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什么是项目的生命周期 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段 以便有效 地进行管理控制 并与该项目实施组织的日常运作联系起来 这些项 目阶段合在一起称为项目生命周期 LIFE CYCLE 项目生命周期的特征是什么 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征 1 在初始阶段 费用和人员水平较低 在中间阶段达到最高 当 项目接近结束时则快速下降 2 在项目的初始阶段不确定性水平最高 因此不能达成项目目标 的风险是最高的 随着项目的继续 完成项目的确定性通常也会逐渐 变好 3 在项目的初始阶段 项目干系人影响项目的最终产品特征和项 目最终费用的能力最高 随着项目的继续逐渐变低 造成这种现象的 一个主要原因是随着项目的继续 变更和缺陷修改的费用通常会增加 项目阶段的特征是什么 每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志 可 交付成果是某种有形的 可验证的工作成果 项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标 志 目的是确定是否验收 是否仍然需要增加工作 或者是否考虑结 束这一阶段 在未决定是否启动任何阶段时 也可以结束一个阶段 阶段的正式完成不包括核准随后的阶段 为了有效的控制 每 一阶段都要正式启动 都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定 允许和预期哪些事项的一项成果 阶段末可以进行一次审查 明确的目的是取得对结束当前阶段并 启动下一阶段的核准 分享 转发 项目生命期与产品生命周期的关系是什么 高级教程 P28 中的图 2 4 表明了项目生命周期与产品生命周期 的关系 它说明了 产品生命周期开始于经营计划 经过构思 到产 品 到日常经营和产品退出市场 而项目生命周期经历创造这一产品 的一系列阶段 在某些领域 例如 新产品或软件研制 组织将项目生命期视 为产品生命期的一部分 迭代模型中各阶段的任务分别是什么 1 初始阶段 系统地阐述项目的范围 选择可行的系统架构 计划和准备业务案例 2 细化阶段 细化构想 细化过程和基础设施 细化构架并选 择构件 3 构造阶段 资源管理 控制和过程最优化 完成构件的开发 并依评价标准进行测试 依构想的验收标准评估产品的发布 4 移交阶段 同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线 中 什么是项目干系人 项目干系人 也称利害相关者 是积极参与项目 或其利益因项 目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织 他们还会对项 目的目标和结果施加影响 项目的关键干系人有哪些 1 项目经理 2 顾客 客户 3 执行组织 4 项目团队成员 5 项目管理团队 6 出资人 7 有影响力的人 8 项目管理办公室 大多数组织都已经形成了自己的独特的 可描述的文化 这些文 化表现为哪些内容 1 组织的共同的价值观 行为准则 信仰和期望 2 组织的方针 办事程序 3 对于职权关系的观点 4 其它众多因素 典型的信息系统项目的生命周期模型有哪几个 1 瀑布模型 特点一是从上一项开发活动接受该项活动的工作 对象作为输入 特点二是利用这一输入 实施该项活动应 完成的工作内容 特点三是给出该项活动的工作成果 作为 输出传给下一项开发活动 特点四是对该项活动的实施工作成果进行 评审 若其工作成果得到确认 则继续进行下一项开发活动 否则返 回上一项 甚至更前一项活动 2 螺旋模型 是一个演化软件过程模型 将原型实现的迭代特 征与线性顺序模型中控制的和系统化的方面结合起来 3 迭代模型 在迭代式的过程中 每个阶段都包括不同比例的 所有活动 迭代模型中各阶段的主要任务是什么 1 初始阶段 系统地阐述项目的范围 选择可行的系统构架 计划和准备业务案例 2 细化阶段 细化构想 细化过程和基础设施 细化构架并选 择构件 3 构造阶段 资源管理 控制和过程最优化 完成构件的开发 并依评价标准进行测试 依构想的验收标准评估产品的发布 4 移交阶段 同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线 中 与实施有关的工程活动 根据完整的构想和需求集的验收标准评 估实施基线 什么是项目干系人 项目干系人 也称利害关系者 是积极参与项目 或其利益因项 目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织 他们还会对项 目的目标和结果施加影响 项目的关键项目干系人有哪些 1 项目经理 2 顾客 客户 3 执行组织 4 项目团队成员 5 项目管理团队 6 出资人 7 项目管理办公室 8 有影响力的人 什么是项目管理系统 项目管理系统是指用于管理项目的工具 技术 方法 资源和规 程 这个系统在项目管理计划中予以规定 其内容随应用领域 组织 影响 项目复杂性 现有系统的有效性等而改变 项目管理系统 可以是正式或非正式的 有助于项目经理有效 的控制项目顺利完成 一个项目管理系统 就是将一组过程及相关控 制职能统一合并到系统功能中 形成统一的体系 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征 1 在 阶段 费用和人员水平较低 在 阶段达 到最高 当项目接近结束时则快速下降 2 在项目的 阶段不确定性水平最高 因此不能达成项 目目标的风险是最高的 随着项目的继续 完成项目的确定性通常也 会逐渐变好 3 在项目的 阶段 项目干系人影响项目的最终产品特 征和项目最终费用的能力最高 随着项目的继续逐渐变低 造成这种 现象的一个主要原因是随着项目的继续 变更和缺陷修改的费用通常 会增加 项目生命期与产品生命周期的关系是什么 高级教程 P28 中的图 2 4 表明了项目生命周期与产品生命周期 的关系 它说明了 产品生命周期开始于经营计划 经过构思 到产品 到日常经营和产品退出市场 而项目生命周期经历创造这一产品的一 系列阶段 在某些领域 例如 新产品或软件研制 组织将 视为产品生命期的一部分 迭代模型中各阶段的任务分别是什么 连连看 A B 构造阶段 系统地阐述项目的范围 选择可行的系统架 构 计划和准备业务案例 初始阶段 细化构想 细化过程和基础设施 细化构架 并选择构件 细化阶段 同步并使并发的构造增量集成到一致的实施 基线中 移交阶段 完成构件的开发并依评价标准进行测试 依 构想的验收标准评估产品的发布 实施项目的组织结构往往对能否获得项目所需的资源和以任何条件 获取资源起着制约作用 组织结构可以比喻成一条连续的频谱 一端为职能式 一端为项 目式 中间是形形色色的矩阵式 大多数组织都已经形成了自己的独特的 可描述的文化 这些文化表 现为哪些内容 1 组织的共同的价值观 行为准则 2 组织的方针 办事程序 3 对于 的观点 4 其它众多因素 查书去 项目阶段的特征是什么 每一个项目阶段都以 为标志 可交 付成果是某种有形的 可验证的工作成果 项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标 志 目的是确定是否验收 是否仍然需要增加工作 或者是否考虑结 束这一阶段 在未决定是否启动任何阶段时 也可以结束一个阶段 阶段的正式完成不包括核准随后的阶段 为了有效的控制 每 一阶段都要 都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定 允许和预期哪些事项的一项成果 阶段末可以进行一次 明确的目的是取得对结束当 前阶段并启动下一阶段的核准 分享 转发 项目的关键干系人有哪些 你能列出几个来 1 项目经理 2 3 执行组织 4 项目团队成员 5 项目管理团队 6 7 有影响力的人 8 什么是项目管理系统 项目管理系统是指用于管理项目的 和规程 这个系统在项目管理计划中予以规定 其内容随应用领域 组织影响 项目复杂性 现有系统的有效性等而改变 项目管理系统 可以是正式或非正式的 有助于项目经理有效 的控制项目顺利完成 一个项目管理系统 就是将一组过程及相关控制职能统一合并到 中 形成统一的体系 第二章知识点清单第二章知识点清单 复制链接 查看 502 回复 9 1 字体大小 t t T T 发表于 2011 08 31 19 52 只看楼主 1 项目的生命周期 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段 以便有效地进 行管理控制 并与该项目实施组织的日常运作联系起来 这些项目阶 段合在一起称为项目生命周期 LIFE CYCLE 2 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征 1 在初始阶段 费用和人员水平较低 在中间阶段达到最高 当项 目接近结束时则快速下降 2 在项目的初始阶段不确定性水平最高 因此不能达成项目目标的 风险是最高的 随着项目的继续 完成项目的确定性通常也会逐渐变 好 3 在项目的初始阶段 项目干系人影响项目的最终产品特征和项目 最终费用的能力最高 随着项目的继续逐渐变低 造成这种现象的一 个主要原因是随着项目的继续 变更和缺陷修改的费用通常会增加 3 项目阶段的特征 每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志 可交付成 果是某种有形的 可验证的工作成果 项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志 目 的是确定是否验收 是否仍然需要增加工作 或者是否考虑结束这一 阶段 在未决定是否启动任何阶段时 也可以结束一个阶段 阶段的正式完成不包括核准随后的阶段 为了有效的控制 每一阶段 都要正式启动 都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定允许和 预期哪些事项的一项成果 阶段末可以进行一次审查 明确的目的是取得对结束当前阶段并启动 下一阶段的核准 4 项目生命期与产品生命周期的关系 高级教程 P28 中的图 2 4 表明了项目生命周期与产品生命周期的关系 它说明了 产品生命周期开始于经营计划 经过构思 到产品 到日 常经营和产品退出市场 而项目生命周期经历创造这一产品的一系列 阶段 在某些领域 例如 新产品或软件研制 组织将项目生命期视为产品 生命期的一部分 5 典型的信息系统项目的的周期模型 1 瀑布模型 特点一是从上一项开发活动接受该项活动的工作对象 作为输入 特点二是利用这一输入 实施该项活动应完成的工作 内容 特点三是给出该项活动的工作成果 作为输出传给下 一项开发活动 特点四是对该项活动的实施工作成果进行评审 若其 工作成果得到确认 则继续进行下一项开发活动 否则返回上一项 甚至更前一项活动 2 螺旋模型 是一个演化软件过程模型 将原型实现的迭代特征与 线性顺序模型中控制的和系统化的方面结合起来 3 迭代模型 在迭代式的过程中 每个阶段都包括不同比例的所有 活动 6 迭代模型中各阶段的任务 1 初始阶段 系统地阐述项目的范围 选择可行的系统架构 计划 和准备业务案例 2 细化阶段 细化构想 细化过程和基础设施 细化构架并选择构 件 3 构造阶段 资源管理 控制和过程最优化 完成构件的开发并依 评价标准进行测试 依构想的验收标准评估产品的发布 4 移交阶段 同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线中 7 项目干系人 项目干系人 也称利害相关者 是积极参与项目 或其利益因项目的 实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织 他们还会对项目的 目标和结果施加影响 8 项目的关键干系人 1 项目经理 2 顾客 客户 3 执行组织 4 项目团队成员 5 项目管理团队 6 出资人 7 有影响力的人 8 项目管理办公室 9 大多数组织都已经形成了自己的独特的 可描述的文化 这些文化 表现为 1 组织的共同的价值观 行为

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