车间班长月度工作总结

车间班长月度工作总结车间班长月度工作总结 班长应处处以身作则 严格要求自己 并积极主动工作 为其他员工树立好的榜样 今天给大家整理了车间班长月度工 作总结 希望对大家有所帮助 车间班长月度工作总结范文一 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸于 胜利闭幕的喜悦 和集团公司 百亿 目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时 彩 印车间也圆满完成了 年各项任务指标和辅助指标 回 顾一年里 我看到了公司干群思想统一 认识统一 团结协作 凝心聚力 为实现共同目标奋力拼搏 一年来 在公司领导班 子正能量指引下 我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻 远瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决心 带领彩印车间全 体员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位的真挚热爱和对工作 的高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀进取之心 正确处理 岗位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始终把安全工作作为重 中之重 全年安全事故为 车间始终坚持以人为本 以树立安 全生产责任意识 以强化落实提高班组安全生产 结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作放在首位 2 采取日常检查 综合检查以及全员工排查相结合对生 产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况 加大检查力度 及时发现异常情况 采取措施消除隐患 排除隐患 防止事故 发生 彻底整顿车间劳动纪律 规范员工行为 统一着装 改 善员工队伍作风建设 加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养 随时检查设备运行 真正 做到了管理到位 检查到位 整改到位 落实到位 生产现场 消防器具齐全 始终将不安全因素控制在萌芽状态 确保安全 生产 二 狠抓质量管理 确保降耗增效二 狠抓质量管理 确保降耗增效 一年来 在公司领导重视和 QC 小组指导下 车间彩箱色 差不合格率由原来 3 4 下降至 73 产品损耗率也逐月下降 基本控制在 3 到 4 之间 都优于目标值 同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序 坚持 质量第一 的方 针 正确处理好进度与质量关系 严肃工艺纪律 对本车间人 员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 1 车间结合自身实际情况制定了 彩印车间过程质量控 制 和 彩印重大质量预防措施 将目标分组到班组和个人 以完成车间质量目标 2 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析 会 对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈 3 严格加大对原辅材料的源头监控力度 发现异常 立 即停止使用 及时向有关部门反馈 避免造成大的质量事故和 生产成本的浪费 三 向管理创新要效益 确保完成全年生产目标三 向管理创新要效益 确保完成全年生产目标 一年来 在公司领导 各部门大力支持帮助下 通过车间 不懈努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大的改观 元月份至今完成各类彩箱 18816 个 品种 29 个 产品平均合 格率达 99 4 以上 估计到 12 月底完成 215 万左右 基本与 去年持平 1 进一步加强了生产现场管理 对生产计划 生产组织 人员 设备 物料调配 量化等严格按生产工艺执行 不断优 化 保持生产现场的整洁有序 推进标准化生产 推进精细化 管理制度 2 车间发挥团结协作的精神 加强理论和技术方面的学 习 利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训 努力 提高员工自身技能 同时 车间还加强 学习型班组 的创建把 开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来 建立上下 结合 有效沟通机制 完善考核与奖惩制度 在加强班组考核 现场管理 提高质量 安全管理方面取得新的进展 现在车间 无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式 四 未来工作设想 计划四 未来工作设想 计划 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积极为员工起模范带头作用 2 继续加强车间安全管理工作 向管理创新要效益 3 继续狠抓落实过程质量控制 加大质量力度 提高成 品合格率 4 继续抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 5 继续加大加强员工思想教育 安全教育 安全操作规 程工作 回首过去 我们无怨无悔 展望未来 机遇和挑战犹存 信心与勇气同在 我们要以时代为己任 以饱满的热情投身于 汾酒事业 与企业共命运 用于承担责任 有任务不推诿 有困难不避让 以科学发展观为统领 将汾酒事业超百亿激 动心情和提出的宏伟构想转化为拳拳之心 认认真真学习 踏 踏实实工作 以实际行动 在平凡岗位上践行着对党对汾酒事 业的忠诚 车间班长月度工作总结范文二 短暂的一年擦肩而过 在新的一年来临之际 盘点一年来 的工作 有成绩也存在不足 在此特对这一年来的工作做一次 认真总结 为下一年工作做细致的安排 一 强化管理 加强员工思想教育 不断提升员工一 强化管理 加强员工思想教育 不断提升员工 综合素质综合素质 员工是企业的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到工 作效率和工作完成情况 车间每月定期组织大家学习 不断加 强员工思想教育 让大家树立主人翁意识 把个人命运与公司 紧密的联系起来 1 1 认真组织员工学习公司各项管理制度 同时根据车间 认真组织员工学习公司各项管理制度 同时根据车间 实际情况 制定相关的内部考核条例 在工作中做到有章可循 实际情况 制定相关的内部考核条例 在工作中做到有章可循 从而保证了车间各项工作的顺利开展 从而保证了车间各项工作的顺利开展 2 2 每月组织一至两次班组会议 及时宣传企业文化 公 每月组织一至两次班组会议 及时宣传企业文化 公 司相关文件 大调度会精神 宣传公司经营计划 企业发展前司相关文件 大调度会精神 宣传公司经营计划 企业发展前 景 使员工对公司有充分的了解 对公司有信心 从而提高工景 使员工对公司有充分的了解 对公司有信心 从而提高工 作积极性 作积极性 3 3 根据公司培训计划 积极做好员工业务培训与安全教 根据公司培训计划 积极做好员工业务培训与安全教 育 重点抓每周一题的培训与测试 并利用实际案例对员工进育 重点抓每周一题的培训与测试 并利用实际案例对员工进 行教育 使员工明白学习的重要性 使员工综合素质得到不断行教育 使员工明白学习的重要性 使员工综合素质得到不断 提高 提高 4 4 鼓励员工积极参于公司举办的各项活动 不断丰富员 鼓励员工积极参于公司举办的各项活动 不断丰富员 工业余文化生活 努力营造和谐 充满活力的员工队伍 工业余文化生活 努力营造和谐 充满活力的员工队伍 5 5 加强班组建设 发挥班组长的骨干带头作用 加强班组建设 发挥班组长的骨干带头作用 班组长 工作做得好坏直接影响车间的工作质量 因此 车间每月召开 班组长会议 及时处理班中出现的一些问题 统一思想 统一 认识 要求班组长不断加强学习 提高自身业务素质 真正做 到 四懂三会 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用 二 加强工艺管理 优化工艺 切实做好节能降耗二 加强工艺管理 优化工艺 切实做好节能降耗 工作工作 在这一年里 造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上 在保证供气的前提下 努力降低原料煤消耗 1 1 车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理 制定 车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理 制定 原料煤入场管理制度 设专人管理 场地及时清理 保证进场原料煤入场管理制度 设专人管理 场地及时清理 保证进场 原料煤不受损失 原料煤不受损失 严把入炉原料煤计量关 保证计量的真实性 严把粉煤收集 堆放 严格控制灰渣中的残炭含量 保证原料 煤一丝一毫不受损失 2 2 对工艺运行情况进行跟踪 制定星期天与夜晚值班制 对工艺运行情况进行跟踪 制定星期天与夜晚值班制 度 安排车间管理人员跟踪观察生产情况 及时发现生产中出度 安排车间管理人员跟踪观察生产情况 及时发现生产中出 现的细微变化 以便及时调整 稳定工艺 现的细微变化 以便及时调整 稳定工艺 根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量 做好 记录 减少波动 时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比 每班 班长不定时进行检查 同时还要检查两条输送带的运转是否正 常 是否能够达到供煤要求 若达不到及时进行调整 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响 虽然我们 的入炉蒸汽温度一直都比较稳 但仍有波动 影响造气的工艺 条件 操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污 尽可能缩小入炉蒸汽温差 减少无形影响 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真 记录 以便于总结分析 3 3 每月组织班组长召开两次生产分析会 每个班分别将 每月组织班组长召开两次生产分析会 每个班分别将 半个月以来的运行数据进行汇总分析 总结半个月以来的工作半个月以来的运行数据进行汇总分析 总结半个月以来的工作 成绩 找出影响因素 各自提出见解和看法 每位班长必须发成绩 找出影响因素 各自提出见解和看法 每位班长必须发 言 通过讨论 使大家及时了解影响炉况波动的因素 找出制言 通过讨论 使大家及时了解影响炉况波动的因素 找出制 约生产的问题所在 使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条约生产的问题所在 使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条 件的影响 认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响 件的影响 认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响 最后达成 共识 统一操作 通过以上措施 造气车间工艺运行稳定 全年原料煤消耗 xKg TNH3 按公司下达的计划指标 xKg TNH3 计算 吨氨原料煤 消耗下降 4Kg 累计全年节约原料煤 xKg 约 x 吨 同时机物 料消耗也随之下降 由于工艺的稳定与优化 为公司的节能降 耗安全生产做出了巨大贡献 三 加强设备管理 做好设备检修 改造与维护保三 加强设备管理 做好设备检修 改造与维护保 养 保证设备良好运行养 保证设备良好运行 1 1 根据设备现状 制定设备日常维护 保养工作计划 根据设备现状 制定设备日常维护 保养工作计划 建立设备检修 运行台帐 加强巡检 及时做好设备的日常检建立设备检修 运行台帐 加强巡检 及时做好设备的日常检 修与维护保养 杜绝跑 冒 滴 漏现象的发生 同时制定设修与维护保养 杜绝跑 冒 滴 漏现象的发生 同时制定设 备日常管理考核细则 定期进行检查和考评 并纳入绩效考核 备日常管理考核细则 定期进行检查和考评 并纳入绩效考核 2 2 对五台炉进行计划检修 确保炉况稳定 对到了使用 对五台炉进行计划检修 确保炉况稳定 对到了使用 周期的造气炉进行停炉检修 根据炉内腐蚀 磨损情况 做好周期的造气炉进行停炉检修 根据炉内腐蚀 磨损情况 做好 配件的申报领用工作 及时做好造气炉的检修配件的申报领用工作 及时做好造气炉的检修 于元月份 于元月份 4 4 月份 月份 8 8 月份 月份 1 1 月份 月份 1111 月份分别对月份分别对 5 5 台造气炉进行了计划台造气炉进行了计划 检修检修 3 3 对制约生产的工艺管线 设备进行改造 积极开展修 对制约生产的工艺管线 设备进行改造 积极开展修 旧利废工作 及时解决工艺 设备上存在的一些问题 旧利废工作 及时解决工艺 设备上存在的一些问题 一年来 分别对半脱岗位循环水 气柜污水管线 油路系统 罗茨机用 冷却水等进行改造 使工艺运行状况不断得到优化 同时将日 常检修更换下来的螺栓 阀门 油缸 炉条机等进行修复利用 全年累计修复旧阀门 4 多只 炉条机 3 台 油缸 螺栓无数 为节能降耗工作做出了一定的贡献 4 4 积极做好新上设备的安装工作 积极做好新上设备的安装工作 为了进一步做好节能 降耗工作 公司给造气新上一台汽轮机 并把汽轮机的安装工 作交给了造气车间 为做好汽轮机的安装工作 车间安排维修 人员一边做好设备的日常维护 一边集中力量做好汽轮机的安 装工作 在维修人员的共同努力下 高效完成汽轮机的安装工 作 确保开车一次成功 5 5 努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改 努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改 一吹风气烟囱阀放空管的制作 为兄弟单位解决制约生产的瓶一吹风气烟囱阀放空管的制作 为兄弟单位解决制约生产的瓶 颈问题 颈问题 6 6 努力做好大修工作 造气车间对公司组织的两次大修 努力做好大修工作 造气车间对公司组织的两次大修 都认真做好检修计划 合理安排人员进行检修 做到按时 按都认真做好检修计划 合理安排人员进行检修 做到按时 按 量 优质 安全完成检修任务 量 优质 安全完成检修任务 四 安全工作 四 安全工作 一年来 始终把安全生产作为工作的重点 保证不出任何 事故 苦练内功 降低各项消耗成本 增强企业抗风险能力 通过低成本消除不利因素的影响 使企业立于不败之地 按照 这个思路 制定安全目标考核责任制 与员工签订安全责任状 责任到人 坚持以人为本 强化班组 个人安全意识 1 1 牢固树立安全生产责任意识 形成安全工作天天讲 牢固树立安全生产责任意识 形成安全工作天天讲 人人抓的良好局面 人人抓的良好局面 2 2 切实做好巡回检查工作 以便及时发现异常情况 采 切实做好巡回检查工作 以便及时发现异常情况 采 取相应措施消除隐患 取相应措施消除隐患 3 3 严格交接班制度 要求交接班人员面对面交接 将生 严格交接班制度 要求交接班人员面对面交接 将生 产 安全情况交接清楚 产 安全情况交接清楚 4 4 严格穿戴劳动保护用品 确保人身安全 严格穿戴劳动保护用品 确保人身安全 通过大家的努力 年全年未发生一起安全生产责 任事故 为安全生产打下了坚实基础 五 工作中不足之处 五 工作中不足之处 1 1 车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足 车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足 给车间的管理工作带来一些不变 作为车间的管理人员必须努给车间的管理工作带来一些不变 作为车间的管理人员必须努 力提高理论素养和管理能力 以便能更好的开展工作 为公司力提高理论素养和管理能力 以便能更好的开展工作 为公司 的发展做出更大贡献 的发展做出更大贡献 2 2 对员工的思想教育不够到位 导致仍有少数员工出现 对员工的思想教育不够到位 导致仍有少数员工出现 工作积极性不高 责任心不强 违纪等现象的发生 一方面说工作积极性不高 责任心不强 违纪等现象的发生 一方面说 明了员工的素质有待提高 另一方面也说明车间管理不到位 明了员工的素质有待提高 另一方面也说明车间管理不到位 3 3 工作力度不够 在制度的执行上仍有怕得罪人的思想 工作力度不够 在制度的执行上仍有怕得罪人的思想 工作中细小环节没有妥善处理好 今后要努力把工作做细做到工作中细小环节没有妥善处理好 今后要努力把工作做细做到 位 位 六 六 年的工作计划 年的工作计划 1 1 继续深入宣传贯彻晋煤集团 中能公司 泉盛公司的 继续深入宣传贯彻晋煤集团 中能公司 泉盛公司的 各项方针政策和各项管理制度 努力完成好公司领导交给的各各项方针政策和各项管理制度 努力完成好公司领导交给的各 项工作任务 加强员工思想教育 进一步统一思想 统一认识 项工作任务 加强员工思想教育 进一步统一思想 统一认识 2 2 做好车间各项管理制度的修订 完善工作 使制度不 做好车间各项管理制度的修订 完善工作 使制度不 断规范 合理 保证生产顺利进行 断规范 合理 保证生产顺利进行 3 3 继续强化安全生产管理工作 杜绝三违现象的发生 继续强化安全生产管理工作 杜绝三违现象的发生 编制事故应急预案 加强对安全隐患的检查与整改 确保安全编制事故应急预案 加强对安全隐患的检查与整改 确保安全 生产 生产 4 4 抓好员工培训工作 重点做好员工业务技能的培训 抓好员工培训工作 重点做好员工业务技能的培训 努力打造一支技术过硬 思想过硬的高素质员工队伍 为公司努力打造一支技术过硬 思想过硬的高素质员工队伍 为公司 新项目的投产培养人才 新项目的投产培养人才 5 5 开拓创新 不断进取 抓好造气的节能降耗工作 通 开拓创新 不断进取 抓好造气的节能降耗工作 通 过不断的摸索改造 努力降低原料煤消耗 过不断的摸索改造 努力降低原料煤消耗 6 6 积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作 积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作 7 7 生产管理上精雕细刻 确保炉况稳定 保证供足气供 生产管理上精雕细刻 确保炉况稳定 保证供足气供 优质气 确保设备长周期稳定运行 优质气 确保设备长周期稳定运行 8 8 加强与领导 同事之间的沟通 统一思想 统一认识 加强与领导 同事之间的沟通 统一思想 统一认识 总之 在 年的工作中 造气车间将继续加强全体 员工的思想教育与培训 努力提高员工的工作热情 努力完成 公司交给的各项工作任务 让我们全体员工 齐心协力 扎实 苦干 为 三百 愿景的早日实现 为 公司的大发展努力 奋斗 车间班长月度工作总结范文三 回顾一年来的工作 感受很多 收获很多 这其中包涵了 各级领导的培养 教育 同志们的帮助 关心 也包涵了自己 辛勤耕耘 不懈努力的辛酸 一年来 自己始终坚持老老实实做人 实实在在做事这一 宗旨 做到做事不贪大 做人不计小 认真履行自己的本职工 作 在此 谈几点个人体会与收获 一 立足本职 实实在在做事 一 立足本职 实实在在做事 一年来 自己围绕本级职责 无论做什么 从不敢有半点 马虎 也不敢有半点偷懒 更不敢对付应付 尽了自己的职责 尽量完成自己的工作义务 二 与时俱进 努力学习不断二 与时俱进 努力学习不断 充电充电 公司在进步当中 当然个人也不能怠慢 在完成本职工作 的时候 本人也抽出点时间在学习新的知识 面对日新月异的 新形势和千变万化的新情况 新工程 只有加强学习不断丰富 和充实自我 把学习作为增长知识和才干的重要途径 与时俱 进 争做学习型的好职员 才能更好地胜任自己的本职工作 一是自己干什么就学什么 我自从踏进公司 就与建筑结下了 不解之缘 从一名建筑学徒 建筑技术员 建筑管理到建筑