施工组织计划

1 / 5施工组织计划礼士路 2#岔后曲线大修改造施工组织计划为确保一线地铁的运营安全，消灭礼士路上行 2#岔后曲线存在枕木失效、联接零件失效、线路设备几何状态难以保持等隐患，线路一队针对施工不能影响次日正常运营的要求，根据现场及施工设计方案，拟采取分段、分项进行的施工方式。在此次设备大修改造工程中，为保证质量，保证工期，保证安全，现拟订施工组织计划如下：一、施工进度计划 总工期控制在 12 天内完成施工时间：二五年元月十九日至元月二十九日1、准备工作：包括现场的清理、勘察和工具的准备；拆除施工范围内的接触轨防护板。 （1 月 19 日）2、材料运输：（1 月 20 日）（1）配置走行轨和护轨、备齐材料和工具、机械。准备工作在地面完成；（2）将工程所需材料（见材料明细表）由吊装运输队配合运输至现场。3、抽换枕木：分三段进行，抽换枕木及其铁垫板、扣件。施工日期为 1 月 21 日、23 日、24 日）（1）1 月 21 日抽换第一段范围内 20 根枕木需动力电供电动捣固机捣固和电钻打孔用2 / 5（2）1 月 23 日抽换第二段范围内 15 根枕木需动力电供电动捣固机捣固和电钻打孔用（3）1 月 24 日抽换第三段范围内 17 根枕木需动力电供电动捣固机捣固和电钻打孔用4、1 月 26 日更换（下股）走行轨、护轮轨、铁垫板及扣件、螺纹道钉。5、1 月 27 日整修和养护；恢复施工区段接触轨防护板。6、1 月 29 日设备状态的检查和队级验收。二、人员组织安排1、现场负责人 3 名 （1 名总负责人由队长吴春喜担任。2 名助手由副队长鲍绵松、孙全有担任。当总负责人不在现场时由助手代理指挥现场施工。 ）2、施工人员 22 名 （分别从二工区、综合工区和队部抽调。 ）3、班组负责人 2 名 （分别由二工区工长王宝林、综合工区工长孙艳忠担任。 ）4、材料员 1 名 （由队材料员 马德昌担任。）5、安全员 2 名 （由二工区安全员 马刚 和 综合工区安全员张鹏飞担任。 ）6、电工 1 名 （由综合工区电工 汪海泉 3 / 5担任。 ）7、内燃机械操作员 2 名 （由杨金龙、雷东担任。）三、需要协调配合的项目1、提前停电：自 1 月 21 日至 1 月 29 日，共计九天需自上行末班车驶出复兴门站后（或下行末班车驶入木樨地站后）对礼士路站至复兴门站上行区间及礼长联络线接触轨提前停电。2、信号配合：1 月 21 日、23 日、24 日、26 日、27日，以上五天需信号人员配合施工。3、卫技配合：1 月 19 日至 29 日，给礼士路岔区送动力电。4、轨道车配合：（1）1 月 20 日白天，配合线路一队将材料机具（见明细表）装车；（2）1 月 20 日夜间停运后，配合线路一队将材料机具运输至施工现场。5、汽车配合：1 月 21 日、23 日、24 日、26 日，需线路公司汽车配合。每晚 23：00 载施工人员和机具自古城线路一队发车至礼士路站，当夜完工后返回。四、质量、安全管理和组织措施1、执行工规 、 技规线路设备大修相关的技术、4 / 5质量要求和规定；2、执行线路公司施工现场安全规定；3、在大修施工中严格落实责任制，一级抓一级，一级保一级。遇技术、安全问题逐级反映逐级汇报，确保问题的及时解决，确保大修工作顺利完成。4、班前进行技术交底和安全交底，做好安全预想，严格按照设计施工。5、强调安全注意事项，严格劳保着装，严格执行“三检制” 。6、严格执行北京地铁关于施工登记、注销的有关规定，指定专人负责登记、注销工作。 （负责人：王宝林）7、合理安排人力，确保当日施工计划在规定的时间内完成。8、施工期间严禁进入非施工区域，服从命令听从指挥。9、做好