七月总结及八月计划范文4篇

七月总结及八月计划范文七月总结及八月计划范文4 4篇篇 一 七月总结 七月是中宁分公司开展业务以来的第二个月 业绩相对上个月基本 持平 但是销售人员的专业水平有了很大提升 尤其是在网站建设 商标注册方面都能积极的学习 从刚开始什么都不知道到现在能 跟客户讲解 但是在精神面貌 工作状态方面相对上月还是有一定 的下滑 工作中还有以下不足 1 中宁分公司销售人员未接受过专业的培训 心理素质方面还有很 大欠缺 工作中受到打击很容易心态失衡 签单集中在一定的时间 段 针对这方面的问题 要加强与销售人员的沟通 发现问题及时 解决 把销售人员的心态调整好 在工作中多给与鼓励和帮助 2 在约访客户方面 因为中宁的客户有一定的季节性 客户会集中 时间段来或者不来 来访客户少的时候销售人员有很大的松懈 我 觉得在这个时间段应加强培训 并做好资料的补充 多出去扫扫街 发发传单 3 销售人员在谈单的时候还有很大问题 主要集中在放款周期和逼 单方面 由于没有经验 给客户说的一个月期限 一个月后款没有 批下来 给我们后续工作带来了很大的麻烦 还有就是销售人员在 面谈中能给客户讲解清楚 但是在逼单环节容易被客户带跑 之后 的工作中应加强这方面的培训 4 客户回访不及时 导致客户主动打电话给我们 这方面我觉得要 确定好回访时间 定时全员对老客户进行回访 二 八月计划 可信贷 任务提单量6单 目标提单量8单 网建 目标6个 商标 目标2个 20 xx年7月份奔腾公司生产安全稳定 未发生各类安全生产事故 本 月共采购粗苯量4785 12吨 销售重苯428吨 销售混合苯452 08吨 生产纯苯4183 29吨 消耗原料粗苯5330 31吨 生产混合苯452 0 8吨 生产重苯400 15吨 圆满完成了生产计划的全部任务 奔腾公司在7月份共进行的主要工作内容与成果 一 狠抓安全管理 确保安全生产 使安全环保工作总体上向前推进 1 由于精苯装置是一个高温 高压 易燃 易爆的生产装置 安全 是永恒不变的主题 公司严格执行安全生产目标管理责任书制度 明确安全生产责任主体 坚持早晨例会制度和安全例会制度 在会 议上明确安排安全生产工作 认真执行安全检查制度 把事故隐患 苗头消灭在萌芽状态 坚持安全教育制度 坚持每月班组级安全教 育 把安全成绩纳入考核当中 通过以上各项制度的落实与实施 在生产中每位员工都能按照安全 规程严格办事 切实做好生产中的安全防护工作 在日常作业与特 殊作业时都能做到监护认真负责 措施科学得当 操作正确规范 确保了生产的本质安全 在巡检过程中采取了关键点的维护与巡检 相结合等一系列的措施 使许多的薄弱环节与关键点不再薄弱 为 安全生产和环保工作保驾护航 2 逐步完善了公司的各项管理制度及安全与环保的各类台帐 随着 公司精细化管理的步伐 对各类记录与台帐的要求与管理更为严格 与正规 这就要求我们的管理水平也要随之跟上来 7月份在公司领 导的指导下 对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的 规范与建立 如建立了完善的 劳动用工管理制度 根据尼龙化 工公司下发的 尼龙化工公司安全绩效考核办法 的通知和 重点 防控体系建设 的通知对绩效考核以及重点防控方面的台帐和 制度进行了系统的调整和统一 为员工的管理工作以及日常的安全 工作提供了一个更好的依据 3 狠抓员工的培训工作 提高员工的操作技能和水平 为了有效提 高员工的专业技术水平和操作水平 结合尼龙化工公司的轮训模式 和奔腾公司的实际情况 开展操作人员的化工原理和化工操作的培 训 努力提高员工的化工理论水平和实际操作能力 细化操作规程 和作业指导书 对精苯装置的题库进行更新和优化 编制成册 做 到人手一册 班组制定详细的班组培训制度 并督促认真落实 技 术组不定期进行抽查和考核 4 认真开展装置的节能降耗工作 为了保证装置的安全稳定生产和 节能降耗工作 在技改投用氯碱氢气管线 实行循环利用的基础上 严格控制工艺上的各项指标 加强巡检严格杜绝跑 冒 滴 漏 现象的发生 统计员严格关注各项累计值的变化 做到及时发现 及时反映 及时调整 5 加强工段内部的指标考核工作 由于公司质量管理的提升 对各 个主要的工艺控制点都进行考核 由于精苯装置的高温高压的特性 以及目前长周期高负荷运转的情况 工段对一些小指标进行了一系 列循序渐进的考核和管理 要求工艺主控对这些易波动指标及时监 控和统一 及时上报工段采取措施 经过一系列的办法 奔腾公司 在公司统一的工艺指标检查中做到无有一例指标超标现象 5 强力推行了 双述 确认联络操作法 制度 双述 确认联络操作法 是有效防止误操作 减少事故发生的积极有效的 方法 奔腾公司强力推行了 双述 确认联络操作法 把 双述 确认联络操作法 贯穿到公司的各个生产环节 开车 停车 应急处理 正常操作等作业中 加强 双述 确认联络操作法 使用情况的检查 考核与评比 奖 优罚劣 在安全生产活动中进行 确认联络操作法 及 双述接待 的演示 评先评优 二 在生产中存在的不足的方面及改进措施 不足之处主要是员工的应急处理能力较差 培训教育不到位 现场 员工缺乏一定的理论水平与变通能力 把简单的事情复杂化了 应 急处理能力较差 这一点说明了我们的员工培训工作还不太到位 现场的有些工作人员在操作中大而化之 走过场 走形式 这也是 一个需要及时改进的地方 针对此现象在8月份我们将进一步加强和 完善员工培训 精心组织 不敷衍 不走过场 切实把这一项工作 落到实处 加强员工技能修养的培养和塑化 加强考核力度 使每 一位员工在思想上认识到业务培训的重要性 8月份工作计划 7月份在公司全体员工的共同努力下 奔腾公司的生产经营工作取得 了一定的业绩 但成绩只能证明过去 我们在其他方面还存在已些 不足 我们将继续积极迎接挑战 兢兢业业 本着 安全高效 稳定发 展 经营利润最大化 的宗旨 全面做好各项工作 一 在综合部采购方面 为保证生产需要 计划在8月份采购粗苯3540吨 二 在生产管理与操作方面 1 强化管理 不断提高企业的运行质量 8月份 公司将继续深化 改革创新管理 努力促进企业管理制度的规范化 标准化和精细化 进一步规范内部管理 并切实落实各项基本管理 制度 严格执行确认联络操作法 大力推广手指口述 确保生产经营安 全稳定运行 2 继续实施技改达到节能减排 降低消耗 降低生产成本 公司将 继续围绕生产装置高负荷运转 不断改善现行的工艺操作指标及操 作规程 并继续为实施新增压缩机 预蒸馏系统扩产改造等精苯装 置扩产瓶颈问题等技改项目 逐步实施 从而达到扩产 降耗的目的 加紧9月份大修备品备件的 采购和计划 制定严格的9月份大修计划表以及计划网络图 及时召 开大修会议对人员及大修内容进行确认和详细部署 为9月份的大修 工作的圆满开展和顺利进行打下坚实的基础 3 加强绩效考核 提升员工的整体能力 8月份 公司将进一步转 变观念 细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作 激活员工的 工作热情 充分调动员工的主观能动性 奖勤罚懒 奖励先进 鞭 策后进 促进公司总体考核水平的提高 为企业的发展创造更大的 价值 4 继续做好现场文明生产工作 5 全面完成公司下达的各项目标任务 按照公司的生产计划与操作 规程编制计划完成各项生产任务 6 努力完成公司下达的临时性任务 一 7月份工作总结 一 销售达成 20 xx年7月销售金额 2293 60万元 预算金额 2214 84万元 综合 达成103 56 本月任务达成的门店有16家 分别为 广场店 中山店 汶龙店 金塘店 夹湖店 龙腾店 东江店 关西店 杨村店 新都店 仙岩店 滨江店 龙泽居店 亲水湾店 大罗店 城市花园店 达 成率前三名的门店分别为 龙泽居店124 69 东江店 116 50 城市花园店 116 15 未完成的门店有11家分别为 渡江店 武当店 桑园店 文化店 人民店 金新店 滨江店 金水店 东门店 西门店 桃江店 排 名靠后的三家门店分别为 文化店 83 94 桃江店88 44 金 新店 88 57 二 年销售达成情况分析 20 xx年1 7月份销售金额17569 32 万元 1 7月份销售预算 17654 47万元 综合达成率99 52 1 7月达成的门店有12家中山店 汶龙店 龙腾店 东江店 武当店 杨村店 新都店 仙岩店 龙泽居店 亲水湾 城市花园店 大罗 店 1 7月未达成的门店有16家 二 7月份工作完成情况 一 样板店的建设工作 以中山店为样板主要围绕服务 环境 商品三大模块循序渐进 服 务模块中 服务礼仪已完成 二 龙腾店 金塘店的调整工作 此工作需商品 工程 企划等 部门配合 1 龙腾店因公司战略调整 此项工作未完成 2 金塘店调整工作现商品陈列已完成 三 店长培训事项 7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训 四 已经完成了异常商品 高库存商品 零销售商品 百货 70 天 杂货 45天 的清退工作 三 8月份工作计划 一 20 xx年七月份工作总结 1 计划完成情况简介 七月份 我公司按照上级要求 认真贯彻落 实安全指示精神 对井下 一通三防 工作进行监督管理及隐患排 查 主通风机运行正常 主通风机运行频率40hz 负压0 87kpa 矿井总进风量10810m3 min 总回风量为11300m3 min 1 井下掘进工作面通风情况 本月我矿共有五个掘进工作面 其 中1个机掘面和四个炮掘面 机掘面有主切眼工作面 炮掘面有3 1煤西翼辅助运输大巷 3 1西翼回风大巷 主井清撒斜巷 强排硐室 2 巷道贯通方面 本月贯通 127队与101队的贯通 贯通后经调 整后通风系统正常 3 安全监测监控方面 各工作面探头随工作面及时跟进 并随时 更换失效探头及标校传感器 4 防尘洒水方面 井下共加设并完善水幕共5处 完成各工作面 隔爆水棚前移工作 5 通风设施方面 本月计划完成主回撤东自动风门两道 已完成 2 本月生产条件及影响因数分析 本月计划完成任务基本达标 3 1主运煤门处需要进大型设备 造成风门未按时施工 3 质量管理 本月在主回撤东安装自动风门 风门安装后 墙体厚度 风门 强度 电路系统 二 20 xx年八月份计划排定情况 1 生产计划排定情况 1 主切眼及风井贯通前通风系统调整及贯通后通风系统调整工作 2 东 西翼安装4台风机 3 为掘锚队 连采队安装风机铺设风筒 4 主运煤门南侧施工两道控制板闭 5 主回撤通道东侧自动风门的施工工作 6 变电所联巷按设风门4道 7 继续日常巡检 测风 测温及风门巡检工作 8 加强井下电气焊审批及现场监督检查工作 2 预计下月生产条件及影响因素分析 下月主要任务仍然是密闭的施工 预计存在问题主要是榆林中矿公 司密闭施工队人员不足 施工进度慢 造成的密闭滞后问题 同时 可能存在密闭施工时因道路问题影响下料等问题 3 保障措施 针对存在问题要求外委榆林公司施工队尽快配备相关人员 将队伍 补齐同时通风队要对外围队施工