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学院策划案范文 XX学院危机管理策划案XINXIN XX学院当前背景XX学院成立于xx年9月。 到xx年9月，已有大一至大四的四届大学生。 XX学院是N的分院，而本部位于H市，XX学院建立在M，毗邻E，有m接壤，有“鸡鸣闻三国”的美誉。 地理位置的优越，人才交往的密切，H本部的援助，使得在M成立了一所N的分院，一所211大学，打破了M没有高等教育机构零的突破。 XX学院的xx第一届新生的入学，使得XX学院走上正轨，第一届大学生对学院的正常运转充当了最好的缓冲剂，没有他们，大学的运作，教学，科研，外交以及各种教育活动都不会谈起。 然而问题，就在她成立的那天，新生入学的那一天，问题就已接踵而至大学生的生活条件极其恶劣，宿舍便民服务不完善，教育教学设施不够学生的正常使用，图书馆建设施工停工，食堂饭菜经久不变，价格涨势看好，超市独家垄断，定价工商更是无从问起，最现实的就是大四学生，即将面临毕业，就业找工作，成为困扰学校，师生最头疼得大问题。 如果M无法将第一届大学生的就业安排的尽善尽美，那么M的以后的招生则是无从谈起，以后的发展极其艰难。 XX学院是新成立的大学，出现新问题，各种状况层出不穷，新矛盾，这些都应是学院领导层在成立学院前，早先预料到的，并已有应对好的措施，但作为学院的一员来说，我丝毫看不到有任何的可行，进行危机管理的任何公关。 也不见有领导人现身说话，给予即将毕业的大学生一颗安心丸，保证他们很好的完成学业。 鉴于此，我提出如下的危机公关管理方案，望有关领导人能给予重视。 危机公关管理方案措施如下首先，从领导阶层来看，学院实施领导负责制，个人的工资，晋级职务应与绩效挂钩，倡导绩效负责制。 注重考查领导的德、才、能、廉、绩等方面的考查，重点在于工作、教学的成绩。 整个学院处在这个领导的掌控中，熟悉基本的教育教学任务，日常处理突发事物的应急能力，要有处理应急事件的各种条例，以避免出现群体事件，升级到更为严重的社会事件。 作为领导，可以垂直领导，矩形结构领导，也可以是横向领导，充分发挥学院各部门，各个成员的积极性，将学院的工作做到有理有序。 其次，从管理条例上来看，学院的管理条例，不够完善，尚有不足。 学院目前只有一些日常教育教学的基本规范，以及学院的教育手册，这些只是满足正常的教育教学。 成立大学的目的除了教育教学，传道授业，更多的是学生的素质教育，做人的价值观，社会观。 学校的管理条例不只是只管理学生本身，而是用来规范所有人的，学校日常事务，事无巨细，都应考虑到，这才是完备的教育教学的管理条例。 没有规矩不成方圆。 处理学校的事务，应该按着管理条例办事，将学校的各种事务打理的有理有序，按着教育教学的客观规律办事。 对于我们新成立的大学来说，办学是一件新尝试，在摸索中前进，所以，借鉴成功各大院校办学的理念，方针，政策以及管理方式就显得尤为重要。 第三，未雨绸缪，制定长远的教育教学计划，为在校的大学生的教育教学课程，合理的安排，已备更好地完成四年学业，真正的学到了什么，而不是存在着大学白念了的思想观念。 学生学有所成，教师传道授业，学校名声远扬，当地人才受惠，这才真正的达到办学的宗旨所在。 对于眼前的大四学生来说，毕业，就业成了最为热议的词语，就业就成了毕业生以及对学校来说的就业率最为关注的首要问题。 良好的就业率，对学生来说，找到合适的工作，以此回报社会，感激母校的四年大学教育。 反之，大学的名声不好听，就业极低，往后生源从何谈起。 较低的就业率，说明学校的教育教学没有达到设想的目标，毕业了的大学生找不到工作，成了社会上的流动人，这些有知识却没有生活的大学生来说，对学校，对社会都是一种“考验”。 最后，从学院的一些硬件设施上进行完善，但也不可忽视软件设施的作用所在。 硬件设施是指实物存在着，与虚拟的东西相对，包括学校的教学楼，宿舍楼，食堂，超市，图书馆以及一些体育健身设施等等。 不要小看了这些设施，如果缺少其中的任何一个，整个教育教学就不会正常进行。 如果学生吃不饱饭，身体就不会得到保障，体育素质就越来越低，学习专业知识的兴趣急剧下降，这样整个学校的教学就会乱成一套，无法开展正常教育教学。 所以我们必须高度的重视学院的每一环节，用哲学的话来说，把握事物之间的联系，用联系的观点看问题。 这就要求我们学校的领导，后勤各部门做到第一，有正常开展教育教学的地点，正常的学习不受到任何干涉。 其次，满足学生课外学习的需要，完善图书馆的建设，筹集社会资金，对一部分的宿舍楼开发建设，图书馆内部建设进行商业化地承包，经营。 这不仅减轻学校的财政负担，而且真正的使学生受益，以“学生为本”。 第三，稳定食堂饭菜的价格，给予学生财政上的补贴，以及国家对经营商的税负的减免，以此减低学生的饭菜上的消费量。 第四，开展学术交流，就业人才会议的举办，为未来的大学生撑起一片蓝天。 即使上面的方案有些偏激，但是这都是目前内蒙古大学满洲里学院自身的