的某些工作可以不进行 D CbrM 不允许存在回路 brERT 中可以存在 回路 46 简单明了 便于检查和计算资源需求情况 但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系 和整个工程的主次工作 难以对计划做出准确的评价的进度计划表示方法是 A 横道 图 B 时标网络图 C 里程碑图 D 进度曲线法 47 利用香蕉曲线图不能实现 A 分析进度产生偏差的原因 B 合理安排进度计划 C 比较实际进度与计划进度 D 预测后续工程进度 48 建筑安装工程费的费用由 组成 A 人工费 材料费 施工机械使用费 B 直接费 间接费 现场管理费 C 直接费 间 接费 计划利润 税金 D 直接工程费 间接费 利润 税金 49 为采购来的水泥进行强度测试 其检测过程支出的各项费用应计入 A 建安工程 其他直接费 B 研究试验费 C 建安工程直接费 D 建安工程现场经费 50 我国现行建设项目工程造价的构成中 工程建设其他费用包括 A 基本预备费 B 税金 C 建设期贷款利息 D 与未来企业生产经营有关的其他费用 51 某项目投资建 设期为三年 第一年投资额是 00 万元 且每年以 速度增长 预计该项目年均投资价格 上涨率为 5 则该项目建设期间涨价预备费 万元 A 0B 3 1 C 0 D 376 34 52 某建设项目建设期是 3 年 其贷款分年均衡拨付 三年贷款额分别为 300 万元 400 万元 500 万元 年利息率为 6 建设期内利息只计息不支付 则该项投资的建设期贷 款利息是 万元 A 59 37B 36 C 98 91D 72 53 施工现场管理用的财产和设备的保险费应计入 A 现场经费 B 其他直接费 C 企业管理费 D 工程建设其他费用 54 下列项目中不能作为计提基本预备费基础的是 A 设备及工器具购置费 B 生产 准备费 C 建安工程直接工程费 D 固定资产投资方向调节税 55 在建筑安装工程费的构成中 直接费包括 A 土地使用费 B 措施费 C 设备购 置费 D 开办费 56 二次搬运费属于 A 人工费 B 措施费 C 直接工程费 D 间接费 57 建安工程 造价中的税金不包括 A 营业税 B 所得税 C 城乡维护建设税 D 教育费附加 58 对项目的质量管理负总责的是 A 业主单位 B 设计单位 C 施工单位 D 工程 咨询单位 59 下列不属于质量计划内容的是 A 明确各层次的质量目标和质量管理职能 B 明 确各层次之间的配合和接口 C 确定和提供制定质量计划所需的资源 D 明确记录和收集 报告数据的标准表格 60 工程咨询成果质量评审制度包括 A 内部评审和外部评审 B 业主评审和承包商 评审 C 项目评审和社会评审 D 业主评审和社会评审 二 多项选择题 1 工程项目的特征包括 A 性 B 流动性 c 一次性 D 整体性 E 不可逆转性 2 任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外 还必须考虑 A 更高层次组织的影响 B 社会经济 文化 政治 法律等方面的影响 C 标准规 范和规则的约束 D 国家政策 法律的影响 E 国际环境变化对工程项目管理的影响 3 过程管理的基本作法有 A 计划 B 申请 C 实施 D 检查 E 处理 4 工程项目的过程管理 实际是对结合在一起的互动过程进行网络管理 每个过程和过 程网络的控制 都可以采用 brDcA 循环的动态管理模式 通过循环管理达到的目的是 A 运用信息技术对工程项目进行管理 B 选择的过程途径 C 确定过程有效运行条件 控制关键点和方法 D 明确各过程的联系 界定过程间的接口 E 确定监视 测量 分析 过程的方法和步骤 5 咨询工程师对工程项目管理的特点有 A 咨询工程师的工作是智力型工作 B 咨 询工程师的管理内容视委托情况而变化 C 不直接建设工程项目实体 D 职业的规范性 E 服务的无偿性 6 政府对工程项目管理的主要任务有 A 制订各种宏观经济政策 B 制订经济与社会 发展规划 C 加强重要资源的管理 D 环境与安全管理 E 对市场的宏观调控 7 银行对 工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段 其中属于贷前管理的是 A 受理借款人的借款申请 B 进行贷款基本调查 c 进行信用评价分析 D 对贷款人进行 财务评价 E 贷款风险预测 8 工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变 更进行有序的控制 下列属于变更控制原则的是 A 可以改变原先定义好的项目范围 和整体目标 B 在制定项目计划时 加强风险分析 在进度安排上留有余地 在费用安排 上考虑一定的不可预见费 这样就可以减少计划变更的几率 C 尽量减少变更带来的影响 能微调就微调 能局部调整就局部调整 D 建立严格的变更评审和批准程序 重大变更必 须取得业主同意 E 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 9 为了使项目按既定的轨道运作 需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策 项目 情况会议依赖于一种共同参与的管理风格 它建立在团队成员对项目计划的共同参与的基 础上 一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求 为项目管理人 员提供如下机会 包括 A 提升团队凝聚力 B 将来自团队外部的有关项目进展的信 息通报给大家 C 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 D 确保整个团队共同 分担责任以达成所有的项目目标 E 发现团队内部问题并加以解决 工程项目范围管理主要包括 A 项目范围定义 B 项目范围确认 C 项目范围变更 控制 D 项目实施 E 项目验收和总价评价 工作分解结构的目的包括 A 将整个项 目划分为相对独立的 易于管理的较小项目单元 B 提高费用 时间和资源估算的准确性 C 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 D 估计项目全过程的费用 E 确定项目需要完成的工作内容 质量标准和项目各项工作或活动的顺序 工程项目范围变更控制是 A 控制项目范围使之不发生变更 B 对造成范围变更的 因素加以影响 确保这些变化使项目获益 C 控制项目的变化 D 确定项目变更已经发生 E 当发生变更时对实际变更进行管理 下列关于工程施工承包合同中确定变更工作费率的说法正确的有 A 如承包商认为 适当 应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 B 如合同中未包括适用于该变 更工作的费率和价格 则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础 C 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格 则在与业主和承包商 进行适当的协商后 由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格 D 如咨询工程师认为 合同中没有适用于该变更工作的费率和价格 则在与业主和承包商进行适当的协商后 由 咨询工程师和业主议定合适的费率和价格 E 如双方在协商后未达成一致意见 则咨询工 程师应确定他认为适当的费率和价格 并相应地通知业主 同时将一份副本呈交承包商 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循的原则有 A 工作整体效率原则 B 跨度 与层次合理的原则 C 以人为本的原则 D 协作与分工统一的原则 E 人员精简的原则 下列有关职能式项目管理组织形式的说法正确的是 A 职能式项目管理组织模式有 两种表现形式 B 该组织模式的优点之一是有利于发挥项目发展与管理的连续性 C 该组 织模式的另一个优点是项目经理是真正意义上的项目负责人 D 该组织模式的缺点之一是 项目管理没有正式的性 E 该组织模式的缺点就是容易造成项目团队成员在项目后期没有 归属感 项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是 的组织结构 A 职能式 B 项 目式 C 强矩阵式 D 弱矩阵式 E 平衡矩阵式 下列关于人员分析说法正确的有 A 在考虑项目团队成员时 正常情况下应首先以 项目需求和对项目进度与质量的保证来考虑项目团队人员的组成 B 工程项目的人力资源 中 重要岗位的管理人员往往来自于项目单位外部 C 无论人员来自内部还是外部 项目 经理都要对其进行考核 D 对于专家型人员的考核可能采取面谈和侧面了解的方式 重点 了解其是否具备项目所要求的能力 除此之外还要进行必要的测试 E 内部人员的成本费 用相对于项目来说可能已经是 沉没成本 项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面 具体有 A 良好的社会道德 B 高尚的职业道德 C 性格素质 D 学习与思维的素质 E 心理素质 招标投标管理的基本原则有 A 效益优先原则 B 公平原则 C 公正原则 D 独立 原则 E 诚实信用原则 20 招标代理机构应具有的条件有 A 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 B 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 C 有评标委员会 技术和经济方面 的专家库 D 有政府部门的良好关系 E 有极好的信誉 21 施工图预算是施工图设计完 成后 以施工图为依据 根据 进行编制的 A 设计概算 B 预算定额 C 取费标准 D 地区人工 材料 机械台班的预算价格 E 单项工程概算 22 下列有关工程项目前期咨询合同中业主义务的表述正确的有 A 业主应免费向咨 询工程师提供有关工作资料 B 业主应向咨询工程师提供有关工作资料 但可以索取合理 的费用 C 业主应负责协调外部关系 D 业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条 件 E 国外咨询工程师入境 业主应负责办理有关手续 23 下列关于工程质量检查的说 明正确的是 A 检查如影响施工正常进行 检查不合格时 影响正常施工的费用由承 包人承担 B 隐蔽工程验收符合要求 24 小时后 监理工程师不在验收记录上签字 视为 已批准 C 监理工程师不能按时参加验收 须在开始验收前 24 小时向承包人提出书面延 期要求 D 监理工程师不能按时参加验收 须在开始验收前 48 小时向承包人提出书面延 期要求 E 对已经隐蔽的工程重新检验 检验不合格 承包人承担发生的全部费用 工期 不予顺延 24 下列属于控制风险的措施的有 A 重视合同谈判 B 加强合同履行管理 C 推行 索赔制度 D 推行担保制度 E 进行工程保险 25 工作时间估计的方法包括 A 类比估计 B 利用历史数据 C 专家判断估计 D s 形曲线法 E 香蕉曲线法 26 工程项目进度控制的依据包括 A 项目进度计划 B 进度报告 C 变更申请 D 进度管理计划 E 偏差分析 27 为了全面 准确地掌握进度计划的执行情况 咨询工程师的主要工作包括 A 定 期收集进度报表资料 B 现场实地检查工程进展情况 C 定期召开现场会议 D 向业主提 供进度报告 E 变更进度计划 28 工作时间估计的成果包括 A 时间估计 B 项目日历 C 时间估计的依据 D 资 源日历 E 经过进一步修正的工作清单 29 s 形曲线比较法以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量 通过实际进度与计 划进度的比较 可以获得如下信息 A 实际工程进展速度 B 进度超前或拖延的时间 C 工程量的完成情况 D 后续工程进度预测 E 进度计划是否合理 30 下列是进度控制过程的部分内容 其中 是最先和最后进行的 A 分析产生偏差的 原因 B 分析偏差对后续工作和工期的影响 C 采取进度调整措施 D 采取相应的经济 组织 合同措施 E 实施调整后的进度计划 31