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文档简介

1 / 3总经理上任演讲稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！首先，非常感谢董事长对我的信任，使我有机会来到山青水秀、人杰地灵的恒山！也非常感谢在座的同仁们，使我们有缘在 XX 大酒店一起共事、工作、生活、学习！今天，是我赴任的第一天，也是我们相互认识的第一天，更是我们一起创造 XX 大酒店辉煌的第一天！我希望从第一天开始，只要我们大家团结一心、密切配合，紧紧围绕企业发展目标、发展战略努力工作，我相信我们的在座各位以及 XX 大酒店将会有美好的明天，也一定会有辉煌的明天！其次，因我是初来乍到，对集团、对酒店的人、财、物、事等各个方面还不太了解，希望大家能多多帮助、多多支持、多多沟通，让我能在较短的时间内认识集团、认识酒店、认识大家，在充分把握信息和资源的基础上，使我能早日制定酒店的发展战略、目标规划、组织架构、团队建设、激励机制、企业规章等管理流程与规定，让我们的酒店能早日变成一部自动化运行的企业机器。第三，目前的市场竞争，已经从产品竞争到品质竞争、服务竞争，一直发展到了今天的品牌竞争与企业文化竞争。纵观世界上的百年老店，都是成功的企业，也2 / 3都是有着高附加值品牌和丰富企业文化的企业。因此，要把我们的集团、我们的酒店打造成百年老店，必须首先抓品牌建设与企业文化建设。要达成这一目标，我想，为了使酒店树立起良好的企业形像，在经营、管理方面上一个新的台阶，应从以下方面着手：第一，建立公司网站。以网站为窗口，迅速传递我们集团与酒店的相关信息，让社会、市场、客户等相关方迅速认识我们、了解我们，并接受我们的产品与服务。第二，强化市场营销。目前是信息经济时代、产品过剩时代，必须抛弃“酒好不怕巷子深、药好何须劲摇铃”的传统经营思维，只有强化市场营销，我们才能快速树起立企业品牌，并在市场竞争中抢得先机与优势。第三，完善激励机制。只有这样，才能调动起全体员工的主动性、积极性及主观能动性，才能激发出大家的潜能。第四，加强团队建设、资源共享、管理创新等方面的工作，使我们的经营、管理齐头并进。第五，设立总经理信箱，集思广益，广纳员工建议。对好的意见和建议施以重奖，并为员工营造和谐温馨的良好工作氛围。最后，希望经过大家的努力拼搏，把我们的酒3 / 3店打造成“开拓型、创新型、学习型、精英型、智能型”酒店，并形成“酒店是家庭，员工是眷属；领导是前景，下属是未来；经营是宽带，管理是挚爱；工作是享受，工资是成就。 ”的企业氛围！同仁们：让我们携手并肩、以心交心、以情
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