项目管理概论项目

北北京京城城市市学学院院 经经济济管管理理 学学部部非非笔笔试试类类课课程程 考核评分表考核评分表 2 20 01 16 6 2 20 01 17 7 学年秋秋季学期 课程名称 项项目目管管理理概概论论 考核环节 期期末末考考试试 学生姓名 学 号 考核题目 项目管理小论文 序号序号 评分细则评分细则 每行对应得分点及满分分值 每行对应得分点及满分分值 得分得分 1围绕项目管理选题明确 5 分 2字数不少于 3000 字 5 分 3标题 摘要 关键词 引言 正文 结语 参考文献 15 分 4格式规范 逻辑架构清晰 20 分 5论文主题明确 内容条理清楚 语言通顺 观点鲜明 50 分 6制作 ppt 并进行展示 5 分 7 8 总分总分 评语 需说明的情况 姓名姓名完成部分完成部分得分得分 注 请选择填写 期末考核 阶段考核 教师签字 年 月 日 长河小区长河小区 A A 栋小楼装修的研究栋小楼装修的研究 摘要摘要 本次项目管理的课题是研究一次工地施工建设 在施工建设的过程中 可以大体体现 出项目管理的几个步骤 项目的计划阶段 目的执行阶段 项目的监管阶段和项目的收尾阶 段这几个阶段 在本次项目的研究中 项目计划的工作量是很大的 运用一系列的方法制作 出建筑的计划 在执行阶段 讲究人与人的配合是否有效 而且是考验前期计划是否合格的 重要考证 在监管阶段 监管员的作用就非常重要了 他将是这个项目执行和质量的做药润 滑剂 在收尾工作时 主要的工作是考验本次工程项目的质量成果 并要在一段时间有规律 的与相关人员做有效的交流互动 要及时了解工程的结果质量 关键词 计划 安全 执行 监管 收尾 正文 一 项目章程一 项目章程 1 项目名称 长河小区 A 栋小楼装修 2 项目的重要性 小区 A 栋小楼外表破损 极大影响小区的整体形象 而且出现许 多漏水等问题 特此 小区的代表李先生要求太阳装修公司帮忙装修小区 A 栋小楼 3 项目目标 使得 A 栋楼房外观装修美观 一些漏水等小问题能够解决 4 项目范围概述 本次项目的装修范围是 A 栋小楼从一层倒 5 层全面的装修 装修 的地方有 外面看得到的墙面 窗户 水管 电线 5 主要的可交付成果 装修结果的外观杨思要符合小区的整体形象设计 一些漏水 漏电问题要得到解决 并在 15 年内不得出现大面积墙面破裂等问题 6 主要干系人 太阳装修公司施工经理王德全 其职责是要规划好整个装修执行监 管收尾工作 其权利可以负责装修所有事项 7 项目总体进度安排 项目的开始阶段在 2016 年 4 月 1 日 项目结束时间是 2016 年 6 月 1 日 为期 2 个月 8 项目总体预算 总预算 60 万人命币 二 项目的规划过程二 项目的规划过程 在这次的小区装修项目中 规划是非常重要的一个方面 可以说 在这一阶段有许多 工作要做 主要的步骤分为以下几个 1 项目范围规划 在范围规划方面 主要是主要是了解小区业主对于装修得喜好 避免做一些不符 合业主喜好的工作 从而影响整个项目的效果 我们通过与业主的沟通 通过邮件 电话 面谈 问卷调查等方式 了解到我们这次装修项目的范围是 在这次项目中 材料由装修公司负责供应 材料的材质不能出现质量问题 需要又小区相关人员进行 监督 本次项目的装修样式需要和小区整体的设计风格相符合 而且装修的范围是在 A 栋小楼外部的装修 需要拆除所有旧的外部装修 并且要解决一些漏税漏电的问题 本次项目的装修时间范围是 2016 年 4 月 1 日到 2016 年 6 月 1 日 不得超过期限 否 则要负责违约责任 本次项目的承包对象是太阳装修公司 负责对象是长河小区 2 项目时间规划 项目的硬性规定之一是时间规定 规定的时间为 2016 年 4 月 1 日到 2016 年 6 月 1 日 这便要求我们在时间的规划上需要做足功夫 所以我们统筹安排了各项活动 并 且进行排序 制作了进度表 并且安排了一些时间来应对突发状况 简单的介绍 本 次我们团队按照装修的需要 通过各种方法罗列出所有的材料 并把所需的材料分门 别类的归类 按照购买过程和交货时间归类 选择出菜买材料的先后顺序 现要购买 三名材料 后要购买什么材料 形成一条条购买路径 这些路径还要分清重点可次要 也就是说 即将施工用到的不能够拖延的材料为重要路径 我将一条条路径按照轻重 缓急分类 分清每一条购买路径之后 还要弄清在这条购买路径上 什么材料先买 什么材料后买 不然在这条路径上的施工进度就会不能按照计划进行 打个比方 经 过我们团队的研究调查 在管道和窗户的购买 特别是窗户的购买 因为购买过程在 选定品牌和样式后 还有工人测量 定做 上门安装等步骤 而窗户没有装修好 他 就影响了管道的进度 管道就不能确定具体的长度弧度 从而影响了施工进度 在制 定项目进度方面 充分运用了甘特图这个工具 事件的前后顺序 几个关键路径 一 目了然 3 项目费用估计 如果说计划是项目的骨架 那么项目就是项目的血肉 离开了费用 项目就失去 了启动的力量 可以说 费用关系到了项目的全部过程 所有过程离不开费用 我们 团队在费用方面 算出了精确的费用 在费用方面 需要有经验的采购员 一起在制 定采购计划的时候提出参考意见 通过计算机技术和网联网技术制作出合适的采购计 划 然后再根据采购时间的规划制定出采购员的采购方法 还有经费设置一个可调节 的范围 费用不仅仅是在物资上 还要算上人工费用 规定的利润 精确计算出成本 和利润 才能够让项目正常的进行 4 项目质量管理规划 我认为质量的规划 是衡量装修产业能否持续发展的重要因素之一 我们本质质 量的规划是 首先是满足业主的质量要求 便是装修要符合小区的整体装修风格 还 要保证避免出现漏水漏电的情况 另外我们还在服务质量上有了规划 在就是入住后 不要出现水电方面的问题 并无论哪一块出现事故 都必须能找到维修人员 因此在 计划中对专业人士的引入和售后服务都做了强调 5 项目沟通管理规划 沟通是一个项目的监管与调整的重要方法之一 所以 在本次的的装修中 我们 的沟通计划便是这样 首先设立一个监管小组 专门负责装修现场 不同部门间等的 沟通问题 其次每天至少有一个人到工地去和施工人员沟通 之后回来给项目组的人 汇报项目进展情况和遇到的问题 设定 1 到 2 个人员在指定地点和指定联系方式接受 各个方面人员需要协调的问题 并及时进行记录和交于小组负责人处理 小组负责人 根据收集和反馈道德问题 进行筛选分类 拟定处理方法交于总负责人 6 采购管理规划 采购管理在装修过程中是非常重要的一个过程 在项目规划阶段 采购管理主要 还是列出客户的关键需求 做市场调研 对照费用 对各项材料都列了几个备选品牌 三 项目的执行过程 三 项目的执行过程 项目规划阶段结束 就要开始项目的执行阶段了 在此 首先要根据计划在小区 做好安全防范工作 主要注意的方面有 小区居民的安全防范 施工人员的防范 在 小区居民安全防范注意的事项有 告知小区居民开始装修的通知 并要通过红带等方 式圈画施工的范围和安全范围 并要指派一名员工作为监督 在施工人员的安全防范 中 要注意的事项便是 开展一场施工的安全教育知识讲座 确保施工人员的安全装 备是否齐全 并且也要指派一名员工进行安全监督 按照计划 在人员上 各个阶段的人员要通知好 确保其上班时间不会耽误 从 而影响施工进程 采购 按照时间管理和费用计划 采购人员在规定时间 费用 购买路径联系相 关的供货商 采购需要的物资 并确保其能准量准时送达 施工 按照施工计划 将施工的场所不同工作分块 有专门的人员和专门的范围 有专门的沟通人员为其解决需要的沟通问题 提高效率 每个范围的施工 根据施工 进度不断地更换施工人员 在此间 也到了一些问题而耽误了施工进度 比如窗户的 安装不符合要求 就需要拆除 看起来虽然很小的问题 但这影响的因素却很多 窗 户的安装错误 耽误了本次工作进度延长了本次工作时长 窗户需要拆除 增加了人 工增加了消耗 增大额成本 还有也影响后面的工作进度 从而要调整整个工作的安 排 不过在此 工作计划中 也留了许多空白的时间 提供了工作进度的可调节性 从而不会影响项目的执行 四 项目的监控过程四 项目的监控过程 本次装修活动 在监控工作非常得到重视 也表达了装修队伍的负责的态度 监 控工作对于不同对象的方面是不同的 对于小区人员的控制 这里再次提及安全的重要性 项目服务的是小区 所以确 保小区居民安全是特别重要的事情 指定监管小区居民安全的人员要频繁的观察小区 居民的动向 一直到当天施工活动的结束才可以 施工结束还要确保现场是否在安全 范围外存在安全隐患 对于施工人员的监控 主要是在两个方面 安全和工作 指定人员在安全上 要 确保在安全设备的完好齐全 在工作是要注意施工人员施工过程是否正确安全 在工 作上 主要是提高共同效率的作用 比如不需要施工人员遇到问题需要帮助 如果自 己去找帮助就会耽误很多时间 还不一定能得到解决 耽误施工进度 所以有有专门 人员来沟通便可以提高效率 另外还有一个是监控施工过程中的是否出现问题 施工 人员是否偷懒等等 及时发现项目的情况 对供应商的监控主要是进度方面的控制 实现承诺的交货时间 同时控制质量 指定人员会及时联系供货商 还有会把供货商供送物资的情况告知相关部门 以便负 责人能准确把握项目的情况 五 项目的收尾过程五 项目的收尾过程 最后的收尾工作是非常轻松地 只要安排相关人员与小区相关人员对于小区装修 后的一些交流 并且要保证有专门的人对其小区遇到的装修后的问题进行解决 六 组织结构图六 组织结构图 七