公司内部管理制度

精品文档 1欢迎下载 南通一建长春分公司 内内 部部 管管 理理 制制 度度 二 O 一二年三月一日 目 录 1 安全管理制度 1 页 精品文档 2欢迎下载 2 日常行政办公管理制度 18 页 3 出入库制度 22 页 4 采购制度 23 页 5 进驻工地施工人员新酬制度 25 页 6 关于建立工程结算报送手续 工程款核查手续二项制度 的规定 26 页 7 关于发布公司 建设工程项目管理办法 的通知 29 页 8 行管人员的绩效考核暂行办法 41 页 9 施工部门的绩效考核暂行办法 48 页 10 业务部绩效考核暂行办法 55 页 11 公司总经理岗位职责 62 页 12 公司副总经理岗位职责 一 63 页 13 公司副总经理岗位职责 二 64 页 14 总工程师岗位职责 64 页 15 公司业务部经理岗位职责 65 页 16 公司办公室主任岗位职责 66 页 17 公司企管部主任岗位职责 67 页 18 公司物资供应部主任岗位职责 68 页 19 公司预算科科长岗位职责 69 页 20 安全员岗位职责 69 页 21 施工员岗位职责 70 页 22 资料员岗位职责 70 页 精品文档 3欢迎下载 关于发布关于发布 建设工程项目管理办法建设工程项目管理办法 的通知的通知 公司各部门 各项目部 根据国标 GB T50326 2001 建设工程项目管理规范 的要求 结 合我公司的实际情况 为促进建设工程施工项目管理科学化 规范 化和法制化 提高建设工程施工项目的管理水平 公司制定了 建 设工程项目管理办法 要求公司管理层和项目层认真组织学习 贯彻执行 本办法由公司总工办 企管部负责管理和解释 由发布 之日起施行 特此通知 济宁天工工业设备安装有限公司 二 O O 六年十二月三十日 精品文档 4欢迎下载 项目管理实施规划项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划 通过科学 规划 做到各级指挥者和管理者心中有数 达到实现总体规划目标 的目的 公司承担的大中型施工项目 一般要求项目经理部在公司 总工程师和有关业务部门指导下 在工程开工之前编制完成 项目管理实施规划应包括下列内容 一 工程概况 1 工程特点 性质 2 建设地点和环境特征 3 施工条件 4 项目管理特点及总体要求 二 施工部署 1 项目要达到的质量 进度 成本及安全目标 2 拟投入的最 高人数和平均人数 3 分包计划 劳动力使用计划 材料供应计 划 机械设备供应计划 4 施工操作程序 5 项目管理总体安 排 三 施工方案 1 施工流向和施工顺序 2 施工阶段划分 3 施工方法和 施工机械选择 4 安全施工设计 5 施工质量保证 6 环 境保护内容及方法 四 施工进度计划 1 施工总进度计划 2 单位工程施工进度计划 五 施工准备工作计划 精品文档 5欢迎下载 1 施工准备工作组织及周期安排 2 技术准备及编制质量计划 3 施工现场准备 4 作业队伍和管理人员的准备 5 物 资准备 6 资金准备 六 施工平面图 1 施工平面图说明 2 施工平面图 七 施工技术组织措施计划 1 保证进度目标的措施 2 保证质量目标的措施 3 保证安全 目标的措施 4 保证成本目标的措施 5 保证季节施工的措施 6 保护 环境的措施 7 文明施工措施 各项措施应包括技术措施 组织措 施 经济措施及合同措施 八 技术经济指标的计算与分析 1 规划的指标 2 规划指标水平高低的分析和评价 3 实 施难点的对策 九 项目管理实施规划的管理 1 项目管理实施规划应经会审后 由项目经理签字并报公司领导 审批 2 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底 落实执 行责任 3 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 4 项目管理结束后 必须对项目管理实施规划的编制 执行的经 验和问题进行总结分析 并归档保存 项目经理部的设立 运行项目经理部的设立 运行 一 项目经理部的设立 精品文档 6欢迎下载 1 我公司承担的大中型施工项目 必须在施工现场设立项目经理 部 小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管 但不得削弱其 项目管理职责 2 项目经理部向公司领导负责 受公司工程师领 导 日常工作直属项目部经理的领导 并接受业务部门指导 监督 检查和考核 3 项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立 在项目竣工验收 审计完成后解体 二 项目经理部的设立步骤 1 根据工程项目特点 公司批准确定项目经理部的管理任务和组 织形式 任命项目经理 确定人员 职责 权限 2 由项目经理根据 项目管理目标责任书 进行目标分解 组织 有关人员制定规章制度和目标责任制度 三 项目经理部的运行 1 项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策 法 规和公司各项规章制度 在公司的领导下 负责项目工程进场前人 材 物的组织工作和入场后的施工现场管理工作 2 项目开工前 应组织对项目部成员进行图纸 技术 质量交底 安全交底 按照项目管理实施规划 安排好材料 机械设备进场 布置 安排好现场办公人员食宿 开工后 组织项目部全体人员全 面完成公司下达给工程项目的各项考核指标 确保工程质量 安全 工期的实现 认真履行施工合同 3 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任 目标进行检查 考核和奖惩 精品文档 7欢迎下载 4 项目经理部应协调好对外关系 为施工顺利进行创造条件 严 格对作业队伍和分包人实行管理 并应加强控制与协调 确保项目 总体目标的实现 5 项目经理部解体应具备下列条件 工程已经竣工验收 有分 包工程的与分包单位已经结算完毕 已协助公司管理层与发包人签 订了 工程质量保修书 项目管理目标责任书 已经履行完成 经公司管理层审计合格 现场最后清理完毕 项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1 根据企业法定代表人授权的范围 时间和内容 履行项目经理 职责 2 认真贯彻 执行国家的政策 法规和公司各项规章制度 履行 项目管理目标责任书 规定的任务 负责项目工程进场前的施工 准备工作和入场后施工现场的管理工作 在公司总工程师的直接领 导下 主持项目部工作 3 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标 确保工程质量 安全 工期目标的实现 认真履行施工合同 4 参与编制 项目管理实施规划 5 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审 坚持项目 过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 6 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划 按时 向公司报送工程实物完成量 工程形象进度 工程存在的问题等 精品文档 8欢迎下载 并执行公司的指令 按时向业主收取工程款上交公司 7 负责与政府相关部门 业主 监理 分包单位的协调工作 解 决项目中出现的问题 8 在公司的指导下 合理统筹安排好项目工程的物资 劳动力 施工技术 机械设备 后勤 行政 社会治安 综合治理 安全文 明施工等的管理工作 9 参与工程竣工验收 准备结算资料和分析总结 接受审计 10 协助公司进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 11 确定项目部管理人员的职责 并定期进行考核 评价和奖惩 12 处理项目经理部的善后工作 项目技术管理制度项目技术管理制度 1 项目经理部应根据项目规模设项目负责人 项目经理部必须在 公司总工程师和技术管理部门的指导下 建立技术管理体系 2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制 度 项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度 并报公司总工程 师审批 3 项目经理部在接到工程图纸后 先进行内部审查并汇总意见 4 项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底 提出设计变更意见 进行一次性设计变更洽商 根据会审后的设 计图纸等资料编制施工方案 5 在施工过程中 如发现设计图纸中存在问题 或因施工条件变 化必须补充设计 或需要材料代用 可向监理工程师或业主提出工 精品文档 9欢迎下载 程变更洽商书面资料 工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经 理签字 6 技术交底必须按设计图纸 已编制的施工方案 施工验收规范 技术规程 工艺标准 质量检验评定标准等要求 工程中有分包的 应将分包人的技术管理纳入技术管理体系 并对其施工方案的制 定 技术交底 安全交底 施工试验 材料试验 分项工程预检和 隐检 竣工验收等进行系统的过程控制 7 各类隐蔽工程应进行隐检 做好隐蔽记录 办理隐蔽签证 8 技术管理基础工作包括 实行技术责任制 执行技术标准与规 程 制定技术管理制度 开展科学研究 强化技术文件管理 9 施工过程的技术管理工作包括 施工工艺管理 材料试验与检 验 计量工具与设备的技术核定 质量检查与验收 技术处理等 10 技术开发管理工作包括 新技术 新工艺 新材料 新设备 的采用 提出合理化建议 技术攻关等 项目质量管理制度项目质量管理制度 1 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求 应坚 持 质量第一 预防为主 的方针和 计划 执行 检查 处理 的循环工作方法 2 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法 项目经理 应对项目质量控制负责 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责 任人负责 3 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责 分包工程 精品文档 10欢迎下载 的质量应由分包人向承包人负责 分包人应接受承包人的质量管理 4 项目开工前 应由项目经理主持编制项目质量计划 质量计划 应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程 具体 应包括的内容有 编制依据 项目概况 质量目标 组织机构 必 要的质量控制手段 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 与 施工阶段相适应的检验 试验 测量 验证要求等 5 施工准备阶段 根据施工合同 设计图纸和技术资料对技术交 底的工程控制点进行实测 当发现问题时 应向监理工程师或业主 提出协商处理 并应形成记录 项目技术负责人应向生产班组及分 包单位技术交底 项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训 并应保存培训记录 6 施工阶段 项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关 施工方案 技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行 书面技术交底 未经检验和已经检验不合格的材料 半成品 构配 件和工程设备等不得投入使用 对发包人提供的材料 半成品 构 配件 工程设备和检验设备等 必须进行检验 不合格的不得使用 施工作业人员应按规定经考核后上岗 施工管理人员及作业人员应 按设计图纸操作规程 作业指导书和技术交底文件进行施工 上一 道工序完成后要进行检验 达不到质量要求的要进行整改 整改不 合格的不能进行下一道工序的施工 7 竣工验收阶段 单位工程竣工后 必须进行最终检验和试验 项 精品文档 11欢迎下载 目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料 还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定 根据施工合同要求 进行全面验证 项目经理部对查出的施工质量缺陷 及时按标准要 求进行整改 还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工 文件 配合发包人对工程进行验收 在最终检验和试验合格后 应 对工程采取防护措施 工程竣工后 项目经理部应编制符合文明施 工和环境保护要求的撤场计划 项目安全管理制度项目安全管理制度 1 项目安全施工必须坚持 安全第一 预防为主 的方针 项目 经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制 设专职安全员负责 项目安全工作 保证项目安全目标的实现 项目经理是项目安全生 产的第一责任人 2 项目经理部应根据项目特点组织设计或安全技术措施 安全技 术措施应包括 防火 防毒 防爆 防洪 防蛀 防雷击 防触电 防坍塌 防物体打击 防机械伤害 防溜车 防高空坠落 防交通 事故 防寒 防暑 防疫 防环境污染等方面的措施 特点安全施 工组要根据施工中人的不安全行为 物的不安全状态 作业环境的 不安全因素和管理缺陷引进相应的控制 3 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度 未经施工安全生 产教育的人员不得上岗作业 4 对高空作业 井下作业 水上作业 水下作业 深基础开挖 爆破作业 脚手架上作业 有害有毒作业 特种机械作业等专业性 精品文档 12欢迎下载 强的施工作业 以及从事电气 压力容器 起重机 金属焊接 机 动车驾驶等特殊工种的作业 应制定单项安全技术方案和措施 并 应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查 5 项目经理部应根据安全生产责任的要求 把安全责任目标分解 到岗 落实到人 6 单位工程开工前 项目经理部的技术负责人必须将工程概况 施工方法 施工工艺 施工程序 安全技术措施向承担施工的作业 队负责人 班组长和相关人员进行交底 结构复杂的分部分项工程 施工前 应有针对性地进行全面 详细的安全技术交底 项目经理 部应保存双方签字确认的安全技术交底记录 7 项目经理应组织项目经理部定期对安全生产情况进行检查 考 核和评价 对施工中存在的不安全行为和隐患 应分析原因并制定 相应整改防范措施 8 对安全隐患处理应区别 通病 顽症 首次出现 不可抗 力等类型 修订和完善安全整改措施 9 对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单 受检单位应对 安全隐患原因进行分析 制定纠正和预防措施 经检查单位负责人 批准后实施 10 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当 场指出 限期纠正 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效 果应进行跟踪检查 保存验证记录 精品文档 13欢迎下载 11 安全事故处理必须坚持 事故原因不清楚不放过 事故责任者 和员工没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制 定防范措施不放过 的四不放过原则 12 安全事故发生后 要按照报告安全事故 事故处理 事故调查 调查报告的程序进行处理 项目计划 统计与进度管理制度项目计划 统计与进度管理制度 1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划 编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工 日期确定施工进度目标 还应根据工艺关系 组织关系 搭接关系 起止时间 劳动力计划 材料计划 机械计划 资金收支预测计划 及其他保证性计划等因素综合确定 2 施工进度计划实施过程中应进行检查 可采取日检查和定期检 查的方式进行 主要检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参 加施工的人力 机械数量和生产效率 窝工人数 窝工机械台班数 及其原因分析 进度偏差情况 进度管理情况 影响进度的特殊原 因及分析 实施检查后 应向公司提供月度施工统计报告 据实反 映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见 3 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴 并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 达到不影响总体 计划目标实现的目的 项目材料管理制度项目材料管理制度 一 材料采购 精品文档 14欢迎下载 1 施工项目所需的主要材料和大宗材料 A 类材料 应由公司 物资部门订货或市场采购 按计划供应给项目经理部 公司物资部 门应根据工程工期要求制定采购计划 审定供应人要会同技术部门 对供应方进行考核 选择价格合理 材料质量符合要求及供货时间 守信用的单位 报公司领导批准后 签订供货合同 项目经理部应 配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划 2 施工项目所需的零星材料 C 类材料 公司领导批准后可由项 目经理部采购 项目经理部应编制采购计划 报公司物资部门审核 经公司领导批准后方 精品文档 15欢迎下载 施工部门的绩效考核暂行办法施工部门的绩效考核暂行办法 第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位 认真履行公司 与业主或与总包单位签订的施工合同 不断提高企业经济效益 改 进和完善企业的各项管理制度 使企业在复杂的市场竞争中 能够 生存和健康发展 根据国家对企业绩效评价办法精神 结合我公司 的实际情况 制定本办法 第二条 本办法考核的对象 公司任命的项目经理及其他项目管理人员 公司委派到项目部长期 指导帮助工作的各级管理人员 公司对以上员工实行岗位跟踪考评 到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评 在公司机关工作 期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核 暂行办法考评 第三条 本办法考评遵循的原则 1 全面性原则 指对公司确定的施工项目管理综合指标体系 对 各种因素进行多次层 多角度的分析和综合评判 2 客观性原则 指考评必须客观公正 3 效益性原则 指以投入产出分析为基本办法 对企业特定经营期 间的盈利能力及管理状况进行评判 4 发展性原则 在实现规定的目标基础上 科学预测未来发展能 力 精品文档 16欢迎下载 第四条 考评的办法及标准 根据企业目标的确立与执行 基础管理 发展创新 风险控制 人 力资源 行业影响 对企业和对社会贡献等所达到的标准 考评的 标准划分为 优 良 中 低 差五个档次 考评的时间 按公司 承担的大 中 小型项目分期进行考评 当年施工 当年竣工 交 工结算定案的工程及时组织考评 当年不能竣工的工程年终进行对 已完成部分初评 待项目竣工 交工结算定案后给予最终评判 对 每一个项目考评时间不超过 60 日进行完 第五条考评的组织管理 公司总经理挂帅 办公室牵头 公司有关副职领导及财务部 企管 部等部门参加 第六条公司对考评结果的奖罚 见本办法附件 一 考评结果奖罚标准 附件 二 考核评判记分说明 第七条考评的目的 根据国标 GB T50326 2001 建设工程项目管理规范 的要求 结 合我公司的实际情况 为促进建设工程施工项目管理科学化 规范 化和法制化 不断提高建设工程施工项目的管理水平 公司对施工 部门 参与项目施工的全部管理人员 按工作分工 责任大小 实 际业绩给予公平 公正 合理评判 第八条本办法自二 OO 七年一月一日施行 精品文档 17欢迎下载 考评结果奖罚标准化 附件 一 项目基本 情况 项目名称 主要工程内容 工程造价 开竣工日期 质量评定 岗位划分 优 良 中 低 差 项目经理 按结算定案造价 5 奖励给本 人 按结算定案造价 3 奖励给本人 不奖不罚 按结算定案造价 3 处罚本人 按结算定案造价 5 处罚本人 其他管理人员 按结算定案 造价 3 奖励经本人 按结算定案造价 2 奖励给本人 不奖不罚 按 结算定案造价 2 处罚本人 按结算定案造价 3 处罚本人 补充资料 公司根据每个项目实际完成情况所达到的业绩 对业绩突出 贡 献较大的项目部 公司对项目经理及有关人员除按以上标准给予奖 励外 公司总经理视情况给予增加奖励 增加奖励的数额 获奖 人员由总经理决定 考核评判记分说明 附件 二 表一 本办法考评表细目共 31 项 序号 岗位划分考 评项数 满分 优 良 中 低 差 1 项目经理 24 项 72 分 69 分 46 分 0 分 18 分 35 分 2 项目技术人员 16 项 81 分 78 分 52 分 0 分 20 分 39 分 3 项目安全员 13 项 45 分 42 分 28 分 0 分 10 分 21 分 4 项目材料员 14 项 45 分 42 分 28 分 0 分 10 分 21 分 5 项目其他管理人员 9 项 30 分 27 分 18 分 0 分 7 分 14 分 表二 计分办法 序号 岗位划分 优 良 中 低 差 1 项目经理 24 项 3 分 72 分 24 项 2 分 48 分 24 项 0 分 0 分 24 项 2 分 48 分 24 项 3 分 72 分 2 项目技术人员 27 精品文档 18欢迎下载 项 3 分 81 分 27 项 2 分 54 分 27 项 0 分 0 分 27 项 2 分 54 分 27 项 3 分 81 分 3 项目安全员 15 项 3 分 45 分 15 项 2 分 15 项 0 分 15 项 2 分 30 分 15 项 总经理岗位职责总经理岗位职责 职务名称 公司总经理 直接上级公司董事长 关联上级 总公司总经理 直接下级 公司副总经理 公司总工程师 各部门负责人 项目经 理 岗位性质 协助公司董事长负责公司全面工作 直接负责材料 采购 设备管理及公司企业管理工作 主要职责 1 认真贯彻执行党和国家的方针 政策 协助董事长主持公司的 全面工作 执行总公司的各项决议 负责处理公司的日常行政 人 事 经营 生产等事务并直接负责材料采购 设备管理 公司企业 管理工作 保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现 直接对 公司董事长负责 2 组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配 使用方案 3 加强对员工的安全 服务意识教育 牢固树立安全和文明生产 观念 4 严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法 负责 组织制定公司各项管理制度 管理办法和各项作业流程 健全和完 精品文档 19欢迎下载 善公司各部门岗位职责 5 负责组织制定公司的发展规划 编报公司年度工作计划和工作 总结 指挥 督促并检查公司下属各部门完成各项工作 6 负责拟定公司部门的设置 定编 定员 定岗 报公司董事长 和总公司同意后实施 7 对本公司的人员招聘和人事安排 经公司董事长授权后 有决 定权 对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权 并进行绩 效考核 对考核结果 提出处理意见 经公司董事长和总公司批准 后 进行奖罚 8 加强企业文化建设 负责组织 领导对本公司所有员工的业务 技能培训工作 提高员工的专业素质和工作绩效 9 负责审核公司资金使用 费用开支 财务预算方案 10 负责对公司各种生产 生活物资 采购计划的审核 报董事 长批准后实施 11 负责公司设备管理 使公司现有机械设备达到公司规定的利用 率和完好率 满足施工生产需要 当公司自有机械设备不能满足施 工需要时 用最少的代价利用社会资源确保工作需要 12 强化企业管理 使公司各项工作向制度化 规范化方面完善 13 负责组织 参与项目竞标工作 负责与各项目经理签订相关经 济责任书并督促检查其执行情况和施工完成情况 14 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策 新举措和行业动态 注重科学管理 抓好质量 安全工作 控制工程成本 不断提高 精品文档 20欢迎下载 公司的经济效益和社会效益 扩大公司的知名度 15 定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会 总结研究 公司现阶段生产 经营及管理情况 积极向公司董事长和总公司汇 报工作 反馈信息 对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或 意见 供上级领导决策 16 负责协调公司与总公司各部门的关系 加强工作联系和思想交 流 17 完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作 副总经理岗位职责副总经理岗位职责 一 职务名称 公司副总经理 直接上级 公司总经理 董事长 岗位性质 负责公司工程投标工作方案制作 工程信息数据收集 资质管理工作 主要职责 1 负责公司工程方案制作 信息数据收集 整理工作 对公司总 经理 董事长负责 2 及时了解行业发展动向 适应业务更新的要求 3 对公司工程方案制作要做到水平先进 能够实施 科学合理 降低成本 增加效益 4 参与公司工程投标工作 完成投标需要的方案制作 收集 整 理公司需要的信息 为投标工作的需要及上级领导决策提供依据 5 帮助 指导公司各部门掌握使用业务相关信息 促进公司对内 精品文档 21欢迎下载 对外业务的开展 6 做好信息数据的更新和保管工作 7 做好资质管理工作 8 完成总经理 董事长交办的其它工作 副总经理岗位职责副总经理岗位职责 二二 职务名称 公司副总经理 直接上级 公司总经理 董事长 直接下级 公司技术部 预算科所有人员 岗位性质 负责公司技术部及预 结 算和资料归档工作 主要职责 1 负责公司所有施工工程技术工作的总体控制 负责公司工程预 结算工作 对公司总经理 董事长负责 2 熟悉和掌握公司情况 对公司技术 预 结 算工作全面管理 对工作中出现的问题及时解决 并经常提出建议和意见 及时向 上级领导汇报反映 当好领导的参谋和助手 3 熟悉掌握施工技术方面的国家标准 行业标准和各种规范 推 广应用新工艺 新技术 4 熟悉掌握编制工程预 结 算工作的有关定额 政策 法规及 相关文件 和定额站保持联系 5 会同公司总工程师参与工程竞标工作 共同编制施工组织设计 施工方案 6 指导 帮助项目部完善工程各种经济 技术资料 精品文档 22欢迎下载 7 协同分管部门与其他部门的联系 交流 8 负责收集 整理 建立完整的工程技术资料档案 建立预 结 算经济资料档案 9 完成公司总经理 董事长交办的其他任务 总工程师岗位职责总工程师岗位职责 职务名称 公司总工程师 直接上级 公司总经理 董事长 关联下级 项目部所有管理人员 岗位性质 负责公司安全管理工作 质量管理工作 工程项目投标 技术标编制 会审 项目部安全施工 技术 质量 进度管理工作 主要职责 1 负责组织 联系施工项目的图纸会审 技术交底工作 开工前 必须对项目部及生产班组技术交底 对公司总经理 董事长负责 2 负责施工项目的安全技术交底 安全检查和安全生产总结 3 负责施工项目的施工技术指导 质量监管工作 4 对施工项目进行必要的监督 检查 施工技术操作规程的执 行 设备维护使用规程的执行 安全技术操作规程的执行 其他有关生产管理制度的执行 5 积极开展合理化建议工作 大力提倡采用新技术 新工艺 新材 料的应用 6 会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作 共同编制施工 精品文档 23欢迎下载 组织设计 施工方案 7 参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议 竣工验收 会议 8 负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收 9 负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方 10 负责组织对重大质量事故的鉴定 提供处理方案 不定期对施 工现场进行检查 随时监控工程质量 发现问题及时召集项目部和 公司有关部门负责人进行处理 11 完成公司总经理 董事长交办的其它任务 公司业务部经理岗位职责公司业务部经理岗位职责 职务名称 公司业务部经理 直接上级 公司总经理 董事长 直接下级 业务部所有员工 主要职责 1 在公司总经理 董事长领导下 负责公司业务经营和市场开发 工作 2 贯彻执行建筑法 招投标法 合同法等法律 法规及相关文件 3 熟悉工程概 预算业务 有效的测算工程造价 4 负责进行市场调研 对工程信息的收集 分析情况报公司总经 理 董事长筛选 按领导的决策进行跟踪 5 积极主动联系业务 事前请示 事后报告 积极发展新客户与 精品文档 24欢迎下载 新老客户保持良好的沟通关系 6 熟悉各项定额的标准 计算规则 参加施工预算和投标报价的 编制和报价内审工作 7 负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息 8 参与对工程合同的起草 组织会审 报批 经公司法定代表人 授权 可按授权权限范围对外签订合同和其他业务 9 严守公司商业秘密 10 对各项业务应负责到底 对应收的款项按合同规定配合其他 部门及时追踪回收 11 负责本部门与公司其他部门的工作协调 业务交流 12 完成公司总经理 董事长交办的其他任务 公司办公室主任岗位职责公司办公室主任岗位职责 职务名称 公司办公室主任 直接上级 公司总经理 董事长 关联上级 总公司办公室主任 岗位性质 负责公司的日常行政管理 对外接待 劳动纪律 后勤 服务 制图 协助设计投标工作及部门协调等工作 主要职责 1 负责上级有关部门文件的收发 传递 呈报 催办和本公司文 件的起草 打印发放 归档和公司档案管理工作 2 负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录 对会议纪要和 会议决定事项执行情况要及时落实检查 并把检查结果向上级领导 精品文档 25欢迎下载 汇报 3 负责公司办公用品的采购 发放 维护和管理 4 做好上传下达 下情上报工作 深入调查研究 分析情况 发 现问题及时向领导汇报 当好领导的参谋和助手 5 负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境 保持公司 对外整体良好形象 6 按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理 7 负责公司量化考核和考勤工作 8 负责管理和做好公司保密工作 及时收集业务工作信息向有关 部门及时反馈 9 按上级领导安排承办对外接待工作 协调好公司与外部的关系 10 主动做好公司员工的思想工作 协调好公司内部各部门关系 11 对公司的重大活动 如工程投标准备标书资料 工程竣工资料 整理 做好配合服务工作 12 负责公司各种证件的申报 年检和保管工作 13 负责公司行政章 合同章 法定代表人章等印鉴的使用 登 记把关工作 14 完成上级领导交办的其他工作 公司企管部主任岗位职责公司企管部主任岗位职责 职务名称 公司企管部主任 直接上级 公司总经理 董事长 精品文档 26欢迎下载 岗位性质 公司管理制度的建章立制 合同的会审 保管 为领导 和公司业务做好法律服务工作 主要职责 1 认真宣传 贯彻 执行国家有关法律 法规和规章 2 根据公司工作需要 经领导批准 不断改进和完善公司制度和 办法 在公司不断健康发展的过程中 当好领导的参谋和助手 3 根据市场经济特点 在公司对外经济活动中 做好事前预防 避免事后补救的被动 为领导及时提出合理化建议 4 参与公司工程投标和合同签订 了解 熟悉公司各项业务 为 公司成本最小化 效益最大化 行为合法化献计献策 5 利用各种行之有效的办法 在公司内部进行普法宣传 增强员 工的法律意识 在复杂的市场经济竞争中 为公司减少或避免风险 6 做好人事管理工作 经常调查了解员工的思想动态 增强企业 的凝聚力 要建立健全管理人员和生产骨干人事档案 协助领导了 解社会人才资源 为公司发展引进人才当好参谋 7 在上级领导安排及法定代表人授权下 配合有关部门做好疑难 工程款的回收工作 8 保管好公司各种经济合同及相关资料 保守好公司商业秘密 9 主动与公司各部门协调好关系 并经常进行交流 10 完成公司董事长 总经理交办的其他工作 物资供应部主任岗位职责物资供应部主任岗位职责 精品文档 27欢迎下载 职务名称 公司物资供应部主任 直接上级 公司总经理 关联下级 项目部材料员 主要职权 负责公司所有工程材料及设备的采购 管理 质量控制 和检验 价格调查 主要职责 1 认真贯彻 执行并遵守国家的法律 法规和公司的各项规章制 度 负责物资供应部日常事务和人员的管理 直接对公司总经理负 责 2 加强对质量管理工作的学习 加大贯彻执行力度 确保工程材 料及设备的质量符合国家标准 杜绝伪劣材料进入施工现场 3 负责公司施工材料需求 严把工程材料的验收和发放环节 按 计划供应材料并保证供应及时 随时掌握工程进度与材料进场的时 间关系与使用情况 负责对施工现场各种余料的管理 控制和回收 工作 4 认真分析 熟悉和掌握市场行情 保证采购价格的合