模具制造部绩效管理规定

合合金金材材料料股股份份有有限限公公司司企企业业标标准准 Q FD QPS07006 2017 模模具具 绩绩效效 管管理理 办办法法 2017 03 01 发布发布 2017 03 01 实施实施 合合金金材材料料股股份份有有限限公公司司发发 布布 本版性质 本版性质 1 0 前前 言言 本程序是 Q FD QPS07001 2016 工装模具管理程序 的支持性文件 本规格由模具制造部提出 本规格由模具制造部归口 本规格由模具制造部起草 本规定起草人 本规定审核人 本规定批准人 修订履历 序号日期版本号修订内容编制审核批准 12017 03 011 0新规作成 合金材料股份有限公司合金材料股份有限公司 模具制造部绩效管理规定模具制造部绩效管理规定 1 1 目的 目的 营造激励向上 公平 公正而和谐的团队 激发广大员工的工作积极性 明确模具制造部工作人员岗位职责 提高工作 效率 确保生产品质 特制定此绩效管理规定 2 2 范围 范围 适应于合金材料股份有限公司模具制造部 3 3 职责 职责 3 1 部门班组长 依平时对部属作出考核评估记录 每天早上 9 00 前上交前一天的记录于数据统计员 3 2 部门数据统计员 对车间员工数据进行核时校对 每月 5 号承报各组长审核 3 3 部门经理 督促部门各组长考核真实性和稽查工作 以及审查部门各组长考核结果 4 4 考核项目分解 考核项目分解 4 1 各岗位指标 组 别 岗位项目指标比重方法来源备注 出图及时率 100 50 每付模具的计划出图天数相加 每付模具实际出图天数相加 100统计员 验收合格及时率 90 50 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员组长 维修合格率 96 20 当月返修总数 当月维修总数 100统计员 验收合格及时率 90 50 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员 出图及时率 100 50 每付模具的计划出图天数相加 每付模具实际出图天数相加 100统计员 科员 维修合格率 96 20 1 下料尺寸维修以一次为基准 超出均为不合格 2 成型尺寸修改以三次为基准 超出均为不合格 统计员 交样及时率 100 40 每付模具计划交样天数相加 每付模具实际交样天数相加 100统计员 加工及时率 100 30 每付模具计划加工天数相加 每付模具实际加工天数相加 100统计员 设 计 组 跟模工艺员 验收合格及时率 96 30 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员 交样及时率 100 30 每付模具计划交样天数相加 每付模具实际交样天数相加 100跟模工艺员 加工合格率 90 20 月加工合格数 月总加工数据 100质量 验收合格及时率 90 30 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员 主管 维修及时率 96 20 实际按期完成维修总 计划完成维修总数 100统计员 组装及时率 100 40 每付模具计划组装天数相加 每付模具实际组装天数相加 100统计员 验收合格及时率 90 30 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员制作组长 交样及时率 100 30 每付模具计划交样天数相加 每付模具实际交样天数相加 100统计员 组装及时率 100 40 每付模具计划组装天数相加 每付模具实际组装天数相加 100统计员 验收合格及时率 90 30 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员制作科员 合格率 100 30 包含三次及以内符合图纸要求均为合格 超出均为不合格质量 合格率 96 50 当月返修总数 当月维修总数 100统计员 维修组长 维修及时率 96 20 实际按期完成维修总 计划完成维修总数 100统计员 合格率 96 50 1 下料尺寸维修以一次为基准 超出均为不合格 2 成型尺寸修改以三次为基准 超出均为不合格 统计员 维修科员 维修及时率 96 20 实际按期完成维修总 计划完成维修总数 100统计员 交样及时率 100 30 每付模具计划交样天数相加 每付模具实际交样天数相加 100统计员 材料 粉末组长 验收合格及时率 96 30 实际完成验收模具总数 计划完成验收模具总数 100统计员 交样及时率 100 30 每付模具计划交样天数相加 每付模具实际交样天数相加 100统计员 材料 粉末科员 合格率 90 50 合格交货数 月交货总数 100统计员 合格率 90 50 月加工合格数 月总加工数据 100质量 加工组长 及时率 100 50 每付模具实际完成加工天数相加 每付模具计划天数相加 100统计员 生 产 科 加工科员合格率 90 50 月加工不合格数 月总加工数据 100质量 及时率 100 50 每付模具实际完成加工天数相加 每付模具计划天数相加 100统计员 错漏检 2 50 月错漏检数 实际检测数 100跟模员 质检员 及时率 100 50 实际完成时间 计划完成时间 100跟模员 5 5 考核数值区分 考核数值区分 5 1 各岗位 序号序号组别组别岗位岗位挑战值挑战值基本目标值基本目标值备注备注 组长100 分90 分 技术员100 分90 分 1 设计组 工艺跟模员100 分90 分 主管100 分90 分 组长100 分90 分 科员100 分90 分 2 生产科 质检员100 分 90 分 6 6 绩效占比取值 绩效占比取值 6 1 各岗位职位的绩效系数 考核系数 激励系数占比 如下表 考核系数考核系数激励系数激励系数 序号序号组别组别岗位岗位绩效系数绩效系数 1 5 1 5 6 10 6 10 10 10 以上以上 1 5 1 5 6 10 6 10 10 10 以上以上 备注备注 组长 20 0 90 70 51 21 52 0 技术员 15 0 90 70 51 21 52 01 设计组 工艺跟模员 15 0 90 70 51 21 52 0 主管 25 0 90 70 51 21 52 0 组长 20 0 90 70 51 21 52 0 科员 15 0 90 70 51 21 52 0 2 生产科 质检员 10 0 90 70 51 21 52 0 7 7 绩效计算方式 绩效计算方式 7 1 各岗位绩效以月发工资 2