xx年化工公司工作总结3

1 / 26XX 年化工公司工作总结 3 山西大土河焦化有限责任公司SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD化工公司XX 年 工 作 总 结审核： 批准： 编制：成宇星 日期：目录一、 生产管理 4 1、产品产量、销售、库存 4 2、辅料、水、电、煤气、蒸汽生产消耗情况 5 3、成本利润指标分析 6 二、安全管理 7 1.上半年基本数据统计 8 2.上半年主要工作任务 3、下一步主要工作三、班组建设 2 / 2612 1、班组绩效考核情况 13 2、班组建设的实施过程 四、设备管理 19 1、小型检修项目 19 2、大型检修项目 19 3、重要技改项目 20 五、质量管理 22 1.质量管理目标 22 2、各班组月度质量指标考核分值和条数 23 3、原辅料、产成品质量检验情况 23 4、沥青许可证办证实施工作 24 六、标准化建设 24 1、标准化建设推进实施情况259 12 132、三标管理工作推进实施情况 26 七、环保管理 283 / 26XX 年工作总结一、生产管理1、产品产量、销售、库存产品产量、销售、库存数据表计划产量与实际产量分析图表2、辅料、水、电、煤气、蒸汽生产消耗情况：辅料、水、电、煤气、蒸汽生产消耗数据表 单位生产消耗分析说明：化工公司 XX 年生产情况受行业、市场不稳定的影响，焦油处理量完成了年度总任务的%，辅料消耗按年度计划指标执行控制良好，新鲜水的消耗，全年严格控制生产、生活水用量，固体产品沥青冷却过程中，在不影响产品质量的前提下，合理掺配利用生产过程中产生的废水和生活废水，综合水耗明显降低，年初一月和十二月份锅炉投入运行，这两月相对单月水耗较高。煤气消耗因计量器具的使用计量不准确，全年成本核算按年初计划吨耗折算成本。电耗全年平均吨耗未超标，接近计划值，主要是因化工市场不好，未能按全年计划任务安排生产。蒸汽消耗超标，原因分析，主是由于焦油处理量不能按年4 / 26初计划完成，月度焦油处理量同比较小，月度蒸汽总耗差额不大，按月度焦油处理量平均折算吨消耗量相对较大。 辅料、水、电、煤气、蒸汽半年生产总耗分析图水煤气液碱、成本利润指标分析碳酸钠5 / 263、化工公司上半年考核利润情况、化工公司上半年实际利润情况二、安全管理XX 年的上半年，我公司在上级部门和总公司领导的关心、支持和督促下，在有关部室和班组的配合下。认真贯彻落实市、区上级部门的安全生产会议及有关文件的指示精神，以深化安全生产专项整治 、 春季隐患大排查 、 安全生产标准化建设 职业健康安全体系为排查治理安全隐患的重点，以防范和遏制发生重特大事故为目标，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“以人为本”的理念，夯实安全生产基础工作，加强安全创建，认真完成上半年工作。现将上半年的工作汇报如下：1.上半年基本数据统计、上半年动火统计分析，我公司上半年共计动火 176 次，其中特殊动火 11 次，一级动火 46，二级动火6 / 26119。其中特殊动火主要体现在 1 月份，一级动火为 4、5月份，通过以上数据分布情况来看，我公司上半年的主要危险动火体现为入冬后的防冻、保温工作及开春后修善维护工作中，这也给我公司现半年的工作起到了指导性作用，如何控制好危险动火是安全工作中的重要环节，危险动火次数的降低，能很有效的控制事故的发生几率。所以下半年我公司的安全工作应考虑如何来控制危险动火的产生频次，从而有效预防事故的发生。、上半年其它作业统计 1）抽堵盲板作业：24次 2）登高作业：18 次 3）受限空间作业：24 次 4）点火作业：13 次 5）吊装作业：2 次 6）动土作业：1 次、培训教育统计，上半年我公司共计组织培训95 次，其中全员培训计划培训 115 人，实际培训 111 人。两人请长假，两人辞职。我公司上半年新进员工共计 14 人，现以通过三级教育。、劳保发放统计：皮革手套：1248 对。浸塑手套：489 对，活性碳口罩： 1820 个。芦荟胶： 342 盒。线手套：360 对。白大褂： 12 套。安全帽：6 顶。工作服：9 套。洗衣粉：381 袋。肥皂：381 块。毛巾： 252 条。乳胶手套：184 对。防毒口罩： 70 个。防噪耳塞：375 个。7 / 26软边护目镜：46 个。雨鞋： 9 双。冰糖：250 袋。茶叶：125 袋。 、安全投入情况：1） 、新增 2 台风向标产生费用元。2） 、职工劳保按标准/计划发放产生费用元 3） 、更换/新增标识牌4） 、更换安全阀产生费用元。 5） 、新增三卷石棉布共计产生费用元。6） 、新增 6 台一氧化碳浓度报警探头、控制盒及相关安装所需的材料，共计产生费用元。7） 、灭火器年检 302 具，共计产生费用 28790元。 8） 、新增防洪物资 15 套雨衣、15 双雨鞋； 注：以上费用不包括六月份产生的费用。 2、上半年主要工作任务、落实主体责任，完善目标责任考核。? 在一月份我公司按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人,落实并层层签订了安全主体目标责任书，严格落实“一岗双责”和“分工负责制” ，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。签订 4 各部门8 / 263 个车间 15 个班组，127 人次。? 同时组织开展了对组织机构变更后的安全生产责任制的从新修订。 、夯实基础工作，进一步完善安全生产管理体系。? 上半年我公司积极开展安全生产基础工作建设，通过完善职业健康安全管理体系和对照危险化学品从业单位安全生产标准化建设标准，对我公司现有的管理制度、法律、法规、标准、操作规程等相关内容进行了收集、修订，并成册建立档案。其中法律法规标准收集完成共计 118 款。管理制度修订完成 54 款。、贯彻上级指示，积极开展安全生产有关活动。? 上半年，我公司认真贯彻上级部门有关安全工作指示，从讲政治的高度对各个时期上级主管部门下发的文件，做到及时组织学习和贯彻落实。在上半年我公司不但对关于开展全区危险化学品企业、烟花爆竹企业春季安全大检查的通知离安监发第 8 号、 关于继续深化危险化学品企业安全生产专项整治实施方案离安监发第 9号、 关于关于转发吕梁市安全生产监督管理局关于转发山西省危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作实施细则的通知的通知离安监发第 10 号文件等文件，积极9 / 26采取全员大会的形式宣读传达学习，或转发各科室和堤管所传阅学习，而且还制定了相关文件的落实工作实施方案，具体落实情况如下：? 春季大检查落实情况：制定春季安全生产大检查工作实施方案，并就工作内容进行了责任分工。同时于 5 月底前此项活动以完成，此期间我公司共计排查上报隐患 60 项，全部整改完毕。? 深化安全生产专项整治落实情况：制定深化安全生产总体工作方案，并进行分阶段完成，同时也制定了阶段性方案，截止目前第一阶段工作已经完成，第二阶段以开展了一个月。此期间共计排查上报隐患 75 项，现以全部整改完毕。接受上级部门检查 4 次，共计提出问题 15项，除三项问题制定措施外，其它目前全部整改完毕。? 安全生产标准工作化建设及职业健康标准化情况：制定实施方案、并确定标准条款责任部门、完成时间。同时把评审标准下发各单位，并组织学习评审标标准，积极督促指导各部门开展安全生产标准化建设工作，截止目前以完成两项标准化的自评工作，其中职业健康标准化自评得分 92。危险化学品安全标准化自评得分。并就相关材料上报总公司。 完善安全教育及宣传体系、提高安全生产氛围和安全文化素质。 ? 为落实好新入厂员工的三级教育，我公司责成专人对新员工的三级10 / 26教育教材进行了修订和完善，这不仅大大的提高了三级教育的系统性同时打破了以往三级教育的不协调和混乱局面。在日常教育方面，我们一改以往的死板教育模式，认真筛选讲师，并要求讲师必须做 PPT 讲义，同时与现场生产相结合，不要时进入现场进行实地授课。这样更有效的把生产与实践融合到了一起，从而使安全教育更实在，更贴近安全生产。为搞好全国第 12 个安全生产月活动，进一步宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，活动期间，我公司不但充分利用厂区的宣传栏、黑板报、宣传标语条幅等形式开展安全生产宣传活动，同时就交通安全进行了为期 3 天的安全教育，一鲜活的案例阐述了交通安全的重要性。还联合综合办公室组织开展以“安全发展、科学发展”为主题的安全知识竞赛。同时组织开展了“关爱生命、关注安全”的全体职工签名大会和消防演练、防洪应急演练。这一系列的活动使职工进一步的了解了“安全生产、人人有责”的真正含义。 关注节能减排，逐步提高节能意识。? 为积极响应国家节能宣传周的倡议，我公司在 6 月 10 日-6 月 16 日组织开展了为期一周的节能宣传活动，活动期间，我公司通过宣传画报、发放节能倡议书、开展千家能源企业、气候变暖的培训，对生活区域开展停水、停电 1 小时等活动，让职工体验资源短缺的感受和资11 / 26源短缺给我们带来的困难，同时通过宣传节能小常识，来进提醒广大职工节能从我做起的意义。 3、下一步主要工作加大监督指导力度? 认真开展安全隐患排查整治百日专项行动和深化安全生产专项整治工作，周密安排，逐一深入排查，不遗不漏，不留死角。对于没有认真组织、开展排查，没有采取有效措施、整改消除隐患的部门单位，要加大监督指导力度，同时对要求整改没有且行动的单位要严惩，要把在上半年工作中发现的集中问题，做好合理解决。以此来确保我公司的安全生产的稳定和各项安全工作的顺利实施。探索新的管理思路? 在作为我公司主要安全主管部门的前提下，积极联合相关职能部门对我公司的重要设备、工艺、岗位进行联合检查并作出评估，充分发挥安全监管的职能，协调好各职能部门安全工作的关系，形成在工作上相互配合，业务上相互学习，主动创新的工作局面。三、班组建设1、班组绩效考核情况 1）班组绩效考核分值2）综合检查情况12 / 26说明：班组绩效考核 3 月份进行了修订完善，同时开始实施执行，从三月开始数据统计。十一月份未生产，人员调往甲醇公司，所以未进行统计考核。2、班组建设的实施过程；具体内容总结如下：、六个一活动的完善和持续开展 .重新审定完善六个一活动的内容事项? 六个一活动自 XX 年 11 月百日安全活动开展时，由安全环保部提出并组织车间各小班组学习执行以来，一直以安全活动的形式开展。XX 年 1 月经化工公司各级管理人员协商讨论，把六个一做为班组建设的重要内容，同时对六个一活动内容进行修改审定。? 六个一活动的具体内容：班组全员：1）每月班组确定一名安全监督员；2）每月排除一条安全隐患；3）每月开一次座谈会；4 ）每周讲一个事故案例；5）每周背一条安全规程；6）每周提一条合理建议。? 一月、二月份化工公司动力车间、蒸馏萘酚车间以车间大班组的形式执行六个一活动，水汽、库区工段为一个大班组；蒸馏、沥青工段为一个大班组；洗涤、工业萘工段为一个大班组；每月由工段小班长轮流担任安全监督员，组织六个一活动相关事项得执行。13 / 26? 从三月份一线实行大横班后，六个一活动以大班的形式开展，每月由大班的小组长组织实施，大班长、技术员及职能管理人员进行跟踪检查开展情况，对执行不力，走过程、不开展的班组落实考核，纳入班组绩效考核。? 六个一活动结合车间相关考核标准，评比每月的文明班组。 .年初文明班组奖金下放到班组，由车间监督班组分配? 以化工公司绩效考核制度为主，结合车间考核标准，把各部门职能人员、车间管理人员的月度各项检查结果汇总，由车间管理人员组织文明班组自评，最后将评比结果报生产管理部备案。? 基于各小班组人数差距不大，生产形式各异，统一确定文明班组奖金为 1500元，由班组安全监督员、小班长根据班组人员本月违规违纪情况执行分配，车间管理人员进行审核监督和裁决。? 文明班组奖金分配权下移，重在提高小班长的管理力度，以及全体员工的工作主动性和积极性，推动班组建设。、加强培训学习，出台培训推进方案，积极准备大横班的实施? 积极响应集团公司发展步伐，推行大横班组建设。鉴于化工公司当前生产14 / 26情况和人员配臵情况，一线管理人员管理技能片面，熟悉的全厂工艺单一，需要调岗全面学习，全员的业务技能、团队协作等有待提高。? 一月份根据车间、班组实际情况，出台了化工公司培训推进方案。安全环保部主管全员培训专员，系统整理全员培训的相关程序，按计划的时间落实执行相关培训。? 一月下旬到二月底制定了全员学习计划，要求职能管理人员、一线人员按时间段完成全厂工艺、相关岗位安全操作知识的学习掌握。? 二月份对车间管理人员进行轮岗学习掌握全厂工艺操作及实践管理。为三月份大横班的执行做好准备工作。? 二月底出台大横班执行方案，月底组织职能部室负责人、车间管理人员分析讨论方案内容，同时安排落实倒班人员、班别、及倒班后最初阶段各项工作的正常衔接。、推行实施生产一线大横班? 、为积极响应公司基层管理机构变革，提高管理水平，将管理扁平化，生产系统内部相关独立运营的车间、小班组进15 / 26行横向有机联合成大班组，由大班长统筹生产管控运营。大横班执行：XX 年 3 月初化工公司开始全面执行大横班。? 、带班班长、技术员半个月内正常倒班后，同时按先前的值班时间进行值班，全天随叫随到，保证正常工作的衔接。、各项制度的修订完善、制订班组绩效考核评比标准? 3 月中旬制订班组绩效考核评比方案，评比内容主要有：生产任务、指标控制、安全管理、劳动纪律、定臵管理、班组建设、培训管理、节能减排、合理化建议技术创新、产品质量合格率。按百分制考核评比打分，评比分值最高者为本月文明班组。旨在提高班组竞争力，将现场管理工作推上高台阶。? 4 月份根据大横班运行实际存在的问题，特对班组绩效考核标准绩效修订，使其开展有效。、修订完善各项管理制度并严格执行? 组织机构变更后，许多制度不适应我公司管理需求，部门职责相应改变，16 / 26各部门特根据自身职责修订了各项管理制度，分别修订了交接班管理制度、职业健康管理制度、环境管理制度、后勤管理制度、质量管理制度等。 ? 将修订后的管理制度应用到实际工作中，确保执行有效。、出台化工公司薪酬分配方案? 三月份为平衡一线员工薪酬，有效激励员工工作热情，真正体现重点岗位、关键员工的价值特制定化工公司薪酬方案。? 此方案主要由:薪酬组成、薪酬比例、岗位定级三方面内容组成，执行具有公平性、公正性、适宜性、有效性。? 生产一线的薪酬变动，从三月份按薪酬分配方案的相关标准规定执行。、文明班组评比由车间变为大班组? 三月份整合车间变为大班组，随后文明班组评比也由原先的车间变成大班组，每月根据班组绩效考核情况评选一个文明班组，奖金按班组分配，共计 2000 元，由班组管理人员根据本班考核情况择优分配。? 六月份化工市场受金融危机的影响，化工公司生产任务严重萎缩，基于总工资较低，六月份开始文明班组奖金降至 100017 / 26元。、出台 6S 管理推进方案? 四月份为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理，进一步提高现场 6S 管理的实效和力度，不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。? 管理的主要内容：整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全? 执行方式主要是每月定期综合检查班组六次，并将 6S 管理方面的内容融入班组绩效考核中定臵管理、安全管理范围内，考核分值计入评比文明班组中进行评比。、出台创建六型班组方案：? 5 月份为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。? 通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、18 / 26环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。 ? 主要内容：创建学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、创新型班组、和谐型班组。? 执行创建方式是由三个职能部门主抓，生产管理部主抓学习型班组和清洁型班组的创建评比；安全环保部主抓安全型班组和和谐型班组的创建和评比；质量技术部主抓节约型班组和创新型班组的创建和评比；? 具体六型班组建设的推进五月份为宣传阶段，六月份主抓学习型班组建设，各部门积极根据六型班组建设方案做好相关推进的执行措施。? 文明班组继续按以前的标准，综合相关考核项目条款进行汇总评比奖励。、生产一线星级员工的评定? 五月初根据集团公司人力资源部关于一线员工星级评定标准的指示要求，出台了化工公司生产一线星级员工评定方案。19 / 26? 五月中旬由生产管理部组织化工公司领导各部室、班组负责人进行了初审入围员工的最终评定，并将星级员工的过程记录及各星级员工名单报人力资源部，接受跟踪检查监督。? 五月底根据人力资源部的指示要求，对化工公司评定为一、二、三星级的员工按标准增加了津贴补助。? 七月份制定出台了星级员工绩效考核办法，通过考核标准约束星级员工的日常行为，以提高星级员工爱岗敬的工作热情，考评内容由民主测评、岗位知识笔试、班组绩效考核三部分组成，总分成绩排名为后三位者进行考核，扣除星级津贴 50%；连续三个月排名为后三名者淘汰，取消星级员工资格及职称。、出台手指口述实施方案? 6 月份为了进一步推进学习班组建设，化工公司总经理经过外出考察学习，取其精华，去其糟粕，学以致用，将山东枣庄集团班组学习管理方法-手指口述管理法引用到化工公司，全员进行手指口述学习，并且要将手指口述管理法在我公司得到持久有效的落实和执行。不断完善规范员工的操作行为习惯，矫正员工的不安全行为，提高员工的20 / 26岗位安全自我控制能力，杜绝因为业务知识不熟练、业务技能不精通而造成的各类事故。最终达到消灭“三违” ，实现零事故和本质安全。? 主要针对现场设备的性质、用途、介质、流向，及相关操作规程、安全注意事项、工艺质量技术指标进行手指口述。? 执行方式是由班组管理人员、部门经理不定期抽查并到现场确认。开展手指口述抽查的技术比武8 月为了使手指口述管理法在我公司持久有效的落实和执行，本月化工公司为检验手指口述的执行实施情况，特安排对全员进行抽查摸底，同时结合岗位、工段以技术比武的形式进行。1） 、由各部门经理和班长技术员组成考评人员进行对一线员工提问及考评打分，提问的内容为；本岗位职责、工艺流程、操作规程及岗位作用、用途；重要设备的工作原理、构造等工艺指标和质量指标；2） 、根据考评结果按规定进行奖罚并落实相关规定；要求全体员工按班次设定的时间准时到厂参加技术测评比武，无特殊原因未参加者按不达 50 分进行考核，考评不合格者，根据相关规定全部落实考核。3） 、本次考评的特殊工种劳力工：沥青成型岗21 / 26位、工业萘包装工，只做简单的询问，要求能简述本岗位工艺操作流程；本岗位职责；控制的部分工艺、质量指标；本岗位安全规定；应急预防措施等。本次技术比武通过鉴定一线员工岗位技能，有效激励员工工作学习热情，真正体现岗位关键员工的价值和对各种知识技能的掌握情况，奖勤罚懒，提高员工工作的主动性、积极性。 班组建设工作总结 、班组建设工作中的不足1） 、基于生产任务不稳定的前提下，班组在落实实施 6S 管理的过程中，员工工作情绪低落，总是有不同程度、同一类型的问题存在。2） 、生产任务不稳定，正常生产时间较短，员工学习氛围比较薄弱，带动广大员工学习的积极性困难重重，员工自觉学习的力度不高。3） 、老毛病、坏习惯现象依然存在，要改变现状管理工作需长期坚持不懈。 4） 、生产任务降低、工资浮动、人心不稳，各项工作开展懒散，执行效果不佳。 5） 、管理人员重视程度不够，推动各项工作比较缓慢，需加强教育或有其它激励方式改变现状。 班组建设下步计划班组建设工作需持之以恒、长期坚持下去，各种方案的落实需持续伸入到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造22 / 26良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。我们首先要找准切入点，各项方案应从四方面入手，将班组思想文化建设，员工先进性教育活动、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将班组建设与安全工作实施相结合，建立各项安全机制；不断提高广大员工的理论知识和专业技术水平；班组文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大员工的执行力，规范班组建设。四、设备管理、小型检修项目、大型检修项目从今年四月份开始化工公司煤气压力频繁的波动，关系到本厂工业萘管式炉煤气量使用严重不足，直接影响工业萘岗位的生产，相关产品的产率和质量都有影响，通过质量技术部主持，相关领导共同分析讨论，做出整改处理决定，分月次对煤气管线和管式炉进行了以下检修。 1、五月份实施的工作? 对煤气总管线用蒸汽进行了清洁吹扫? 对工业萘精塔管式炉火嘴进行了积碳疏通清理? 对厂区煤气管线配臵的各个煤气水封进行了23 / 26连接管线的疏通，水封内冷凝液进行了臵换清於，保证正常使用。 2、六月份实施的工作? 对工业萘岗位精塔管式炉的煤气管线进行了重新铺设配臵整改，七月开工已投入运行。通过两个月来对煤气管线的维护、检修和技改，目前投入运行后，并未发现任何异常现象，同比受煤气压力不足，影响生产的情况也有所改善，为我们下一步的生产任务的完成和产品质量的保证奠定了基础。 3、月度按计划完成的检修项目： ? 工业萘初馏塔加热盘管补焊 ? 洗涤连续洗涤器加热盘管补焊 ? 洗涤废水槽加热盘管补焊 ? 洗涤三混油 A 槽加热盘管补焊 ? 粗酚槽加热盘管补焊 ? 净酚纳槽加热盘管补焊结合化工公司 XX 年大修任务，上半年化工公司因生产任务不饱和，根据实际生产情况，月度停工期间安排大修，全年计划大修项目已全部完成。同时考虑今年经济情况，化工公司生产不饱和，利润不正常，为减少投入消耗，在不影响生产运行的前提下，原计划修复的焦油储槽、产品储槽加热盘管泄漏，生产系统管线保温层维护等项目暂缓，下一年完成。 重点技改项目：1、洗油侧线提取：? 此项技改是为了彻底解决我化工公司洗油结晶的问题，通过公司技术部和我厂技术人员外出多方考察24 / 26同类型企业和研讨，制定的这一技改方案