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1 / 3XX 年各公司行政工作考核方案及计划 XX 年各公司行政工作考核方案及计划1、考核意义：规范管理，高效服务。 2、考核办法集团行政部按工作计划事先通知各基层公司，定期到各分公司进行考核，并按考核实施细则执行。由被考核单位的行政负责人签字确认，并向该单位总经理说明扣分原因及整改办法，单位总经理在一周内应对相关责任人进行处罚。集团行政部每周对存在问题的公司进行重点抽查与指导。经指导后再次考核出现类似或同样的问题后将给与重罚。经检查该单位总经理未在规定时间内给与出现问题责任人处罚的，将对总经理实行处罚。考核得分将作为集团党委对各分公司管理目标绩效考核评判依据。3、阶段考核重点内容及方向办公设备：A、维护、保养是否到位。B、设备是否与登记簿一致。C、是否设专人管理办公用品：A、帐、卡、物是否相符。B、是否存在浪费现象。C、库存单品积压超过采购的二分之一。2 / 3办公环境：A、办公室环境卫生。B、食堂、宿舍环境卫生。C、外部环境卫生。招待费管理：A、是否在规定时间内报销。B、报销附件是否符合规定。C 、在外部消费是否有审批。车辆管理：A、维修、保养是否到位。B、车内、外是否清洁。C、人为造成车损或事故。报表：A、报表是否准时。B、数据是否准确。C、相关负责人是否签字。4、考核计划经 XX 年 6 月前几个月的摸底检查工作，确定了下属各公司具体的考核内容，针对不同公司存在不同问题，有计划有步骤的进行行政考核。具体计划如下：时间段 XX 年 6 月 15 日到 XX 年 7 月 15 日。 在这个时间段内每家分公司考核两次。各公司具体考核内容见各公司考核评分标准 。各分公司重点考核内容如下：红运集团行政部XX-6-43 / 3荐行政助理工作计划 荐行政事务部 XX年工作计划及目标 荐 12 月份行
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