咨询工程师考试模拟咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟三

咨询工程师考试工程项目组织与管理 模拟试题三 一 单项选择题 1 工程项目建设周期分为四个阶段 第一阶段是工程项目策划和决策阶段 其中不属于 这个阶段的工作的是 A 工程项目预可行性研究 B 可行性研究 C 项目评估和决策 D 工程项目的初步设计和施工图设计 2 下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是 A 业主 投资少 收益 高 时间短 质量合格 B 咨询部门 优厚的利润 及时提供施工图纸 最小限度的变 动 原材料和设备及时送达工地 公众无抱怨 可自己选择施工方法 不受其他承包商的 干扰 及时支付工程进度款 迅速批准开工 及时提供服务 C 供货商 合理的报酬 松弛的工作进度 迅速提供信息 迅速决策 及时支付工作报酬 D 公用设施 按质量 要求 按时或提前形成综合生产能力 培训合格的生产人员 建立了合格的操作规程和管 理制度 能保证正常运营 3 工程项目在 工作量不大 但却十分重要 A 准备阶段 B 实施阶段 C 策划和决策 阶段 D 竣工验收和总结评价阶段 4 EPC 交钥匙模式实质是 A 总承包 B 分包 C 转包 D 总分包 5 目标系统建立的过程不包括 A 项目构思 B 识别需求 C 提出工程目标和建立目 标系统 D 工程项目投资 6 工程项目进行全面管理的中心是 A 业主 B 承包商 C 供应商 D 政府机构 7 下列不属于咨询工程师对工程项目管理的目的是 A 保障委托方实现其对工程项 目的预期目标 B 按合同规定取得合法收入 C 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉 D 为业主创造利润 8 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作不包括 A 根据委托 在资质允许的前提 下 代表业主对项目施工进行监督 管理 B 根据业主委托开展项目中间评价工作 C 及 时向业主报告项目的有关进度 质量及费用等方面的情况 D 根据委托 协助完成项目的 有关报批工作 9 贷后管理是指银行提供贷款后 围绕贷款的偿还对企业或项目开展的有关工作 下列 不属于其主要工作的是 A 贷后检查 B 贷款风险预警 C 制定货币政策 E 贷款偿 还管理 下列不属于政府对工程项目管理的主要任务的是 A 加强对工程项目组织管理 B 制定经济与社会发展规划 C 加强重要资源的管理 D 加强环境与工程项目安全管 理 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程 下列不属于其管理过 程的是 A 项目计划的制定 B 项目计划的实施 C 项目计划的监督 D 项目计划的 变更控制 绩效报告输入的重要内容是 A 状态报告 B 进展报告 C 预测和变更申请 D 工 程项目计划和工作成果 下列有关评价时间的论述错误的是 A 评价时间可分为阶段性评价和定期评价 B 阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 C 阶段性评 价的内容比较广泛 包括对项目的功能特性 质量 进度 费用等进行综合评价 D 定期 评价很容易对项目功能特性作出评价 成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望 在所有应得到满足的利害相关者中 排在名单的最前面的应是 A 顾客 B 管理层 C 顾客和管理层 D 业主 3 月修订的 世界银行技术建议书标准格式 的内容不包括 A 技术建议书递交格 式 B 工作大纲 C 工作进度计划 D 拟派专业人员的简历 范围定义的目的不包括 A 提高费用 时间和资源估算的准确性 B 确定在履行合 同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C 可与网络计划技术共同使用 以规划网络图 的形态 D 明确划分各部门的权力和责任 便于清楚地分派任务 建立工作分解结构主要包括下列工作 确定项目目标层次 建立项目组织结构 确定项目的组成结构 划分项目建设阶段 确定项目总目标 建立工作分解结构的步 骤为 A B C D 下列不属于工程项目范围确认过程中基本步骤的是 A 测试 B 评价 C 运行 D 处理 变更令附件不包括 A 项目名称和合同号 B 变更工作的工程量表 C 设计资料 D 设计图纸 20 工作分解结构中 对于简单的项目 需分成 A 项目 子项目 工作 B 项目 工作 子项目 C 子项目 项目 工作 D 单项工程 单位工程 分部工程 21 项目管理组织体系中的直接管理子系统主要包括 A 项目财务管理 B 项目合同 管理 C 质量管理 D 项目信息管理 22 对于工程项目来说 社会上的技术支持系统的管理主要采取的形式不包括 A 专 业机构的交流与联系 B 松散的专家网络 C 专家委员会 D 紧凑的专家网络 23 不同的项目 根据其具体情况决定项目的不同组织形式 例如 对于工作量小 时间 紧的项目可能采取 的组织结构 A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 复合式 24 项目工作开展的基础是合理的 A 项目工作内容 B 项目目标 C 组织工作内容 D 组织工作目标 25 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的组织模式是 A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 复合式 26 工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大 如在 下 人力资源管理的主 要工作可能以人员的分工与协调为主 A 项目式组织形式 B 职能式组织形式 C 强矩 阵式组织形式 D 弱矩阵式组织形式 27 工程项目人力资源管理中有关组织计划的描述错误的是 A 项目经理的角色在大 部分项目中总是很关键的 但绝不是不可改变的 B 人员管理的任务就是根据已确定的机 构中的各个角色和职责的要求 以事定位 以事设岗 C 组织关系图就是通过某种图形形 式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 D 有关说明是对 项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明 28 项目雇员考核中 考核的作用不包括 A 调动成员的积极性 B 提高成员工作效 率 C 保证组织目标的实现 D 有利于加强成员的团队意识 29 项目经理的作用不包括 A 保证项目目标的实现 B 对项目进行有效的日常管理 C 编制项目工作大纲 D 进行项目具体事务决策 30 团队组建后 项目工作正式开始 在管理团队工作中项目经理要进行的工作不包括 A 开展项目实施中的指导 B 开展团队建设性活动 C 对项目全过程进行全面控制 D 材 料损耗费 31 按照 中华人民共和国招标投标法 规定 招标文件程序 开标后紧后工作是 A 确定招标方式 B 评标 C 编制 发出招标文件 D 勘查现场 32 公开招标的第一个环节是 A 发出招标公告 B 确定招标方式 C 编制 发出招 标文件 D 答疑 33 在资格预审合格的投标申请人过多时 招标人可以从中选择不少于 家资格预审合格 的投标申请人参加 A 5B 6 C 7 D 8 34 工程勘察质量不包括 A 工程测量质量 B 工程地质勘察质量 C 勘察报告质量 D 水文勘察质量 35 承包人不能按期开工 应在不迟于协议书约定的开工日期前 天 以书面形式向工程 师提出延期开工的理由和要求 A 7B C 8 D 48 36 在招标代理过程中 咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括 A 编制招标文 件 B 对投标中法人进行资格审查 C 编制标底 D 依法组建评标委员会 37 下列建设项目中 应当进行施工招标的是 A 施工企业自主开发的商品房 且 该施工企业资质等级符合工程要求的 B 在建工程追加的附属小型工程 且承包人未发生 变化的 C 施工企业组建自用的办公楼 且该施工企业资质等级符合工程要求的 D 停建 后恢复建设的单位工程 且承包人未发生变化的 38 风险的特征不包括 A 客观性 B 损失性 C 可控性 D 不确定性 39 CPM 指的是 A 计划评审技术 B 图示评审技术 C 关键路线法 D 双代号网络图 40 专家判断估计工作时间常采用的方法是 A 一点时间估计法 B 三时估计法 C 预测法 D 期望值法 41 一项工作乐观时间天 保守时间天 最可能时间天 根据三时估计法计算得到的期望 时间是 A 天 B 25 天 C 36 天 D 48 天 42 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间是工作的 A EFB TF C FF D LF 43 下列关于单代号网络图的表述正确的是 A 节点表示工作 箭线长度表示工作的 持续时间 B 节点表示工作 箭线表示工作之间的逻辑关系 C 节点表示工作的开始或结 束 箭线表示工作及其进行的方向 D 节点表示工作之间的逻辑关系 箭线表示工作及其 进行的方向 44 工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不确定性而按概率处理的网络计 划技术是 A PERTB CPM C GERT D AOA 45 在进口设备的交货方式中 对买方最有利 而对卖方最不利的是 A 内陆交货类 B 目的地交货类 C 装运港交货类 D 装运港船交货类 46 不包括在工程造价范围内的费用是 A 土地使用费 B 预备费 C 固定资产投资 方向调节税 D 铺底流动资金 47 编制资源计划的基本依据是 A 范围说明书 B 进度计划 C WBS D 资源储备说 明 48 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是 A 计算工程量的方法不同 B 计算直接费的方法不同 C 计算利税的方法不同 D 计算其他直接费 间接费的方法不 同 49 费用偏差的计算公式是 A 费用偏差 已完工程实际费用一已完工程计划费用 B 费用偏差 已完工程计划费用一已完工程实际费用 C 费用偏差 拟完工程计划费用一 已完工程计划费用 D 费用偏差 已完工程计划费用一拟完工程计划费用 50 按照费用管理程序 工程项目费用管理的第一个步骤是 A 费用估算 B 费用预 算 C 编制资源消耗计划 D 编制费用使用计划 51 教育费附加税额为营业税的 A 1 B 5 C 7 D 3 52 施工图预算的编制方法中 其中 是与 统一量 指导价 竞争费 工程造价管理机制 相适应 与国际建筑市场接轨的预算编制方法 A 单价法 B 实物法 C 指标法 D 扩 大单价法 53 基本预备费的计算公式是 A 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 32 程建设 其他费 建设期利息 基本预备费率 B 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 基本 预备费率 C 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 基本预备费率 D 建筑安装工程费 基本预备费率 54 施工生产所需的不属于固定资产的生产工具用具使用费属于 A 材料费 B 其他 直接费 C 现场经费 D 间接费 55 建安工人自备工具的补贴费属于 A 直接费 B 其他直接费 C 现场经费 D 间 接费 56 工程的 使得质量目标和水平具体化 A 设计 B 施工 C 决策 D 可行性研究 57 需要国家计委审查的项目 在审批前先委托 进行评估 然后报国家计委决策 A 财政评审中心 B 政府审计部门 C 有资格的咨询公司 D 地方计委 58 风险检测与控制是在 的一种持续进行的过程 A 项目生命周期 B 从项目实施到 竣工验收 C 从项目准备到竣工验收 D 从项目决策到项目实施阶段 59 目标的建立 风险的分析与评价 风险的识别 规划决策 是工程项目风险 管理程序的几个环节 其正确的顺序应该是 A B C D 60 衡量风险时应考虑两个方面 损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性 对 于这两者的相对重要性的描述正确的是 A 前者重要 B 后者重要 C 同等重要 D 无法判断 二 多项选择题 1 工程项目在策划和决策阶段所做的工作包括 A 工程项目预可行性研究 B 可行性 研究 C 项目评估 D 项目决策 E 工程项目计划的制定 2 工程目标系统的建立过程包括 A 工程项目构思 B 识别需求 C 提出工程项目目 标 D 建立目标系统 E 进行投资分析 3 随着工程项目管理理论及知识体系的逐步完善 出现了很多新的发展趋势 其中有 A 工程项目全寿命管理 B 工程项目管理的集成化 C 通过电子系统进行工程项目管 理 D 虚拟建设 E 工程项目总控概念的出现 4 业主项目管理在项目决策阶段的主要任务是 A 对投资方向和内容作初步构想 B 选择好咨询机构 编制项目建议书和可行性研究报告 为科学决策提供科学依据 C 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 并与有关投资者和贷款方进行沟 通 落实项目建设相关条件 D 根据项目建设规模 建设内容和国家有关规定对项目进行 决策或申报有关部门批准 E 对投资者和贷款方好中选优 以保证项目能顺利进行 5 承包商对工程项目管理的特点主要有 A 管理直接作用于工程项目实体 B 以委 托合同为基本要求 C 管理过程中资金投入相对较大 D 不直接建设工程项目实体 E 项 目建设风险的最后控制阶段 6 下面属于政府对工程项目管理的目的是 A 保证投资方向符合国家产业政策的要 求 B 保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 C 为了维护政 府的 D 引导投资规模达到合理经济规模 E 保证国家整体投资规模与外债规模在合理的 可控制的范围内进行 7 工程项目计划的作用是 A 作为工程项目实施的控制依据 是实施工程项目管理的基础性工作 B 通过制定 工程项目计划 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 C 促进工程项目相关各方 之间的协调和沟通 D 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 E 统一参与各方的认 识和要求 从而统一行动纲领 8 项目团队成员四种主要的沟通要求包括 A 责任 B 协作 C 决策 D 项目进展情 况 E 权利 9 有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要 要科学地实施对工程项目的组织 计划 控制和协调 就需要有效的沟通 沟通的重要性主要体现在 A 为项目的决策和计划 提供信息 B 作为组织和控制管理过程的依据和手段 C 是改善人际关系 构建项目管理 团队必不可少的条件 D 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 E 确保整个团队 共同分担责任以达成所有的项目目标 工作分解结构是通过控制项目单元的 从而达到控制整个项目目标的目的 A 费用 目标 B 单元目标 C 质量目标 D 进度目标 E 利润目标 在项目的策划和决策阶段中 所完成的工作成果有 A 项目的招标文件 B 项目建 议书 C 项目可行性研究报告 D 项目采购计划 E 项目自评报告 在项目工作范围变更的审查和批准活动中 咨询工程师批准工作范围变更的原则是 A 变更后的项目不能降低使用标准 B 业主同意支付变更费用 C 承包商必须能够承担变 更费用 D 变更工作在技术上可行 E 变更后的施工工艺不宜复杂 且对总工期的影响保 持在最低限度 工程项目管理社会技术支持的种类有 A 专业技术支持 B 管理技术支持 C 宏观 知识支持 D 技术经济与财务分析的支持 E 微观知识支持 在项目组织再造时 应遵循 A 尽可能保持项目工作的连续性 B 因人调整组织设 置 C 维护客户利益 D 处理好调整的时机问题 E 新组织一定要克服原组织下需解决的 问题 根据项目团队中的情况 矩阵式项目组织结构可以分为 A 弱矩阵式项目管理组织 结构 B 强矩阵式项目管理组织结构 C 复合矩阵式项目管理组织结构 D 平衡矩阵式项 目管理组织结构 E 直线矩阵式项目管理组织结构 制约项目团队组织的因素主要包括 A 项目的组织结构 B 共同达成的有关协议 C 项目团队的整体能力 D 项目管理层的偏好 E 预期的人员安排 项目经理与公司总经理的关系是 A 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任 否则在资源获得等方面容易出现困难 B 项目经理一般由公司高层领导任命 工作绩效也 由高层考核 C 项目经理的权限也往往由公司高层决定 D 项目经理的培养与发展也往往 由高层决定 E 项目经理资源获得 培养与发展不必征得公司总经理的同意 在正式启动项目后 项目经理组建项目团队要完成的工作包括 A 对项目相关人员 进行分析 B 了解项目情况及工作任务 以便构建有效的团队 C 建立职责关系图 并进 行工作流程设计 D 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 E 根据项目团队的工作 目标与任务和人员的分析情况 进行职权划分 确定团队中每人的工作职责 依据 中华人民共和国招标投标法 我国的招标的方式有 A 公开招标 B 邀请 招标 C 议标 D 询价采购 E 指定承包商 20 资格预审的内容有 A 审查投标申请人是否觉有独立订立合同的权利 B 审查以 往承担类似项目的业绩情况 C 审查是否出于被责令停业 D 审查是否有良好的信誉 E 审查是否有政府支持 21 投标文件包括 A 施工图 B 可研报告 C 投标报价 D 后评价 E 投标涵 22 下列有关工期和开工的说明正确的是 A 承包人对监理工程师延期开工的通知没 有否决权 B 监理工程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复 视为拒绝承包人的要 求 C 因发包人原因造成工期推迟 发包人应当赔偿承包人因此而造成的损失 D 监理工 程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复 视为同意承包人的要求 E 监理工程师应 在收到承包人工期延误报告的天内予以答复 逾期不答复 视为已确认 23 下列有关合同价款管理的说明 正确的是 A 安装工程预付款的预付额度一般不 超过当年安装工程量的 B 安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的 30 C 监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后 7 天内按设计图纸核实 D 发 包人应在双方计量确认后 7 天内 向承包人支付工程款 E 发包人应在双方计量确认后天 内 向承包人支付工程款 24 货物采购合同管理原则包括 A 依据工程承包合同订立 B 以货物交付和货款支 付为合同的基本内容 遵守货物与货币等价交换的原则 C 以转移实物方式履行合同 D 必须是书面形式 E 公正 公开 公平 25 运用 S 形曲线比较法 可以获得的信息有 A 实际工程进展速度 B 进度超前或 拖延的时间 C 工程量的完成情况 D 后续工程进度预测 E 进度