车间个人总结范文

车间个人总结范文车间个人总结范文 车间 里面有生产的机械设备 体力劳动的工人 产品都 是从那里出来的 那就是生产车间 下面是为您带来的车间个 人总结范文 欢迎阅读 车间个人总结范文篇 1 时光荏苒 年很快就要过去了 回首过去一年来的 机加车间工作 内心不禁感慨万千 在公司领导的指导和各部 门的协助配合下 在全体员工的共同努力下 取得了可喜的成 绩 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍 总 结过去 取长补短 挖掘潜力 为明年的工作做好充分的准备 和规划 年的生产情况汇报如下 一 生产管理方面 一 生产管理方面 1 1 进行现场定置管理 设置现场管理看板 进行现场定置管理 设置现场管理看板 2 2 为了加强公司员工产品质量意识 提高产品质量及工 为了加强公司员工产品质量意识 提高产品质量及工 作效率 杜绝产品出现不合格现象 对加工的零件质量严格执作效率 杜绝产品出现不合格现象 对加工的零件质量严格执 行三检制度行三检制度 3 3 为了节约能源 强化物料的领用规定 坚持执行以旧 为了节约能源 强化物料的领用规定 坚持执行以旧 换新的领用原则换新的领用原则 4 4 为了配合协助三水新厂的搬迁 完成了车间 为了配合协助三水新厂的搬迁 完成了车间 机加二机加二 机加三机加三 的搬迁和整理 清理了大部分呆滞物料 的搬迁和整理 清理了大部分呆滞物料 二 生产工作方面二 生产工作方面 1 1 随着品种增加和交货期的缩短 为充分发挥设备效率 随着品种增加和交货期的缩短 为充分发挥设备效率 和减少频繁变换品种型号 尽量实现统一品种地全线协调生产 和减少频繁变换品种型号 尽量实现统一品种地全线协调生产 集中力量完成统一品种 再转型号以提高生产效率集中力量完成统一品种 再转型号以提高生产效率 2 2 为尽快实现生产力 实行强化培训法 针对机加工组 为尽快实现生产力 实行强化培训法 针对机加工组 织集中强化的理论 实操培训 通过短期内学习及考核 使得织集中强化的理论 实操培训 通过短期内学习及考核 使得 新员工及时有效的独立上岗 为生产任务争取了宝贵时间新员工及时有效的独立上岗 为生产任务争取了宝贵时间 3 3 为提高车间员工工作效率及安全 在现场进行了设备 为提高车间员工工作效率及安全 在现场进行了设备 工具使用及安全生产知识培训工具使用及安全生产知识培训 4 4 为降低轴头不合格率 组织机加工进行了轴头加工工 为降低轴头不合格率 组织机加工进行了轴头加工工 艺的理论和现场实操培训学习 使得员工对产品质量的意识进艺的理论和现场实操培训学习 使得员工对产品质量的意识进 一步的了解及提高一步的了解及提高 5 5 坚持月度安全检查工作 及时发现安全隐患 进行整 坚持月度安全检查工作 及时发现安全隐患 进行整 改跟踪 没有出现重大安全事故改跟踪 没有出现重大安全事故 配合工艺部对相关设备进行配合工艺部对相关设备进行 改造 增加安全防护设备以提高员工的安全性 如改造 增加安全防护设备以提高员工的安全性 如 机加三车 床增加电器箱漏电开关 防止铁屑飞贱造成不必要的伤害 6 6 为了满足生产需求 落实机加工早晚班考勤制度 制 为了满足生产需求 落实机加工早晚班考勤制度 制 定单班任务 相互制约员工 从而定单班任务 相互制约员工 从而 提高员工的纪律性 三 新产品开发生产方面 三 新产品开发生产方面 1 1 车轴类 车轴类 加工美式及德式 2t 9t 11t 12t 16t 18t gs12t 等一系列加长轴 2 2 悬挂类 悬挂类 完成加工新产品非洲悬挂 bc1411f bcg1611 和空气悬挂 9t 11t 13t 及机械悬挂 8t 11t 13t 16t 一系列特 殊产品等等 四 生产过程中所遇到及发生的事件 四 生产过程中所遇到及发生的事件 1 1 美式 美式 13t 14t 16t13t 14t 16t 双头镗的使用双头镗的使用 1 1 对称度不行对称度不行 2 2 椭圆较大椭圆较大 3 3 质量的不稳定质量的不稳定 2 2 德式 德式 12t 16t12t 16t 焊底板的工装不稳定焊底板的工装不稳定 上下偏将直接影响上下偏将直接影响 下工序下工序 德式轴双头镗德式轴双头镗 的加工效率及质量的加工效率及质量 3 3 ts1ts1 数镗系统的更换 影响了德式轴的产量数镗系统的更换 影响了德式轴的产量 4 4 推方机推方的使用 推方机推方的使用 1 1 推方机本身存在的问题推方机本身存在的问题 2 2 轴管壁厚存在问题轴管壁厚存在问题 车间个人总结范文篇 2 时光飞逝 年即将过去 又将迎来崭新的一年 回顾这一年的工作历程 我担任 车间四班班长时对工作 尽心尽职 按时保质 保量完成车间交代的各项生产任务 带 头遵守公司各项规章制度 对班组严格管理 班组建设表现较 好 班组氛围融洽 与其它班组关系也较和谐 工作中异常突 发事件处理及时到位 3 月 16 压缩机跳停事故 100 600 紧 急停车处理 处理中尽最大努力 为公司挽回经济损失 杜绝 环保事故发生 工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象 4 月 18 日本班发现一楼 A 釜分布器四通管线内衬漏 泄漏较严重 第 一时间 T0611AB 降量 A 釜紧急停车 此事故若不能及时发现 正确处理 将造成设备严重腐蚀 并造成停车影响整体生产 本人认真进行交接班前预检 积极组织好班前班后会 总 结当班生产情况 工作中认真完成领导布置的每项工作 主动 为上级分忧 督促组员遵守公司各项规章制度 自己起带头表 率作用 并与组员一起搞好生产 从而较好完成了由本班负责 的工作任务 督促组员每日做好工作笔记 严格按操作法操作 力求生产操作平稳 各项分析控制指标正常 当发生异常情况 及时处理 现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查 发现 跑冒滴漏现象立即及时处理汇报 分配好班组工作 全力调动 组员工作积极性 加深组员之间的互信 搞好班组团结 今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习 以本车 间工作为重点 协助调度开展日常工作 在调度室期间 通过 对各车间装置的学习 对全厂工艺有了一定的了解 通过理论 学习与现场相结合 记住主要设备的参数位号和物料管线走向 特性 对全公司水 电 气的用户分配及物料消耗有了一定认 识 学习调度员职责和职权 关注循环水 PH 值变化 对全公 司应急预案进行学习 学会了如何给领导发生产信息 各车间 产量消耗数据记录等工作 经过不断的学习 不断的进步 逐步的提升了自身的素质与技能 在调度室学到了很多东西 收获感触很多 时光飞逝 年即将过去 又将迎来崭新的一年 回顾这一年的工作历程 我担任 车间四班班长时对工作 尽心尽职 按时保质 保量完成车间交代的各项生产任务 带 头遵守公司各项规章制度 对班组严格管理 班组建设表现较 好 班组氛围融洽 与其它班组关系也较和谐 工作中异常突 发事件处理及时到位 3 月 16 压缩机跳停事故 100 600 紧 急停车处理 处理中尽最大努力 为公司挽回经济损失 杜绝 环保事故发生 工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象 4 月 18 日本班发现一楼 A 釜分布器四通管线内衬漏 泄漏较严重 第 一时间 T0611AB 降量 A 釜紧急停车 此事故若不能及时发现 正确处理 将造成设备严重腐蚀 并造成停车影响整体生产 本人认真进行交接班前预检 积极组织好班前班后会 总 结当班生产情况 工作中认真完成领导布置的每项工作 主动 为上级分忧 督促组员遵守公司各项规章制度 自己起带头表 率作用 并与组员一起搞好生产 从而较好完成了由本班负责 的工作任务 督促组员每日做好工作笔记 严格按操作法操作 力求生产操作平稳 各项分析控制指标正常 当发生异常情况 及时处理 现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查 发现 跑冒滴漏现象立即及时处理汇报 分配好班组工作 全力调动 组员工作积极性 加深组员之间的互信 搞好班组团结 今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习 以本车 间工作为重点 协助调度开展日常工作 在调度室期间 通过 对各车间装置的学习 对全厂工艺有了一定的了解 通过理论 学习与现场相结合 记住主要设备的参数位号和物料管线走向 特性 对全公司水 电 气的用户分配及物料消耗有了一定认 识 学习调度员职责和职权 关注循环水 PH 值变化 对全公 司应急预案进行学习 学会了如何给领导发生产信息 各车间 产量消耗数据记录等工作 经过不断的学习 不断的进步 逐步的提升了自身的素质与技能 在调度室学到了很多东西 收获感触很多 车间个人总结范文篇 3 生产包装工作看似简单 其实做起来很难 这要求生产包 装车间每位员工都要严格执行标准作业 自检到位 要具有百 分百的细心加耐心 才能保证这一连环工作的顺利进行 以及 不出任何质量事故 如果在一个细小的工作上稍有失误 就会 出现事故 给公司经济信誉上造成影响 所以我坚持从最初的 洗酒瓶学起 做起 不懂的问旁边的大姐 在工作中好学多问 认真负责 从不马虎 洗酒瓶全力把瓶子洗干净 接酒时尽量 不晒一滴酒 照瓶时做到认真负责 不出现任何失误 打包装箱 时 仔细反复检查 贴上标签 迅速装箱 工作中从不马虎 责任心强 使得自己业务水平迅速提升 同时在业余时间了解 公司发展情况 专研人力资源管理方法 并能较好的工作管理 潜力 向为公司尽自己绵薄之力 下面我就在工作中看到情况 以及如何做好下一步工作做个详细地汇报 在生产包装工作中 人员管理应放在包装工作的首位 要 管好每一个人 首先要从各方面了解他们 再有想要管好别人 组长要从自身做起 以身作则 包装的各种知识及岗位都要精 通 要带领大家一起干 融入到一起 别觉得他们都会了就可 以撒手不管 脱离现场 其次就是要观察每一个新员工的工作 能力及适应能力 看哪个岗位适合他干 就让他主要学习那个 岗位 学通后还要各岗全能 如打包员必须会码拍 否组你如 何会检查上序 还有就是无论关系好坏 新老员工 要做到公 私分明 奖惩公平公开 所以说只要把人员管理好了其他工作 都好开展 利用每条生产线上的人员 在最短的时间内 用最 具效率的工作 为公司谋求更大的利益 其次 标准作业的严格执行 俗话说 没有规矩不成方 圆 每位员工要严格执行的是 认真对待自己的生产线 对 自己所做的工序负责 洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净 接酒员要讲求准 快 好 照瓶员要仔细认真的进行逐一检查 打包员将码满一包轮拉到打包区后 严格按打包工艺流程图执 行自检 确认码拍 打包标签确认一致无误后打包 每项工序 井然有序的进行 员工的培训上要花功夫 由于生产包装人员流动性较大 新人较多 培训压力相对的大 针对这种情况 应制定相关的 对策 每天在现场边顶岗边培