薪酬与绩效考核管理办法

1 薪酬与绩效考核管理办法 2017 年 3 月 10 日修订 为充分调动员工工作积极性 贯彻实施公司经营目标 提高 公司盈利能力 本着责 权 利对等匹配的原则 真正体现目标 检视 绩效衡量 公开公正的酬薪分配原则 结合多方面因素特 制定本方案 一 绩效考核的原则一 绩效考核的原则 一 目标检视 责任到人 岗位设置根据工作需要确定 在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包 并明确承包责 任人 责任人逐级对上负责 二 坚持考核的公平 公正 公开的原则 以岗位职责与 目标完成量为主要依据 定性与定量考核相结合 严格依据工作 业绩和工作质量 三 动态管理 效益优先 根据各岗位工作范围 性质 责任目标的不同 对考核指标逐级细化 量化 作为绩效考核的 主要依据 员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩 效挂钩 与实现员工薪资 培训 职位升降紧密结合 注 注 绩效考核执行公平 公正 公开原则 坚决杜绝徇私舞 弊现象 若有发生 扣除考核人及被考核人当月考核工资 二 薪酬绩效考核适用范围二 薪酬绩效考核适用范围 此方案适用于公司全体员工 包括总经理 副总经理 项目 经理 各部门主管及部门人员 3 3 考核周期考核周期 分为月度绩效考核和年度绩效考核 月绩效考核周期为当月 2 1 日至 31 日 年度绩效考核周期为一年 四 薪酬结构及标准四 薪酬结构及标准 根据岗位素质要求 岗位职责说明书 对每个岗位的胜任 能力 重要程度 工作难易程度 责任大小 对公司预期的贡献 进行评估 确定职级和薪酬标准 详见 薪酬结构表 薪酬结构 实行结构制年薪 职能部门实现月薪制 年薪 月度基本工资 月度岗位工资 月度绩效工资 年度绩 效工资 月度总工资 月度基本工资 月度岗位工资 月度绩效工资 月度基本工资 月度基本工资 结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬 基本工资为 1200 元 月 按实际出勤天数计发 月度岗位工资 月度岗位工资 与岗位管理指标 职能职责履行情况挂钩 包括岗位计划组织执行能力 团队协作协调沟通能力 出勤情况 实行百分制考核 月度考核 月度发放 月度绩效工资月度绩效工资 与月度工作计划完成情况挂钩 实行百分制 考核 月度考核 月度发放 年绩效工资年绩效工资 与年度管理指标 经济指标挂钩 经绩效考核 小组年底考核后兑现发放 五 考核办法五 考核办法 1 总经理负责对各部门负责人进行考核 各部门负责人对 所管下属员工进行考核 行政部负责考核结果的汇总提报总经理 2 岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放 绩效工资 按月度目标计划达成情况考核发放 3 按照满分为 100 分作为考核分值基数 实现评分制原则 3 进行打分 表现优秀者可适当加分 予以奖励 岗位职责考核满分为 40 分 个人目标绩效考核满分为 60 分 考核分数最终以上级评分而定 4 绩效工资计算方式 月岗位工资 月岗位职责评分 标准分值 40 分 月岗位工 资 月绩效工资 月个人目标评分 标准分值 60 分 月绩效工 资 5 月度目标达成情况按工作进度分为 已完成 执行中 未开始三个标准 依据工作完成实际情况考评 6 年度绩效考核标准 年度绩效考核主体为公司绩效考核小组 考核小组由总经理及各 部门负责人组成 在年度工作结束后 10 日内由公司绩效考核小组根 据绩效指标完成情况进行综合考评 详见年绩效考核表 其结果作 为年度绩效薪酬的发放依据 六 考核流程六 考核流程 一 考核步骤 1 所有员工须在每月底 31 日前根据自己岗位所承担的职能 职责 任务指标 制定次月个人月度工作目标计划 并报上级主 管审核 注 目标制定必须符合 SMART 原则 须具备明确性 可衡量 性 可达成性 相关性 时限性 2 月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我 总结和评价 对于未完成工作须及时和部门负责人沟通 探讨 并拿出解决方案 4 注 必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成 哪部分工 作未完成并说明未完成的原因 3 绩效考核表先由员工个人进行自评 然后各级管理层按 照层级管理的要求 根据员工月度工作目标的分解及完成程度 月初 5 日前完成对下级的考核 考核结果最终以上级考核评分而 定 七 薪酬发放七 薪酬发放 1 薪酬计算期间及发放时间 1 每月 15 日为工资发放日 发放上个月的薪酬及福利 如 遇节假日则顺延 年薪制薪酬的发放到年底统一核算 2 试用期员工不参与绩效考核 3 薪酬计算期间为本月 1 日起至本月底结束 二 薪酬支付方法及扣除 1 薪酬的支付 通常以汇入银行卡的形式发放 2 行政部每月初 5 日前汇总整理上月在职人员名单 考勤 记录提交给财务部 如遇节假日则顺延 财务部结合本月绩效 考核表填制工资表 经审核签署后转呈总经理核定 再转财务部 门核发薪酬 八 附则八 附则 1 员工薪酬采取密薪制 员工