xx年安全生产工作计划

1 / 8XX 年安全生产工作计划 XX 年安全 5S 环保管理工作计划第一部分 XX 年安全 5S 环保管理目标一、公司级管理目标：1、三个零指标：重大人身伤害事故为零，重大火灾爆炸事故为零；人身死亡事故为零；2、一个零增长：事故起数零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；二、分厂级管理目标：1、不发生直接经济损失5000 元的各类安全事故；2、一个零增长：与去年同期相比，事故起数零增长，事故直接经济损失零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；5、特种作业人员持证上岗率 100%；2 / 86、员工上岗安全教育合格率 100%；7、安全隐患整改率必须在限定时限内达到100%；8、不发生火灾事故，火险隐患整改率必须在限定时限内达到 100%；9、安全 环保设施完好率 100%；10、重大危险源、主机设备、重点部位检查到位率 100%；第二部分 XX 年安全 5S 环保管理不足及现状安全标准化 5S 现场管理作为一种有效的现场管理方法之一，虽然取得了一些成效，但仍然存在以下现象：一、一些单位特别是一把手领导干部对安全 5S 环保管理意识不强，认为现场管理就是主管安全 5S 环保部门的工作，对一些习惯性违章听之任之，成为好好先生老好人，没有落实部门一把手的责任，也没有落实安全 5S 环保主体责任，更没有落实好“管生产必须管安全”的原则。二、个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。三、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理3 / 8的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。四、安全是天，安全是一切，虽然安全管理工作取得长足进步，但安全基础工作仍然不牢固，安全培训、安全投入、安全文化建设、安全操作方面还需加强。五、保护环境就是保护生产力，党的十八大明确提出建立生态文明社会，环保工作已经是政治任务，民生工程，当前个别领导干部认识不足，无组织排放时有发生。第三部分 XX 年安全 5S 环保管理工作计划围绕 XX 年安全 5S 环保管理目标，公司重点围绕一线主线和十三个方面开展工作：一、紧紧围绕安全二级标准升级和 5S 现场管理向精细化管理转变为主线，积极开展标准化、精细化班组班组是安全生产的关键，对控制事故发生起着非常重要的作用。上面千条线，下面一根针，公司所有的规章制度最终都必须通过班组实现。XX 年公司将围绕安全生产、环境保护、生产工艺、产品质量、设备管理、节能降耗、现场环境、劳动纪律等方面，开展创建标准化、精细化班组活动，提高班组的安全生产管理水平和组织协调能力。二、完善公司安全环保管理制度加强制度建设，正是为了让安全 5S 环保理念4 / 8在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全 5S 环保共同愿景，使愿景变成理念，使理念变成制度，使制度变成行为，使行为变成习惯，从而有力推进公司安全二级标准化、5S 现场管理、环境保护工作。三、狠抓安全生产责任制度落实，分解安全目标，落实安全主体责任安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出事故。千金重担大家挑，人人肩上有指标，确定安全目标，制定完成方案，规定奖罚原则，签订安全生产目标责任书是落实安全生产职责的有效方式，组织动员全公司干部员工开展安全生产目标责任书签订工作四、加强教育培训，增强安全 5S 环保意识据统计，80%以上的事故均来自人为因素，违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。为避免因人为原因而造成生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。安全生产教育培训工作是 XX 年安全工作的重点，让员工通过安全思想教育和岗位安全技能的培训，全面提升自身素质，增强安全 5S 环保意识，推进企业安全、和谐、健康发展。五、坚持开展多形式多渠道安全文化娱乐性活5 / 8动，积极推进安全文化建设安全文化是人们在长期生产和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。生产中出现的“三违”及带来的安全事故，归根结底取决于人的安全文化素质的高低。XX 年积极落实 XX 年班组安全文化建设实施方案 、 安全文化建设实施方案等文件，进一步落实安全文化建设，坚持开展目视化管理、看板管理等多形式多渠道安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。六、做好劳动防护用品的宣传教育工作，按照发放标准，落实劳动防护用品的发放与管理XX 年公司已建立了劳动防护用品发放与管理制度，XX 年将对员工劳保用品的穿戴情况进行专项抽查，特别是对安全帽、防尘口罩、耳塞、劳保鞋、护目镜等检维修和作业现场的安全监督检查，确保做到“劳保用品不到位，员工不上岗” 。七、检查整改，治理隐患及习惯性违章，遏制事故海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出 300291 法则。这个法则意思是说，当一个企业有6 / 8300 个隐患或违章，必然要发生 29 起轻伤或故障，在这29 起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。XX 年要继续开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性 PDCA 循环，及时治理一般事故隐患，有效控制重大隐患，将事故消灭在萌芽状态。八、提高应急管理水平，夯实应急管理基础生产岗位应急处置水平的高低取决于岗位员工能否及时有效的处置突发事件。XX 年将重点通过岗位应急知识培训、事故应急演练、岗位安全练兵等形式提高员工的应急处置能力。九、加强消防安全管理，杜绝火灾事故发生重点抓好消防安全责任制落实、消防设施配置、消防通道畅通、防火检查、消防演练等工作。特别是重点防火区域，要加强日常的消防安全工作，明确区域内日常安全管理工作的责任人，并负责定期进行消防安全检查。十、5S 环保工作，仍需抓住源头治理这条主线，重点治理跑冒滴漏跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，继续落实 XX 年下发的跑冒滴漏专项治理7 / 8方案 ，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。十一、创新考核模式，安全、5S 环保实施正激励根据二八原理，管理中要重点监督管理干部、党员、劳动模范及先进个人，违反制度实行上限处罚，鼓励管理干部、党员、劳动模范及先进个人传帮带，起到带头模范作用，基层广大员工要以正激励为主，如何提升员工技能，拓展员工视野，引导员工建立自信。十二、加强除尘设备点检，控制粉尘排放公司共有除尘设备 97 台，要求分厂加强对除尘设备的巡检与维护，督促岗位人员在巡检过程中巡检除尘设备，保证除尘设备的运转率和完好率，从源头上控制粉尘的