家装经理人成功事业巅峰训练

家装经理人成功事业巅峰训练家装经理人成功事业巅峰训练 2009 年年 11 月月 26 28 日三天两夜日三天两夜 在线报名在线报名 训练对象 训练对象 家装公司老板 分部经理 店面经理 想在家装行业创业的准老板 训练内容 训练内容 1 家装行业的发展趋势 2 家装经理的规划能力 3 家装经理的团队建设能力 4 家装经理的营销策划能力 5 家装经理的高效管理能力 6 家装公司的团队执行能力 7 家装经理人的人格魅力 训练目标 训练目标 1 让每位受训者成为有明确并坚定目标的大梦想者 2 让每位受训者成为超强的团队激励大师 3 让每位受训者成为一流的团队训练大师 4 让每位受训者成为家装营销策划的高手 5 让每位受训者成为一流的家装公司管理专家 6 让每位受训者成为一流的战略执行者 7 让每位受训者成为具超强人格魅力的顶尖精英 训练方法 训练方法 1 修平老师激情授课法 2 受训者现场演示法 3 主持人嘉宾现场访谈法 4 现场头脑风暴法 5 七人小组演练法 6 修平老师现场解答法 7 团队游戏训练法 讲师介绍 讲师介绍 尹修平 修平家装营销网创办人 华赢创业软件 科技有限公司董事长 著名家装营销策划专家 家装行业实战派营销专 家和管理专家 家装行业训练式培训高级培训师 华 赢创业软件策划师 对现代企业管理 人才激励 团 队建设 市场营销及中国古代兵法谋略有深入的研究 擅长家装公司战略规划 家装产品策划 家装经营模 式策划 市场营销策划 广告宣传策划 人力资源整合 经营管理培训 设计 签单成交技巧培训 薪酬设计 工程施工管理 十四堂顶级经理人培训课程十四堂顶级经理人培训课程 第一部分 帮你打造超一流的家装公司创业团队第一部分 帮你打造超一流的家装公司创业团队 第一课 家装公司创业团队的构成第一课 家装公司创业团队的构成 一流的创业团队应该是由 领导 骨干 成员 目标 分工 执行 考 核 文化 等 8 个因子组成的架构 缺少任一因子 家装公司发展的快车 都将受到影响 了解这 8 个因子的真正含义 打造一流的家装公司创业 团队 就不再是看不见 无方法 无规程 不好操作的难题 第二课 家装老板 经理人 的顶级修炼第二课 家装老板 经理人 的顶级修炼 要想创造成功的家装事业 只有首先使自己成为成功的家装团队领导者 老板和经理人的职责是什么 老板和经理人最重要的工作是什么 成功 的老板应该具有哪些必备的品质和能力 每个老板或经理人的性格情商对 于家装公司的发展有何影响 如何成为能够吸引顶级优秀人才的好领导 为什么有的家装公司能迅速发展 而有的家装公司却停滞不前 为什么 有的家装公司能在创业时快速崛起 而有的家装公司却刚刚创立不久就烟 消云散 为什么有的家装公司人才济济 而有的家装公司人才却不断流失 优秀员工纷纷成为自己的竞争对手甚至很快超越你自己 同时创业 为什 么有的公司已经成为行业的佼佼者 而有的公司却总是濒于崩溃的边缘 原因或者很多 但最大的差距就在于前者是优秀的领导者 而后者根本 不具有领导的观念 提升自己的领导力 是所有家装公司老板或经理人必 须要修炼的一课 修平老师博古通今 用中华文化古典当中的帝王之道带你进行顶级修炼 让你迅速提升自己的思想境界 人格魅力 领导能力 统帅风范 第三课 如何组建一流的创业团队第三课 如何组建一流的创业团队 第一步 建立明确团队的规划 第二步 坚定打造团队的决心 做出承诺 第三步 列出团队的名单 第四步 了解应征者 备选者 的需求 第五步 向应征者 备选者 讲解你的事业计划 第六步 和成员一起制订发展的计划 帮他实现他的需求 第七步 打造团队共同的价值观和行为方式 第八步 检查修正每个人的目标和行为 第九步 复制你的团队模式 第十步 发挥团队成员的创造性 把团队推向更高的层面 第四课 创业团队的顶级激励艺术第四课 创业团队的顶级激励艺术 1 梦想和目标才是每个人奋斗的最佳动力 领导者必须是最好的造 梦者 2 个人的承诺胜过严密的制度 建立双向和多向承诺机制 3 行为才是最好的企业文化 加强员工个体行为建设和团队共同行 为的建设 4 把每个员工培养成团队的政委 人人会做思想工作 企业战斗力 必永久旺盛 5 让每个人去挑战不可能 激发员工的潜能 就能超越实现团队的 目标 6 建立企业自己的激励体系 让激励成为我们企业的生活方式 7 建立完善的激励制度 让挑战高薪挑战第一成为团队共同的价值 观 8 怎样正确地惩罚犯错的员工 铁面无私的制度 诚心诚意的帮助 同甘共苦的精神 将心比心地付出 9 关心员工胜过他自己 关心员工的梦想 关心员工的收入 关心 员工的身体 关心员工的情感 关心员工的成长 关心员工的感受 关心员工的亲人 学会感谢员工的付出 学会感谢员工对你的关心 10 培养如亲人般友爱的团队氛围 让每个人享受到团队生活的温暖 快乐 关怀 激励 信任和友爱 这是团队激励的最高境界 第五课 如何打造创业团队的超强执行力第五课 如何打造创业团队的超强执行力 1 执行力全方位图谱 2 执行难 难在哪里 3 执行的标准流程 4 赢在执行 制订明确的执行目标 5 赢在执行 找对正确的执行人员 6 赢在执行 建立执行的监督机构 7 赢在执行 让执行人员明确执行的目标 8 赢在执行 督促执行人员的行动力 9 赢在执行 要定期回顾执行的目标 10 赢在执行 根据变化修正执行的目标 11 赢在执行 根据变化修正执行的方法 12 赢在执行 庆祝每一个目标的实现 13 赢在执行 总结每一次执行的经验予以推广 第二部分 帮你打造超一流的家装公司营销体系第二部分 帮你打造超一流的家装公司营销体系 第六课 抓住家装行业未来十年的发展趋势第六课 抓住家装行业未来十年的发展趋势 1 未来十年影响家装行业的几个重要因素 城市化 精装房 成品化 物联网 二次装修 2 房屋装修向何处发展 3 家装设计向何处发展 4 家装施工向何处发展 5 家装公司向何处发展 6 家装营销向何处发展 7 家装服务向何处发展 第七课 把握家装行业创业成功的基本规律第七课 把握家装行业创业成功的基本规律 1 赚钱还是做事业 做事业等于成功 2 重业绩还是重人才 重人才等于成功 3 锁定利润还是锁定目标 锁定目标等于成功 4 培育品牌还是培育模式 培育模式等于成功 第八课 打造家装营销客户渠道体系第八课 打造家装营销客户渠道体系 1 客户渠道制胜图谱 2 客户渠道制胜策略 3 店面建设渠道策略 4 业务团队渠道策略 5 广告宣传渠道策略 6 小区营销渠道策略 7 工程营销渠道策略 8 客户介绍渠道策略 9 电话营销渠道策略 10 网络营销渠道策略 11 展会营销渠道策略 12 家居联盟渠道策略 13 关系营销渠道策略 14 团购营销渠道策略 第九课 打造家装公司顶级宣传系统第九课 打造家装公司顶级宣传系统 1 客我关系流线图 2 客我关系解决之道 三大宣传系统 前导宣传系统 接触宣传系 统 合作宣传系统 3 前导宣传系统策略 4 接触宣传系统策略 5 合作宣传系统策略 6 三大宣传系统整合策略 第十课 打造家装公司顶级竞争优势第十课 打造家装公司顶级竞争优势 1 优势决定成败 2 绝对优势与相对优势 3 品牌竞争力策略 4 产品竞争力策略 5 人才竞争力策略 6 规模竞争力策略 7 管理竞争力策略 第三部分 帮你打造超一流的家装公司管理品质第三部分 帮你打造超一流的家装公司管理品质 修平老师一直致力于把深奥的管理理论 繁杂的管理体系 通俗化 简 单化 可操作化 可复制化 第三天的推出的管理课程 是当今中国最简单而又最实用的管理课程 它超越任何管理理论的基础 追求以 最简单的方案达成最明确的目标 是广大家装行业老板 经理人 创业者最好用的管理教程 帮你快速提升管理能力 就在第三天的四堂大课 十一课 四大管控模块 成就高效能家装公司管理品质 1 人员管控模块 解决招到人 识别人 用对人 留住人 考核人 提升人 激发人 储备人等 8 方面关于人才的管理问题 2 事件管控模块 解决大小事统一做 急缓事先后做 重轻事区别 做 所有事有人做 所有事标准做 所有事做得好等 6 方面关于事件的管 理问题 3 目标管控模块 解决人人有目标 事事有目标 时时有目标 保 证大目标 超越小目标 实现总目标等 6 方面关于公司运营的实际效果问 题 4 物品管控模块 解决物物有所管 物物有所用 物物有所处 物 物有所养 物物有所价 物物有所查等 6 方面关于物品的管理问题 十二课 打造工程管理五 A 卓越系统 家装工程管理五 A 卓越系统是由修平家装营销网研发 以 施工队伍卓越 系统 工程质量卓越系统 施工现场卓越系统 材料控制卓越系统 客户关系 卓越系统 为核心内容 施工队伍卓越系统 讲求有效管理 掌控公司的施工队伍并让施工队 伍满意 工程质量卓越系统 讲求建立质量保证体系 建立质量标准体系 工 期控制体系 达到质量 工期 施工过程的卓越 施工现场卓越系统 导入 6S 现场管理体系 应用 家装公司顶级宣 传系统 中的 接触宣传系统 营造标准现场 特色现场 材料控制卓越系统 有效解决材料在采购 配送 保护 验收 回库 再利用 库存及节约成本等 8 方面的具体问题 客户关系卓越系统 通过建立客户服务专员 建立客户装修档案 营 造客户互动体系 不断加强与客户的联系 提供最完美的服务来构筑和谐 的客我关系 十三课 打造公司管理细节控制系统 1 好管理就是做好每个细节 2 成功人生的 100 个细节 3 家装公司优质管理的 400 个细节 4 导入细节控制系