咨询工程师考试模拟09咨询工程师考试项目组织与管理自测题7

咨询工程师考试项目组织与管理自测 题 7 1 工程项目合同管理的基本原则是 A 符合法律法规的原则 B 平等自愿原则 C 公平和诚实信用原则 D 等价有偿原则 E 权利分明的原则 2 下列属于工程项目合同管理的基本原则的是 A 公共原则 B 公平原则 C 公开原则 D 诚实信用原则 E 等价有偿原则 3 对进度计划进行工期优化时 选择缩短持续时间的关键工作应考虑 A 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 B 有充足备用资源的工作 C 缩短持续时间增加费用最少的工作 D 工期最长的工作 E 费用最少的工作 4 建筑安装工程费用由 构成 A 直接费 B 直接工程费 C 间接费 D 计划利润 E 税金 5 项目团队能力开发的途径与手段有 A 在艰苦的工作环境中锻炼 B 培训 C 开展团队建设性活动 D 评价 E 改善环境 6 以下 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作 A 策划招标方案 B 实施招标投标活动 C 编制标底 D 制定评标标准 E 对招标投标活动实施监督 7 设计过程中的质量管理包括 A 建立设计经理质量责任制 B 设计各部室的质量职责 C 设计策划 D 设计工作各有关方的衔接 E 设计文件的会签 8 影响项目管理组织结构的因素中 来自项目承办单位外部的主要因素有 A 国际通行的项目管理方法与惯例 B 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C 项目的经济合同关系与形式 D 项目管理的范围以及项目的种类 规模 性质和影响力 E 公司的项目管理方式 9 以下关于项目式管理组织形式表述正确的是 A 该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项 目的主要工作的一种组织管理模式 B 项目经理的责任是兼职的 项目的具体工作主要由项目团队负责 C 项目管理层次相对简单 使项目的决策响应速度变得快捷起来 D 项目团队成员在项目后期没有归属感 E 全职人员在项目团队中的比例为 85 0 下列有关工期和开工的说明 不正确的是 A 承包人对监理工程师延期开工的通知没有否决权 B 监理工程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复 视为拒绝承包人的要求 C 因发包人原因造成工期推迟 发包人应当赔偿承包人因此而造成的损失 D 监理工程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复 视为同意承包人的要求 E 监理工程师应在收到承包人工期延误报告的 4 天内予以答复 逾期不答复 视为已确 认 风险管理计划的成果是风险管理计划文件 它的内容包括 A 方法和岗位职责 时间和预算 B 核对表 C 评分与说明 D 承受度 E 报告格式和跟踪 人员获取的基本方法有 A 预安排 B 商谈 C 招聘 D 任命 E 轮换 咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有 A 确定招标方式 B 对招标人申请进行资格审查 C 制定评标标准 D 编制招标文件 E 接受投标 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的 对于工程项目来说 主要采取以下形式 A 与专业机构的交流与联系 B 建立密集的专家网络 C 建立专家库系统 D 设立专家委员会 E 设立顾问体系 关于风险管理计划制定依据 说法正确的是 A 项目许可是对项目管理过程的启动 B 应当预先明确项目各方参与者的岗位 职责 授权等情况 C 应当根据参与者对风险的敏感度及承受能力区别对待项目各方参与者 D 风险管理模板有利于风险管理的标准化 程序化 E WBS 不能作为风险管理计划的制定依据 参考答案 1 ABCD 2 BDE 3 ABC 4 BCDE 5 BCDE 6 ABCD 7 ABCD 8 ABCD 9 ACDE ACDE ACDE ABC BDE ACDE ABCD 1 在项目团队内部的沟通中 不是项目团队成员主要的沟通要求有 A 责任 B 义务 C 决策要求 D 项目进展情况 2 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是 A 机械设备制造过程 B 材料生产过程 C 货物运送过程 D 检查验收过程 3 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为 控制 A 分项工程 分部工程 单位工程 B 资源投入 生产过程 最终产品 C 施工准备 施工过程 竣工验收 D 设计单位 施工单位 监理单位 4 承包人在向工程师提出工期顺延报告 4 天后 工程师未予确认也未提出修改意见 则 承包人 A 可以视作工程师同意顺延工期 B 应再次向工程师提出报告 C 应向业主提出报告 D 应申请仲裁 5 关于工程项目综合管理表述不正确的是 A 工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散 B 保持工程项目各项工作的整体协调 有序运行是工程项目综合管理的基本原则 C 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 D 对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性 统筹 沟通 协调各方的要求 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 并通过实施对工程项目的质量 进度 费用 安全 等的综合管理 确保工程项目总体目标的顺利实现 6 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的 在实施阶段工作 内容不包括 A 项目施工 B 协调 C 生产人员培训 D 总结评价 7 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括 A 工程项目预可行性研究 B 可行性研究 C 项目评估及决策 D 建设条件的准备 8 不属于矩阵式组织结构缺点的是 A 项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 C 造成资源的囤积与浪费 D 项目成员处于多头领导状态 9 不属于组织计划制定要注意的问题